2023年工人先锋号主要事迹材料(4篇).docx

2023年工人先锋号主要事迹材料(4篇)工人先锋号主要事迹材料篇一 氨肟扮装置于2023年12月正式组建，毛*担当车间主任，30多名一线操作人员全是刚从学校毕业不久的新手，但毛*主任不惧挑战，充分信任年轻职工的敬业精神及奋进理念，带着这个团队克制重重困难，勇往直前。 1、全员综合技能强，素养高 2023年至2023年，在装置工程工程建立阶段，全体成员迫不及待地带着理论培训中的诸多疑问全面参加现场工作，在烈日下，各班组有条不紊，对每根管道每个阀门进展跟踪登记，监视施工队，“纠错找茬”，严格要求安装质量，从中拓展了对化工设备、材料、根底安装等的熟悉。装置中交后，以师带徒，顺当完成各设备及管线清洗吹扫，机泵单试，规律联锁测试等试生产预备工作，加班加点，不辞辛苦，团体学习气氛融洽。装置正式投产期间，全体员工进一步加强自我熬炼，总结事故处理方案，完善岗位练兵卡，每月进展反事故演练，坚持月度班组安全学习。目前该团队已有14名表现突出的员工晋升为主操，2名优异的员工晋升为代班长，同时有1名优秀员工提升至公司生产部，其他操作人员都是大专及大专以上学历，工作仔细，大胆细致，执行力强，积极肯干。 2、协力合作，全线贯穿 2023年5月25日，一切预备就绪，在主任、工程师和班长的指导下，主控和现场操作人严密协作，顺当实现氨肟扮装置a线一次投料开车胜利。借鉴a线开车胜利阅历，优化工艺，于7月16日实现氨肟扮装置b线一次投料开车胜利，21日重排岗位顺当向硫铵装置转送重排液，至此，氨肟扮装置61、62单元全线贯穿。这也是己内酰胺公司主装置内第一个实现全线投料开车胜利的团队。 装置正常运行中，每月产肟量平均高达17000吨，环己酮肟及重排液质量每月合格率高达100%，其肟产品色度平均值仅为4，远远高于同类装置产品质量（其色度值一般掌握在10-15之间）。同时，氨肟扮装置实现了每月高产量、低消耗的好局面，其环己酮、气氨、双氧水等原料消耗量远低于设计值，其他能源消耗也特别抱负。 3、节能减排，巧施小技改 自开车以来，氨肟扮装置时时依据工艺生产状况，对设备及管道等大胆提议，创新改造使装置生产争得了高效和谐、科学赢利的新局象。如2023年底，针对设计方面的“缺陷，导致61、62单元的叔丁醇塔与第一精馏塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全厂管网系统，装置将产生严峻水锤现象而始终排地的问题，装置主任与设备负责人大胆决策增设管道泵。这一改造工程于2023年1月底胜利实现，在解决以上问题的同时，大大削减了冷凝水的排放，为锅炉车间供应了更多的热源给水，同时减轻了废水再处理系统的负担。另外，氨肟扮装置催化剂回收岗位每次再生催化剂数量可观，大大降低了昂贵催化剂的消耗本钱，但其一、二级枯燥机软管常因轴承长时间的旋转而被撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的铺张，且增加了此岗位的安全隐患。毛*主任指示将其软管换长，短接口换向，施工完成后完善实现了能源的充分利用，并排解了这一安全隐患。 4、参赛争优，勇领先锋 氨肟扮装置的成员来自五湖四海，每个员工都深藏绝技，领导因材施教，合理分工，充分调发动工积极性，鼓舞支持员工参加公司各项消遣活动，而在工作中参与系列生产竞赛更为突出：2023年10月至2023年2月，荣获公司生产部劳动竞赛第一名1次；荣获公司生产部劳动竞赛其次名3次；荣获公司文明生产、文明办公治理竞赛第三名1次。 实践证明，氨肟扮装置这个平均年龄仅25岁的年轻团队有着勇于拼搏的执著精神，从毫无操作阅历的学生蜕变为具有专业操作技能，并能担当一方责任的敬业职工，他们在短短的两年里，由于选择了恒逸的这项新建工程，胜利跨越了人生成长的第一道事业线，并在团队的全力合作下取得优异成绩，而在他们努力的过程中，他们早已吹响了工人团队的先锋号。 工人先锋号主要事迹材料篇二 xx市大路局养护中心作为xx大路养护部门的一个窗口，近年来，在工作中坚持以效劳为宗旨；以养好大路为己任，把内强素养、外树形象、提高效率、强化效劳作为第一要务。不断在强化自身素养，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。几年来，通过全体职工的不懈努力，共完成了市局大中修投标6项、工程工程投资2023余万元；路面裂缝处理近500万元；完成标志牌制作安装工程500余万元；完成道路标线及安保工程800余万元。同时，积极争取和参加外部市场招投标，05年完成市交通局二线道路3公里大修投资70余万元；06年完成了大广高速28座天桥桥面铺装等工程投资1300余万元；以上工程经过各部检查验收，全部为优良工程，并取得了良好的经济效益。这是我们平常的安全生产，严格标准施工，狠抓工程质量的结晶和回报。 一、根本状况： xx市大路局养护中心，地处xx市106国道与中原路穿插口，主要承揽干线大路大中修及大路塌陷修复、大路标线、标志标牌安装等工程。20xx年成立xx市大路局了第一机械化养护中心。现有职工50人，三十五岁以下职工占总人数的88%，大专以上文化程度65%。领导班子成员四名，下设人事科、办公室、技术科、工程科、保卫科、设备科六个科室。