大数据时代企业人力资源绩效管理创新方式分析.docx

大数据时代企业人力资源绩效管理创新方式分析 随着信息技术的不断发展，大数据时代已经到来，企业在进行人力资源管理的同 时也要采用更加科学、精细化、高效的绩效管理方式。本文将从企业人力资源绩 效管理的概念入手，分析大数据时代下企业人力资源绩效管理创新方式的发展趋 势、构建方法以及应用实践。一、企业人力资源绩效管理概念企业人力资源绩效管理是一种按照目标导向、结果为导向、计划化的管理方式。 它是建立在人力资源管理基础上，旨在通过绩效管理方案的制定、实施和评估来 实现对企业员工工作业绩的管理和优化。二、大数据时代下企业人力资源绩效管理的发展趋势1 .科技的调动一一数据挖掘、大数据分析、云计算等新技术的不断发展，为企业 绩效管理带来了更为精细化、高效化的手段。2 .数据的整合一一大数据的优势之一是可以在一定程度上解决多科数据之间互通 的问题，从而真正意义上实现多维整合。3 .智能系统的应用一一社交媒体对企业人力资源绩效管理的提升也是有很大的帮 助。企业可以通过智能系统，实现对客户和员工的实时监管，从而更全面、精准地 评估员工的绩效表现。4 .精细分析一一大数据的分析技术使企业能够向下凝聚，分析员工个人绩效情况, 进行个性化绩效管理；同时能够向上扩散，实现应用规律的更多发现和应用。三、大数据时代下企业人力资源绩效管理的构建方法1 .完善人力资源信息数据库一一建立覆盖员工从招聘到离职各个环节的人力资源 信息数据库，以方便进行员工绩效管理。2 .制定精细化的绩效管理方案一一制定科学完备的绩效管理方案，并合理设计绩 效考核指标，以避免目标有偏差、指标有误差等问题。3 .引入多维度评估一一大数据时代下，企业人力资源绩效管理需要进一步深入多 维度评估。不仅要对员工在工作中表现的业绩进行评估，还要考虑多种专业能力、 知识水平等要素的影响。4 .持续改进绩效管理一一企业应该建立定期绩效评估体系，持续改进绩效管理， 保证企业绩效管理方案的科学性、可行性，减少绩效管理的瑕疵和不足之处，从 而更好的提升经营绩效。四、大数据时代下企业人力资源绩效管理的应用实践1 .数据分析一一利用工资单、考勤数据合理分析员工在业务执行中的表现，发现 别的存在不严重因素导致工资单数据不正确的情况，在保证数据正确性的基础上, 将工资单数据纳入KPI考核项中。2 .技能评估一一企业应该建立不同的技能模型，不进行一定标准的专业技能能力 测试，不给员工评估，只为容易导致员工流失。3 .绩效管理优化一一根据不同的岗位和不同员工的需求和特点，合理分配工作和 任务，提出企业的绩效管理方案，使员工的工作得到最大的效益。大数据时代，企业人力资源绩效管理面临新形势、新挑战，势必要加强对人力资 源绩效管理的信息化支持。以上分析方法、理念可以指导企业精细化、智能化、高 效化的实施人才绩效管理，从而更好地提升企业的效益和核心竞争力。