2023年度先进班组事迹材料先进班组事迹材料1500字.docx

2023年度先进班组事迹材料,先进班组事迹材料1500字 许多时候都会涌现优秀的事迹，那么这个时候我们就应当记录下来，那么要怎么记录这些事迹呢？下面就一起来看看范文，盼望可以帮到大家。 2023年度先进班组事迹材料 木垒局中心营业厅现有员工9人，其中：少数民族4人，女职工5人，荣获中级技能鉴定证书的2人，荣获初级技能鉴定证书的5人。该支局在20年度工作中，能深刻领悟上级文件精神，以饱满的热忱和良好的精神面貌积极参加到企业进展中，全身心投入，本着“赶、比、超”的原则，立足本职岗位，注意实效，娴熟把握本职岗位应知应会的根本学问、根本技能，努力提高员工自身素养、效劳水平和营销力量。 一、落实“四个保障”，推生产经营之深入。 一是思想保障。为了给生产经营供应强有力的思想保障，依据昌邮工联（20）关于开展20年全州邮政“三杯”劳动竞赛的通知要求，中心营业厅工会小组根据全局的工作规划安排先后召开了屡次支局会议，提出了“内强素养，外树形象，向效劳要效益，要战斗力”的口号，在中心营业厅形成了学学问、学本事、学技能、比业务、比先进、比力量的良好气氛。二是领导保障。根据全局生产经营要求，中心营业厅准时成立了由支局长任组长、综合柜员主要负责各项活动的领导小组，明确提出了支局成员的指导思想、目标、任务和要求，对各岗位有关工程和内容作了具体详细安排，强化措施，狠抓落实，以工会小组为单位，确保各项工会组织活动不流于形式，不走过场。三是时间保障。考虑到中心营业厅执行的是倒班制，常常有员工倒休的实际，建立了相对敏捷的制度，实行“化整为零”的方法，实行上班时间挤一点、休息时间挤一点的方法，见缝插针，敏捷安排工会小组活动，做到工作、活动两不误。 二、提高“四种素养”，促“大练兵”之达标。 一是紧扣政治练兵这一根本，着力提高员工的政治素养。20年度，为了保证工会组织的岗位练兵活动，确保全体支局成员能统一思想，提高熟悉，争保荣誉。为此，中心营业厅每月按期召开两次政治、业务学习和业务技能练习、安全生产分析研讨会，大家畅所欲言，分散全支局的才智和力气，重点突出岗位技能的操作练习和岗位技能的学问。在上半年全局举办的业务技能竞赛中，中心营业厅阿依木、王佳辉等人均名列前矛。同时，在局工会组织领导下，顺当的开展了岗位练兵活动、巾帼文明示范岗、青年文明号、劳动竞赛等一系列的活动。通过宣传学习和达标练习，使全支局员工提高了对一系列活动的熟悉，使活动深入人心，消失了人人参加，你争我赶的喜人局面。在广阔员工中渐渐形成了生产比质量、业务比水平、技能比凹凸的良好气氛。中心营业厅在20年度前获中级技能资格证书有1人，获初级技能证书1人。经过岗位练兵活动的开展，20年度，中心营业厅已有2人获得中级技能资格证书，5人获得初级技能资格证书。充分表达了工会小组在生产经营和岗位练兵活动中起到的支撑作用。二是紧扣业务练兵这一关键，着力提高员工的业务素养。根据“干什么、练什么、缺什么、补什么”及“因人而异、因技而定、因岗而定”的要求，中心营业厅积极主动结合全局岗位练兵活动，通过开展岗位练兵机动竞赛，对自身存在的问题准时加强学习整改。中心营业厅全体员工相互学习，取长补短、共同进步。三是紧扣微机录入达标综合业务技能练兵活动这一根本，着力提高前台员工办理业务的速度。由综合办牵头，中心营业厅协作，每周两次组织本班组成员进展微机录入达标时限练兵，截止20年底，中心营业厅全员通过微机录入达标时限考核。 三、供应便捷效劳，促“优秀团队”之分散力。 木垒局中心营业厅办理邮政的传统业务，在市场经济这个大环境下，面临着剧烈的竞争。支局的进展，需要团结奋进的集体，木垒局中心营业厅主动与局工会组织联系，本着增加市场竞争力，供应便捷效劳，以便利取胜博取客源。实行民主集中制原则，制定了相应的经营策略，一是定期走访老用户，二是积极进展新的大客户，三是开拓新的业务领域，与老客户进展客户维系，不定期走访，几年来支局员工加大力度上门效劳，走出三尺柜台每年都到边防大队和武警中队揽收军包3000余元，揽收商包14000元，为邮政储蓄劝储1930万元，销售思乡月3.5万元，销售集邮品8.5万元，制作贺卡3.8万元，代理业务18.9万元。全年完成业务收入2.68万元，完成年规划的1.4%。全面表达了以工会小组为带动力，稳步快速进展各项业务。 四、供应优质效劳，促“6S治理”之标准化。 中心营业厅结合上级工会文件要求，注意效劳水平的提升，确保“6S治理”达标。一是重点效劳共性化，对老弱病残、大宗用邮用户，实行特别上门效劳，只需拔打电话，效劳就到家。二是效劳监视社会化，配备社会监视公告牌，设置“意见薄”，每星期收集一次用户提出的意见，定期缮发效劳质量用户评价征询函，并将结果作为考核依据。年均用户满足率都达98%，同时聘请社会监视员进展不定期的监视视察，有错就纠，无错则勉。三是投诉处理准时化，营业员坚持“首问责任制”，对待用户的问题可以当场解决的，决不推诿，无法解决的立刻报请主管领导帮助解决。四是业务受理便捷化，实行“一台清”效劳。五是资费政策透亮化，粘贴有邮费资费表、包装材料价格表，做到童叟无斯。六是硬件设施定位摆放，统一模式治理，确保了中心营业厅“6S”治理全面达标。 多年来，中心营业厅员工平常细致周到的效劳，赢得了用户的优秀评价。他们的效劳追求是“微笑、解释、忍耐”，他们的口号是“用户是亲人”，他们的目标是“让用户满足”。日常工作中难免遇到不能理解的用户，有时用户一顿霹头盖脸的斥责，记不清多少次营业员在后台静静拭掉泪水，再以一张笑脸细心地向用户解释我们用邮的必要手续。很多位用户在意见簿上留下表扬与鼓舞的话语。储蓄营业员王佳辉和综合柜员李娟是得到用户最多好评的员工，李娟最热心主动帮忙老、弱、病、残，急躁解释书写单据方法，有时还主动上门效劳，用户们都夸她是个好姑娘。储蓄营业员王佳辉常以惊人的速度为支局排长队解围，以优质的效劳，满足的答复赢得用户的赞许。多年来他们受到的用户口头表扬不计其数，书面表扬几十余封，锦旗多面，几乎没有发生过有理申告现象。