2022年公路站中层干部竞聘上岗演讲稿.docx

2022年公路站中层干部竞聘上岗演讲稿 敬重的各位领导，各位代表： 大家好! 春暖大地，万象更新，很荣幸，在2022年新年伊始，站上竞聘上岗的演讲平台，挑战新的工作高度，感谢局机构这次对中层干部公开选拔制度的改革，给我们每一个有志之士一个公允竞争上岗的机会，今日我竞争的中层岗位是干线马路工程科副科长，我的竞职演说从以下三个部分绽开：一是自我介绍;二是我竞争的优势;三是做好本职工作的思路。 一、竞争优势 我竞争工程科副科长的优势有五点： 第一、思想觉悟有提高。我酷爱祖国、拥护中国共产党的领导、拥护社会主义制度。近几年来，我在管理局的项目管理上，常常接受上级领导的教化和指导，加上自己不断的学习，思想觉悟提高很快，思想相识也比从前开阔。清晰地知道马路是一个服务型基础设施，我们的工作是一个社会比较关注的服务行业，是一个窗口行业，我们的工作亦关系到党和国家的形象和威望，事关人民生命财产的安危。所以，我们只有持仔细的工作看法、扎实的工作精神、科学的工作方式、严谨的工作纪律、规范的工作行为、合理的工作方法方能完成好历史给予我们的这一神圣职责。 多年以来，我坚持在马路养护工作第一线，以干好本职工作为己任;近年来，通过管理局养护大中修工程项目管理的实践，我深刻地相识到，在我们的工作岗位上不但要自己努力工作，而且要充分的调动广阔职工的主动性、创建性和工作热忱，只有大家齐心、共同尽职尽责才能将一个项目完成好。而我自担当项目长之职以来，由于廉洁奉公、扎实工作、仔细负责、宽心待人、赢得了同志们的信任。所以，我有信念加强自我学习和提高的同时，增加全员工作觉悟和思想相识。 其次，管理水平有提高。项目管理工作要求，既要抓好工程质量，又要确保施工平安和施工路段行车平安畅通;既要工程根据进度安排实施，又要保证工程费用不超支，同时还要抓好文明施工、环境爱护等。通过多年来的马路养护管理、工程施工、项目管理、生产组织管理等一系列生产实践活动的磨练，加上在自考教化方面的理论学习，我具备了肯定的综合管理学问和业务素养，而且具有良好的协调实力。例如驾驭了工程施工招投标、项目管理、施工管理、安排管理等等基本学问，在我担当项目长的工程项目中，均能处理好困难的周边环境的协调工作，使工程根据安排目标顺当付诸实施。所完成的各个项目均能满意上级下达安排指标的要求。赢得上级领导的一样确定。 第三，技术实力有提高。在近年来的项目管理中，我常常处理一些工程技术难题。马路养护工程设计与施工存在有肯定的时间间隔，在这段时间内，马路仍在不停的服务着，工程的项目、数量就会因此发生变更;再就是马路在长期的服役过程中可能出现病变，有的病变不是通过表面可以直观的，而是要通过肯定的调查、分析，结合马路养护学问和一些自然科学学问加以探讨方能提出处理措施。例如2022年国道108 周城路的水泥路面修补工程中提出了对路面基层下的路基进行补强处理;在山体上粘砌混凝土挡墙。2022年对国道108k1455+500-k1458+000 段路基浸水提出开掘纵向拦截山坡渗水盲沟等均收到了志向的工程效果，解除了养护单位多年来未解决的技术难题。 我不但在路基路面的施工技术管理上，我有自己的独特见地，而且在桥梁工程施工上，也受到较多的磨练;19101年，我监理了渭蓝路汉马大桥施工;11019-2022年，我先后组织了国道307吴堡黄河大桥抢修工程施工、国道210鸡窝子道班桥水毁抢修、省道101公王岭灞河桥改造工程施工;2022年，我对国道108沙河桥的危桥改造工程进行项目管理等等;且组织施工的桥梁工程经有关部门验收，均为优良工程。 第四，理论学问有提高。近年来，我始终注意科学理论学问的学习和应用，主动推动新技术、新材料的应用和推广;在生产管理和技术管理过程中，擅长对工程施工技术、阅历、体会加以总结，并刚好整理发表。2022年的安保试验段工程结束，我撰写了安保工程在山区道路上的应用的科技成果论文通过省马路局专家评审。截至现在，还发表个人技术论文八篇，且还有二篇已被陕西马路科技、一篇被中国交通标准化录选即将发表。 在群众性质量管理QC小组活动中，我能主动组织项目管理人员开展形式多样技术攻关活动，所发布的多项QC成果分别获得中国质量管理协会、交通部、陕西省交通厅、陕西省马路局等部门颁发的优秀质量管理小组证书，取得了优异的成果。 第五、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。正因为具有良好的为人品质和做人宗旨，精神素养较高，同同志们建立起深厚工作友情，得到了同志们的信任;在日常生活和工作中，我办事稳妥，处世严谨，廉洁自律，且不断加强个人修养，以老醇厚实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，能努力完成领导支配的一切工作任务。 我的敬业精神强、工作仔细负责、勤勤恳恳、吃苦耐劳、干一行、爱一行、专一行。