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2023年 班 组 长 工 作 计 划 2023年 班 组 长 工 作 计 划（通 用 1 3篇）2023年 班 组 长 工 作 计 划 篇 12 0 x x年 是 公 司 班 组 建 设 夯 实 基 础，提 升 管 理 水 平，深 化 发 展 之 年。为 进 一 步 巩 固 公 司 班 组 建 设 工 作 成 效，着 力 打 造 特 色 班 组 文 化，推 动 品 牌 班 组 建 设，在 努 力 完 善 和 健 全 公 司 各 班 组 基 础 工 作 上，带 动 职 工 队 伍 整 体 素 质 的 提 高。现 制 订 公 司 2 0 xx年 班 组 建 设 工 作 计 划，各 基 层 工 会 按 照 有 关 要 求 认 真 贯 彻 实 施。一、目 标 要 求 1、巩 固 与 夯 实 公 司 六 好 六 型 班 组 建 设 工 作 模 式 基 础，深 化 班 组 建 设 发 展，丰 富 班 组 建 设 内 容；2、着 力 建 设 品 牌 班 组；3、进 一 步 突 显 公 司 各 类 班 组 建 设 工 作 的 特 色 与 活 力，稳 步 推 进 建 立 和 发 展 公 司 特 色 班 组 文 化。二、工 作 主 题20 xx年 公 司 班 组 建 设 的 主 题：夯 实 基 础、提 升 水 平、深 化 发 展、创 立 品 牌。三、工 作 内 容 1、四 月 份 制 订 公 司 20 xx年 班 组 建 设 工 作 计 划 和 修 改 完 善 20 xx年 公 司 星 级 班 组 评 比 考 核 标 准；建 立 和 完 善 公 司 全 年 班 组 建 设 工 作 的 年 度 目 标 要 求 及 工 作 任 务。2、五 月 份 在 全 司 组 织 开 展 一 次 班 组 长 专 题 培 训 工 作;进 一 步 加 强 对 班 组 长 的 班 组 管 理 意 识 和 管 理 水 平 的 教 育 培 训，推 进 班 组 文 化 建 设。3、六 月 份 在 全 司 组 织 开 展 一 次 公 司 班 组 建 设 经 验 交 流 会；营 造 公 司 班 组 建 设 工 作 浓 厚 氛 围，形 成 班 组 建 设 的 品 牌 示 范 效 应，推 动 班 组 建 设 以 点 带 面 工 作 格 局，促 进 公 司 各 班 组 建 设 工 作 的 交 流，推 进 班 组 管 理 水 平 提 升。4、全 年 组 织 开 展 一 次 班 组 建 设 特 色 主 题 活 动；各 单 位（各 基 层 工 会）结 合 工 作 实 际，以 推 动 安 全、质 量、效 益、节 能 减 排 等 工 作 为 目 标，以 推 进“六 好 六 型 班 组 建 设 工 作，提 升 班 组 管 理 水 平 为 特 点，组 织 开 展 好 一 次 班 组 建 设 特 色 主 题 活 动。5、十 一 月 份 组 织 开 展 公 司 班 组 建 设“星 级 评 比 申 报 工 作；根 据 公 司 班 组 建 设“星 级 考 核 达 标 要 求 开 展 自 评，组 织 开 展 好“六 好 六 型 班 组 的 星 级 申 报 工 作。6、十 二 月 份 组 织 开 展 公 司 班 组 建 设“星 级”评 定 工 作；根 据 公 司 班 组 建 设 星 级 考 核 达 标 要 求，组 织 开 展 好 六 好 六 型 班 组 的 星 级 评 定 工 作。7、年 底 组 织 开 展 公 司 班 组 建 设 表 彰 工 作。根 据“六 好 六 型 班 组 的“星 级 评 定 工 作 结 果，组 织 做 好 公 司“优 秀 班 组”的 评 比 表 彰 工 作 五、综 合 考 评 为 切 实 做 好 今 年 的“六 好 六 型”班 组 建 设 的“星 级 评 定 工 作，进 一 步 深 化 班 组 建 设 工 作。公 司 设 立 六 好 六 型”班 组 建 设 考 评 组（4 个 部 门），由 工 会、组 织 宣 传 部 傥力）、运 输 生 产 管 理 部、市 场 营 销 管 理 部 等 部 门 组 成，年 底 开 展 班 组 建 设 综 合 考 评 工 作。2 0 2 3年 班 组 长 工 作 计 划 篇 2班 组 是 公 司 组 织 生 产 经 营 活 动 的 基 本 单 位，是 公 司 最 基 层 的 生 产 管 理 组 织。