几年来在各级领导的关怀和支持下，在单位全体干部职工的努力下，圆满完成了各项工作任务和目标，取得了显著成绩。 二、主要做法： （一）领导重视，目标明确 近年来，养护中心全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、保证施工质量的根底上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参与以创一流工作、一流质量、一流治理、一流效益、和谐团队为主要内容的创立“工人先锋号”活动，为进一步树立大路部门形象、推动科学进展、构建和谐xx等目标。在市局领导的大力支持和细心指导下，我们熬炼了队伍、学到了学问、积存了阅历，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，本单位屡次获得优秀集体等荣誉称号。 （二）加强队伍建立，提高员工素养 养护中心成立五年来我们始终有一个团结的领导班子，能打大仗、大硬仗的团队。我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素养放在重要位置，从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚决信念、严格治理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。开展了“关注民生、转变作风”主题实践活动，仔细贯彻落实科学进展观的必定要求，是推动大路事业又快又好进展的客观需要，是加强我单位科学养护、作风转变、反腐倡廉的重要内容。通过自学和集中学习形式，深入学习贯彻党的十九大全会精神，精确把握社会主义和谐社会，科学进展观的内涵和实质。坚固树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，通过强化学习，深入思索，自我剖析，对比检查，切实加强自己的业务水平，订正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为进展大路事业，做好大路养护，供应有力的思想保障。我们作为全市大路养护生产单位的一个窗口，在上级不给任何经费，全部按企业治理模式，自己承揽工程，利用节省资金保证职工工资、福利的根底上，积极搞好单位硬件建立，对单位大院投资30余万元进展了硬化、改造和美化、为职工生产、生活制造了一个美丽舒适的环境，在市局争创“好路杯”竞赛等活动中做出了较大奉献。同时利用节约资金，自购设备达300余万元，灌缝机械从无到现在拥有两台灌缝机；标线设备从无到现在的冷喷、热熔以及振荡都干得得心应手；并购置了一台2023型沥青拌合站。为养护中心争取工程和今后的进展制造了优越条件。 （三）严格规化施工，狠抓工程质量，提高工作效率 我们施工单位，靠的是工程，因此全部的大、中修工程都成立了以工程经理负责，以工程、技术人员为主的施工队伍，严格根据施工程序标准施工，每个环节都落实到人，对工程质量都进展抽检留样，发觉有不合格的，坚决要返工重来，最终再进展竣工验收，时刻牢记工程质量不能马虎。灌缝工作几乎是贯穿我们全年的工作之中，由于这是一项既繁琐又耗时的工作。全市的国道、省道几百公里有病害的路段，都要在一年内对裂缝进展处理一遍，虽然市局给的资金不多，但我们还是要仔细负责地对每一条需处理的裂缝进展维护处理。这就需要有一支不怕劳累，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。我们正是具备这样的施工技术和条件，有了不怕吃苦，不畏寒冷酷暑，不怕脏，不怕累以及高素养的施工队伍；才能圆满地完成市局下达的施工任务。每年的标线工作都是时间紧，任务重，可是领导想尽一切方法来提高工作效率，保证施工进度。特殊是今年，由于机械的老化，给标线工作带 来了很大的压力。分管领导就亲自带队，仔细分析机械故障的缘由，并且利用白天施工完毕，带着一天的劳累，再投入到晚上修理机械的工作中，2 从而保证了机械的正常运转，保证了工程的如期完工。每一项工作，每一个工程，都离不开每一位干部职工付出的辛勤劳动，工地上我们的每一位职工时刻牢记自己是这个先进集体的一员，每个人都是多面手，那里缺那里补，一个人能干几个人的工作，大大地提高了工作效率。正是由于我们有了一支团体意识强，工作效率高的施工队伍，再加上严格标准施工，狠抓安全生产，狠抓工程质量，提高工作效率的结果。 （四）加强精神文明建立，树立仆人翁精神 抓经济，但精神文明建立同样也不能放松。我们坚持两手抓，两手都要硬的方针，坚决遵守党中心的提导方针，做好政治思想工作。大力抓好廉政建立，勤俭节省、弘扬正气、促进和协单位建立，争取精神文明和物质文明双丰收。5月12日，xx省汶川县发生八级剧烈地震，灾难对当地人民群众的生命财产造成了重大损失。单位全体干部职工积极响应党的号召，弘扬“一方有难、八方支援”的优良美德，积极向灾区捐款共计4千余元。27日，接到市局下达两个人参与灾区抗震抢险任务后，在短短十几分钟的全体发动会后，踊跃报名者20余人，经过领导讨论确定两名退役军人，这两名军人其中一名同志还写了请战书，决心为灾区做出奉献。