个人九月份总结及十月份计划2022.doc

个人九月份总结及十月份方案2022转眼一个月过去，我们渡过了九月份，接下来十月份的工作方案怎么安排？下面是职场为大家整理的个人九月份总结及十月份方案2022，。个人九月份总结及十月份方案2022一、九月份工作开展情况1、做好动态调整工作在前期动态调整评议会议根底上，按照动态调整文件要求，再次组织村两委、驻村工作队及包保干部一起入户核实，宣传扶贫政策，进一步核实家庭情况，确保不漏一户一人。截至目前，我村共清退现有贫困户19户71人，户中清退11户13人，新识别1户1人，目前现有贫困户58户204人。2、整理村级扶贫根底资料工作队一是根据每个贫困户的实际情况，把根底信息、帮扶措施和帮扶成效重填写帮扶手册。二是重新上墙制作了脱贫攻坚作战图和“四项清单”。三是重新入户采集贫困户的各项根底信息，制作电子档案，并更换一户一档中不标准的材料。3、做好村部改建工作按照县委组织部和镇党委、政府主要负责人的要求，工作队和村两委一起对村为民效劳全程代理效劳大厅和扶贫工作室进展改扩建，从而到达标准要求。同时在村部门口建立了400平方米的小广场。4、推进扶贫工厂建立工作队积极联络灵璧县服装加工和培训的大户-文静服饰到村设立扶贫工厂，确定老村部作为工厂厂址，按照“四议两公开”程序确定了扶贫工厂的建立方案，目前已开工建立。5、打造精神脱贫气氛为进一步打造精神脱贫、勤劳致富的宣传气氛，帮助贫困户进一步树立积极向上的生活理念及脱贫信心，在村主要道路的电线杆上制作悬挂了农村环境整治和扶贫宣传道旗二十余幅;在村部广场两侧制作大型宣传画和大幅标语各一幅。6、持续开展入户走访工作八月份，工作队队员抑制高温酷暑的影响，陆续对四十余户贫困户家庭开展入户走访工作，同时开展政策宣传、情况核对、资料整理的工作，得到广阔贫困群众的一致称赞。二、十月份工作方案1、继续催促扶贫工厂建立工作，争取扶贫工厂早日建成发挥效益。2、进一步做好村级档案整理工作。3、推进村健身文化广场和村里小广场等设施建立，配合做好农村环境“三大革命”，争取村里环境相貌得到较大改善。4、抓好贫困户的的工程管理，落实入股分红。5、催促、指导帮扶责任人开展好帮扶工作，进展贫困户收支核算。6、推动“两学一做”学习贯彻落实，继续做好党员开展、教育培训各项日常党建工作。7、做好县、镇及相关部门安排的工作。个人九月份总结及十月份方案2022一：消费管理1：在消费现场规划及标识完善方面我们虽做了规划及标识，但部分车间还没有完成，还要继续安排员工完成，例如：天平操作工作台面定置未完成。2：D1消费工程推进虽然有执行，但因物料及ERP系统问题还须进一步落实。3：消费系统报表完善方面，部分报表已出台，但标准的表码及标准化还要更新。4：适用性消费设备采购方面因消费进度影响还未采购。5：员工培训效果评定方面进展了大量工作，但在质量、成意识方面还要加强。6：技术文件编制及作业指导书完善方面，在老板的大力支持下，我们努力完成D1根本部件作业指导书相关内容，但还有测试，调试、包装等方面加快完成。7：消费各项管理制度编制度方面，仓库管理制度出台，但执行力度要加强，公司还有很多制度要完善加强，例如：公司员工行为标准、车间员工管理制度、车间员工考核制度、计件工资制度、车间工具管理制度等都要标准化。8：现场操作工艺指导创新方面在工作中部分部门有指导改善，但在消费过程中改善是永无止境的，还在继续在现场改进。9：5S推进工程执行良好，但在检查结果处理方面要加强管控，一项制度推进要有结果才能改善。10：消费部各岗位职责编制方面，仓库职责已完成，后面还有很多，这些完成后都为公司以后开展打好根底。二：仓库1：仓库现场规划及标识完善方面部分有所更新但不完善，后期仓库各区域定置要加大力度完善。2：仓库盘点工作进展后，现场及数据已复查，还在整改正程中，后期改善结果将在9月份第一个周周五进展复查。3：仓库材料及成品入、出库流程编制方面已出台，但在执行中的破绽还要进一步完善。4：ERP系统完善已加强改善力度。5：仓库人员沟通工作进展了几次，但效果不明显，在工作中自由散漫，后期沟通加强，制度管理加强。6：1楼仓库规划未清理，实现空间有效利用未进展规划。三：采购1：加快作业方案物料跟进，满足作业需求，彻底理解供货进度，在管控方面加强力度。四：售后1：编制售后效劳管理制度及流程已出台，后期改进及执行加强管理力度。2：售后相关记录表单出台，加强跟进力度。五：文控1：表单统一标准化由检验组人员统一完善，根本信息已输出要加强进度。个人九月份总结及十月份方案2022总体的工作完成有成绩，但缺乏还很多，要进一步去学习，去改善，去进步，才能共同成长，新的一个月又开始了。我们还有很多工作要做详细如下：一：消费管理方面1：消费现场方面应加强可视化标识完善。2：操作员工使用工具加强标准管理。3：员工行为标准方面加强迫度化力度。4：人力资流失方面加强管控，离任流程及过程加强监管，员工沟通工作要加强，培训后来人力资骨干，进展后期人员调整。5：员工培训工作加强，质量、本钱意识要进一步进步。6：物料跟进到位后，作业方案要系统跟进，有序安排，做出方案进程跟进表管控。7：物料使用流程加强进程中管控力度。8：D1产品作业文件在9月中旬完成。二：物资管理方面1：仓库盘点抽查工作推进，本周五进展，结果要进展书表通报及整改措施。2：仓库现场规划标识本周末9月3号确定方案，进展标识标签确认后采购，标识，对仓库各物料布局统一规划。3：人员方面加强迫度化管控力度，工作思想沟通及工作职责分配安排。4：中转仓库内不良品及报废品处理。5：仓库配料制度重新讨论新的方案。6：公司固定资产盘点汇总工作开展。三：采购方面1：加强公司作业方案内物料跟进力度，保证消费有序进展。2：仓库平安库量保证。3：ERP系统完善。四：质量部门1：人员职责分配安排与协调。2：标准表单标准化。3：来料检验方法及标准检验文件完善。4：中转仓库不良品及报废品断定。5：条形码使用进程管控标准。6：检验表单及检验文件统一整理，保证后期文件查阅。7：检验区域标识标准化。8：管理人员质量管理方法及质量控制工具使用，加强迫程质量管控力度，保证产品出厂合格率。9：公司后期质量方案、质量控制、质量改进方案筹划。五：人力资方面工作1：人员动态理解及后期人员规划。2：离任人员流程管控已讨论，后期加强执行力度。3：消费人员协调安排。4：考核制度细化、详细化。第 8 页 共 8 页