班 组 活，管 理 灵”是 我 在 公 司 基 层 工 作 多 年 的 深 刻 体 会。今 年 公 司 推 进 班 组 建 设 工 作 计 划”中，将 重 点 从 抓 细 节 着 手，以 精 细 班 组 建 设 推 进 公 司 精 益 化 管 理。在 部 门 领 导 的 支 持 和 帮 助 下，我 将 从 以 下 几 方 面 着 手，自 主 搞 好 班 组 建 设。一、根 据 公 司 班 组 建 设 的 目 标 要 求，结 合 实 际 以 提 出 创 一 流，树 标 杆”活 动 为，建 设“一 强 三 优 班 组，建 立、建 全 了 班 组 建 设 实 施 办 法 等 一 系 列 管 理 制 度，坚 持 对 班 组 成 员 进 行 定 期 考 核，严 格 按 照 s、Q、D、C、M、E班 组 建 设 具 体 要 求 要 求 自 己，走 建 设 特 色 班 组 的 道 路。我 将 尽 快 结 合 数 控 加 工 班 的 生 产 工 作 性 质、岗 位 人 员 特 点、知 识 文 化 程 度、班 组 历 史 传 统 等 各 个 方 面 系 统 挖 掘 真 正 能 够 体 现 本 班 组 最 具 特 色 的 闪 光 点 来 展 开 班 组 文 化 建 设。首 先 我 们 要 形 成 我 们 的 班 组 特 色 文 化、深 挖 班 组 特 色 理 念，大 胆 运 用 个 性 化 看 板，建 立 班 组 文 化 墙，动 态 展 示 班 组 各 项 特 色 管 理 活 动，努 力 展 示 数 控 加 工 班 一 线 职 工 风 采二、进 一 步 推 进 班 组 制 度 建 设 和 民 主 化 管 理 进 程，走 集 思 广 益 全 员 建 班 的 道 路。在 继 续 实 施 班 组 长 负 责 制 的 基 础 上，结 合 班 组 实 际 不 断 动 态 修 订 完 善 各 项 班 组 管 理 制 度，对 职 工 普 遍 关 心 的 难 点 热 点 问 题 认 真 加 以 研 究，在 广 泛 征 集 职 工 意 见 建 议，召 开 职 工 代 表 及 班 委 会，不 断 建 立 健 全 各 项 班 组 管 理 制 度、完 善 劳 动 竞 赛 及 绩 效 分 配 等 长 效 激 励 机 制，充 分 班 组 全 体 职 工 参 与 班 组 建 设 及 管 理 的 热 情，从 而 推 动 班 组 建 设 不 断 健 康 良 性 发 展。三、抓 好 横 纵 协 同，促 进 班 组 上 下 道 工 序 的 自 动 服 从,走 立 体 化 班 组 建 设 的 道 路。在 班 组 内 部 做 好 职 工 思 想 政 治 工 作、稳 定 好 职 工 队 伍 的 同 时，还 要 采 取 横 向 管 理 到 边、纵 向 管 理 到 底”的 方 式 加 强 对 安 全 生 产、人 员 设 备 进 行 分 片 包 干，做 到 人 人 有 责。坚 持 班 班 对 安 全 生 产、设 备 维 护 保 养 进 行 检 查、监 督;坚 持 每 周 一 定 期 上 交 机 台 安 全 及 设 备 隐 患、职 工 思 想 动 态;坚 持 每 月 定 期 总 结 汇 报 本 机 台 故 修 时 间 及 成 本 控 制 情 况;坚 持 在 工 作 中 认 真 纠 正 职 工 在 工 作 中 出 现 的 冒 险 蛮 干 作 业 方 式，从 严 处 理 各 种 违 章 违 制 现 象 及 违 章 操 作、冒 险 蛮 干 人 员，从 而 确 保 大 班 各 项 管 理 制 度 得 以 全 面 贯 彻 执 行。对 外，我 们 要 不 断 加 强 与 车 间 相 关 职 能 口、车 间 其 他 兄 弟 班 组、车 间 外 部 有 业 务 往 来 等 相 关 班 组 口 岸 的 横 向 联 系，以 确 保 发 现 问 题 及 时、解 决 问 题 彻 底、现 场 问 题 现 场 解 决、今 日 问 题 今 日 处 理，从 而 在 时 间 空 间等 各 个 方 面 最 大 程 度 发 挥 出 班 组 设 备、人 员 效 率，全 面 推 进 班 组 立 体 化 建 设。四、建 立 班 组 课 堂，打 造 学 习 型 班 组，走 职 工 素 质 化 班 组 建 设 的 道 路。