工程质量管理表格之质量月度报告.docx

建设有限公司 质量管理表格质量月度报告表格编号项目名称及编码报告编号第 次报告本次报告时间一、本月施工部位、施工内容及当前进度。二、本月施工质量情况，包括整体质量描述、亮点和存在的主要问题。三、本月检试验和检查验收情况，包括：1原材料（如钢筋、水泥、石子、砂、防水材料、砌块等）进场数量及复试组数；2施工检试验（如回填土、混凝土、钢筋焊接、机械连接、现场拉拔试验等）数量及组数； 3分部验收情况；（附分部验收记录或证明文件，扫描件即可）4分项、检验批（如模板、钢筋、混凝土、砌筑、抹灰、地面等）验收部位及批数。5现场实测实量情况统计表，见附表1。四、特殊过程（如大体积混凝土、焊结、防水、混凝土灌注桩等）施工及监控情况。五、本月主要质量问题及处理情况1本月项目部、监理、甲方以及质量监督站、上级部门等下发的整改通知单份数及存在的主要质量问题（汇总在不合格、不符合信息汇总表里，同质量月报一同上报公司，其中上级及外部检查、验收、评价情况内容单独汇总上报，详见附表5。）2本月有无质量事件或事故发生，以及处理情况。3有无召开质量分析会议，对重复出现的质量问题制定纠正预防措施等。六、本月开展样板引路的情况，见附表2，附样板引路照片。七、本月成品保护有哪些内容，附成品保护图片。八、其它：1本月降低质量成本的措施。2项目质量培训情况，见附表3。3质量创优验收情况，见附表4。4质量管理人员情况（包括项目应配置专职质量管理人员xx，实际配置xx，其中持证人员xx，质量人员变动情况，如离岗、离职和取证情况等,如无人员变动，可写同上月）。5质量协议签订情况6其他九、本月主要施工内容的图片，侧重亮点、重点和难点，如报纸质打印成彩色。十、下月工作的主要计划及思路：质量总监（或质量负责人）： 时间：报送要求：1、项目质量总监（或质量负责人）负责本项目质量月报的填写及上报工作。2、分公司（大项目经理部、事业部）负责所属项目质量月报的收集和信息反馈（含月报反映问题的处理、整改和验证）；公司技术质量部负责直属项目质量月报的收集和信息反馈（含月报反映问题的处理、整改和验证）。3、质量月报要求在次月3日前报送，注明项目名称，编制报送人名称及联系方式。4、附表1-5根据同期上级报送内容要求进行调整，项目按实际情况填写。