工程质量例会管理实施细则.docx

工程质量例会管理实施细则1 总则1.1 目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，通过定期召开质量例会，使管理层及时准确的掌握质量情况，科学决策质量管理事项，实现质量目标。1.2 适用范围公司所属各单位。2 职责分工2.1 公司技术质量部2.1.1 负责组织召开公司质量例会。2.1.2 检查项目质量例会开展情况。2.2 项目部：组织召开项目质量例会。3 管理内容3.1 公司每年应至少组织一次质量管理委员会会议，对重大质量管理事项进行决策。3.2 公司每半年召开一次质量运行分析会，由公司质量负责人主持，公司质量管理部门组织，公司领导班子、各项目经理、生产经理、技术负责人、质量负责人等参加，总结半年来质量工作情况，存在的问题，整改措施要求；并制定下一步质量工作计划和目标。3.3 项目部质量例会3.3.1 项目部应建立质量例会制度，每月至少召开一次。3.3.2 质量例会由项目经理或质量总监主持，参加人员包括项目总工、生产经理、各专业责任工程师、项目其他相关管理人员，以及各施工队负责人等。3.3.3 质量例会的主要内容包括：检查通报上次例会决定事宜的落实情况；质检员和施工队负责人汇报现场存在的质量问题；项目经理、技术负责人、质量负责人对存在的问题逐一剖析，分析问题产生的原因，提出解决方案；对相关责任人员提出改进建议，对需要配合的工作做出承诺，及时协调完成；提出下步质量管理工作重点等。3.3.4 质量例会前，由质量负责人组织对现场进行全面检查，质检部门负责收集整理月度质量问题，提供会议讨论。会议决定的解决措施及方案由工程部、技术部逐项落实，质量管理人员监督执行。3.3.5 遇到突发事件或急需解决的较大质量问题时随时召开质量专题会议。相关人员通报情况并提出初步措施，项目技术负责人、质量负责人提出解决办法，项目经理明确落实措施，质量负责人监督落实。3.4 会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议应有两名记录者同时工作，质量管理部门要整理好记录。会议以质量例会纪要形式进行宣贯，贯彻执行。4 附则4.1 本细则由公司技术质量部负责解释。4.2 本细则自颁布之日起实施。