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人资专员述职报告范文（精选多篇）第1篇：人资专员的工作总结篇1：人资专员工作总结及工作方案 人资专员2012年工作总结 我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心关怀下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简洁的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。下面就我这半年以来工作，做出如下总结： 一、上半年工作总结 （一） 工作回顾 公司现有人员状况：公司现有人员96人。其中集经营管理办公室10人，人资综合部3人；方案财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人，运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。 近年来随着公司的进展，新加入成员的增 多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增加了许多朝气。但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。 （二） 人事档案管理做好内部资料保管工作 依据公司每月的人事变动状况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下： 1、上半年我公司入职新员工 20 人，为新入职员准时办理相关入职手续并进行了oa功能及使用的讲解，关怀新员工尽快生疏公司进入工作状态。 2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的精确无误。 3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职缘由，做好离职前沟通和离职手续的准时完整办理避开公司任何法律风险。上半年共计离职员工 18 人 4、对员工档案进行整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。 5、收集整理员工资料，并归类存档备查。逐步使公司人资档案体系建立健全。 （三）劳动关系保障公司及个人的合法权益 依据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，保障数据精确无误，具体工作汇总如下： 1、依据内蒙古人事社保局相关要求印制出呼和浩特市劳动合同书标准格式40份之多。 2、准时全部转正员工办理劳动合同的签订、存档。 3、填写呼和浩特市劳动合同书、用人单位用工备案花名册劳动合同签订、备案花名册30多份，现已在劳动局备案劳动合同28份。 4、为离职员工办理解除劳动关系手续并报送劳动局。 5、办理公司员工劳动合同的年审工作。 （四） 社会保险管理： 1、依据人员变动信息，准时填报各类参保人员增减变动状况表，办理变更登记、帐户转移等手续，依据各人员增减变动状况，对公司的社保数据进行维护，保证数据更新准时、精确。 2、为海芯电子的18名员工办理停保手续，其中13名员工的社保关系已办理转入内蒙古润和信息技术有限公司。 3、润和公司由原来只有3名员工缴纳社保，现已增加至30名，其中从海芯电子转入13名，新参加社保人员有14名并已办理了入保的全部相关手续及资料预备。 4、为未到账社保书写社保未到账证明交于地税局并准时核查和督促。 5、2011年海芯电子和润和信息社保账已核对清楚并全部划完。 6、为一名员工办理了生育保险报销现已到账，清楚了关于社保报销流程、预备资料和报销计算方法。 7、2012年海芯电子和润和信息社保年审工作已全部完成，通过年审工作的完成我已清楚社保报盘的操作流程和功能，年审所需预备资料、办理流程。 8、每月10日前依据参保状况照实去赛罕地税局和毫沁营地税完成社保申报和缴纳。 9、每月15日前去社保局为离职员工办理停保手续、社保缴费核定、划账及对账。 10、每月5号前核对红海人力公司为我公司员工张鹏翔代缴费用单据（如：缴费基数、缴费金额和发票金额）并把核对精确无误的相关资料发于财务由财务10号前打款给代缴公司。 11、准时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。 12、供应各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。 13、截止2012年7月31日参保员工共43人。 （五） 考勤管理 规范公司的考勤管理行为 1、请假条的审查并做好相关记录，统计月请假及年请假是否按公司制度执行有无超假，月底和报送部门的考勤进行核对。 2、统计每月员工未签到、签退的公文说明并记录。 3、汇总各部门报送的考勤并审查有无错误，每月依据oa数据和公文考勤说明对每位员工每天考勤的核对、统计并报送全体员工的考勤次月5日之前报送上一个月的考勤表于财务部。 （六） 其它工作 1.关心人资经理处理日常人事聘请、培训、考核、入职、离职、转岗、升职等各项事务性工作。 2、完成上级领导交办的临时性工作。 二、下半年工作支配： （一）充实工作方面的学问 1、做好日常工作的同时加强对人事工作的学习，如：聘请、面试、培训严格要求自己，希望每天都有进步。 2、加强对工作的严谨争取下半年工作中削减无必要的失误以致没有错误。(一)乐观组织形式多样的员工活动，营造乐观向上的企业文化氛 围。 (二)与员工签劳动合同，办理社保关系，做 好员工关系管理，维护员工稳定。 (三)公司的组织架构图的更新设计 (四)乐观参与公司为员工做的职业规划；(五)办理员工工伤的认定、理赔； (六)符合条件的停保人员办理失业登记；(七)充分学习公司的各相关制度、文件 (二)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统 一、协调进展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进； 在人力资源更加深化的学习； 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理； 三、存在的不足及提升方案 经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同 时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 (一)制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面 显得很不完善，表现为各项制度不完善， 尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管 理规范不够健全。 (二)人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请 会、校内聘请会、网络聘请等。 这些常规的聘请途径能够实现公司基本的 用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求 高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 (三)绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不 是很深化，上半年主要是按部门 评比的优秀员工。下一步的方案将是建立一个由高、中、基领导考评于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 (四)培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成确定的制度， 处于探究阶段。第一轮培训课 程已进行了一半，员工表现相对乐观。只是 没有培训的相应规章制度， 孙子兵法有云“令之以文，齐之以武” 。有 关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武” 。 