尤其是5年来的项目管理工作，我以身作则，培育出严明的组织纪律性、扎实仔细的优良品德、大张旗鼓的工作作风，廉洁奉公优良品质，这为干好一切工作打下坚决的基础。 二、工作思路 假如我能够竞争上干线马路工程科副科长之职，我将在管理局党委、领导和科长的领导下，坚持一个原则，实现两个转变，突出三个重点，抓好四项工作。详细地讲 坚持一个原则 就是坚持一个服务的原则。干线马路工程科工作的专业性强，技术结构比较困难，许多详细的工作不但涉及到工程技术难题，而且涉及一些基层管理难题，有时还会涉及到社会环境问题，亦关系到一些职工的切身利益。因此，必需把服务于领导决策和服务于基层工作始终作为工作的动身点和落脚点，做到：调研围绕领导决策，协调围绕基层工作，检查围绕合同目标，总结围绕存在问题。从而使工作目标更明确，重点更突出，为领导决策采集精确的基本信息，为基层工作供应科学、规范的指导。 坚持在局领导指导下、在科长的带领下，把服务二字深化自己的心田，为领导在干线马路大中修工程决策供应基础数据，当好信息采集员，尽好参谋职责，这就要求我们必需和干线马路养护科等科室及基层县段紧密联系，对局辖养马路坚持定期检查和重点严查，把全局路况质量吃透，能随时为领导供应全局路况质量信息，对路况质量较差的路段，能为领导工程决策供应科学、合理、并符合实际要求的诸多处置方案。使有限的资源发挥更多的社会效益，为科学社会主义的和谐发展贡献力气。 再就是在科长的指导下，刚好检查工程进展状况，为基层工程施工管理出谋划策，发觉问题刚好处理，使干线马路工程施工在西安马路上呈现优质的产品、盛开文明的花朵。 实现两个转变 一是实现角色的转变。即由在基层单位的单一工作向部门统一调配的方向转变。革除思想深处的小集体意识，既当指挥员，又当战斗员，在科长带领下，引导全科同志，思想上同心，目标上同向，行动上有序，事业上尽职，发挥集体优势，营造一个良好的工作氛围。 二是实现思维方式的转变。从原来的接受领导支配，不懂就问，干完工作汇报的思维方式向为领导决策供应精确信息，领导决策怎样去办，怎样办好的方式转变，摆正自己位置，理顺工作关系，坚决听从科室领导工作支配，围绕管理局各种管理方法和工程科工作安排仔细负责，有支配、有检查、保证各项工作落到实处。 突出三个重点 结合干线马路工程科的特点，在科长带领下，突出三个工作重点： 一是突出制度管理，完善科室工作人员岗位责任制度和干线马路工程项目管理制度，使干线马路工程管理制度化、规范化、科学化、程序化。 二是突出安排管理，建立干线马路工程安排管理制度，制定细化的目标管理安排，包括工作安排细则、目标管理细则、工程检查细则等等。让决策层明白工程管理进展和支配。使管理局在工程管理整体上统一、有序。 三是突出检查落实，安排不下达，等于没安排;下达不检查，等于没下达;工作检查一是确定成果，二是找出和安排差距，最主要的是通过检查发觉问题，并分析问题产生的缘由，提出整改措施，提高目标实现的几率。只有仔细的检查，才能保证目标实现的不偏离。 抓好四项工作 一是抓好学习强素养。在党委领导下，一方面抓好政治理论的学习，一方面进一步地抓好业务学问的学习，同时还要抓好科技等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地充溢自己，提高政治觉悟、管理水平和整体综合素养。 二是抓好日常工作。工程科的工作不仅仅是简洁的工程项目管理，而是包涵了自然科学、经济科学、社会科学、安排统计科学等方面的综合学科系统管理。所以日常工作中，我要在科长的统一支配下，充分运用驾驭的基础理论学问和科学技术学问，扎扎实实、认仔细真地做好日常各项管理工作，不得有半点闪失和过错，以免为国家、单位带来无法挽救的损失。 三是抓好检查自纠。工程科主管的工作是积技术、平安、纪律、质量均要求过硬的工作。在这四个方面，只要一个方面出现问题，那都是事关全局工作和声誉的大事务。人无完人，但只有坚持常常性的自我检查、自纠，就会改正不足和缺点。所以，在日常工作中要常常性地进行指责与自我指责，检查自我问题，订正不良思想;努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命。 四是妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用，坚决听从领导工作支配;对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作;精彩完成各级领导支配的各项工作任务。 各位领导，各位评委，各位同事，我知道当领导干部的艰辛，要当好一个领导干部则更加不易。本次竞选，我只为马路事业的发展再贡献的更多一些。无论竞选胜利与否，我将照旧在自己的工作岗位上任劳任怨，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 感谢大家! 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页