他们这种无私奉献的精神鼓励着我们，为我们单位的精神文明建立做出了典范。董少勇同志是我单位一位能吃苦耐劳任劳任怨的职工，时刻都以单位的工作为重，不管是否上班，只要一个电话就会放下一切私事立刻赶到单位。由于他负责加油，每天除了和别的同志一块下工地外，还要多出加油的任务，总是第一个到，最终一个走，从来都没有过一句怨言，就是兢兢业业干好本职工作，踏踏实实做好每一件事，像这样以单位为家，舍小家为大家的同志在我们还有许多。也正是有了这些能以单位为重，能以仆人翁精神对待工作的好同志，我们单位才更具备了肯定的生存力量。除了搞好生产，也不遗忘丰富职工的文化生活。在资金紧急的状况下，压缩其他各项开支购置了乒乓球、羽毛球、象棋等体育器材，组建了消遣室，并且举办象棋、扑克牌、跳绳、乒乓球等多种形式的竞赛。特殊是今年，首次参与市大路局举办的运动会，取得了男子拔河其次名的好成绩。几年来，我们曾三次被评为市大路系统先进集体，两次被评为市局安全生产先进单位，在市交通系统举办的养护学问竞赛中，先后取得集体第一名、其次名的好成绩。20xx年被市团委评为青年文明号，20xx年被市政府授予安全生产治理先进集体荣誉称号，多人被评为大路系统，市交通系统和省交通厅先进生产者、优秀共产党员、优秀养路工和技术工作能手，为养护中心的工作带来了许多荣誉。这正是我们加强精神文明建立，加 强思想教育，树立仆人翁精神的真实写照。 （五）抓好综治及安全工作 我单位坚持一手抓生产、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思教育，坚固树立“安全第一，预防为主”的意识。结合“四五、五五”普法，进展了多种形式的安全教育，并且每年都要抽出人员进专职的安全培训，截止目前，我单位已有六位同志获得市安全培训资格证书，这些努力有效增加了职工的法律和防范意识。由于责任明确，对安全保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，几年来，我单位实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大责任事故的“三无”安全、综治目标。 三、今后努力方向 近年来，我们以过硬的工程质量、一流的施工队伍，文明标准化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会以及整个大路系统展现了我单位良好的“窗口”形象。今后，我们要连续抓好标准化施工，抓好工程质量，抓好安全，提高职工的业务技能培训，提高职工的业务素养。以这次创立“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素养的提高，切实增加广阔职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建立的安康有序进展。 工人先锋号主要事迹材料篇三 积极创立“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业治理组作为完井测试中心行业治理形象的重要窗口，在20xx年严密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流效劳、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥典范鼓励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的 良好气氛，提升了完井测试行业治理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业治理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业治理任务。 一、根本状况： 完井测试行业治理治理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术治理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业治理工程。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进展完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实牢靠的地质资料及相关信息，积存了丰富的完井测试阅历。该组屡次获得西北油田分公司先进班组称号，20xx年，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。 