建设项目设计变更管理制度.docx

建设项目设计变更管理制度建设项目设计变更管理制度随着建设项目越来越多而杂，各类设计变更难以避开，对于建 设方和设计方来说，设计变更管理显得极为紧要。建设项目设计变 更管理制度应是建设项目管理中紧要的一部分。在成功完成项目的 同时，将设计变更掌控在合理范围内，是这个制度的核心目标。一、建设项目设计变更管理的必要性建设项目在执行过程中常常发生设计变更，其中的原因重要为 以下几方面：1 .技术要求的不断提高：在实际的施工过程中，可能会发觉原 来设计的方案无法充足技术上的要求，因此需要进行设计变更。2 .用户需求的变化：建设项目就是为用户服务的，用户的需求 也随时有可能发生变化，设计方需进行设计变更来充足用户新的需 求。3 .法规政策的变更：政策环境和法律法规常常性地发生变化， 设计方也需要进行设计修改以符合新的法规要求。4 .施工现场条件的更改：实际施工环境和现场条件常常不同于 原来的设计方案，设计方需要进行相应变更以充足实际条件。然而，设计变更过程中往往存在肯定的风险，如加添工程量、 影响工期和成本等，假如不能有效掌控这些风险，可能会导致项目 失败。因此，建立科学的设计变更管理制度，从根本上降低设计变 更带来的风险是特别必要的。二、建设项目设计变更管理的原则 设计变更管理制度的核心原则为:1 .技术原则：设计变更应严格遵从技术要求和规范，不能抵触 技术原则。2 .法律原则：设计变更应严格遵从国家相关法律法规、建设标 准。3 .效益原则：设计变更应具有明显的效益性，不能仅仅是出于 纯粹的技术爱好。4 .合理性原则：设计变更必需要充分体现客观实际情况，并符 合项目建设的总体规划。5 .可行性原则：设计变更应经过充分的技术评估，保证其实施 的可行性。三、建设项目设计变更管理的流程1 .变更申请：建设单位提出变更申请，包括变更内容、原因、 影响等。2 .流程审批：建设单位提交申请后，由相关部门对变更内容进 行审批与评估，并确认变更是否符合规定，是否能够实现，是否需 要重新审批等。3 .技术评审：对变更申请内容进行技术评审，由有权部门进行 评审、看法汇报。4 .会审决议：由有关部门会议决议是否批准变更，并确认所需 工程量、工期、费用等变化。5 .立项授权：经会审决议批准后，建设单位可开始实施变更工 作。6 .变更管理：建设单位应加强变更管理，依据新的变更内容对 原设计文件进行修改，提出新的设计文件，防止因设计变更影响建 设进度和工程成本。四、建设项目设计变更管理的内容1 .变更范围：定义设计变更的范围及变更的合理性，认真阐述 需要变更的问题。2 .变更程序：规定设计变更流程，明确变更申请、审批等各环 节职责，确保程序规范，并建立相应的制度文件。3 .变更原则：强调设计变更应遵从的原则、规范，以保证变更 的合理性、可行性和效益性。4 .变更人员：建立变更团队并指定变更管理人员，明确他们的 职责和权限。5 .变更评估：对设计变更进行评估，确认变更的实施程度、成 本、质量情形等各方面。6 .变更审批：明确变更审批的原则，由有关部门对变更申请进 行审批和会议决议。7 .变更成本：对变更造成的成本进行合理计算，尽量降低变更 造成的额外成本。8 .设计文件管理：建立变更文件档案，确保设计文件的精准性。9 .建设项目设计变更管理的风险掌控1 .建设单位在变更申请之前，进行充分的前期调研，防止意外 变更申请的产生。2 .建立科学的变更申请流程，明确申请的条件和流程，削减变 更的自由度，防止变更申请的滥用。3 .加强设计过程的质量掌控，削减用户需求变更的产生，从源 头上降低变更的风险。4 .对设计变更进行细致评估，对变更实施程度、成本和质量情 形等各方面进行考虑，确保变更的实际成效。5 .建立合理的变更审批制度，削减变更工作的不合理性和刻意 性。总之，建设项目设计变更管理制度是一个建设项目管理中特别 紧要的环节。合理的变更管理制度可以保证在建设项目的全部阶段 中，设计变更工作处于可控、可管理的状态。