2023年建筑公司员工培训计划.docx

2023年建筑公司员工培训计划 一、指导思想： 2023年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标，实施积极有效的员工进展、培训规划，以公司的进展促进员工的进展，以员工的进展提升和加快公司的进展，公司与员工共同、同步进展。在详细操作上，以内训为主，外训为辅;自愿为主，指派为辅;分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注意有用性和有效性;在培训方式上突诞生动性和趣味性;在培训时间安排上留意固定性和敏捷性。 二、组织领导： 2023年公司实施员工培训的组织领导为： 组长：z;副组长：z;成员：z。 三、培训范围： 2023年员工培训的范围依据培训的内容而定，鹰规划培训和内部治理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参与的各类专题(专业)、技能性及岗位连续教育培训为个别培训。 四、培训内容： 公司2023年员工培训的内容有：西点总裁培训;鹰规划培训;绩效治理考核培训;精英规划培训;企业感恩文化培训;岗位连续教育培训;中层治理干部治理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能培训等。 五、培训形式： 依据培训的内容、时间、地点和参与培训的人数的不同，培训的形式为：授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。 六、培训时间： 本年度各类培训的时间大致安排如下： 1、2023年2月，实施鹰规划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。 2、2023年4月至12月，启动实施“精英规划”培训和绩效治理考核培训(以会代训)以及中层干部治理理论与实践培训。 3、西点总裁培训、岗位连续教育培训、各级各类专题(专业)、技能培训依据有关培训机构安排的详细时间实施。 七、经费安排： 公司依据各级各类培训所需的.经费，纳入财务支出预算，设立专项支出账务，保证培训所需费用。 八、详细措施及主要工作： 1、公司各工程部和各部门高度重视员工素养和业务技能的培训工作，把员工个人的进展作为公司进展的前提和根底来对待，以积极的态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训。要鼓舞、支持员工参与各级各类学习培训，正确处理好培训学习与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参与培训学习的员工能安心学习，学有所获。 2、把员工是否参与学习培训和学习培训状况，纳入员工的考核与奖惩。人力资源部将对员工参与的各级各类学习培训的时间、内容及成果做好记载;并抽查员工学习培训的学习笔记，了解其学习的态度和收获;对于公司出资指派员工参与的学习培训，参训者学习完毕后，要把学习笔记上交公司人力资源部查验，并写出书面的学习收获或心得体会交公司人力资源部;对于公司组织的内部学习培训，要进展严格的考勤，必要时依据学习的内容组织进展考试。 3、引导和组织员工学习员工手册。全面了解公司内部运行的规章，治理的制度和流程;了解员工的责任、权利与义务。重点学习董事长致辞和特殊提示理解、承受并融入公司所提倡的文化。 4、印制并仔细组织和引导员工学习岗位职责，必要时组织进展岗位职责的学习检查，让员工对自己的岗位职责要求有全面精确的了解，进而为自觉履行岗位职责奠定根底。 5、仔细组织实施好公司的“精英训练规划”。“精英训练规划”是今年公司员工培训的“重头戏”，也是公司探究员工内部培训提高路子的有益尝试。因而，必需落实好以下工作，确保收到预期的效果： (1)、选拔好参训人员。“精英训练规划”参训人员确实定以自愿报名和公司指定相结合的方式产生，表达“精英”的特点。 (2)、落实好培训教师。“精英训练规划”能否到达预期效果，师资是关键，因而，落实好培训教师至关重要。教师的选择除公司内部有关能胜任人员外，还应考虑对外聘请一些有阅历的师资。 (3)、确定好培训内容。实施“精英训练规划”应依据培育目标和参训人员确定好相应的学习内容，内容的选择上要有针对性、有用性和有效性。 (4)、预备好学习教材。培训用的教材和资料原则上由公司供应。 (5)、安排好课程规划。课程规划准时间安排由工程部和人力资源部依据本年度各工程的工作特点，结合公司有关工作安排来制定。 (6)、制定好考核方法。没有检查考核就没有学习的压力和动力，就难以到达预期的效果。因而，工程部和人力资源部要依据培训目标和培训内容制定出有效的考核奖惩罚法，并严格按考核方法进展考核，确保参训人员以一种积极、主动、自觉的状态投入到培训学习中，学有所获。 6、连续开展公司专职驾驶员的职业修养和礼仪学习活动，选择适当的时机，组织公司专职驾驶员进展职业修养和职业礼仪方面的考试，促使驾驶员不断提升自身的素养。 7、在全公司员工中积极提倡学无止境，崇尚学习的企业文化，逐步把员工的局部业余时间引导到读书学习上来，形成浓郁的学习气氛，通过不断的学习让员工的素养得以提高，从而实现公司综合实力的提高。 【2023年建筑公司员工培训规划】