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装修公司市场部经理工作总结范文7篇装修公司市场部经理工作总结（精选篇1）时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回 首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工 作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结 经验，下面是我的工作总结：在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤 其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单 位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都 认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括, 高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和 必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于 会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其 中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方 面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工 安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之 前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有 过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解 和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类， 懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料 和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙 安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在 车间呆的一天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被 分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己 的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间 是在看车间加工的工艺流程：从卸货一点数一入库一拆包装一穿 隔热条一切割一洗槽，钻孔一组装一装车发货的一个过程。2、20_年.月一_月，在项目部。前一个月的工作主要是学 习阶段，通过这一个月的学习，让我对有了一个初步的了解。来 到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责 做的工作有：(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地。(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共 检查出多片问题玻璃)。(3) 14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收。（4） 14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理 和甲方进行验收。（5） 14#楼的成品保护检查。（6）组织监理进行14#楼的喷淋试验，及检修。（7） aluk配件,覆膜厂提货。（8）画5, 6#楼门窗加工图。3、20年一月一20年一月，在分公司担任项目经理一职, 管理样板房和地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负 责的工作如下：（1）根据总包要求，排施工工期。（2）组织安装班组进场，签订合同。（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供 货问题。（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调。（5）收集相关材料的资料，报监理批复。（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）。装修公司市场部经理工作总结（精选篇5）通过在工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成 绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。4、摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环 境中保持好的工作状态。6、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工 工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。一一管得好工 人，才能真正管得好工程。通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方, 主要表现在以下几个方面：1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。2、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神 不够。5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和 效率。装修公司市场部经理工作总结（精选篇6）针对20年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突 出做好以下几个方面：1、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。2、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识， 充实自己。3、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了 方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！4、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提 高主动性和积极性。5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中， 我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清 工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工 作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的 提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以 及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工 作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我 们的工作推向前进吧！装修公司市场部经理工作总结（精选篇7）春暖花开的时节，三月底装展部同时接到五星电器工程部的 通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈 溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实 的基础。首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时 开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志 协助李角同志完成此项任务。李周同志虽是第一次单独承担五星 卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细 心，在领导的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两 不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺 利开业。几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三 项工程中较大的项目，由胡玉华同志担任项目经理，公司调刘斌 同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全, 甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大压力，裘 总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖 场如期开业。第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负 责，公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的 情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和长期实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个工 作过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成 了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷幄，凭着全体 同仁的满腔工作热情，合理调配人员，细致分工，大家群策群力， 积极配合，团结一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三 地开花。在顺利完成了三地施工后，紧接着又在南京分部的要求 下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束， 受到分部领导的赞许。在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲 临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出具体要求，体现了 公司领导的高度重视和关怀。公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修 工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团 队精神，不计个人得失，积极配合工作，并确保了安全生产，大 家同心协力，顽强拼搏，保证了卖场的顺利开业。在四个卖场的改造过程中，裘总更是理思竭虑，不辞辛劳， 前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协 调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬 州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用，也为第一线的同志带来了关心和温暖。在捷报频传的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机感。 因为随着“百思买”外资的不断深入，五星电器的装修要求越来 越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来 愈少，老店改造远多于新开店，在装饰业务上形成了 “僧多粥少” 的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在 许多方面不及民营企业及个体户灵活，在政策上受到一定制约。 所以务必在“服务”和“质量”上多下功夫，以求生存，并在创 新设计上保持优势，依靠我们的诚信如一，依靠我们的不懈努力， 依靠我们的精益求精，在激烈的市场竞争中争取一席之地。这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意 图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过 程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题， 尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的 把握施工状态，才能少出或不出维漏，才能真正的做好事前控制 工作。在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等， 我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资 料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测 检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检 查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书 面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、 巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的 问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理 部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整 改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的 控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预 防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人 员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安 全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚 持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种 的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期 或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全 检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的 力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整 改，并督促整改，及时进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安 全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤” 制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴 勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理 工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地 保证工程的安全生产。装修公司市场部经理工作总结（精选篇2）转眼间，20_年就要挥手向我们告别，在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：客户量还不多，欣慰的是：客户资源开 始积累，独自处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高。 首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有 经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们 终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做 人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，同事之间互相 交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极至。3月1号进入公司， 从对装修知识熟悉，到开发多的客户资源，经历了 8到9个月了。 经过努力客户资源开始量的积累，不知不觉中1年的时间一晃就 过了，在这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变 到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换， 并且适应了这份工作。业绩没什么突出，总结一年来的工作心得 我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公 司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我 学到了如何定位市场方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市 场的不同需求，这样才知道主要主攻哪些客户群，当然这点是远 远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价 格浮动。关键之处是对公司的优势要熟悉，就自然知道目标市场 在那，也可以很专业地回答客户的问题。不仅是要对目标市场的了解，也要对竞争对手了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。 因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出 相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的优 缺点，才能知道自己的优势在哪。除了自己多观察了解以外，还 需要和客户建立好良好的关系。因为一个客户，可能会带来更多 的客户，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以 及工艺特点主动告诉。在这个过程中，要充分利用自己的工艺优 势，材料特点，分析对方报价，并强调我们的优势，更有利喜迎 客户。在就是业务技巧的提高，提到业务的提高首先想到的是如 何取得客户的需求。很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈话，因 为只有专业才能帮他解决问题，所以交谈中可以解决很多问题， 客户也愿意把装修交给专业的公司来负责。当然，业务技巧也是 通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的经验中， 我所学会的是如何去思考，站在客户的角度，设身处地为客户着 想，一切从客户的需求出发，在电话，或客人来访中，我们要不 断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍， 做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求”。在这一年里让我从新的认识了自己，找到了自身的价值，虽 然我这一年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员， 我的基础已经打好，就让即将到来的20_做为我去实践的基石,我相信在这个秀的品牌装饰公司会成为我人生中最宝贵的人生 旅历。装修公司市场部经理工作总结（精选篇3）20_年是一装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁 围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运 营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任 下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌 建设等方面均取得了喜人的成绩。公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册, 初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。20年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、 留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网 站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业 文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。根据公司20“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四 个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经 理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度 对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产 值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和 服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 20_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、 天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一 步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注 重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管 理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖 北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册 的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分 支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨 大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客 户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方 案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业 的建议和相应的服务。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场 形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打 开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗 位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根 据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现 了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行 项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册 的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、 细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核 激励机制。20年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20年也算是我们公司的一个转折点，从20_年开始，我们装饰公司就算 是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。 我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断 的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最 满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！光阴如梭，20_年转眼即逝；银装素裹，喜迎20年的降临。20_年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转 折点一一我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累 累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的 惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢装饰有限公司给我提供 了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢 慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱 的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利 进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶； 真的是你们承托了我。可以说20年是分公司拓展市场的起 步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将 这一年来的具体工作情况汇总如下装修公司市场部经理工作总结（精选篇4）1、20_年一月月在装饰有限公司。蓝天兴都项目部。通