我们信任，随着企业进展的不断深入，中心营业厅将造就一支政治坚决，业务精通，作风优良，效劳优质的员工队伍，为我们邮政企业争取更多荣誉。 2023年度企业先进班组事迹材料 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。阳极组装车间组装班组自20年7月开线，现有职工人数人，其中班长1人、员工人。组装班始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的治理体系。两年来，在班长赵顺寿的带着下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把安全生产作为班组治理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持表达“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实根底，以个人掌握过失为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、安全、本钱、诚信意识，调动了职工参加治理的积极性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大好局面。 组装车间作为青海物产公司的生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。组装车间在20年，在班长的带着下不断完善，不断创新，在车间文化及现场治理方面，坚持努力，自己创新，为青海物产公司开拓了一道雄厚的榜样车间。为其他兄弟车间做了无上的典范。使青海物产公司生产车间渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人！在20年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。 1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程治理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进展重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反应，加强与后道工序的联系。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互鼓励、相互促进。一年来，组装班员工技术水平得到长足的进步，阳极质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低本钱。随着电解车间对阳极质量标准的要求越来越高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中消失的问题赐予强调，自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。 2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合公司安全生产治理条例的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全治理工作细节，责任到人。 3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，通过表扬先进，批判后进，鼓励职工在本职工作中自觉践行企业文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。 4做好现场治理，全员参加，保持现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加标准。重视卡具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化治理，加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。 一年来，组装车间以安全、质量、“五好一精确”优秀班组创立活动为契机，对员工奖罚清楚，极大地提高了员工对班组治理的参加意识，全面提升了员工对于质量、安全、本钱、诚信意识，调动了员工的积极性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化 2023年度电厂先进班组事迹材料 运行c值以安全生产为根底，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主治理的职能，各岗位间相互促进，全面落实岗位责任制，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安全思想坚固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到运行部全都确定好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩详细事迹如下: 一、值内注意安全治理，不断提升安全生产意识，确保安全生产 运行c值有着较好的班组安全治理根底，较完善的安全治理体系，在运行部的领导下，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全治理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全治理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全治理工作的重点，准时把握相应设备的运行方式变动状况，坚持在操作前进展危急点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危急因素，以“三个不能过高估量”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生c值发生工作票16张，合格率0%。