2022物业管理工作计划通用三篇.doc

2022物业管理工作方案通用三篇为了让我们在工作中能更有信心，并获得更好的成功，我们可以提早先写好详细的工作方案，工作方案有一定的进步工作效率的作用，以下是职场和大家分享的2022物业管理工作方案通用三篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。2022物业管理工作方案通用1一、健全管理网络理顺管理体制(一)建立健全区物业办街道物业管理部门社区居委会业委会物业公司物业管理网络，各街道要成立物业管理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业管理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织开展12次业委会专题培训交流活动，依法选聘物业企业，确保物业管理网络不缺位;(二)按照条块结合、重心下移、属地管理的原那么，逐步推行物业管理定期联席会议制度，实在调动和发挥街道办事处、社区管理的组织协调作用，研究处理物业管理中的矛盾和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的管理机制;(三)健全纵横交织的物业监管网络，按照属地化管理原那么，将物业管理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业管理纵向监管网络，指导业委会依法领导监视物业管理工作，建立横向监管网络。二、加强行业监管力度提升行业效劳程度(一)积极开展达标创优活动。对全区住宅小区施行分类管理，将住宅小区划分为示范类、达标类、整改类三类效劳层次，并对各类小区采取挂牌公示，在物业效劳大厅设置笑脸、哭脸公示牌，对示范类和达标类小区要加强催促指导，确保此类小区的效劳标准不降低，保持较高的业主满意度，对整改类小区要组织企业进展专项的学习、整改，限定期限进步档次等级;(二)以示范工程为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业管理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业工程经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和进步从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体效劳程度;(三)标准物业效劳工程招投标程序，推行物业工程公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培养区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势;(四)加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对效劳程度低、以及效劳不到位投诉多，不符合经营效劳条件的物业公司采取取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的处分措施;(五)结合达标创优活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满意度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查情况进展通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的催促整改，进步群众满意度，降低物业投诉率。三、抓好旧小区改造整合改善居民生活环境(一)继续对旧小区施行综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及部分零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门施行用电一户一表改造，做到改造一个、完善一个，为居民创造良好的生活环境;(二)对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区研究制定合理的整合方案，采取划片管理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业施行统一、标准管理;(三)积极会同街道办事处组织指导旧小区物业管理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，研究出台相应政策，制定合理的管理方案，解决阻碍我区物业行业开展的瓶颈问题，实在提升小区综合环境及管理程度，为创立全国文明城市做好保障。