特殊是20xx年完井测试行业治理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，（其中常规完井74井次，酸压完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，（其中dst测试13井次，原钻机测试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次（完井165井次，测试井20井次）；在队委的支持下组织对施工组织设计审核117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和制造性，激发员工喜爱本职、钻研技术、创新治理、提高效益和制造活力、创立和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带着下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业治理及对施工方考核任务。 二、20xx年开展工作的主要事迹： （一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好进展形式，树立班组建功立业的坚决信念。 20xx年我们喜迎党的第十九次全国代表大会成功召开，庆祝塔河油田发觉十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业治理组不断夯实根底，开拓创新、扎实工作、创立和谐，正向又好又快地推动千万吨级大油田建立攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田进展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，坚固树立了建工立业的坚决信念。 20xx年8月，在塔河油田推行的现代油公司治理模式的改革必定趋势下，完井测试中心不再进展完井施工作业，全面转向完井、测试施工的治理工作，完井、测试组作为改革的重点进展了行管的职能转变，推出行管治理日报，行管的工作全面转向现场施工的治理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够仔细的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等状况逐一深入摸底，把握了现场的实际状况，准时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排解了施工可能带来的隐患。 （二）、明确责任，牢记完井测试行业治理工作的职责，提高班组现场治理的技术水平。 岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业治理组与完井监测队签订了目标责任分解书。为确保各项生产经营治理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进展学习，深刻领悟各项行业治理责任、施工质量治理、物资治理、班组治理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员仔细履行岗位职责，从点滴做起，从根底做起起。完井监测队进展职能改革后，行业治理成为完井监测队主要的工作，针对向治理方向转变的要求，仔细学习了完井监测队行管治理规程明确行业治理的目标责任。为现场治理供应依据，提高现场治理水平。 为把原油上产工作落到实处，完井测试行业治理组通过抓“执行力”建立来推动原油上产工作，为实现20xx年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的根底。该组在规划执行过程中通过人人参加，上下沟通，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按标准施工，仔细落实安全生产责任制，增加治理人员的治理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进展，特殊依据完井测试中心完井测试作业风险井、关 键点治理方法，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，细心预备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。 （三）、落实制度，标准现场施工作业治理程序，增加行业治理工作的针对性和有效性。 1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与预备。 在20xx年，为了提高施工对施工作业预备与组织力量，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的预备；明确了施工要点及安全应急措施；增加了施工作业的时效掌握。并组织技术、安全及行管方面的力气，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的内容严格把关。 在第三季度，施工组织设计进一步标准：施工依据、施工进度、施工步骤细化、特别应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业治理组通过任务来源及施工需遵守的治理与应急制度确定施工依据；通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度；通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤；通过找出可能消失的施工特别状况，明确特别应急措施；通过参加冬季保温防冻措施，提高现场作业冬季安全生产力量。