由 于 我 们 的 班 组 职 工 大 部 分 都 来 自 总 厂 招 聘 及 长 沙 刚 技 校 毕 业 的 学 生，文 化 水 平 普 遍 不 高，部 分 职 工 接 受 新 鲜 事 物 的 能 力 不 强，对 改 革 创 新 意 义 认 识 不 到 位、对 设 备 操 作 维 护 保 养 技 能 学 习 不 够 深 入，主 动 性 较 差,对 此,我 们 要 继 续 建 立 班 组 课 堂，利 用 安 全 三 项 活 动 讲 授 专 业 安 全 知 识 技 能、邀 请 车 间 专 业 技 术 人 员 及 班 组 技 能 拔 尖、技 师 教 授 数 控 基 本 理 论 知 识 及 操 作 维 护 保 养 技 能，并 通 过 名 师 带 高 徒、结 互 帮 互 学 对 子、组 建 学 习 兴 趣 小 组，开 展 专 项 技 术 比 武 及 劳 动 竞 赛 等 活 动，不 断 激 励 职 工 学 技 术、钻 业 务 的 热 情，从 而 达 到 全 面 提 高 职 工 个 人 休 养 及 业 务 素 质 的 目 的。五、广 泛 将 先 进 管 理 理 念 和 知 识 运 用 进 班 组 建 设，走 自 主 创 新 的 班 组 建 设 道 路。大 力 在 班 组 建 设 中 推 行 6S管 理、TPM全 面 生 产 维 护、SMART目 标 管 理、看 板 管 理、人 员 及 物 料 控 制 管 理 等 先 进 理 念，并 结 合 数 控 岗 位 实 际 发 动 职 工 大 力 开 展 自 主 创 新，提 合 理 化 建 议，搞 好 双 增 双 节 对 标 挖 潜 工 作，真 正 实 现 创 新 型 班 组 建 设。今 年，车 间 在 现 场 环 境 治 理 方 面 做 了 大 量 的 工 作，为 全 面 推 行 精 益 化 生奠 定 了 良 好 的 基 础。组 织 分 批 次 对 厂 房 进 行 了 重 新 布 局、更 新 设 备 标 牌 和 定 置，重 新 制 作 货 架，划 分 区 域，能 够 上 架 的 物 品 全 部 上 架，各 种 标 识 一 目 了 然，推 行 标 准 化 作 业,将 MLDQ 现 场 管 理 治 理 进 行 到 底。制 订 作 业 流 程 标 准,规 范 管 理 行 为，使 得 车 间 现 场 整 洁、美 观，从 而 推 动 车 间 精 益 化 管 理 的 深 入 开 展。六、广 泛 开 展 班 组 合 理 化 建 议 和 QC活 动，推 进 科 技 进 步 的 精 益 化 管 理。按 照 公 司 在 班 组 中 广 泛 开 展 合 理 化 建 议 及 QC小 组 活 动，为 切 实 取 得 成 效，我 将 多 管 齐 下 采 取 了 系 列 措 施：一 是 进 一 步 加 大 了 宣 传 教 育 力 度，印 制 宣 传 手 册。广 泛 发 动、积 极 动 员，提 高 职 工 参 与 热 情;二 是 完 善 了 车 间 合 理 化 建 议 的 工 作 机 制，根 据 总 体 目 标，层 层 分 解 落 实 到 工 段、班 组 和 人 头;三 是 充 分 利 用 正 负 激 励 机 制，进 一 步 加 大 考 核 评 比 力 度，逐 步 形 成 人 人 争 先 的 良 好 氛 围;通 过 这 些，提 高 了 班 组 职 工 对 科 学 方 法 的 应 用 能 力，提 高 班 组 职 工 的 分 析 问 题，解 决 问 题，持 续 改 进 和 工 作 的 能 力。深 化 和 创 新 班 组 建 设 工 作 是 夯 实 企 业 基 础 管 理 的 添 加 剂，是 治 理 班 组 工 作 弊 病 的 良 方，只 要 我 们 不 断 总 结 班 组 管 理 工 作 的 经 验 教 训，以 不 求 最 好，只 求 更 好 的 务 实 态 度，不 断 探 索 班 组 建 设 新 经 验、新 方 法，创 新 班 组 建 设 工 作，班 组 管 理 就 会 更加 精 细 和 高 效，在 公 司 发 展 稳 定 中 发 挥 更 加 突 出 有 效 的 作 用，就 能 不 断 创 造 公 司 新 的 辉 煌。2 0 2 3年 班 组 长 工 作 计 划 篇 32 0 x x年 是 公 司 班 组 建 设 夯 实 基 础,提 升 管 理 水 平，深 化 发 展 之 年。为 进 一 步 巩 固 公 司 班 组 建 设 工 作 成 效，着 力 打 造 特 色 班 组 文 化，推 动 品 牌 班 组 建 设，在 努 力 完 善 和 健 全 公 司 各 班 组 基 础 工 作 上，带 动 职 工 队 伍 整 体 素 质 的 提 高。现 制 订 公 司 2 0 xx年 班 组 建 设 工 作 计 划，各 基 层 工 会 按 照 有 关 要 求 认 真 贯 彻 实 施。