四、建立部门联动监管机制保证新建工程配套完善(一)做好规划建立的提早介入，及时理解新建工程规划设计的各项配套细节，对工程的规划建立标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，及时发现问题，及时提出改进建议;(二)建立在工程规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、-执法等部门的联动机制，定期召开联络会议研究解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题;(三)严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业管理用房，严格执-屋预售前物业审批流程，建立工程开工验收合格后监视建立单位按照国家有关规定和物业买卖合同的约定，移交权属明确、资料完好、质量合格、功能完备、配套齐全的物业;四是严把新建工程物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训管理、效劳形象、物品方案及办公场所准备等各环节，做到高起点管理，高程度效劳，为后期施行物业管理打下坚实根底。五、及时高效处置物业投诉建立投诉回访跟踪机制(一)建立健全物业投诉处置执行网络，物业办做好协调督办工作，催促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业工程明确一名联络人，确保联络及时，处置问题高效;(二)建立物业投诉处置工作流程，明确投诉处理时限和处分措施，将物业投诉处置情况纳入到对街道和物业公司的考核内容;(三)建立物业投诉定期通报、分析p 、预警机制，高度关注网络、新闻媒体等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、解释、沟通工作，对物业公司做好预防性催促检查，及时催促整改;(四)结合行业培训，就常见投诉问题做好政策根据梳理、标准回访要求、防止矛盾扩大;(五)建立投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置及时、回访到位，适时跟踪督办回访，防止造成重复投诉，降低物业投诉率。2022物业管理工作方案通用2为标准小区管理，为业主供给优质的物业管理效劳，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。一管理目的物业公司本着“科学标准、竭诚高效、平安礼貌、持续开展”的质量方针，坚持“以人为本”的效劳管理念，对小区物业施行科学的管理、供给优质的效劳，并在现有管理经历及管理资的根底上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广阔业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准)，确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。二管理原那么为实现即定管理目的，追求最正确的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原那么：(一)效劳第一、管理从严的原那么“效劳第一”是物业管理的宗旨，所以管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化效劳机能，丰富效劳内涵，供给优质、周到、及时的效劳。“管理从严”是效劳的保障和根底，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，施行依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理效劳收到应有的成效。(二)专业管理与业主自治管理相结合的原那么在日常管理中，要充分发挥两个进取性，即物业管理公司的进取性和业主使用人的进取性。物业管理公司应当尊重并按照广阔业主及使用人的要求，经过效劳中心对小区施行专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创立礼貌的办公环境。(三)物管为主、多种经营的原那么在搞好日常管理和常规效劳的同时，从物业的实际出发，开展一系列效劳性的多种经营，既满足广阔业主及使用人的不一样需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人效劳。四管理方法(一)施行全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化提议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境;(二)成立物业效劳中心，装备专业管理人员，施行专业化管理;(三)在公司现有管理资的根底上，充分借鉴行业先进管理经历，进取培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍;(四)制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为标准，以制度促管理，寓管理于效劳;(五)严格遵守有关物业管理法规，制定实在可行的管理方案;与业主签订各项协议，依法约束双方行为;(六)按照市场化、企业化的运作方式，供给全方位效劳，开展多元化经营。