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供水工作方案热门范文三篇供水工作方案 篇1 20xx年是决胜全面建成小康社会的关键之年，县水利局总体工作思路是以新时代中国特色社会思想为指导，围绕县委、县政府中心工作，不断推进水利工作迈上新台阶，下半年重点做好以下几个方面工作：一、持续进步防灾减灾才能一是加强领导，认真落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，确保防汛工作履职到位。二是开展防大汛、抗大旱查险除险工作，确保大汛无大涝，大旱无大灾。三是进一步修编、完善各类防汛、抗旱应急预案，进步应对异常恶劣天气的才能。四是提早开展防汛设施维护和物资储藏工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加强防汛值守，确保信息及时上传下达。二、继续深化水利重点领域改革围绕乡村振兴战略一是持续全面推进河长制工作，施行“1413”行动。坚持一个考核体系，确保“一把尺子量到底”。在全面施行“河长制”的根底上，积极推行“湖长制”。对县内滁河、襄河等条座河、库开展重点整治，打造河、库治理样板。对县级重点管控的13条座河、库进展专项整治，获得河库治理新成效，努力打造水清、岸绿的秀美全椒。二是持续推进水生态文明城市建立试点改革，20xx年底完成试点全部建立任务，立争获批。三是不断完善中小型水利工程管护机制，以管促效，充分发挥中小型水利工程的社会效益。三、系统开展工程建立，施行十一大工程。着力构建引得进、蓄得住、排得出、可控制的水网体系，全面提升水资调控才能、利用效率和保障功能。投资3.3亿元，重点建立十一大工程：1、施行城乡供水一体化一期工程，用PPP形式新建、扩建水厂，优化解决滁河沿线农村居民饮水不平安问题；2、施行防洪排涝提升工程，新建城区小湖圩、赵店河、柳圩3座排涝泵站，为城市防洪平安构建新屏障；3、新建襄水大桥交通景观工程，方便城市交通，为全椒再添新景；4、除险加固肥全坝闸，进步老旧水利工程蓄水灌溉才能；5、施行三湾水库中型灌区节水配套改造工程，建立农田水利高效节水灌溉示范工程；6、开展农田水利“最后一公里”专项规划建立，全面提升农村水利根底设施灌排才能；7、施行滁河防洪治理近期工程新增工程，续建芦子坝闸，新建襄河口大桥、卜集闸及丁字河口桥，实现滁河大堤全线贯穿；8、建立襄河内郭村、何柳、五七3座泵站，进一步提升襄河防洪、排涝平安系数；9、施行全椒县20xx年汛前重点病险工程；10、建立全椒县农田水利高效节水灌溉工程；11、撤除重建苏姚一级站，进步抗旱应急水和城市备用水调度才能。四、不断强化最严格水资管理落实以“三条红线”为主要内容的最严格水资管理制度，加大力度开展入河排污口整治工作，开展节水型社会建立工作，严格取水容许制度，努力实现取水容许全覆盖，启动农业水价综合改革工作，严格水资费征收与管理。五、全方位加强水行政执法力度加大水法宣传，严厉打击非法采砂行为，坚持露头就打；建立河道采砂管理工作联席会议制度、巡查制度以及结合执法机制；加强执法队伍建立，严厉查处水事违法行为；防治水土流失，保护和改良山区、丘陵区和圩区的水土资。六、始终坚持全面从严治党不忘初心，牢记使命，加强机关和基层党组织建立；开展标准化党支部建立，力争创立一批标准化党支部；加强机关作风建立，转变机关工作作风，改变“庸、懒、散、慢、乱”等现象；加强党风廉政建立，落实党风廉政建立主体责任与监视责任，开展工程建立领域专项整治活动；抓平安消费、扶贫攻坚和招商引资等工作，全方位提升水利局工作程度。