6S管理执行方案及考核制度.docx

6S管理执行方案及考核制度6s管理实施方案及考核制度1、目的为确保公司6s管理工作顺利开展，使6s工作得以有效落实特制订本方案。公 司成立“6S”管理领导小组，组长:李宇宙；副组长:李秉起、费海平;小组成员：焦 焕波、张洪芝、张丽梅。2范围本制度适用于彩印公司6s管理执行工作及考核。3、职责3. 1总经理负责6S管理活动组织协调和考核工作；负责组织安全、设备检查、 卫生清扫、整顿的考核工作，组织制定整理、清扫、安全管理标准、定制管理图。4. 3质检科负责产品质量指标、生产指标的考核工作。3. 4车间主任负责工艺 纪律、劳动纪律的考核工作。3. 5车间主任负责库房6s实施及安全生产检查反馈 工作。4管理要求4.1组长负责组织各管理区域负责人制定整理、整顿、清扫、清理、素养、安 全管理工作标准，定制管理图。4. 2副组长组织各职能部门按规定的频率和规定 要求进行考核，督促做好信息反馈。具体检查项目、检查频次和责任部门附后。4. 3质检科、车间主任必须及时反馈质量指标、生产指标、劳动纪律、工艺纪律、6s执行情况到考核办，考核办公室设在生产办。4. 4考核办负责根据各部门反馈信息及考核标准填写6S管理看板；每月考 核情况汇总后报总经理。5. 5总经理根据考核标准对6S管理工作作出奖惩决定。5考核标准6. 1 6s管理情况及劳动纪律情况分为优、一般、较差。一天内6s检查没有不符合项为优良，劳动纪律、工艺纪律检查没有不符合项为优。一天内6s检查出现1个不符合项为一般，劳动纪律、工艺纪律检查出现1个 不符合项为一般。一天内6s检查出现2个或以上不符合项为较差，劳动纪律、工艺纪律检查出现2个或以上不符合项为较差。5. 2质量指标分为合格与不合格。5. 3生产指标以实际发生数为准。6奖惩办法6.1公司对一个月内6s管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核全为优，并且 质量指标无不合格产生，物耗指标领先的生产班组给予班组200元奖励。6. 2公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、考核全为优的管理部门给予100 元的奖励。6. 3公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核出现2次以上的部门给予该班组100元-300元处罚；对质量指标出现不合格或物耗超标的按产品质量奖惩规定处罚。7信息反馈频次检查项目检查频次负责人工艺纪律、劳动纪律 每班4次 车间主任卫生清扫每班1次统计员设备、安全每班2次车间主任6S执行情况每天1次生产经理质量指标每班1次质检科物耗指标每班1次生产统计一、车间悬挂标语1、6s效果很全面，持之以恒是关键。2、培养优质素养，提高团队力量。3、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。二、车间6s看板三块（E3刷、复 合、制袋各一块）。三、红、绿、黄油漆（车间、仓库）标识：1、红色:工序不合格 品存放区。2、绿色:车间通道颜色、岗位作业区域。3、黄色:原料、半成品临时存放区 （待检区）岗位生产工具、清扫工具:定点存放。6S管理看板班别甲乙项目优一般差优一般差整顿:定置物品摆放情况6s管清扫：卫生清扫情况理情 安全:安全管理情况 况记录:填写反馈及时性操作规程执行情况劳动迟到、早退工艺纪律窜岗、空岗情况质量指标物耗指标综合评价6s项目小组职责分配1、6s管理项目组长职责：1）负责确定6s管理方针和目标；2）负责6s项目进度计划审批；3）负责6s项目验收;4）负责提供6s项目所需资源。2、6s项目副组长职责1）负责制定项目推进计划，组织协调各部门人员执行、沟通；2）负责组织编制6s管理体系文件，建立体系考评标准；3）负责组织6s管理体 系的审核、改进。3、6s管理小组成员职责1）配合公司政策，全力支持与推进6s管理，认真完成分管工作，执行好岗位 职责、和各项规章制度，积极参与各种学习培训研讨活动。2）参与公司并负责所属部门6S管理，及时组织进行检查并反馈检查情况。3）规划6s管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业 区。4）对本部门劳动纪律、工艺纪律执行情况进行检查。5）监督指导本部门认真 履行6S管理职责，每班对所管理的区域进行定期的维护和清扫点检等；4、职工管理职责1）不断的整理、整顿自己的工作环境、维护保管好本岗位工具、设备，所负责 的责任区内所有物品都必须整齐放置在规定的位置；2）不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3）操作通路必须始终保 持清洁和畅通；4）原料、半成品和临时拆下来的零件，必须按6s规定要求，整齐放置在指定的位置;5）灭火器、配电盘、开关箱、设备等周围要时刻保持清洁；6）所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；7）纸屑、材料屑、废弃物等要集中放在固定位置；8）按规定的标准频次定期清 扫管理责任区、保持岗位作业区域清洁；9）认真执行公司的各项管理规定，并认真履行岗位操作规程，严格执行6s管 理体系文件规定的其他规定。