施工周计划.docx

施工周计划施工周计划1一、目的及要求：本次实习是在学完市政工程施工组织管理课程后进行的 一次综合性实训，为期一周。目的是为了娴熟把握同学编制施工组 织设计的方法和技术。通过实践，培育同学诚实守信、团结合作的 集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素养。二、实践内容：通过做一桥梁或者道路工程的'施工组织总设计，巩固同学课 堂上把握的编制施工组织设计的方法，包括：1、工程概况；2、确定施工方案；3、编制施工进度计划；4、确定施工准备工作，编制各项资源需用量计划；5、绘制施工平面图。三、进程布置：第七周1、布置任务：0. 5天2、作业：4. 5天四、实践组织：引导老师：杨晓敏、汪映君、李娇娜五、实践地点：学院新校区。六、实践应交资料：每个人都必需上交完整的施工组织设计，包括：1、工程概况；2、施工方案；3、技术组织措施4、施工进度计划表；5、各项资源需用量计划；6、工程施工阶段平面布置图。施工组织设计书要求文字表达清楚，章节布置合理，排版规 范；图纸必需依照国家制图标准绘制，并且图面乾净，比例合适， 尺寸正确，图框、图标、字体应符合要求，线条粗细分明，并附有 必要的图注和说明，图标位于图纸右下角，图标中应有同学签字、 图纸名称等。七、成绩评定标准：施工组织设计卷面评分占65%,老师负责评定；实训期间学 习态度及表现占35%；最后，将综合评分百分制。八、实践经费：实践发生经费依据系里实在发生费用为准。二OXX年九月二H"一日施工周计划2一、上周生产计划完成情况(x. 27x. 2)上周计划完成浇筑仓位14个，浇舲4967nl3,实际完成浇筑第2页共8页 仓位14个；实际完成浇筑5382. 5m3,约占计划108.4%。1、上周各部位浇筑方量：二、本周施工生产计划1、本周校浇筑计划(x. 3 x. 9 Z=5055. 5)2、本周工序验收计划3、本周备仓工程量及劳动力配置计划三、本周工作重点及措施严格掌控好10机下副厂房最后一仓备仓工艺，预埋件施工标 准化。启动尾水平台预制大梁施工，做好过程掌控。协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰，确保下副仓位备 仓不受影响。尽快清理回收9机主机间廊道材料，待9机主机间一8浇筑 完成后，将4mx4ni廊道材料移交利通队。上游墙重点掌控模板工艺，严格把控周转性材料。协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。组织C3轴桥墩排架模板拆除，确保4号一5号爆破。重点组织10机下弯段尽快浇筑至283高程，使桥墩C6-1能 尽快启动备仓。督促跟踪，适时把握各部位钢筋配板加工情况，保证前方有 序备仓。重点加强监督外协队对多而杂仓位的材料吊运细节申报，确第3页共8页 保第二天不影响仓位正常备仓。合理申请备仓材料运输，优化手段使用，做好现场交接班， 严抓浇筑强度。加大文明施工整改力度，创建扩机标准化施工，搭配安保部 做好各项协调工作。施工周计划3在20xx年里，我工区xxxx广场站已经相继完成连续墙、冠 梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主 体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对 于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了 20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步 和成绩。一、工序管理1、人员布置：由于新的工序开始及加添，技术人员需要加强, 以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电 工、普工等各个岗位工作人员）。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期 人员、机械设备、应急物资都基本到位，依照基坑开挖方案有条不 紊进行施工中。这个阶段至关紧要，前期基坑的开挖位置、开挖方 向决议了后续的施工，我工区严格依照方案执行，并适时向领导汇 报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工xx阶段，多台挖机相互第4页共8页 搭配，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并适时架 设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首 段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点, 更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构 施工而打开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理, 例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、 大方量柱浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以 及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我 们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成 功阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和 全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xxxx广场站主体结构施工的 安全、快速、高质量的完成。把xxxx广场站铸造成精品工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结 构施工阶段。本阶段重要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢 复，重要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌控。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、胫围楝的位置、钢 支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施 工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、 舲）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,第5页共8页 并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面， 加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内 容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为 工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场xx会，对当天的工作进行总结、对明天的 工作进行布置，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工 班长必需参加xx会，要求他们在和下一班组xx时必需要在现场进 行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全掌控：按施工规范和设计要求检查各开挖 面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、柱成型养护、脚 手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯 看。在现场检查中发觉质量、安全隐患，要适时了其解施工过程， 分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再 进行检查验收，最后达到除去质量安全隐患。2、工程进度掌控：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工， 保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极 联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车 站主体结构施工制造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xxxx广场站 打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个 场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要第6页共8页 求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区加添一些新人，缺乏工作阅历，所 以在接下来各种工作打开的同时，将会以我为首的对资料和规范的 学习，工作上有不懂的地方适时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的掌控1、油料掌控：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方 面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝挥霍。 让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、舲等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人 员反复对图纸进行核实，确保半成品的精准性、必要性和应用性， 保证对钢筋原材料的合理利用，确保不报废、不挥霍。涉及於使用 时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，实行 双掌控，留有余量不够再补，从而使舲用量能够得到有效掌控。3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工 程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并适时 向工程部领导汇报收方结果。做到收方的适时性、真实性和精准性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明， 无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文 明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，加强文明施工 气力，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍 进行整训，让协作队伍必需达到"一模、两化"标准。第7页共8页2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必需对其交 底到位，坚决杜绝反工工作的显现。促使协作队伍能安全、快速、 高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严格打击。3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之 前在工作上显现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多， 首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案, 以避开不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建 筑图等，以便利在工作显现困难时能想出好的方法解决问题。第三、 多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事 件的本领，对于突发事件能够适时有效的解决。第四、多学习，要 时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强本身的沟通本 领，提高与业主、监理、领导的沟通本领，使工作能高效的完成。明确本身的进展方向，正确认得本身，矫正本身的缺点.认真 听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素 养和各种工作技能，充分发挥本身的本领，让本身真正走上管理道 路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作阅历， 共同进步。争取更好的工作成绩。以上是我的20xx年工作计划与进展方向，希望通过本身的努 力及他人的帮助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成 绩，全面提高本身。第8页共8页