一、目 标 要 求 1、巩 固 与 夯 实 公 司 六 好 六 型”班 组 建 设 工 作 模 式 基 础，深 化 班 组 建 设 发 展，丰 富 班 组 建 设 内 容；2、着 力 建 设 品 牌 班 组；3、进 一 步 突 显 公 司 各 类 班 组 建 设 工 作 的 特 色 与 活 力，稳 步 推 进 建 立 和 发 展 公 司 特 色 班 组 文 化。二、工 作 主 题 20 xx年 公 司 班 组 建 设 的 主 题：夯 实 基 础、提 升 水 平、深 化 发 展、创 立 品 牌。三、工 作 内 容 1、四 月 份 制 订 公 司 20 xx年 班 组 建 设 工 作 计 划 和 修 改 完 善 20 xx年 公 司 星 级 班 组 评 比 考 核 标 准；建 立 和 完 善 公 司 全 年 班 组 建 设 工 作 的 年 度 目 标 要 求 及 工 作 任 务。2、五 月 份 在 全 司 组 织 开 展 一 次 班 组 长 专 题 培 训 工 作;进 一 步 加 强 对 班 组 长 的 班 组 管 理 意 识 和 管 理 水 平 的 教 育 培 训，推 进 班 组 文 化 建 设。3、六 月 份 在 全 司 组 织 开 展 一 次 公 司 班 组 建 设 经 验 交 流 会”；营 造 公 司 班 组 建 设 工 作 浓 厚 氛 围，形 成 班 组 建 设 的 品 牌 示 范 效 应，推 动 班 组 建 设 以 点 带 面 工 作 格 局，促 进 公 司 各 班 组 建 设 工 作 的 交 流，推 进 班 组 管 理 水 平 提 升。4、全 年 组 织 开 展 一 次 班 组 建 设 特 色 主 题 活 动；各 单 位（各 基 层 工 会）结 合 工 作 实 际，以 推 动 安 全、质 量、效 益、节 能 减 排 等 工 作 为 目 标，以 推 进“六 好 六 型 班 组 建 设 工 作，提 升 班 组 管 理 水 平 为 特 点，组 织 开 展 好 一 次 班 组 建 设 特 色 主 题 活 动。5、十 一 月 份 组 织 开 展 公 司 班 组 建 设“星 级 评 比 申 报 工 作；根 据 公 司 班 组 建 设 星 级 考 核 达 标 要 求 开 展 自 评，组 织 开 展 好“六 好 六 型 班 组 的 星 级 申 报 工 作。6、十 二 月 份 组 织 开 展 公 司 班 组 建 设“星 级”评 定 工 作；根 据 公 司 班 组 建 设 星 级 考 核 达 标 要 求，组 织 开 展 好 六 好 六 型 班 组 的“星 级”评 定 工 作。7、年 底 组 织 开 展 公 司 班 组 建 设 表 彰 工 作。根 据“六 好 六 型 班 组 的 星 级”评 定 工 作 结 果，组 织 做 好 公 司“优 秀 班 组”的 评 比 表 彰 工 作 五、综 合 考 评 为 切 实 做 好 今 年 的“六 好 六 型”班 组 建 设 的“星 级 评 定 工 作，进 一 步 深 化 班 组 建 设 工 作。公 司 设 立 六 好 六 型”班 组 建 设 考 评 组（4 个 部 门）,由 工 会、组 织 宣 传 部（党 办）、运 输 生 产 管 理 部、市 场 营 销 管 理 部 等 部 门 组 成，年 底 开 展 班 组 建 设 综 合 考 评 工 作。2023年 班 组 长 工 作 计 划 篇 42 0 x x年，班 组 年 度 安 全 工 作 计 划 书 是 为 加 强 安 全 管 理，完 成 安 全 管 理 目 标，强 化 安 全 意 识，有 效 控 制 各 类 伤 亡 和 其 它 重 大 安 全 事 故，预 防 或 减 少 一 般 安 全 事 故，服 从 上 级 部 门 有 关 安 全 生 产 规 定，强 化 监 管，深 化 整 治，夯 实 基 础，细 化 责 任，严 格 执 行。以 法 制 化、标 准 化、规 范 化、系 统 化 的 方 式 推 进 安 全 生 产，进 一 步 完 善 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系，不 断 提 高 企 业 本 质 安 全 水 平，建 立 安 全 生 产 长 效 机 制，确 保 班 组 安 全 高 效 运 行。