(二)物业管理效劳工程1、公共效劳工程(全体业主可以享受的效劳，费用纳入物业管理费)：(1)房屋公共部位的日常维修与保养;(2)公共设施设备的维修与保养;(3)小区内清洁管理，垃圾搜集与清运;(4)公共绿化的养护;(5)公共秩序维护;(6)消防管理;2、有偿专项效劳工程(1)有偿维修类;(2)代办性效劳;(3)中介类效劳;(三)收费管理物业效劳费构成1、管理效劳人员的工资和按规定提取的福利费、社会保险费等;2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;3、物业效劳区域清洁卫生费用;4、物业效劳区域绿化养护费用;5、物业效劳区域秩序维护费用;6、物业企业办公费用;7、物业企业固定资产折旧费;8、法定税金;9、企业利润。物业效劳费中不含二次加压供水设施设备运行维护费和楼内公共照明费，此部分费用将另行收取。收费资料和标准按照河北省物业效劳收费管理施行方法、唐山市物业效劳收费管理施行细那么(唐价经费字20-14号)执行。(四)入住管理在办理业主及使用人入住手续时，供给方便、快捷、及时、周到的效劳，给业主留下良好的第一印象，为后续管理打下根底。1、管理资料：(1)准备业主及使用人收房所需资料;(2)为收房手续供给一条龙效劳;(3)按收房流程办理领房手续：1)根据业主及使用人持入住通知单和各类必备，发放交房资料;2)收回业主及使用人按规定填写的各类表格，收取应缴纳的费用;3)陪同业主验房;4)对验房中发现的房屋质量问题，经业主确认后，填写业主验房表，将所有问题提交开发商，并催促解决。2、管理措施：(1)制定入住方案，准备各有关所需资料;(2)按照收房程序，安排工作流程;(3)筹划业主及使用人入住现场布置方案;(4)按规定办理业主及使用人的入住手续。(五)档案资料管理加强档案资料管理，有助于保存物业的历史资料，维护管理的连续性和标准化，便于房屋及设施设备的检查、维护、更新和与业主的沟通、联络。1、管理资料：(1)工程档案：从接收开始的所有工程技术、维修、改造资料、各种开工图及各类设施设备资料等;(2)业主档案：所有业主及使用人的租房合同(复印件)，业主及使用人的根本情景登记表、装修表等有关的登记表等;(3)财务档案：逐年构成的财务收支报表、物业维修基金使用报表等;(4)文件档案：有关物业管理法规政策、公司文件等;(5)管理资料：绿化资料、日常巡查(清洁、维修、保安)记录、值班记录，车辆管理记录、监控记录、荣誉资料等。2、管理措施：(1)制定档案制度，并严格执行;(2)专人管理(由负责内勤的管理员担任)，专室专柜，编目造册，存放有序并且尊重业主及使用人的保密，保守机密;(3)科学管理，确保档案资料完好、齐全，确保档案完好率达100%;(4)建立各类资料的电脑管理，计时可靠的掌握 ，进步管理程度。(六)房屋及公共设施设备管理房屋管理，尤其是共用设施设备的管理，直接影响到物业的使用年限及使用平安，直接关系到业主及使用人的平安，是物业管理的重中之重。1、管理资料：(1)房屋公共部位管理：根据现状，分别制定不一样管理方案，确保房屋保值增值。A、已交付房：1)房屋交付时，及时与业主签订业主公约，书面告知房屋装修管理规定，并建立业主档案;2)加强装修管理，对违章装修行为及时予以制止，情节严重者，提请有关行政管理部门依法处理;3)装修期间，应及时进展房屋公共部位的保护，确保房屋的平安、美观。B、空置房(含业主托管房)：1)定期到空置房查看、通风;2)对房屋和设施定期检查(包括墙面、管道、门窗、电线路、水电表)，发现问题或尽快处理，或及时通知业主。C、公共用房做好公共用房(公共设施用房等)的维护、保养，发现破损，及时维修，确保房屋的平安、美观。(2)设备设施维护：1)公共水电设施设备定期巡查，发现损坏，及时维修;2)水泵、风机房、电梯机房等设备定期巡查;3)温感、烟感、喷淋等定期抽查，确保正常有效;4)智能化系统采用日常巡视与定期保养相结合，制实时运行档案;2、管理措施：(1)加强装修户管理，催促业主及使用人做好装修前期申报工作，并经常进展现场检查，发现问题及时制止，紧急情景时可采取停水停电等措施防止危害扩大;(2)对所有的维修人员进展全面培训，清楚各隐蔽线路的详细位置确保谙熟该系统的操作及维护;(3)对系统中所有的器件、配件建立详细技术档案，以便最快的速度查得设备的各项参数，确保系统的最正确运行状态;(4)对所有的设备几配件建立详细档案，确保最快速度获得所需配件，并能跟踪产品的更新换代;(5)建立维修人员值班制度，确保维修及时，且有回访制度和记录;(6)采取日常巡视及定期保养相结合的方法，确保房屋及配套设施完好。(七)绿化保洁管理绿化保洁直接关系到小区形象及业主生活环境，也是评定物业管理质量的一个重要指标。1、管理资料：(1)绿化养护：绿化工应做到管理日常化、养护科学化。