物业管理公司的福利策略.docx
物业管理公司的福利策略福利政策的制定必须充分理解企业战略。作为中小企业的A公 司福利不可能与大企业的福利相匹配，但是又必须同这些企业竞争以 吸引优秀的人才，因而福利计划必须具有创新性。实际上，人才之所以 被吸引源于中小企业能提供的巨大发展机会，中小企业在员工福利方 面拥有特别的创新性的机会，它应该不囿于大企业的局限，应设计低 成本，在满足最基本的要求的基础上采取有创新性的弹性福利计划。 由于采取集中战略，A公司的福利政策任务主要是吸引和保留在企业 战略业务领域能为企业带来独特价值的人才，具体来说，就是在对中 高层管理者及项目部员工实行福利政策时，不将成本问题放在首位。 即一方面允许员工根据自己的需要从企业提供的福利项目中选择组 合自己的套餐。这样，中小企业就能充分将弹性福利的灵活性与自身 战略的灵活性相结合，提高员工对福利计划满意度及福利计划的总效 用。同时，将福利计划与绩效适当挂钩，可以避免福利仅沦为薪酬保健因 素，而让员工有可以坐享其成的惰性心理，不仅不能促进人力资源管 理目标的实现，反而造成成本攀升。所以应将福利作为对核心员工及 优秀员工的奖励发放，绩效优秀者得到最多的福利。需要注意的是：许多中小企业低估了花金钱和时间来管理员工福利的 作用，他们很少管理这一计划。因此中小企业的最佳策略是，在企业 起步阶段，福利保持适度简单的水平，随着企业利润增加而逐步复杂 起来。(-).弹性福利计划和福利绩效化1 .首先，可将现有的福利项目及其支付水平保留作为核心福利，即 每个员工都可以享受的福利。使核心福利占总福利的60%,弹性福 利计划占40%。包括：(1) .依据国家的规定支付法定福利包括基本养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险及住 房公积金，法定休假。(2),企业补充养老计划即年金计划由于中小企业利润不太稳定的特性，A公司采取基于企业盈利情况为 职工提供分享企业利润机会的利润分享计划，属确定缴费型计划的一 种。采用个人帐户的形式进行管理，企业的缴费随员工资历递增，一方面 有助于保留企业的核心员工，另一方面有助于企业通过延期支付实现 成本控制。(3),补充医疗计划，如定期体检，免费防疫注射等。(4).节日里的现金福利：包括春节.元旦.元宵节中秋节.国庆节2,然后，根据通过福利调查了解到的员工需求，额外提供不同的福 利措施，作为弹性福利计划的可选项目。如文体旅游性福利，教育培 训性福利和交通性.住房性福利.购车贷款等。第一步，员工能享受这些计划的多少由资历和绩效两个因素确定。其 中资历是指指工作年限和职务等级，绩效由绩效考核体系确定。在A 公司，为了简化行政环节，就按照工资的25%来确定每个员工的福利 点数，因为工资本身是对员工价值和绩效的综合反映指标。用企业弹 性福利计划总额与全体员工的总弹性福利计划点数之比作为福利点 数单价，从而用福利点数X福利点数单价得到每个员工可以获得弹性 福利的总额。第二步，为上述的弹性福利物品定价。比如，带薪假期的价值用员工的假期工资加因不工作造成的损失来定 价。将物品的实际价格折算成相应的福利点数。第三步，员工可以根据需要进行选择。如果出现员工未消费完当期点 数的情况，企业可对员工的储蓄点数支付当期利息。3.经理层的福利计划根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特 别福利保险即为他们采取一套保险报酬计划，这一计划通过延期支付 的方式来支撑企业的短期现金流量。并且将以往的在职消费以福利.津贴的形式明确化，比如提供通讯补 助.交通补贴.置装费等。