2 0 x x年 班 组 的 安 全 管 理 工 作 重 心：安 全 第 一,预 防 为 主，综 合 治 理;安 全 生 产 方 针：全 员、全 过 程、全 方 位;安 全 管 理 原 则：健 全 和 落 实 各 项 安 全 生 产 责 任 制 和 安 全 管 理 制 度，做 到 有 章 可 循，违 章 必 究，奖 罚 分 明，杜 绝 违 章、违 纪 现 象，确 保 安 全 生 产，以 取 得 最 大 的 经 济 效 益。一、20 xx年 安 全 管 理 目 标：1、无 人 员 重 大 伤 亡 和 矿 井 安 全 生 产 事 故。1）、无 因 工 死 亡 事 故；2）、无 重 大 瓦 斯 事 故；3）、无 重 大 火 灾 或 爆 炸 事 故；4）、无 重 大 机 电 失 爆 事 故;5）、无 重 大 运 输 安 全 事 故;6）、无 重 大 顶 板 事 故；7）、无 重 大 水 害 事 故 2、直 接 经 济 损 失 上 万 元 事 故 为 零。3、人 员 轻 伤 和 其 它 一 般 安 全 事 故 率 不 超 过 2%。4、做 好 职 业 健 康 监 护，职 业 健 康 体 检 100%,无 职 业 病 事 故 发 生。二、20 xx年 班 组 安 全 工 作 要 点 L 强 化 安 全 生 产 责 任 和 意 识，建 立 安 全 生 产 长 效 机 制；2、扎 实 做 好 安 全 基 础 工 作 3、继 续 抓 好 安 全 工 作 四 个 关 键 4、全 方 位 推 行 安 全 日 志、执 行 班 前 安 全 会 制 度 5、认 真 开 展 安 全 标 准 化 工 作，采 取 各 项 措 施，加 强 安 全 检 查 和 治 理 隐 患 的 力 度 6、深 化 过 程 控 制，有 效 推 进 安 全 管 理 体 系。三、班 组 安 全 生 产 工 作 任 务 及 实 现 方 案？1、认 真 学 习 安 全 生 产 管 理 规 定?完 善 班 组 安 全 生 产 责 任 制。2、认 真 贯 彻 执 行 各 种 安 全 生 产 会 议 文 件 精 神，班 组 长、安 全 员 要 及 时 将 公 司 有 关 安 全 会 议 精 神 贯 彻 落 实 到 班 组，传 达 到 每 一 位 职 工，增 强 班 组 职 工 安 全 生 产 意 识。3、健 全 班 组 安 全 生 产 责 任 制，班 组 长、负 责 工 序 流 程，在 生 产 工 作 时 要 负 责 相 应 的 安 全 问 题。职 工 在 自 已 的 岗 位 上 要 认 真 履 行 各 自 的 安 全 生 产 职 责。4、定 期 召 开 班 组 安 全 生 产 会 议?总 结 安 全 生 产 工 作?根 据 存 在 的 安 全 隐 患，制 定 整 改 和 预 防 措 施，班 组 成 员 互 相 交 流 安 全 工 作 经 验，传 达 安 全 生 产 方 面 的 文 件，布 置 有 关 安 全 工 作，安 全 员 每 周 及 时 通 报 安 全 检 查 情 况。？四、力 口 强 安 全 宣 传 教 育 工 作，确 保 班 组 安 全 培 训 取 得 实 效，切 实 提 高 职 工 的 安 全 知 识 水 平，保 证 生 产 安 全 顺 利 地 进 行。1、每 月 在 完 成 生 产 任 务 后?利 用 生 产 空 闲 时 间 对 职 工 进 行 相 应 的 安 全 知 识 培 训 熟 悉、使 职 工 掌 握 必 要 的 安 全技 术 知 识 和 自 我 防 护 知 识，并 经 考 核 合 格 后 方 可 上 岗 同 时 做 好 职 工 安 全 培 训 记 录。2、对 换 岗、转 岗、复 工 人 员，班 组 内 部 要 组 织 安 全 技 能 和 岗 位 操 作 技 能 的 培 训，经 考 试 合 格 后 方 可 上 岗 作 业，并 且 建 立 相 应 的 安 全 培 训 记 录。3、积 极 配 合 有 关 职 能 部 门 对 特 种 作 业 人 员 按 国 家 规 定 开 展 专 业 安 全 技 术 培 训 工 作，已 持 有 相 关 资 格 证 书 的 职 工 要 定 期 进 行 复 审，做 到 持 证 上 岗。4、正 确 使 用 劳 动 防 护 用 品，预 防 生 产 作 业 中 的 危 害。5、加 强 安 全 用 电 知 识，做 好 电 器 设 备 检 查 工 作，防 范 触 电 事 故。6、加 强 事 故 处 理 防 范 培 训，在 突 发 事 故 中 能 正 确 熟 练 地 采 取 自 救 和 互 救 措 施。