1)根据气候，给花木适量浇水;2)根据花木长势，给花木适量施肥，适当松土;3)制定预防措施，防治病虫害;4)及时去除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭受损坏的花木及时扶正，整修或补种适宜的苗木、花草;(2)清洁卫生：经过日常保洁工作，使小区公共环境和公共部位整洁，公共设施干净、无异味、无破损。1)楼层公共区域每一天清扫;2)小区道路、小品、绿化带等公共部位每一天清洁。3)每一天定时搜集垃圾，确保垃圾袋装化，定期对垃圾桶清洁、对垃圾房消毒;4)对违犯环境卫生管理规定的行为进展制止。2、管理措施：(1)建立绿化保洁制度，按月制订养护方案，按操作规程标准操作;(2)加强业务培训，增强专业技能，聘请专业人员指导养护;(3)落实“三查”(绿化清洁工自查、管理人员巡查、效劳中心经理抽查)，加强日常监视检查;(八)治安管理运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护物业和业主及使用人的平安，这是物业管理工作的重要资料，我们采取常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。1、管理资料：(1)常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护大厦公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业主及使用人平安的行为。A、门岗的任务：1)维护出入口的交通秩序，车辆按有关规定的停车制度执行，加强机动车、非机动车管理，做到停放有序;2)对外来车辆和人员进展验证、登记;3)严禁携带危险物品进入小区;4)为业主供给便利性效劳。B、巡逻岗的任务：1)按规定道路巡视检查，不留死角;2)巡查车辆停放情景，维护道路畅通、车辆平安，做好平安防范工作;3)对小区内的嫌疑人员进展检查防范;4)对小区及楼宇平安、防火检查;5)对装修户的平安检查;6)防范和协助公安部门处理各类治安案件;(2)技术防范：应用平安报警监控系统、周界报警系统，对小区内的治安情景施行24小时监控，以确保平安。1)对可疑或不平安迹象采取跟踪监视和定点录象措施，并及时通知值班秩序维护员，进展现场处理。2)值班秩序维护员配合公安机关处理治安案件。2、管理措施：(1)实行半军事化管理，制定管理和奖惩制度，严格付诸施行，以增强秩序维护人员的工作职责心;(2)强化内务管理，开展系统化军事素质培训，进步秩序维护人员的思想素质和业务技能;(3)加强秩序维护人员的行为标准教育，服装统一，佩证上岗，语言礼貌，举止得当;(4)严格执行巡更点到制度，确保巡逻质量;(5)监控中心定期检修、保养，确保监控设备完好;(6)保证监控、值勤记录详细完备，建立平安管理档案。(九)消防管理消防管理是物业平安管理的重点，所以要根据消防法规的要求，结合实际，实在在实地做好消防平安工作，确保业主的生命财产平安。1、管理资料：(1)建立消防工作站，有健全的消防管理制度及组织;(2)做好消防监控中心的管理;(3)做好消防设施、器材的管理;(4)坚持消防通道的畅通;(5)加强装修期间的消防平安管理;(6)严禁违章燃放烟花爆竹;(7)严禁携带、储藏易燃易爆物品;(8)防止电器短路等引发火灾因素。2、管理措施：(1)制订并落实消防管理制度和消防平安职责制，做到职责落实，器材落实，检查落实;(2)制订消防事故处理预案，防患于未然;(3)建立义务消防队，定期组织消防平安学习及消防演习;(4)定期进展消防检查，预防为主，防消结合，发现隐患，及时消除;(5)做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态;(6)制止任何违犯消防平安的行为;(7)进取开展防火平安宣传教育，定期向业主讲解消防知识;(8)发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。以上是我公司拟对-工程的施行的物业管理方案，我公司将严格按照国家及唐山市有关法律法规施行管理效劳。其中难免有缺乏之处，请房管局物业处领导多提珍贵意见，我们愿为丰南物业管理事业的开展奉献应有的力量!2022物业管理工作方案通用3为落实市十三届人大三次会议审议经过的关于依法加强居民小区物业管理的议案，进一步标准物业管理活动，实在维护业主和物业管理企业的合法权益，努力进步物业管理程度，根据物业管理条例及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案：一、指导思想以国家物业管理条例为根据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实关于依法加强居民小区物业管理的议案为重点，以标准管理、进步物业效劳程度为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理安康开展。