公司部门年度工作计划范文三篇.doc

公司部门年度工作方案范文三篇公司部门年度工作方案范文120xx年是决胜全面建成小康社会的关键之年，县水利局总体工作思路是以新时代中国特色社会思想为指导，围绕县委、县政府中心工作，不断推进水利工作迈上新台阶，下半年重点做好以下几个方面工作：一、持续进步防灾减灾才能一是加强领导，认真落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，确保防汛工作履职到位。二是开展防大汛、抗大旱查险除险工作，确保大汛无大涝，大旱无大灾。三是进一步修编、完善各类防汛、抗旱应急预案，进步应对异常恶劣天气的才能。四是提早开展防汛设施维护和物资储藏工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加强防汛值守，确保信息及时上传下达。二、继续深化水利重点领域改革围绕乡村振兴战略一是持续全面推进河长制工作，施行“1413”行动。坚持一个考核体系，确保“一把尺子量到底”。在全面施行“河长制”的根底上，积极推行“湖长制”。对县内滁河、襄河等条座河、库开展重点整治，打造河、库治理样板。对县级重点管控的13条座河、库进展专项整治，获得河库治理新成效，努力打造水清、岸绿的秀美全椒。二是持续推进水生态文明城市建立试点改革，20xx年底完成试点全部建立任务，立争获批。三是不断完善中小型水利工程管护机制，以管促效，充分发挥中小型水利工程的社会效益。三、系统开展工程建立，施行十一大工程。着力构建引得进、蓄得住、排得出、可控制的水网体系，全面提升水资调控才能、利用效率和保障功能。投资3.3亿元，重点建立十一大工程：1、施行城乡供水一体化一期工程，用PPP形式新建、扩建水厂，优化解决滁河沿线农村居民饮水不平安问题；2、施行防洪排涝提升工程，新建城区小湖圩、赵店河、柳圩3座排涝泵站，为城市防洪平安构建新屏障；3、新建襄水大桥交通景观工程，方便城市交通，为全椒再添新景；4、除险加固肥全坝闸，进步老旧水利工程蓄水灌溉才能；5、施行三湾水库中型灌区节水配套改造工程，建立农田水利高效节水灌溉示范工程；6、开展农田水利“最后一公里”专项规划建立，全面提升农村水利根底设施灌排才能；7、施行滁河防洪治理近期工程新增工程，续建芦子坝闸，新建襄河口大桥、卜集闸及丁字河口桥，实现滁河大堤全线贯穿；8、建立襄河内郭村、何柳、五七3座泵站，进一步提升襄河防洪、排涝平安系数；9、施行全椒县20xx年汛前重点病险工程；10、建立全椒县农田水利高效节水灌溉工程；11、撤除重建苏姚一级站，进步抗旱应急水和城市备用水调度才能。四、不断强化最严格水资管理落实以“三条红线”为主要内容的最严格水资管理制度，加大力度开展入河排污口整治工作，开展节水型社会建立工作，严格取水容许制度，努力实现取水容许全覆盖，启动农业水价综合改革工作，严格水资费征收与管理。五、全方位加强水行政执法力度加大水法宣传，严厉打击非法采砂行为，坚持露头就打；建立河道采砂管理工作联席会议制度、巡查制度以及结合执法机制；加强执法队伍建立，严厉查处水事违法行为；防治水土流失，保护和改良山区、丘陵区和圩区的水土资。六、始终坚持全面从严治党不忘初心，牢记使命，加强机关和基层党组织建立；开展标准化党支部建立，力争创立一批标准化党支部；加强机关作风建立，转变机关工作作风，改变“庸、懒、散、慢、乱”等现象；加强党风廉政建立，落实党风廉政建立主体责任与监视责任，开展工程建立领域专项整治活动；抓平安消费、扶贫攻坚和招商引资等工作，全方位提升水利局工作程度。七、积极争取20xx年开工工程投资1.5亿元，对黄栗树水库进展除险加固；投资2.5亿元，建立滁河近期治理新增工程；续建农田水利“最后一公里”工程；投资1000万元持续开展农田水利高效节水灌溉工程；投资500万元新建县水利储运站；积极争取马厂水库中型灌区节水配套改造工程；对全椒县三座古桥进展维修加固宝林桥、积玉桥、涌金桥。公司部门年度工作方案范文2此筹备方案按15天倒计日，从xx年x月28日至xx年x月13日止，以下筹备方案望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。一、业务部1、商品引进配置。2、供应商招商方针制定。3、特价商品方案确认及落实。4、商品价格方案确认及落实。5、商品方案制定商品分布种类，确认供应商数量及厂家。6、供应商建立商品档案。7、供应商商品进仓验收。8、其它辅助及方案跟进。9、年货采购方案的制定与落实。10、供应商赞助条幅的制定。11、春节商品海报方案制定与落实。二、企划部1、指示购物标牌的制作。2、pop的制作。3、营销方案确实认及施行。4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。5、开业特价商品到位确认及落实。6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。7、店内卖场环境的布置及安排。8、户外广告商确认制作吊挂。9、开业活动节目的安排。10、董事长发言稿的制定。11、开业主持人确实认及程序。12、开业的各项活动的筹划方案。13、最终确认各项工作的完成结果。三、人事部1、员工招聘方案制定。2、员工面试日期公布。3、管理人员招聘方案制定。4、管理人员面试日期公布。5、制定员工培训方案及方案。6、制定管理人员培训方案及方案。7、员工手册的印制及发放。8、员工培训方案确认公布。9、公司各项规章制度确实认及制定。10、检查员工培训结果，制定考试题。11、各种证件的情况确认及跟进。12、公司各种营运表格确认及印刷。13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。4、建立供应商资料库。5、跟进各系统的安装情况及质量保证。6、检测确认各系统操作是否正常运行。7、安装银行收款机。8、确认各系统的调码纸。9、最后检查各系统是否还存在操作问题。10、如有问题及时改良，协调解决。五、营运部1、商品平面布置图完成。2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。3、卖场装修跟进及确认日期。4、市调工作进展安排与指导。5、货架进场安装调整。6、各专柜进场装修跟踪与协调。7、各种耗材确实认与制作如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈。8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。10、清扫卖场各卫生区域。11、跟进落实董事长的各项事务及调整方案、方案的协调与完善。12、最后组织各部门负责人有方案、有程序地检查各部门事务完成的方案与结果。13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。公司部门年度工作方案范文3在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间2022年的消费工作的顺利开展，充分借鉴2022年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2022年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：.1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在2022年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在2022年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现2022年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。第 11 页 共 11 页