经过系统的标准与优化，施工方的施工组织设计的有用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实的根底。一年来，共完井施工组织设计审核465份。 2、全面推行开工验收制度，夯实了治理根底。 完井监测队在20xx年全面推行开工验收制度，完井测试行业治理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行完井作业井控演习方法、完井作业现场技术交底会方法和穿换井口作业程序，依据完井监测队制定的完井作业现场井控应急处置措施（试行）；完善开工验收书中验收表格；并执行完井测试现场检查表。 一季度，依据开工验收试运行效果，制定并完善了完井监测队开工验收治理方法、针对完井测试作业中不同的作业工程及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共8类，修订并完善了相关的开工验收标准及开工验收书，并下发至作业施工方，要求其严格依据开工验收标准做好施工预备工作。 二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的完井监测队开工验收治理方法、开工验收标准及开工验收书，并组织学习；向各施工方通告，要求其严格依据开工验收标准做好施工预备工作；深入作业施工现场，通过检查、催促，大力推行开工验收。 三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业治理组加大了对开工验收的检查与催促力度，对存在的不标准行为进展了批判与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。 20xx年，该组帮助完井监测队组织完井方开工验收381井次次。通过开工验收工作的落实，使许多担心全因素在源头得到掌握，大大提高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于标准，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向治理标准，运行安全，稳定进展的良性轨道。 （四）、注意安全，强化对安全作业监管机制，消退安全隐患，确保各项环节顺当进展。 1、在现场治理上，完井测试行业治理组在完井、测试作业中，组织施工方在现场进展井控、硫化氢、消防应急预案演练；针对高压气井、严峻漏失井及高含硫化氢井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练状况进展检查，落实应急演练的执行状况。 2、开展形式多样的安全活动，以安全月安康杯百日安全无事故活动等为契机，严格落实中石化安全生产十大禁令开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进展各项演练及安全活动近20次，参与人数累计到达200多人次，通过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，切实推动我队“三标”的建立。使安全意识深入人心，真正到达了安全生产、预防为主的目的。 （五）、推行“三标”化现场建立，将“三基”工作落到实处。 在“安康杯”竞赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推动“三标”建立这一契机，大力推行现场“三标”建立。为将推行活持续深入地开展下去，避开“运动式”整治的短期效应，以邵强为组长，集思广益，确立了“试点-形成阅历-全面推广-持续改良”的工作思路，并确立为“三标”的推行和监视机构。经过一段时间的建立，取得良好效果，完井测试行业治理现场成为“三标”示范现场，之后完井监测队快速将“三标”建立向纵深推动，对全部完井、测试、抽汲现场全面推行，并由行管和安全环保室联合催促治理。目前，在完井测试行业治理的催促指导下，外协作业队伍的施工现场治理已经根本到达了“标准化现场、标准化操作、标准化班组”的要求。 （六）、开展创立学习型班组，提高员工的综合素养。 20xx年完井测试行业治理组加强学习，通过学习，不断提高我组人员的的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量，该组组长邵强常常在班组会议上跟大家讲：“活到老学到老，现在的塔河油田新的完井工艺、完井工具在大量应用，我们要想干好自己的工作，就要努力去学习，珍惜单位上赐予我们的每一次学习时机，通过学习适应单位的进展，更好的为单位效劳”。该组努力学习各类治理及技术理论，敏锐的发觉各专业行管工作中消失的问题，准时分析问题产生的缘由并找出有效的解决方法，增加学习治理理论的意识，提高我们自身的治理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。 1、积极参与各类学习，提高自身素养 学习既是当前企业进展中的必定要求，又是员工提高个人素养的必备条件。