7、通 过 各 种 警 示 牌、宣 传 板、广 播 等 形 式 对 职 工 进 行 安 全 教 育，使 职 工 明 白 岗 位 中 存 在 的 危 害 因 素 及 预 防 措 施，明 白 在 危 害 发 生 时 的 救 护 措 施。五、狠 抓 安 全 生 产 管 理，严 格 执 行 各 项 安 全 规 章 制 度 和 安 全 操 作 规 程 定 期 进 行 安 全 自 查，落 实 隐 患 整 改 责 任 及 措 施。1、建 立 健 全 班 组 生 产 设 备 台 帐、安 全 设 施 台 帐 及 工 具 台 帐，定 期 检 修 保 养、定 期 检 测。2、各 种 设 备 物 料 设 立 醒 目 的 分 级 存 放 标 志，确 保 安 全 生 产 现 场 整 洁 无 杂 物。3、作 业 区 域 的 设 备 设 施 要 及 时 保 养 维 护，做 好 保 养 维 护 记 录。4、班 组 每 周 进 行 一 次 安 全 自 查，并 建 立 安 全 隐 患 台 帐，及 时 制 定 整 改 措 施，本 班 组 无 能 力 整 改 的 要 立 即 向 上 级 部 门 报 告 研 究、制 定、落 实 整 改 措 施。2 0 x x年 班 组 安 全 生 产 工 作 要 进 入 一 个 新 间 断,在 抓 生 产、促 效 益 的 同 时 还 要 继 续 抓 好 安 全 生 产 基 础 工 作，确 保 职 工 生 命 财 产 安 全，实 现 20 xx年 度 班 组 安 全 零 事 故 目 标。2 0 2 3年 班 组 长 工 作 计 划 篇 5一、指 导 思 想。今 年，本 班 在 安 全 工 作 上，要 以 科 学 发 展 观 为 指 导，坚 持 安 全 第 一，预 防 为 主，认 真 落 实 国 家、集 团 公 司、分 厂、车 间 有 关 安 全 生 产 工 作 的 决 策 部 署 和 工 作 措 施，围 绕 车 间、班 组 确 定 的 安 全 工 作 目 标，以 控 制 事 故 为 重 点，以 减 少 伤 亡 为 目 标，积 极 参 加 各 项 安 全生 产 宣 传 教 育 活 动，强 化 安 全 生 产 的 源 头 管 理，协 助 车 间 和 分 厂 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制，推 动 本 单 位 安 全 生 产 工 作。二、工 作 目 标。全 年，本 班 将 完 成“一 个 目 标、突 出 三 个 重 点、加 强 三 大 建 设，为 推 动 本 单 位 安 全 工 作 作 出 新 的 贡 献。一 个 目 标：保 证 本 班 全 年 不 出 任 何 安 全 事 故。三 个 重 点：把 安 全 学 习、遵 守 安 规、预 防 事 故 作 为 本 班 全 年 安 全 工 作 的 重 点。三 大 建 设：一 是 加 强 班 组 安 全 思 想 建 设，通 过 安 全 法 规 和 规 章 制 度 的 学 习，从 思 想 上 增 强 每 个 员 工 的 安 全 意 识;二 是 重 视 安 全 制 度 建 设，严 格 遵 守 各 项 规 章 制 度 和 操 作 规 程，从 制 度 上 保 证 安 全 生 产;三 是 强 化 安 全 防 范 能 力 建 设，进 一 步 学 习 和 掌 握 安 全 管 理 与 防 范 知 识，增 强 每 个 员 工 的 安 全 防 范 意 识 和 自 卫 防 范 能 力，确 保 三 不 伤 害”。三、工 作 措 施：（一）加 强 安 全 知 识 学 习。利 用 安 全 学 习 时 间 和 业 余 时 间，组 织 全 班 员 工 认 真 学 习 国 家 安 全 法 规、集 团 公 司 安 全文 件、分 厂 安 全 规 章 制 度 和 本 行 业 本 岗 位 安 全 操 作 规 程，积 极 参 加 各 项 安 全 活 动，丰 富 安 全 知 识，强 化 安 全 理 念。（二）教 育 员 工 自 觉 遵 守 安 全 规 定。要 求 每 个 员 工 在 工 作 中，从 小 事 做 起，从 我 做 起，时 刻 警 钟 常 鸣，随 时 绷 紧 安 全 这 根 弦，严 格 执 行 各 项 安 全 规 定，坚 持 按 操 作 规 程 办 事，杜 绝 违 章 作 业 和 习 惯 性 违 章，做 到 不 伤 害 他 人，不 伤 害 自 己，不 被 他 人 伤 害。（三）履 行 安 全 职 责，强 化 安 全 责 任。