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    人力资源最新有关工作计划范文三篇.doc

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    人力资源最新有关工作计划范文三篇.doc

    人力资最新有关工作方案范文三篇人力资工作方案1 根据20xx年公司总目的及战略规划,针对20xx年工作中存在的问题与缺乏,人力资部20xx年工作主要是建立健全持续鼓励的人力资管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。一、 完善人力资管理制度1、 完善公司组织机构,以组织架构为根底,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目的,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都到达饱和,进步工作效率,防止人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子。2、 建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,防止互相推诿,产生不必要的部门冲突。二、 招聘工作1、 从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,进步品牌知名度。2、 拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的*人才网,参加全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘。3、 加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离任率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,假设一个新人进来没有好的抗压才能是根本不可能留住的,以往的储藏干部招聘就是例子,XXX、XXX亦是如此。三、 培训工作最有效的管理是培训。人不变,那么万事不变,人一变,那么万物都变。一个企业的改革假设没有50%以上的干部支持,那就注定改革失败。我们公司的人才储藏已经到了非常悬的境地,企业要想打破瓶颈,就必须引进新的人才,假设不能引进新的人才,那么部分管理层的观念一定要改变,一个企业想开展,只靠老板一个人先进的理念是行不通的,所以20xx年培训工作是重点。1、 各部门制定年度培训方案,人力资部汇总制定年度规划并严格执行。2、 部门管理层的培训首当其冲,观念必须改变,与老板观念一致,步调一致,执行不打折扣,把每一个部门经理都培养成讲师,打造一个持续学习进步的组织。3、 员工培训强化企业文化意识的灌输,强化质量意识,强化平安消费意识的培训。往年发生的一些消费平安事故很多都是缺乏平安意识,违犯平安操作规划造成的。4、 标准职业开展通道,让有才能的员工看到光明的前景。四、 薪酬绩效1、 XX市20xx年XX月XX日20xx年XX月XX日的最低工资标准是XX元/月,小时工资是XX元/小时。2、 在绩效考核上逐步探究以岗位职责为根底的360度全方位考核。五、 员工关系:加强员工管理,合理降低企业负担,有效躲避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广,企业合法用工已经成为人力资的一个工作重点。六、 企业文化:1、 明确企业文化理念体系并宣传强化,只有建立强大的企业文化,才能产生强大的凝聚力,才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队,才能建立百年基业。2、 办好20xx年春节联欢晚会。3、 组织一次户外旅游活动(拓展活动),举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛,改变生日礼品发放形式。七、20xx年度人力资部主要费用预算控制:1、招聘费用:市人才市场XX元,XX市人力资网XX元,XX人才网XX元,XX人才网XX元,大型招聘会XX元。2、企业文化宣传:XX元。3、培训费用:XX元(各部门外训)。4、户外旅游(拓展活动):XX元。5、春节联欢晚会:XX元。6、人力资部工资:XX万元。总计:XXX万元八、几点建议:1、重视企业文化建立,加强核心管理团队的培训工作,统一管理思想观念,进步执行力,核心管理层观念的并轨与素质的进步是20xx年工作的关键;2、制定明晰的组织架构,完善各岗位职位说明书,各部门定员定岗,削减人力本钱,进步工作效率,防止机构肿胀,人浮于事;3、财务部每季度下发各部门季度本钱状况分析p 表,以利于各部门财务分析p ,各部门做出方案,进展财务控制,削减管理本钱;4、营销方面重视渠道建立,开展地区级经销商,加强对经销商的管理,加强对大客户的管理与支持,确定公司主打产品方向;20xx年已成过去,积累的是工作经历,在工作中顿悟,在工作中发现问题与缺乏,才能不断的进步;20xx年任重道远,将紧紧围绕公司总目的及部门工作方案,使人力资部工作沿制度化、条理化、标准化方向开展,为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力!人力资工作方案2 一、组织构造调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和开展,20xx年初方案对公司组织构造进展重新调整和改革设计。(1) 组织构造诊断组织构造调查:对组织构造的现状和存在的问题进展充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织构造分析p :通过分析p 研究,明确现行组织构造存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下根底。组织构造分析p 主要有三方面:内外环境变化引起的企业经营战略和目的的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织构造的中心地位)分析p 各种职能的性质及类别。组织决策分析p :主要分析p 为实现企业目的,组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析p :分析p 某个单位应同哪些单位和个人发生联络?要求别人给予何种配合和效劳?它应对别的单位提供什么协作和效劳?通过上述分析p ,发现问题,为制定和改进组织构造设计方案提供可靠根据。(2) 施行构造变革为保证变革顺利进展,应事先采取如下相应措施:让员工参加组织变革的调查、诊断和方案,使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训方案,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。(3) 企业组织构造评价对变革后的组织构造进展分析p ,考察组织变革的效果和存在的问题,将 反响给变革施行者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。2、 人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案,见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表,分析p 同编制之间的差异,报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。3、 部门职责、岗位职责、职务说明书(1) 部门职责修订确定、宣布;(2) 岗位职责修订确定、宣布;(3) 职务说明书起草、修订,发放;(4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。4、 聘用(1) 聘用文件及时起草、发布;(2) 聘用人员汇总档案制作、更新;(3) 聘用人员试用期考核组织。5、 做好员工职业规划工作6、 人力资管理制度体系(1) 现有制度的搜集、整理、修订;(2) 新增制度的起草;(3) 制度汇编、学习培训。二、 招聘选拔(一) 日常招聘工作组织施行1、 明晰、明确各个岗位用人标准;2、 招聘信息发布,招聘渠道的日常维护、刷新,每天登陆刷新至少一次;3、 招聘前各项准备工作完成(资料搜集、挑选、整理,应聘人员一览表,人员 及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等);4、 招聘现场组织,流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试工程、体检环节合理安排等);5、 确定聘用意向,安排体检;6、 薪酬确定、合同签订、入职办理;7、 上岗情况追踪、落实、记录;8、 招聘结果信息汇总统计;9、 招聘效果分析p ,招聘完毕后及时评估,积累经历,总结缺乏,持续改进(9月启动)。人力资工作方案3 我想从工作方案的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助、行政人事管理重要的是你的执行力、工作方案应当围绕假设你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效。一、用12个月的时间熟悉公司的管理,理解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题。二、理解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的开展融入企业文化的理念之中、帮助公司建立安康的企业文化气氛。三、制度建立:科学的、标准的、合理的企业制度建立是管理的根底。制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理,而非人治。四、人事作业程序:标准员工的入职要求及工作说明书,包括员工的招聘入职到离任都应当建立相应的流程标准管理。五、员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债,作为企业必须注重员工的培训,行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来,包括员工的入职培训、岗前培训等等。六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点,在你的工作方案中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标,努力要求员工达成工作目的。当然行政人事管理涉及的内容很多,不可能面面俱到。重要的是你个人的领导才能和领导素养,加上你的执行力。我想能做到以上几个方面,并围绕以上的几个方面,工作方案应该说就比较完好了。祝您成功!第 11 页 共 11 页

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