七、积极争取20xx年开工工程投资1.5亿元，对黄栗树水库进展除险加固；投资2.5亿元，建立滁河近期治理新增工程；续建农田水利“最后一公里”工程；投资1000万元持续开展农田水利高效节水灌溉工程；投资500万元新建县水利储运站；积极争取马厂水库中型灌区节水配套改造工程；对全椒县三座古桥进展维修加固宝林桥、积玉桥、涌金桥。供水工作方案 篇2 20xx年,方案科在水利局党委的正确领导下，在局属各单位和各科室站的大力支持和帮助下，紧紧围绕20xx年工作目的，认真学习党的有关方针政策，行业的法律法规及有关规章制度，认真学习党的“十六大”精神，发扬“强烈真诚的为民意识，自力更生的拼搏精神，实事求是的科学态度，脚踏实地的工作作风”的某水利精神和红旗渠精神，开拓创新，团结务实，精诚合作，努力进取，无私奉献，较好的完成了20xx年工作目的，水利局方案建立科工作总结及工作方案。一、方案及前期工作对照目的2、3全部完成1、方案工作。编制完成了20xx、20xx年财政预算安排方案、20xx年根本建立方案。前期工作是各工程建立施行的根底工作，前期工作的深度直接影响工程的审批立项和资金安排，也直接影响投资效益的发挥。工程安排要符合国家的投资政策，要抓住机遇，随时提出成熟的工程争取上级资金。工程的前期工作要深化细致，进展大量的资料搜集整理和分析p ，充分论证工程的必要性，多方案进展科学比较，选择合理、可行的施行方案,编制可行性研究报告。规划：出版了某市城市水系环境规划，某市城市水系规划屡次向相关单位及有关领导汇报屡次，并编制多媒体幻灯片向市领导进展汇报，经专家评审后，已正式出版。总结了“十五”期间的水利建立完成情况，对“十一五”期间的重点工程进展了挑选，对编制“十一五”规划的指导思想进展了广泛的研讨，编制完成了某市水利开展“十一五”规划草稿。组织编制完成了海河流域滞洪区平安规划和洪水河可研的编制工作。水库：完成了两座小水库的初步设计的评审工作。根据国家发改委和水利部的要求，完成了石门水库和磊口、两个小水库方案的上报工作。灌区：完成了红旗渠灌区节改工程年度方案的上报工作，预计20xx年开工建立。二、建立管理对照目的1、4今年我市在建和新开工水利工程共10项，截至目前共计完成工程投资4314万元。对六项工程进展了施工、监理招标环城河、琵琶寺、南谷洞、大功03、04年度、永兴供水。同时，配合省厅对在建工程进展了质量大检查，对琵琶寺水库进展了稽查。屡次对在建工程的平安消费进展检查。在建工程八项，即小南海泉域综合治理、某河河道治理、漳河护岸二期治理、马家岸水库、引黄入内工程、琵琶寺水库除险加固工程、南谷洞水库除险加固工程、引岳工业供水工程。新开工工程四项，即环城河引水工程、大功灌区节水技改20xx、20xx年度工程、永兴供水工程。其中启动环城河综合治理工程列为市政府十件实事之一；环城河治理、马家岩水库、小南海泉域综合治理、某河河道治理工程四项工程列为市重点工程。根本建立工程越来越注重程序的管理，工作中我们严格标准“三项制度”，强化“政府监视、法人负责、监理控制、企业保障”的管理体制，建全机构，落实人员，制定制度，狠抓落实，工作总结水利局方案建立科工作总结及工作方案。严格执行建立管理程序，确保工程质量，确保平安消费，使每项工程能保质保量顺利完成。20xx年度各项基建工程完成情况：1、环城河综合治理引水工程环城河引水工程作为环城河综合治理的一部分，市发改委于20xx年5月31日以安发改办20xx267号文对可研报告进展了批复，7月19日又以安发改办20xx383号文对初设报告进展了批复。