要 结 合 本 班、每 个 员 工、每 个 岗 位 的 安 全 工 作 职 责，认 真 细 化 职 责 内 容，明 确 安 全 管 理 责 任，并 通 过 扎 实 细 致 的 安 全 管 理 和 全 班 员 工 的 共 同 努 力，切 实 把 各 项 安 全 工 作 落 到 实 处。（四）协 助 车 间、分 厂 搞 好 安 全 工 作。以 高 度 的 主 人 翁 责 任 感 和 集 体 主 义 思 想，把 安 全 工 作 当 成 是 保 护 国 家 财 产 和 人 民 生 命 财 产 的 大 事，协 助 车 间、分 厂 和 同 事，共 同 搞 好 安 全 工 作，确 保 本 单 位 全 年 安 全 平 安 稳 定。（五）积 极 为 安 全 工 作 献 计 献 策。动 员 全 班 员 工，随 时 思 考 安 全 问 题，及 时 查 找 安 全 隐 患，针 对 本 岗 位、本 班 组、本 车 间、本 行 业 和 整 个 分 厂 的 安 全 工 作 实 际，认 真 分 析 各 个 时 期 的 安 全 形 势 和 各 个 环 节 中 存 在 的 不 安 全 因 素，积 极为 企 业 安 全 工 作 出 主 意，想 办 法，踊 跃 向 单 位 和 领 导 提 出 有 利 于 安 全 工 作 的 合 理 化 建 议。2023年 班 组 长 工 作 计 划 篇 6一 是 加 大 宣 传 力 度，宣 讲 开 展 班 组 安 全 活 动 的 重 要 性，让 车 间 每 一 个 员 工 都 从 思 想 上 真 正 认 识 到 班 组 安 全 活 动 的 意 义，明 确 开 展 班 组 安 全 活 动 是 国 家、企 业 及 每 一 个 员 工 的 需 要，确 实 提 高 员 工 的 安 全 意 识。二 是 车 间 指 导 帮 助，跟 踪 督 促。引 导 各 班 组 有 计 划、有 步 骤 地 组 织 班 组 安 全 活 动，要 求 活 动 必 须 达 到 有 形 式、有 内 容、有 记 录，并 收 到 好 的 效 果，让 班 组 每 一 个 成 员 都 能 从 中 有 所 收 益、有 所 启 发，能 够 将 它 运 用 到 实 际 工 作 中 去。三 是 不 断 总 结，查 找 不 足，不 断 完 善。在 六 月 初，第 一 次 组 织 班 组 安 全 活 动 时，班 长、班 员 都 感 到 很 盲 目，不 知 所 措，在 活 动 中 只 是 车 间、班 长 针 对 存 在 的 问 题 讲 一 讲，班 长 念 一 念 有 关 法 律、法 规 及 安 全 知 识。这 不 免 有 些 流 于 形 式，或 有 一 种 说 在 嘴 上、写 在 纸 上,玩 弄 虚 招 的 嫌 疑。通 过 安 环 处 领 导 的 现 场 指 导，并 结 合 学 习 安 环 处 下 发 的 关 于 开 展 班 组 安 全 活 动 的 指 导 意 见，车 间 利 用 上 下 班 会 进 行 学 习，开 展 了 怎 样 开 展 班 组 安 全活 动”的 讨 论，找 到 了 问 题 与 不 足。六 月 下 旬，车 间 班 组 安 全 活 动 有 了 一 个 质 的 飞 跃，在 二 班 杨 爰 军 组 织 的 班 组 安 全 活 动 中，班 长 准 备 充 分，针 对 习 惯 性 违 章 展 开 讨 论，班 员 踊 跃 发 言，都 能 联 系 自 己 的 岗 位 实 际，找 到 自 己 工 作 中 存 在 的 不 足 或 习 惯 性 违 章，从 班 员 发 自 心 底 的 话，足 以 看 出 班 组 每 一 个 成 员 对 自 身 存 在 的 不 足 与 习 惯 性 违 章 有 了 深 刻 的 认 识 和 改 正 的 决 心。三 班 周 永 兵 组 织 的 班 组 安 全 活 动 开 展 得 更 深 入 更 细 致，针 对 各 岗 位 重 点 部 位 巡 查 内 容，现 场 进 行 了 相 互 学 习，回 顾 了 车 间 三 次 火 灾 事 故 的 经 过，同 时 发 动 不 同 岗 位 人 员 提 出 了 不 同 岗 位 的 疑 问，通 过 互 相 提 问、互 相 解 答，达 到 了 互 相 学 习、共 同 提 高 的 目 标，让 大 家 知 道 了 户 外 巡 查、岗 位 巡 查、重 点 部 位 巡 查 的 重 要 性,明 确 了 巡 查 的 具 体 内 容、注 意 事 项，认 识 到 了 过 去 巡 查 时 走 过 场 带 来 的 后 果 和 危 害，真 正 明 确 了 自 己 在 班 组 安 全 生 产 中 的 职 责。