2023年-浅议多种经营中小企业的财务控制财务管理.docx

浅议多种经营中小企业的财务控制_财务管控论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2 :如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3 :可以淘宝交易，七折时间:2010-06-10 21:43:34摘要本文针对中小企业财务管控存在的相关问题，从提高资金的营运 相关能力，加强企业的偿债相关能力，保持合理的资本结构，控制企业规 模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。关键词中小企业；财务；控制附属于煤炭行业的多种经营企业几年来得到了长足的发展，但从规模 上看仍属于中小企业的范畴，具有独特的财务管控特点。本文拟从财务管 控的角度谈谈多种经营中小企业的财务控制。一、多种经营中小企业财务管控的弱点多种经营中小企业大多成立于八十年代末或九十年代，起步较晚，受 规模和人员素质的影响，在财务管控上，通常存在以下弱点：1 .存货控制不严，造成资金停滞。在日常管控工作中，对存货的管控 比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍 以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。2 .应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的 管控制度，主要存在以下相关问题：一是没有严格的赊销政策；二是回收 期过长，又缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能回收造成呆账。上述 相关问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效 益上的损失。3 .资金管控不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企 业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周 转；另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用 来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。4 .重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的 管控者，很重视对资金的管控，建立了一整套的管控办法，收支严格，保 管妥善，出了差错及时查找。而对存货（原材料、在产品、半成品、成品）、低值易耗品和固定资产等的管控却不严，虽然也建立许多相应的办法和制 度，但和资金管控相比存在着保管不善，损失浪费严重等相关问题。二、多种经营中小企业财务控制的要点1 .努力提高资金的营运相关能力资金在周转过程中，从货币资金开始，然后沿着存货、应收账款到货 币资金为止周而复始，不断循环和周转。其中，应收款和存货周转速度的 快慢，对资产的周转速度有着重要的影响。使资金运用产生最佳效果，也 是企业财务管控所追求的基本目标。为此，首先，要加强存货和应收款项 的管控，尽量延缓资金停滞和循环的过程。其次，使资金来源和资金运用 得到有效配合，如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到 期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资 金周转困难。再次，要合理地进行资金分配，保持合理资产结构，才能产 生最佳经营效果。最后，要充分预测资金收回和支付的时间，合理安排现 金流量，如应收账款何时收回，何时支付等，都应有充分的计划。否则， 就会容易造成收支失衡，资金拮据。2 .要形成合理的资本结构财务杠杆使企业拥有大于其产权的资产基 础。企业能够通过借款和其他方式，比如应付款项等产生债务，从而增加 资本。但多种经营中小企业由于受规模的限制，承受财务风险的相关能力 比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例就显得尤为重 要。企业要学会用负债去经营、去赚钱，同时需要确定一个合理的比例， 如负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；如负债过少， 又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互 配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。!)3 .要加强企业的短期偿债相关能力短期偿债相关能力是指企业以流动资产偿还流动负债的相关能力。通 过分析流动资产与流动负债的关系，即企业资产的流动状况可判断企业短 期偿债相关能力。中小企业在改善资本结构的同时，在资金运用上，要维 持一定的付现相关能力，以保证日常资金周转灵活。要十分重视存货的控 制，以及应收账款的管控。另外还可以通过使用银行贷款或变卖长期资产 等增加资产的变现相关能力。4 .要强化资产管控首先，要建立健全物资管控的内部控制制度，在物资采购、领用、销 售，以及样品管控上建立合理的程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞, 维护安全。其次，财产管控和财产记录一定要分开，形成有力的内部约束 机制，不能把财产管控、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。 再次，要定期检查盘点，以揭露相关问题和促进管控的改善及责任的加强。 最后，要不定期地突击检查，督促管控人员和记录人员保持警戒而不至于 疏忽。5 .要有完整的财务资料，建立健全档案制度很多企业疏于原始记录，很难提供一份完整的财务档案资料，这势必 会影响企业的内部管控工作，给自我评估、融资、计划、预算等财务管控 工作带来很多困难。现代化的企业管控，特别是有效的财务管控，必须有 完整的财务资料，以协助管控者分析过去和预测未来。6 .严格控制企业的规模对于企业来说，规模经营有它的优势，但盲目扩充，不但不能给企业 带来优势，有时反而会将企业拖垮。对于多种经营中小企业来说，首先要 在企业做优、做强、做精的基础上，再去考虑规模的适当扩大才是可行的。 而且扩充之前一定要有充分的可行性论证，对未来情况有详尽的分析，特 别要充分考虑资金相关问题，如果没有办法获得适当的资金，宁可保持其 现状，也不能盲目依赖借贷扩充。参考文献1阎肃。略议中小企业财务控制J.财会月刊,2000(24)。2道格拉斯。R.爱默瑞。公司财务管控M.北京：中国人民大学出 版社，1997 (12)o !