核定后的工程建立内容及规模为：引水工程全长12.62公里，主要工程量土方开挖11.38万立方米、清淤4420立方米、玻璃钢纤维增强聚脂夹砂管道埋设12620米、钢筋砼顶管施工280.5米、撤除和修复路面7635平方米；核定概算投资1538.37万元，其中：建安工程费1247.83万元、工程建立其它费245.73万元、根本预备费44.81万元。水利局作为环城河引水工程工程主管单位，成立了环城河引水工程建管局，报请规划局批复了引水工程规划红线，通过招标代理完成了施工、监理招标工作，选定了施工和监理单位，通过政府采购确定了管材消费厂家，工程于划9月10日正式开工。截至目前，已完成管沟土方开挖8.78万方、清淤2210万方、管道安装7375米、钢筋砼顶管施工136米、撤除砼路面7635平米，完成投资631.4万元。资金来及到位情况：资金来为市财政投资。管材部分由市政府采购办负责采购订货。目前，财政拨款1200万元到位。存在问题：1、沿线征地、拆迁、协调难度大，设计变更多；2、铁西排洪沟段施工难度大，干扰多。2、马家岩水库工程某省开展方案委员会20xx年8月31日以豫计农经20xx1098号文对某市马家岩水库可行性研究报告进展了批复，某省水利厅20xx年11月24日以豫水计20xx178号文对马家岩水库初步设计报告进展了批复，批复工程总投资19920万元，方案建立工期42个月，主要建立内容：大坝包括左、右岸挡水坝和中间溢流坝、输水洞、放空洞等。20xx年10月某市水利局成立了工程建立管理局，20xx年3月建管局采用委托招标形式进展招标，确定了水库大坝及根底灌浆工作的施工及监理单位。工程于20xx年5月8日正式开工建立，截至20xx年年底主要完成临时工程、进场公路、砂石料系统、河槽开挖、坡积物清运、上下游围堰、地下截渗墙、导流明渠、移民安置、溢流坝段的根底开挖等工作，完成投资2301万元。20xx年方案投资1500万元，完成两岸边坡开挖、大坝回填、溢流坝段上下游齿槽砼浇筑及部分坝基浆砌石砌筑等。截至目前已完成溢流坝根底开挖、溢流坝上下游齿槽砼浇筑、溢流坝段根底固结灌浆及部分坝基浆砌石等内容，主要完成土方0.9万方、石方12.32万方、砼及钢筋砼44670方、灌浆5607延米，完成投资20xx.83万元，占全年总投资方案的134。如今正在进展剩余坝基浆砌石砌筑和廊道砼浇筑。资金来及到位情况：批复资金来为申请国家投资9300万元，其余地方自筹。目前，国家到位资金8000万元，省补资金到位1400万元，地方自筹2400万元，共计到位资金11800万元。目前存在的主要问题是：原设计料场与施工场地穿插影响，施工作业面小，影响进度。下一步工作方案：设法开拓新的料场，继续完成坝基浆砌石砌筑和廊道砼浇筑。3、某河河道治理工程某省开展方案委员会20xx年12月31日以豫计农经20xx1780号文对某河河道治理工程可行性研究报告进展了批复，20xx年3月15日又以豫发改办20xx368号文对某河河道治理工程初步设计报告进展了批复，核定概算投资12275万元，主要建立内容：扩挖河槽和加固堤防53.05公里；险工治理13处，长3240米；改扩建、重建、加固建筑物72座，其中桥梁9座、节制闸2座、渡槽改倒虹2座、防洪闸19座，提灌站40座。核定主要工程量为：土石方开挖633万方、土方回填222万方、浆砌石46285方和砼28986方。20xx年4月18日采用自行招标形式对20xx年度工程进展了施工、监理招标，确定了施工、监理单位。工程于20xx年9月22日开工。截至20xx年年底，主要完成于曹至郭盆闸段11公里的测量放线工作、部分征地及河道开挖、900米筑堤，主要工程量为土方20万方，完成投资550万元。