该组坚持参与每周二的晚上进展学习，主要学习了“三基”实施细则、精神文明创立工作指南、公民道德建立实施纲要、如何创立学习型组织、如何当好班组长等学习读本。还征集广阔员工的建议，加强工会法、劳动法和安全生产法律法规的学习宣传，截至目前参与学习41次，参与学习人数累计达120余人次。在全年完井监测队组织的月考过程中，平均分到达98分以上。 2、营造互帮互学的良好气氛。 完井测试行业治理组努力营造师带徒、徒帮深厚学习气氛，老行管通过对新上岗、转岗员工进展班组的三级培训，将绝技绝活、工作流程、治理方法传授与新员工。据统计今年该组组织新员工培训人数累计达20多人次，老行管带新行管上井实习50多井次；同时，老行管向新来的行管学习电脑网络学问，为完井监测队向精细化治理和标准化治理奠定了根底，更好地做到在施工中对安全、质量、进度本钱有效的掌握。 （七）、根底资料与信息化建立初见成效。 塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料，需要不断的完善收集与整理，以便更好、更系统的针对各个区块的井进展新的熟悉和突破。完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行“四化治理”，即“科学化、标准化、标准化、制度化”，通过这些治理方式大大提高了根底资料与信息化建立的利用率。 该组根据以往的工作阅历，根据“三基”工作根本要求结合实际状况，队所需的完井测试资料进展科学分类、标准收集。全部的资料盒外观统一、干净、标签设计全都，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清楚，做到了全面、完整。 20xx年完井测试行业治理组在完井监测队指导下，对塔河地区所使用的封隔器、气举阀、刮管器资料进展了系统的整理工作，完成了塔河常用封隔器技术手册、常用刮管器技术标准、常用气举阀工作原理，其中塔河常用封隔器技术手册涵盖塔油油田目前所用的全部15种不同类型封隔的根本性能、技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及留意事项等，对现场施工有极强的指导作用。 在宝钢bgt油管的引入使用伊始，完井队伍和油管队对这种油管的熟悉缺乏，尤其是对厂家推举的上扣扭矩值存在巨大争议，为解决这一问题，完井监测队指派该组技术人员准时和厂家取得了联系，并和厂家技术效劳人员一起在多口井做了上扣扭矩试验，最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了bgt油管相关参数和上扣标准，发送至全部施工单位，使bgt这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。 此外，针对bgt油管和fox油管外观形貌类似、识别简单出错这一问题，还准时编写bgt油管和fox油管识别方法，发放至施工单位，使现场两种类型油管互戴的风险得以消退。 （九）、积极参与各类文化活动，增进企业和谐气氛。 完井监测队今年的精神文化建立呈现出多元化、开放化的特点，以创立活动为契机，提高队伍素养。该组积极参与团支部开展各类文化活动20余次，如参与“学雷锋树新风”活动、“植树造林”活动、“志愿清扫放射性源库、火工品库”活动，到“青年志愿者”到天鹅湖和塔里木河大桥等地清扫垃圾，从点滴做起、营造建立绿色塔河气氛。 利用每周二晚参与完井监测队组织的学习，并采纳现身说法等形式，进展了安全生产法、劳动者爱护法职工维权法一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。从而增加了员工的自我爱护意识。通过一系列特色活动的开展，增加了团队的分散力，进而塑造出有特色的企业精神文化。 这是完井测试行业治理组长救维族小朋友的故事：今年10月6日，毛xx同志像以往一样劳碌着，他正在乘车赶往tp13井。11点时车子行至距离tp13井16公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了，只见一辆小四轮车侧翻在路边，棉包、木架散落一地。“快！前面出事了！”，毛xx焦急地督促着司机。车刚刚停稳，他就飞速地跳下车，只见一名维族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路边，无望地哭喊着。毛xx同志二话没说，立刻抱起孩子，和孩子的妈妈一起快速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治，孩子的伤情得到了掌握并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声，还能和妈妈说话，毛xx悬着的一颗心最终落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛xx想静静离开的时候，孩子的妈妈眼里噙着泪水，紧紧拉住他的手，一边用生硬的汉语说着感谢的话，一边非要毛工留下姓名不行。他忠厚地笑着说：“不用了，这点小事，应当做的”。说完就上车直奔井上去了。 这件事情毛xx同志始终没有对人提起过，只是听司机说起才知道。