今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 四、总结 人事部的工作人员，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 人力资源部 2012-8-3篇2：公司人事专员个人工作总结 公司人事专员个人工作总结 我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关怀下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务(助理工作)： 1前期关心企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：- 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2与涂经理对接，乐观做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3开业前预备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3)开业后，主动乐观担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 一、拓展聘请渠道： 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分需要付费才能使用; 2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。 4与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作： 1发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 2与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。3建立有效的人才库 对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历60几份。 4在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改进工作： 1)对专业对口，阅历丰富，设计力气较强的人员工资可相应提升; 2)拓展聘请渠道，乐观收集合适的简历; 3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作： 1从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，生疏入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工生疏公司的生疏各个部门，乐观了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。 2对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人力气分析： 优势：亲和力较好;具备确定的沟通、组织协调力气;能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业化;具备确定的人力资源管理学问及阅历。反应灵敏，能较好的把握自己的心情，工作认真负责，有责任心。劣势：熬炼自己为人处事的力气，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施： 1)充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一; 2)反省自己，针对工作中的不足进行改进; 3)深化学习人力资源相关专业学问; 4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理;篇3：人事专员的年终总结 2013年年终总结 时间如梭，岁月如流，一转瞬2013年已经过去，回顾过去的这一年，有成果，也有不足。自2013年11月1日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和关怀下，再加上之前有过3年的人事工作阅历，我很快生疏并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的力气有了一个很好的提升。下面，我将自己2013年的工作分析总结如下，望领导予以指导批判。 一、对目前工作的熟识与把握。 1.截止2013年12月31日，公司共有在岗员工126人，其中包含5名见习期置业顾问。其中男性41人，女性85人；转正人员：85人。工作年限不满一年的员工占比重最大，人数为88人，占总人数70%；工作满一年不满两年人数为19人，占总人数15%；两年以上员工为19人，占总人数15%。 2.人员入、离职状况。 2013年11月-12月入、离职状况 3、简历投递及入职比。 11月份一共投递简历202份，参加面试32人，入职11人，入职率5.4%； 12月份投递简历445份，参加面试99人，入职21人，入职率只有4.7%。 二、2013年工作的详细总结。入职之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自2013年11月30日郑州办公室行政文员刘辛萍离职之后，我接手了郑州办公室的行政工作。由于，郑州办公司人员数量不多，所以，人事、行政工作做起来比较得心应手。下面我总结下我的具体工作。 （一） 人事工作。 1、聘请工作。11月份的聘请职位主要是销售经理、置业顾问。为完成任务，我加大了网络简历的搜寻量，并且和郑州各大高校联系，建立各高校聘请会信息表。12月份的聘请岗位主要是销售经理、置业顾问、项目经理等。我不仅连续加大网络简历的搜寻量，参加了2场的校内聘请，还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。 2、核算绩效工资。在初入职的时候我就熟识到绩效核算工作需要特殊谨慎，所以学习的比较认真，再加上有领导的准时指导和同事的乐观协作，在2个月的绩效核算当中0失误。 3、郑州办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作，在平常，我准时记录并监督同事们上、下班状况；对于请假，也确保同事们提前进行工作支配；保证每月按时提交考勤报表，并在提交之前认真逐人核对。 从12月份开头，我开头负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水电费的准时缴纳；暖气供应不足时，准时和热力公司联系解决；办公设备消逝问题时准时联系修理；准时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系，准时解决郑州办公室消逝的问题，给同事们供应一个舒适的办公环境。 三、2014年工作需改进的方向。 1、聘请效率提高。 在非聘请高峰期，要留意简历的搜寻。聘请的工作目前已经不是简洁的等待别人投递简历通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员乐观主动的搜集简历，和候选人员沟通，宣扬本公司并最终聘请到合适的人才。 2、多方面的深化学习并关心领导完善公司制度。由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久，所以也有很多的制度需要连续完善。人力资源管理是一个系统的管理过程，聘请、培训、绩效、薪酬、劳动关系，环环相扣，又相互促进。在新的一年，我会更加认真学习，希望能为公司制度的完善和公司的进展出一份力。 最终也三次给公司送去祝福，一祝福公司马年财运连连，二祝福公司马年喜气冲天，三祝福公司马年升势不减！ 第2篇：人资专员年度工作总结工作总结 浙江众泰新能源汽车科技有限公司 综合管理办公室 xxx 时间飞逝，转瞬间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的关怀下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望2013年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下： 一 聘请工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请（智联聘请网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网）、人才市场（高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场）、校内聘请（浙江理工高校、杭州电子科技高校、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。 