20xx年方案投资500万元，完成四个标段40万方土方工程及部分征地工作。截至目前已完成部分征地工作以及5.05Km河道开挖、2.85Km筑提，共计完成土方36.5万方，完成投资250万元。至此，到位800万元资金全部用完。资金来及到位情况：可研批复资金来为省基建资金补助500万元，其余资金争取国家补助、申请银行贷款或市、县自筹。截至目前国家资金到位300万元，省资金500万元，共计到位资金800万元。目前存在的主要问题是：资金缺口大，征地困难。下一步方案：根据市财政资金到位情况安排落实下段施工。4、小南海泉域综合治理工程某市开展与方案委员会20xx年4月20日以安计投资20xx182号文对小南海泉综合治理一期工程可行性研究报告进展了批复，20xx年9月9日以安计设计20xx538号文对小南海泉综合治理一期工程初步设计进展了批复，核定工程总投资20xx万元，方案建立工期2年，主要建立内容有：3.8km河道清淤、河岸护砌、污水截流管沟、拦砂堰8座、溢流堰2座、踏步等。20xx年5月某市水利局成立了小南海泉域综合治理工程建立管理局，20xx年11月16日建管局采用自行招标形式通过招标确定了施工和监理单位。工程于20xx年3月19日开工，截至20xx年年底主要完成2.05公里河道的清淤、河岸护砌，3座拦砂堰和2座溢流堰，完成主要工程量土石方30万方，砼及钢筋砼575方，完成投资1113万元。20xx年方案完成剩余全部工程，包括1.35Km的河道清淤、河岸护砌，5座拦砂堰以及全线3.8Km的沿岸绿化等内容，投资912万元。截至目前已完成：征用河滩地89.48亩、河道土方12万方、砌石8900方、砼400方、泉区绿化30亩、主泉区两岸植树19800棵，完成投资829万元，占全年总投资方案的91。资金来及到位情况：批复资金来为从水资费中解决，缺乏部分由市水利局负责申请贷款，贷款本息从以后的水资费中列支。目前，建立单位贷款500万元、水资费支出700万元。存在问题：资金缺口大目前缺口825万元，施工环境差，协调工作.供水工作方案 篇3 20xx年4月，集团公司重新改制，成立了*供水热线雏形。9月进展了人员调整，均经过严格培训、考核，择优后上岗。“*市供水集团客服热线”一个充满激情与活力的年轻团队正式成立了。公司领导对我们热线寄予厚望，期待着我们以全新的企业形象和傲人的业绩在本市效劳行业中脱颖而出，到达一流程度。在集团公司各级领导的亲切关心指导下、在各相关部门的大力支持下、在全体员工的共同努力下，20xx年我客服热线较为圆满地完成了各项任务,顺利的渡过了改制期并获得了一定的成绩。但是由于组建时间不久，仍然存在一些问题。现将我客服热线20xx年的工作进展总结汇报，并将明年的工作进展方案汇报如下。一、20xx工作总结(一)获得成绩1、积极推进、落实行动，完善严谨客服热线工作流程;自客服热线成立以来，全体职员在企业文化熏陶下从思想上和行动上对效劳意识、效劳理念、效劳态度等都有全新的认识和理解。热线工作人员从原来接听 随意性强、口语化严重、处理问题不及时到如今的对待用户的每通 按照制定的工作流程执行，有一个飞跃的进步。从“接听受理交办督办跟进回访”以及后期用户满意度调查，每个步骤的施行都必须是严谨细致的，我们的客服人员从这一工作的生疏到纯熟掌握再到恰当地解决客户的后顾之忧，都付出了极大的努力。自客服热线九月正式成立以来处理问题及时有效，客户的满意率攀升，投诉率直线下降。使整个集团公司的工作实效性得到大大进步。2、用心用情，关爱用户，提供优质效劳;优质效劳是现代各个行业的生命线，也是我们集团公司的生命线。我们坚信只有继续得到用户的支持和信赖，我集团公司才能长久稳健的开展下去。