由 于 车 间 采 取 的 措 施 得 当，班 组 安 全 活 动 在 实 践 中 收 到 了 很 好 的 效 果，真 正 体 现 了 人 人 讲 安 全，事 事 重 安 全 的 原 则。我 相 信 班 组 安 全 活 动 的 经 常 化、持 久 化 必 然 会 确 保 车 间 安 全 生 产，促 进 公 司 各 项 管 理 工 作 的 开 展，推 动 公 司 快 速、稳 步 的 发 展。1、方 便 统 计 生 产 数 量:2、方 便 物 料 管 控，良 品+不 良=投 入 3、有 利 于 员 工 自 检 与 互 检，因 其 流 程 卡 记 录 其 相 关 标 准 参 数，要 求 员 工 作 业 据 实 际 参 数 填 写 作 业;且 针 对 上 工 作 之 不 良，下 工 位 员 工 可 以 据 标 准 参 数 及 实 际 填 写 参 数 作 互 检 动 作;同 时 推 行 使 用 者 付 费 观 念；4、针 对 出 货 后 之 产 品，流 程 卡 采 用 保 存 放 置,方 便 针 对 客 诉 品 起 追 诉 作 用！(3 针 对 重 点 工 位 作 相 关 品 质 考 核 与 培 训，要 求 关 注 重 点 工 位，班 长 及 上 级 管 理 加 强 对 重 点 工 位 的 管 控;且 对 重 点 工 位 采 用 5W/1H理 念 加 以 技 能 及 理 论 培 训，一 段 时 间 加 强 督 促 后，再 加 理 论 及 现 场 操 作 考 核，考 核 上 岗 后，其 上 岗 员 工 薪 资 将 与 其 它 员 工 每 月 多 30-5 0元 不 等;另 上 岗 员 工 来 源 自 上 班 工 作 认 真 表 现，且 头 脑 反 应 较 快 有 很 强 的 学 习 能 力 者，人 员 将 由 班 长 推 荐 产 生；(计 划 完 成 时 间 20 xx/12/30)(4 针 对 生 产 现 场 不 良，建 议 招 聘 一 部 分 有 潜 质 开 发 的 年 轻 员 工,要 求 心 态 端 正，对 物 理 电 磁 学 有 一 点 的 了 解 与 兴 趣,其 工 作 安 排 是，协 同 分 析 员 朱 静 一 同 针 对 生 产 现 场 之 不 良 认 真 做 好 分 析，具 体 分 析 要 求 落 实 到 工 位 每 个 实 际 操 作 人 上，并 将 要 求 及 时 知 会 不 良 原 因 到 相 关 班 长 身 上,相 关 班长 得 知 讯 息 后，要 求 其 针 对 不 良 作 相 关 组 正 与 改 善 动 作!最 好 建 议 产 线 使 用 一 内 部 品 质 单，要 求 责 任 班 别 班 长 认 真 填 写 及 认 真 落 实 纠 正 与 预 防 措 施!其 发 单 班 别 班 长 作 相 关 工 作 工 作 跟 进 及 处 理!针 对 相 关 班 别 班 长 未 认 真 执 行 改 善 对 策 导 致 不 良 或 类 似 错 误 再 次 重 演 的 班 长，将 要 求 加 以 金 钱 处 罚，其 罚 金 将 作 为 制 造 部 内 部 表 现 奖 励 基 金 使 用；（计 划 完 成 时 间 20 xx/12/30）（5 认 真 加 以 思 想 及 品 质 意 思 教 育,坚 持 一 次 做 对 原 则,因 客 观 原 因 不 能 达 成，也 要 求 做 到 同 类 错 误 绝 不 再 犯!（已 作 相 关 培 训）2023年 班 组 长 工 作 计 划 篇 7为 了 加 强 管 理，增 强 员 工 的 安 全 意 识 和 服 务 理 念，进 一 步 提 高 员 工 的 安 全 防 范 能 力 和 服 务 水 平，2 0 x x年 要 在 饭 店 总 经 理 的 领 导 下，围 绕 饭 店 的 总 体 目 标，认 真 贯 彻 安 全 第 一、预 防 为 主 和 内 紧 外 松”的 工 作 方 针，始 终 坚 持“群 防 群 治 和 人 防 技 防 相 结 合”的 工 作 路 线，全 面 推 行 谁 主 管、谁 负 责”的 安 全 责 任 制，积 极 做 好 饭 店 的 安 全 防 范 工 作，维 护 饭 店 的 治 安 秩 序，力 争 达 到 让 客 人 完 全 满 意”的 服 务 目 标，为 饭 店 创 造 良 好 的 经 营 管 理 环 境。具 体 工 作 计 划 如 下：1、从 内 部 管 理 入 手，提 高 保 安 综 合 素 质。建 立 目 标 管 理 责 任 制，层 层 分 解 落 实 工 作 任 务，有 效 地 解 决 干 与 不 干、干 好 与 干