二、目的和范围(一)目的：1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率到达90;对存在工程质量问题的房屋要及时维修，维修及时率到达90。2、新建住宅小区推行招投标率到达100;20-年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要100签订前期物业管理合同和业主临时公约。3、凡从事物业管理活动的企业，要100获得物业企业资质证书。4、强化对物业管理行为的监视及从业人员的培训，物业企业经理持证率到达100，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信誉档案。5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率到达100。6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要到达80以上成立业主大会和业主委员会。(二)范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进展排查。根据排查结果，进展清理整顿，进一步标准物业管理行为。三、工作资料(一)完善我市物业管理地方性规章建立。根据国家物业管理条例及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际情景，经过调研，同时借鉴国内先进城市获得的成功经历，尽快公布施行沈阳市物业管理规定，依法加强我市物业管理活动的监视管理。(二)全力解决开发建立遗留问题。开发建立单位作为行为主体要实在承担起职责，按照规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进展完善，建委、规划、房产等相关部门，按照各部门职责，落实到职责单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。并对存在开发建立遗留问题的住宅小区，逐个建立整改档案，制定整改措施，整改合格后再行消号。异常是存在工程质量问题的房屋要确保及时维修，年底前房屋维修职责要全部落实到单位、到个人，维修及时率确保在90以上。同时，有关部门要抓紧制定相应的规定和措施，明确住宅区的交付使用制度，杜绝新建住宅小区产生开发建立遗留问题。(三)加大对物业市场的监管力度，标准物业管理行为。一是加强物业管理招投标的监视和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。根据国家物业管理条例和前期物业管理招投标方法，及时制定贴合我市实际的沈阳市前期物业管理招投标管理方法。要求新建住宅小区实行招投标制度，建筑面积在5万平方米以上的(含5万平方米)的新建住宅区，必须采取公开招投标的方式选聘物业管理企业，建筑面积5万米以下的新建住宅区在区、县(市)房产行政主管部门的批准下可以采用邀标和议标的方式选聘物业管理企业。同时，鼓励业主大会采用招投标的方式依法选聘物业管理企业。并且，及时签订(前期)物业效劳合同和业主(临时)公约，对于新建住宅小区要在商品房销售前100签订前期物业管理合同和业主临时公约。二是严格物业管理企业的资质审查。在我市从事物业管理活动的物业管理企业，要按照国家物业管理条例的要求依法获得物业企业资质证书，并遵照建立部物业管理企业资质管理方法的规定，按物业管理企业获得资质等级，承接物业管理工程。同时，加强物业管理企业的年检和资质评定，出现违规违诺等行为的要予以警告，限期整改，情节严重的取消其物业管理资质。三是强化对物业管理行为的监视及从业人员的培训，进步物业管理程度。建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信誉档案和准入、退出机制，监视物业管理企业和从业人员以及物业管理企业履行物业效劳合同情景，对物业管理企业和物业管理工程经理，实行实名诚信考评制度，如物业管理企业或物业工程经理出现违法、违规、违诺现象，根据情节的严重程度，扣除相应的分数，年终进展综合考评，考评结果作为物业管理企业年检和定级的要件，报房产行政主管部门，并在沈阳房产信息网予以公布。催促物业企业按照合同约定的标准供给质价相符的效劳，进步管理效劳程度。同时，加强对物业管理从业人员的培训，与建立部培训中心结合，继续对我市物业管理从业人员进展培训，到达从业人员要持证上岗。异常是要对物业管理企业经理以及工程经理(物业管理处主任)进展培训，在获得建立部物业管理企业经理岗位证书的根底上，市房产行政主管部门与中国物业协会结合进展上岗培训制度，经过实务操作培训，考试合格的颁发中物协物业管理实务操作专业岗位证书，不合格的取消其上岗资格。四是标准业主大会和业主委员会，进取引导业主正确行使权利和履行义务。