作为客服热线，我们每天的工作主要是：对外受理用户诉求、对内进展交办协调。我们的效劳就是企业形象的缩影，效劳态度和效劳质量的好坏直接影响集团公司的声誉。我们的全体员工从内心深处树立效劳意识，本着“优质供水，精诚效劳”的宗旨，发扬“严谨、协作、进取、卓越”的精神，急用户所急、想用户所想，以实际行动表达 “亲情效劳”、“微笑效劳”，真正做到为用户排忧解难。在工作中不厌其烦解答用户的各类咨询、主动积极协调各个部门工作，认真听取各方面意见建议，在学习中学会总结，不断改良进步效劳，为此赢得了广阔用户的认可和信赖，树立了良好的企业形象。3、注重合作，齐心协力，以团队精神合力共创效劳品牌;客服热线肩负着*地区用户对与用水的各类咨询、报修、报漏等等，每日的工作量是非常大的，但我们的客服人员本着“政府放心、用户满意、员工乐业”的企业理念，在工作中一丝不苟、在工作中互相帮助、互相学习，齐心协力共同建造一支高效、团结、为客户提供优质效劳的年轻向上的团队。对于我们来说，每一份成绩是大家通过共同努力获得的。(二)存在的缺乏在过去的3个多月里，呼叫中心在全体员工的共同努力下获得了一定的成绩，但由于我中心成立的时间比较短，在经历、技巧、人员装备、等方面还存在着一些缺乏之处，这要求我们再在今后的工作中进展认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善，以促进我们公司的各项业务的长期有效地开展。主要有以下方面：1、在硬件根底设施方面，目前我行还存在一些硬件上的设施不齐备现象，我们会跟相关的上级、物资部门进展联络，尽快解决该问题，对于我公司的开展起到有利的促进作用;2、由于我们中心刚刚建立，员工没有多少工作经历，所以在初期的工作中不能迅速、有效判断出问题的根、给用户以及时的答复，另外在与各部门协调解决客户问题的时候，协调才能方面有所欠缺。3、我中心人员虽都很积极努力，但在大量的工作当中，我中心员工有时候会出现“心有余而力缺乏”的情况，员工的专业知识有所欠缺，对用户的诉求无法提供专业解答。4.之所以出现以上的2、3的问题，我个人认为是我们对员工还没有建立“效劳意识”、“协调意识”以及专业理论方面的培训，如今根本上各个行业都有客服热线，成熟的行业对于客户热线都建立了有效地培训机制，通过专业的培训我们才能给用户提供专业的效劳。二、20xx年工作方案对于我中心20xx年的开展，我们全体人员深知我们任重道远，必须从意识上树立效劳意识、必须建立有效地效劳标准体系，另外要加强员工的业务理论知识的培训，我们会着手这一系列的工作，力争我中心能在20xx年为我集团的开展起到举足轻重的作用。详细方案如下：(一)打牢工作根底。让全体员工通过各类学习、各类理论不断为自己注入新颖的知识，掌握扎实的专业知识，为优质效劳奠定理论根底。(二)通过开展各类培训，各类考核进一步让员工进步效劳意识和效劳程度，以优质效劳取胜，打造一支精英团队。(三)完善管理制度，实在落实岗位责任制，进一步完善科学有效的鼓励机制，制定更为有效的绩效考核方法。(四)及时发现问题，保障我们中心的正常运营。将常见、棘手的问题分类归纳，在工作中做到提早预防，建立问题库，让大家在最短的时间找到解决疑难问题的最正确途径。综上所述，20xx年我们呼叫中心初步建立，虽获得了一定的成绩，但还有很多缺乏之处。在20xx年，我们将本着“用户至上、集团开展为先”目的，不断总结开展经历、不断完善各方面的缺乏，为集团开展奉献我们的力量。第 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