2013年众泰新能源汽车聘请汇总： 二人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理： （1）材料定期准时整理、确保材料完善； （2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动 合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 关于2013年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下： 以上表格数据分析，2013年以来入职37人，离职52人，2013年底比2013年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了确定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！ 四培训方面 1、培训工作分析 （1）准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度； （2）依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应力气； （3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心进行的一系列免费培训！ 2、培训效果评估 （1）通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。 （2）通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。 （3）通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 3、培训汇总 2013年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场；公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了确定的效果并且得到了员工的全都好评！ 五社会统筹保险方面 （1）已给新进员工准时办理社保； （2）离职人员办理停保； （3）办理异地社保转移； （4）办理员工工伤的认定、理赔； （5）办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取； （6）办理档案转移； （7）办理员工户口迁移； 六存在不足以及改进措施 综上所述2013年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处： 1、我的专业学问有待提高，须乐观学习有关专业学问，丰富工作 阅历。乐观学习各项劳动法规以及当地政策。 2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度 不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立即就办、办就办好”。 3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历， 很多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。 七2014年工作展望 1、人力资源聘请 1）在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化。篇2：公司人事专员个人工作总结 公司人事专员个人工作总结 我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关怀下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务(助理工作)： 1前期关心企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：- 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2与涂经理对接，乐观做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3开业前预备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3)开业后，主动乐观担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 一、拓展聘请渠道： 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分需要付费才能使用; 2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。 4与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作： 1发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 2与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。 3建立有效的人才库 对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历60几份。 4在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改进工作： 1)对专业对口，阅历丰富，设计力气较强的人员工资可相应提升; 2)拓展聘请渠道，乐观收集合适的简历; 3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作： 1从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，生疏入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工生疏公司的生疏各个部门，乐观了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。 2对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人力气分析： 优势：亲和力较好;具备确定的沟通、组织协调力气;能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业化;具备确定的人力资源管理学问及阅历。反应灵敏，能较好的把握自己的心情，工作认真负责，有责任心。 劣势：熬炼自己为人处事的力气，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施： 1)充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一; 2)反省自己，针对工作中的不足进行改进; 3)深化学习人力资源相关专业学问; 4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理;篇3：2011年人事部聘请专员年度工作总结 2011年人事部聘请专员年度工作总结 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的2012年。回望2011年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 公司自成立到现今已经半年多时间了，很荣幸本人参与了公司的成长历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自2011年6月以来，公司的队伍在慢慢壮大，我们人事部的聘请任务也在慢慢加大，人事部正在逐步走向规范，职能作用也在慢慢得到体现。 我虽然是2011年8月份才加入的公司这个大家庭，但是人事行政主管杨老师对我聘请工作进行了大力支持，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结： 1、聘请工作：做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配人员、跟踪落实人员的状况等 a、聘请渠道的拓展与选择： 2011年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和校内聘请。