于微小处见精神，于平凡中见宏大！这就是完井测试行业治理组的典范，典范的力气是无穷的，这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵，使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。 20xx年，完井测试行业治理组在完井监测队的带着下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在“当好主力军，建功十一五”的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业治理能手，整个组带动全队掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作气氛，他们正铆足干劲，力争在为塔河千万吨及大油田建立立下新的战功！ 工人先锋号主要事迹材料篇四 在路桥的建立大军中，有这样一支创立“工人先锋号”队伍广西壮族自治区大路桥梁工程总公司贵州思剑十七标工程部。他们以创一流工作、一流质量、一流安全、一流技术、一流治理、一流团队为目标，在施工中标准化治理、文明施工、标准化作业，积极应用新技术、新工艺、新材料和新工法，积极开展岗位练兵、技能比武、导师带徒、岗位之星等劳动竞赛的活动。 一、扎根艰难环境，磨练铁军意志。 广西壮族自治区大路桥梁工程总公司贵州思南至剑河高速大路第十七合同段起点位于镇远县舞阳镇白杨坪村老残院，顺接第16合同段终点，起讫桩号为k118+640k123+720，设晒旗屯隧道，设舞阳河特大桥，设银孔桥隧道，设银孔桥大桥，在朝阳设镇远互通（分布有朝阳号大桥、朝阳号大桥和e匝道桥）到达涌溪乡芽溪村，主线全长5.08km。施工难度大，技术含量高，施工简单。 工程担当的工程包含桥梁、隧道、路基，尤其是舞阳河特大桥，作为思剑线的掌握性工程，也是工程工程建立的一个难点，一开工就引起了业主、监理、设计、公司专家和领导的高度关注，常常消失施工是一个简单问题连着一个个简单问题，充分呈现在路桥铁军面前的是一个字：难。 在舞阳河特大桥承台施工中遇到了大难题，三个主墩桩基开挖深度最深到达60米，同时要解决地下水、通风、内外温差等问题。桩基施工过程中，现场人员对每根桩基的熟识程度就像他们身体里的每一个器官。桩基开挖完成，就要亲自下孔检查清孔的状况，每打一节护壁都要下孔检查孔桩有无偏位。桩基物探时与工人一起下孔放仪器、抽水。桩基的钢筋笼采纳吊车与人工协调下放，质量要求高，为了保证质量，技术员与施工员全程监控。细到每一条焊缝的长度、每一个螺纹套筒的丝芽以及每一个钢筋笼的位置都要以高标准验收，质量合格后才允许下放。60米的钢筋笼，爬到下面再上来一趟，即使带着防护的手套，手心还是不行避开的被钢筋磨得火辣辣的疼，爬一趟上来，人根本都说不出一句整话了。但是看着混凝土一米一米往上冒，桩基一根一根成型，他们的心里有说不出的欣慰。靠着高度负责的工作态度，严格的质量监视和成熟的技术指导，使得舞阳河特大桥3#、4#、5#墩全部桩基检测结果均为a类桩。 二、路桥精神铸“铁军”魂，和谐团队凝人心。开展创立“工人先锋号”的活开工作，打造了一支政治觉悟高，有胆识、业务素养好、技术精湛、讲敬业、无违纪违法、特能吃苦的路桥团队。工程部“工人先锋号”结合施工生产，建党91周年的契机，充分利用党的革命英雄主义教育员工，利用板报、墙报多种媒体进展宣传，2023年8月16日，舞阳河特大桥3#、4#、5#墩主墩挂篮安装施工顺当完成，为大桥挂篮施工迈开了第一步。“工人先锋号”号长肖荣和全体员工上下抱着必胜的决心，结合公司2023其次次生产会议暨旱季施工发动大会精神，稳中求进，紧要目标，坚决完成年度经营目标。目前舞阳河特大桥挂篮施工正在稳定迈进。路桥员工的工作环境特别艰难，冬天北风刺骨，大雪严寒，穿着厚厚的羽绒服，还冻得瑟瑟颤抖，夏天炎热高温难耐，汗水、灰尘、泥水混在一起，糊满全身。这就是路桥人“工人先锋号”的风采。 三、苦练内功育人才、狠抓质量安全工作。 “科学史第一生产力，人才是第一资源”。工程“工人先锋号”号长肖荣同志在多年的实践中深刻地体会到，只有不断地适应形势，自我加压，砺练过硬技术，不断超越自我，才能筑牢进展根基，创出一流业绩，打造真正的技术创新“铁军”。工程部为提高全员技术素养，确定了“做学问型职工，创学习型工程”的学习理念，月月开展技术培训，月月开展岗位之星评比，每天搞技术沟通，全体技术员搞攻关。在技术讨论方式上，我们实行集中培训，岗位练兵，技能竞赛，导师带徒等形式，并总结出“一周一练、一月（季）一题科研，一月一评”的考核方法。有6位新员工在这种环境的熏陶下，自觉加压，苦练技术，技能素养提升很快。“没有质量安全，就不用谈进度和效益”，号长肖荣同志屡次强调，坚持“安全生产、预防为主”始终施工治理的第一要务。工程部从安全生产投入，完善安全治理措施，制度和方法入手。从组织上，安全费用投入上一一赐予保证，共投入安全经费150多万元。进一步打造一支思想好，作风硬、技术精，安全质量稳定，勇于创新的员工队伍，大力丰富员工业余文体生活，为员工营造一个团队分散力强，爱岗敬业、业务素养高的员工队伍，用青春和热忱，为交通建立建功立业。