同时积极做好事故预想和危急点分析，认真巡检、细心监盘、细心操作，全年没有消失一次特别及以上大事，确保了机组安全稳定运行。 二、加强培训，提高全员技术素养，确保机组安全稳定经济运行 值内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行c值本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司的培训方针，依据人员构造制定科学合理的培训规划和详细措施，实行讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进展培训，使大家收到了很好的效果 巡检人员仔细巡检准时发觉顶轴油泄漏，空预器轴承座裂纹，1#机调门摇摆大，等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避开了事故发生，这充分表达了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习气氛逐步形成，。集思广益，发动全员的主动性，制造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被接受。大家利用学习班，休息时间进展设备治理和现场的文明生产工作。 三、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策 在工作中，c值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中消失的任何参数偏离、经济指标的特别，都会认真分析、查找缘由，准时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。 针对后夜机组负荷较低的状况，积极调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，送引风机的运行方式等有效手段，每班节省厂用电约500千瓦；加强节能日常治理，避开长流水，长明灯现象。加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。 四、治理标准化，积极推动五好班组建立内努力推行人性化治理制度，通过此次争论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主治理监视的作用，加强自身宣传报道，从而增加了全值的分散力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批判与-自我批判，发扬民主，在值内制造人人互助，相互提示，互指缺乏良好工作气氛，使值内人员团结、齐心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。 2023年度煤矿先进班组事迹材料 苏村煤矿生产一班组在公司及单位领导的正确带着下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组根底建立，强化安全责任治理，严格制度考核落实，努力创立“双标”工程，生产任务完成状况、安全状况、质量标准化建立等各项指标均为全队第一，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍。 一、抓安全，从制度落实抓起； 生产一班依据队内制定的各项治理制度，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位目标考核治理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班前后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而标准了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必需写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安大事，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进展逐月考核，假如没有制定出保证规划者，一律停工，不予安排工作等等。 目标考核落实制是班组建立的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分降落实到每个人头，并与工资安排直接挂钩考核，在安全上实行一票拒绝制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，在制度面前人人公平，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正由于健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。 二、抓安全，从培训教育抓起； 生产一班虽然人员常常流淌，但是长期坚持学习培训的作风没有转变，在积极参与队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周二、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监员协作，结合本班工作实际、特点的变化状况，主动实行了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进展渗透教育，并在月底进展考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进展补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作力量，促进了全班的技术水平，总体素养不断的得到攀升。