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2023年下半年工程工作计划七篇下半年工程工作安排 篇120xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚毅领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的阅历及实力。安静的湖面练就不出强悍的水手，关切我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭遇过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件困难，气象条件恶劣，前期打算不充分，阅历不足。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激烈，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微乎其微。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度基本解决了，怎样限制质量呢？码头血的教训告知我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度确定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的'并不冲突，可防洪堤的平安文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下几点：1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位服务，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。工程部：袁*二零XX年七月九日下半年工程工作安排 篇220xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需发展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的达到当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司发展须要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养。接着抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。一、对外拓展xx公司到了20xx年假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年下半年工作重点必需转移到这方面来。xx的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。经过20xx年上半年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。目前暂定20xx年下半年拓展目标安排为xx万平方米，这个数字经过探讨，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如下半年能够找到一个工业园区则xx平方米是较为简单实现的；假如是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年拓展前景是美妙的。二、内部管理工作（一） 人力资源管理：xx公司在20xx年设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，根据留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予更多的指导。在员工的晋升上，更注意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问，培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作主动性，同时有利于员工的资源优化。在培训工作上将接着完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100%。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。 下半年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，应加强该层次员工的培训。（三） 行政工作：综合管理部在20xx上半年，未能彻底的起到承上启下的作用，有肯定欠缺。工作有停顿，很多问题没有细致的.落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作心情低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在下半年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行询问，由行政主管人员抽特地的时间了解，并回复。同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。下半年xx公司的消耗物品选购将由综合管理部进行统一选购。选购的形式实行固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的 xx号各管理处报下个月的材料选购清单，xx号领取所选购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，留意费用的有效限制。（四） 企业文化和品牌打造：xx物业是年轻企业，依托xx集团和xx的大经济环境发展，xx物业继承了xx集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20xx下半年业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛等，以此加强企业的凝合力，增加员工的归属感，激发员工的工作热忱。肃穆工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主供应帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时主动参加有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。四、经营管理工作上半年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营状况，依据实际状况和安排来调控，以达到经济效益最大化。因此，下半年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而找寻新的项目。xx公司在20xx年须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下半年必需放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。下半年工程工作安排 篇320xx年下半年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年下半年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特特拟定反而工作安排：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作安排（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是（1）提高全部员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。（4）在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。四、预防性修理（1）预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。（2）日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备安排维保工作：（1）严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。（2）依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的须要，刚好检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际须要，上报公司，统一购买备品备件，以便刚好更换，确保设备发挥应有的作用。（4）依据实际须要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创建更好的条件。