网络渠道除原有免费的“百姓网”、“58同城”、“赶集网”外，2011年下半年度又开通了“智联聘请”专业聘请网站，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有确定工作阅历的工作人员；现场聘请主要是依靠人才市场供应的专业、免费人才沟通平台，多次参加校内聘请会、不定期大型人才聘请以及市人才中心组织的校内聘请会，收集到的应聘简历有时候还可以，平均每场10份，同时也较好的对企业进行了宣扬。 b、聘请模式的慢慢形成 除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣扬先行，现场聘请为主，人才为辅的聘请格局，加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的协作了研发工作的进行。 c、聘请成本的把握与支配 2011年全年聘请费用总计把握在2950元以内，含网络聘请费2500元、海报制作100元、车旅费350元。 2012年随着招生人数的扩大，现有的聘请网站已经不能满足我们的聘请人数了，为确保聘请老师的数量和质量，2012年除了使用现有的聘请网站以外，还需增加“前程无忧”、“万行老师人才网”等知 名的聘请网站才能满足我们的聘请需求；另外还需增加人才市场的现场聘请会，现场聘请会是人员聘请最快捷和最便利的聘请方式。 对个人来讲下一步重要的应当在认真工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2012年人事部的责任将更加沉重，人事部确定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 2012年工作方案 聘请工作：争取扩大渠道，查找更合适的途径准时有效的解决人员需求问题，人员到位时间把握在1周内，离职率把握在6%内。 公司聘请方案 一、前言1 二、目的与意义?3 三、聘请渠道?3 1、社会聘请（网络、现场）?3 2、院校聘请3 3、内部晋升3 4、内部? ?3 四、聘请方案?.4 五、录用程序?.4 1、初试? .4 2、复试? .4 3、入职? .4 一、前言 公司的进展历程从苏州绿豆豆少儿英语培训开头。绿豆豆少儿英语是由公司引自于全球最大的教育机构之一的加拿大国际文化教育沟通中心，中心拥有先进和经过长期实践检验的少儿英语教育理念，在少儿英语教育产品研发、培训等领域取得了令世人瞩目的卓越成就。苏州绿豆豆创办于2004年，从孩子的爱好动身，抓让孩子欢快学习、在玩耍中激发他们的英语热忱这个幼教英语要义，中心在苏州少儿英语教育、培训等领域取得了确定的成果确定和社会口碑：目前，为苏州市教育局，教育科学争论院指定双语学校合作单位，与中心保持长期双语教学合作的单位达10多家。公司2008年的盈利已经超过200万元人民币，但公司的领导人并不满足于现有的成就，选择了进展更多的教育培训项目，以求在获得利润的同时服务于社会。2009年，苏州绿豆豆引入学科英语项目，旨在进一步提升国内少儿英语教育的国际化水准。在引入西方教育模式的基础上留意本土化改造，包括整合教材、设计课程等一系列优化，以标准化、适合中国孩子的教材、课程及教学管理让孩子顺当接受这一渗透式英语教学。同时，公司开展了中学校课程辅导班、书法、艺术等特长班以及一对一的共性化学科辅导，以更好的满足苏州中学校生对教育培训的需求。2011年是公司实现跨越式进展的一年，目前已经在营业的校区有：新区校区、木渎校区、吴江校区，到2012年将新增加：金阊校区、园区校区、昆山校区等。 二、目的与意义篇4：人事专员个人工作总结 2013年个人年终工作总结 领导和各位同事大家好！ 2014年立即就到啦！回望2013年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止2013年10月人力资源现状 集团公司2013年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离职人数为130人。截止2013年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。 其中：集团公司2013年年初在编人数是150人，截止2013年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，2012年集团公司入职人数为64人与2013年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；2012年集团公司离职人数为35人与2013年同比离职人数增加16人；离职率增加：45.71%。 下属管理公司2013年年初在编21人，截止2013年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。 下属xx公司年初在编204人，截止2013年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。 下属xxx公司年初在编36人，截止2013年10月在职人数37人， 本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人，离职率为：24.32%。 下属xx公司年初在编27人，截止2013年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人；离职率为36.84%。 二、考勤管理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。 3、依据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月依据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增 加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编供应了便利。 四、薪酬及福利管理 1、2013年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止2013年10月份共计：1561.16万元，其中xx放薪酬720.43万元；xx发放薪酬：101.60万元；xx发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；xx发放薪酬：210.76万元；xx发放薪酬：226.22万元；xxx薪酬：141万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止2013年11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元，其中xx支出53.88万元;xx支出:15.90万元;xx支出:8.02万元;xx支出:67.22万元;xx公司支出:19.85万元;xx公司支出:65.54万元;xx地产支出:10.45万元; 3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元，集团公司月人工成本为180.20万元,年人均人工成本4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配 备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工供应进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”，依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库，截止2013年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。 六、培训工作 为满足公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止2013年11月进行培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止2013年11月各部门完成内部培训101次。 2013年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：2000元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，2013全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属