根据国家和建立部的有关文件，结合我市实际，争取年底前出台关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见，明确各部门职责，充分调动街道、社区的进取性，根据条例依法成立业主大会、业主委员会，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具标准性、操作性。引导业主大会，在充分尊重全体业主意愿的根底上，按照合法程序选举热心公益事业、职责心强、有必须组织本领的业主进入业主委员会。标准业主大会、业主委员会的行为，促进业主自律和民主决策，实在维护自身的合法权益。(四)建立市、区、街道、社区职责明确职责体系。对于具备物业管理条件的住宅小区，要明确由物业管理企业实行专业化管理，争取年底前物业化率到达100;对于尚不具备物业管理条件的住宅区，要确定管理单位，实行专项效劳，待具备条件后，推行物业管理。逐步构成以社区为主，专业管理和业主自治管理相结合的新型管理体制。各涉及物业管理活动的相关单位、部门按各自的职责承担社会管理的职责，为物业管理创造良好的环境。(五)采取多种形式，加大对物业管理方面法规的宣传工作。制定详细的宣传方案，分阶段、有步骤、深化细致宣传国家物业管理条例及相关配套文件，引起社会各界物业管理的重视，让广阔业主不断理解物业管理的政策法规，引导全社会树立正确的消费观念，促进社会的和谐。三、组织领导为使这项工作落到实处，市政府成立领导小组。组长：邢凯副组长：成员单位：市房产局、建委、规划局、公安局、行政执法局、民政局、各区政府。领导小组办公室设在市房产局，负责日常的组织协调。各区政府也要成立相应的组织机构，抓好详细的组织施行。四、职责分工标准物业管理工作是一项系统工程，要坚持“条块结合、区域负责”的原那么，市领导小组全面负责此项工作的监视、指导;市领导小组办公室详细负责此项工作的日常指导、协调和监视、检查;各区政府要针对物业管理存在的问题负责此项工作的详细施行;各相关部门按照职责分工，亲密配合各区政府施行整改工作。各单位、各部门要明确分工，落实职责，互相配合，加强检查验收，实在进步我市的物业管理程度。市房产局为全市住宅小区物业管理的行政主管部门，详细负责全市物业管理工作的指导、监视，并会同相关部门抓好物业管理企业和住宅小区存在问题的整改工作，如：物业管理立法、前期物业管理招投标、物业管理企业资质审查、业主大会、业主委员会组建、物业管理工作的调研和宣传等工作。市建委、规划局为开发、建立单位的管理部门。一是在进展住宅小区前期规划时，要规划建立必要的物业管理效劳用房等相关配套设施，以方便后期的物业管理工作;二是严格按照规划对住宅小区进展开工验收，不按规划建立的住宅小区，不能予以验收，并限期整改;三是对开发建立遗留问题，要制定整改工作方案，进取组织整改，到达合格标准。市行政执法局、公安局负责对物业管理行为的查处工作，使物业管理活动更加标准，促进物业管理程度的进步。各区政府为物业管理工作的职责主体，要针对目前物业管理工作存在的问题，制定详细的整改工作方案，进取配合市政府相关部门，加大管理力度，认真组织整改，使问题得到及时有效的解决。五、施行步骤依法加强居民小区物业管理是一项长期工作，为确保完本钱方案确定的工作资料，今年要分三个阶段进展施行。(一)排查阶段(20-年5月10日至5月31日)由市领导小组牵头，建委、规划、房产、公安、行政执法等相关部门配合，各区政府组织施行，对开发建立遗留问题、物业管理和住宅小区存在的问题进展一次拉网式排查，并进展登记造册，建立管理档案。(二)整改完善阶段(20-年6月1日至10月31日)各区政府对排查中出现的各类问题进展认真分析p ，查找根，制定相应的整改措施，报市领导小组审查，审查合格后，方可按职责分工认真组织整改。(三)验收阶段(20-年11月1日至11月15日)领导小组成员单位按照工作资料和标准，集中时间，认真组织，对整改后的物业企业和住宅小区逐个进展审核，确保达标。六、保障措施(一)进步认识，明确职责。各级领导要把加强居民小区物业管理工作当作重要工作来抓，实行“一把手”负责制，层层落实职责。建立市、区、街道、社区职责明确的职责体系和长效管理机制。市政府有关职能部门要按照各自的职责承担起社会管理职责，实在把居民小区物业管理工作抓细、抓实、抓出成效。(二)亲密配合，抓好整改。市政府相关部门和各区政府要上下联动，亲密配合，针对物业管理存在的问题，制定实在可行的整改措施，认真抓好整改。对整改不及时或不彻底的，有关部门要按照相关规定进展查处，确保全部达标。(三)加强宣传，营造气氛。要结合开展“贯彻物业管理条例，整顿标准物业管理市场”活动，大力宣传物业管理的政策法规及有关规章制度，使广阔居民理解物业管理的有关政策和权利义务，进一步增强参与意识和维权意识，树立正确的消费观念，使物业管理逐步走向良性循环轨道。(四)强化管理，稳固成果。市政府相关部门和各区政府要把物业管理作为社会管理的重要组成部分，分工负责，强化管理。异常是对存在问题进展整改后，要进一步明确管理单位和管理职责，防止类似问题的再次发生，实在维护广阔居民的切身利益和社会稳定。第 26 页 共 26 页