下半年工程工作安排 篇420xx年，在上级领导部门的正确领导和各级主管部门的关切指导下，我公司坚持以重要思想为指导，全面落实科学发展观，依据年初总体工作部署和要求，结合本公司实际，仔细努力工作，完成各项工作任务;现将20xx年上半年工作总结和下半年工作安排支配详细汇报如下：一、 上半年工作总结(一)、业务完成状况围绕年初下达的目标任务，今年上半年共完成各项建筑材料批次，其中常规试验部分有：钢筋原材1414组、钢筋焊接2843组、砂103组、石子76组、水泥物理性能100组、砂浆抗压1780组、混凝土抗压17495组、混凝土协作比209组、砂浆协作比42组、电线电缆83组、开关插座59组、管材28组，检测数据及报告精确率大于95%。与去年同期相比，今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了19%;各项检测任务量的增加，干脆反应出了今年全市建筑市场接着扩大的'趋势，面对这一形式，我们将解放思想，抓紧机遇，主动开展各项检测业务，为全面完成各项任务奠定坚实的基础。(二) 、上半年5月滁州市市场技术监督局检查组对我公司进行检查，针对检查组提出的问题，我公司主动建立健全质量管理体系，不断加强内部管理，有关试验人员对公司质量手册和程序文件进行了仔细学习，切实保证各类检测工作的科学性和检测业务的独立性，工程质量检测工作的公正性、精确性进一步提高。同时对试验室人员定岗定责、合理安排试验任务，制定了管理制度和岗位职责，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。二、 下半年工作支配1、 我公司下半年主动完善资质延期工作，该项工作尤为重要，涉及到检验检测工作能否顺当开展;接着完善好程序文件新版的工作;确保修订后管理体系正常有效运行。2、 进一步加强试验人员操作技能，定期组织省建科院专家来我公司集中学习，提高试验人员学系技术，学业务的主动性、自觉性、建立公司良好学习氛围。3、 努力完成下半年试验工作目标，保障全市建筑业的健康稳定发展，为广阔服务对象供应牢靠数据，根据“科学、严谨、热忱、高效”的管理思想主动开展各项检测检验工作。下半年工程工作安排 篇5第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。其次条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有干脆责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、安排管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工打算工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度安排、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教化、加强现场管理，保证现场施工平安。第十一条组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的'实施。第十二条对施工现场定期进行平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施并刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并刚好上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境爱护及职业健康模范工地。第十五条勤俭办事，反对奢侈，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队运用必需刚好向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生其次十条帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。其次十一条完成领导交办的其他工作下半年工程工作安排 篇6上半年年的工作让我们相识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金惊慌，销售疲软，资金难以刚好回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结” 极力推动工程管理的工作进展。一、 主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。二、 主要经营管理指标(一) 经营指标确保公司下半年度项目进度安排的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务。(二) 管理指标1、 工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求，进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、 平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。三、 确保年度目标实现的措施(一) 以项目管理为重点，全面做好各项限制1、 加强质量限制;质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;其次、做好内部图纸审查，刚好发觉设计中的问题刚好解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点;第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。2、 强化进度管理以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排;施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。3、 做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题刚好督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患歼灭在萌芽状态。4、 严把成本限制关对于成本限制，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式刚好沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。5、 仔细落实合同管理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。6、 做好信息管理对于和合作单位的.信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、 做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。(二)下半年阶段性工作安排支配:1、土建工程、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预料到10月30之前完成。、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工打算工作。、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后依次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创建施工面。2、安装工程、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。下半年工程工作安排 篇7针对年下半年测量工作特作如下安排：一、测量岗位职责：（1）测量班刚好主动协作技术科开展测量工作；实行测量班的规章制度和测量规划内容；娴熟驾驭测量限制的有关技术和规范要求，正确运用工程施工测量技术规范、规则和验收标准；协作总监办和业主全面质量管理的标准，加强施工过程中测量手段限制；（2）在工程施工管理上，测量班参加工程项目建设中的全面测量管理，规范各施工队伍与测量有关的施工限制以及资料提交的测量技术工作，帮助技术科组织管理的相关工作内容，解决测量中的技术问题。（3）并参加建设过程中的阶段性测量限制，复核及验收问题，核查施工上报测量方案及工程量测算资料，刚好发觉问题和提出看法，会同主管领导和相关部门处理施工中工程变更六方联测及设计问题联系函等技术问题。（4）建立测量管理制度，完善测量技术资料档案工作。（5）指导，帮助年轻测量人员解决工程技术疑问和难题。（6）常常深化工地现场，发觉问题，仔细探讨，妥当处理施工中的测量难题。主动正确地协调处理测量工序和其它工序的关系，主动协作施工队伍做好服务保障工作，保证工程顺畅。（7）仔细探究，总结测量工作的新状况、阅历驾驭先进的测量方法。学习和了解新技术，新工艺，新设备，新仪器。（8）完成项目领导交办的其它工作内容，工程技术业务同时受其它上级相关部门领导。二、测量工作安排（1）土方路基工程1、协作土方工程师对土方96区顶做好测量自检工作，确保顺当完成与路面标的.路基交验工作。2、协作防护队对全线排水边沟进行测量放样，使排水边沟能够按时完成。（2）桥梁工程特大桥：根据工期安排要求做好引桥桥面铺装及内外护栏的测量放样工作，做好主桥合拢前后的监控测量工作，确保大桥顺当合拢。2xx互通区主线桥及C匝道桥：协作施工队伍做好现浇箱梁，桥面铺装及护栏的测量工作，保障互通区桥梁工作能够根据安排时间完成。