2023年人事处工作总结篇.docx

2023年人事处工作总结篇人事处工作总结1xxxx年，人事处仔细贯彻上级文件及会议精神，切实履行人事处工作职责，根据年度工作安排，依据学院的工作部署，在院领导的正确领导下，在部门、系(部)的支持、关切下，以健全规范、高效的人力资源开发、利用机制为主要目标，以提高人才培育质量、办学水平为中心，根据“制度建设科学化、机制改革高效化、队伍建设全员化、人事管理规范化”的基本要求，主动推动人事安排制度改革，着力加强制度、师资等方面的建设，努力开创人事工作规范化、制度化、高效化的新局面。一、坚持科学化，着力进行规章制度体系建设在调研、征求看法的基础上，组织起草、修订了人事管理基本规定、缺编费发放管理实施方法、岗位设置与聘用管理实施方法、管理岗位设置与聘用管理实施细则、老师岗位设置与聘用管理实施细则、其他专业技术岗位设置与聘用管理实施细则、工勤岗位设置与聘用管理实施细则、部门(系部)考核实施方法、工作人员考核实施方法、老师进修规定、老师素养限期达标工程管理实施方法、名师培育工程管理实施方法、专业带头人引进管理方法、专业技术拔尖人才选拔管理方法、校外专业老师队伍建设管理实施方法、干部人事档案管理规定等19个规章制度，为推动以人事安排制度为重点的规章制度体系建设奠定了肯定的基础。二、突出高效化，大力推动人事安排机制改革在帮助院领导进行了编制和院内机构设置申报工作的基础上，结合制度建设，就人事安排机制改革开展了较为广泛、深化的调查探讨和听取看法工作，并提出一些改革的建议和措施，如：1、提出了校内人员流淌的3点基本原则：、敬重部门(系部)愿望，但学院整体利益第一，部门(系部)听从学院整体支配;、向紧缺岗位流淌，向与个人素养更适合的岗位流淌;、兼顾个人愿望，但学院、部门(系部)的集体利益优先于个人利益(当集体利益与个人利益发生冲突时)。2、进一步规范了校外人员引进的基本程序和有关运作方法。如：在人事管理基本规定中，明确：、对拟进编或拟实行人事代理的老师的试讲工作由教务处详细组织实施，由教务到处长(或分管教学的处长)担当主考官，详细实施按xxxx学院老师管理工作实施细则执行(否则，教务处将难以履行“全院教学管理”、“审定老师名单”、“ 老师教学质量评价”等职责)。、进编人员、人事代理人员的面试结果由人事处汇总(拟进编或拟实行人事代理的老师的试讲结果由教务处汇总，并附评委的原始评价看法事先报人事处)，报请学院批准后，由人事处办理相关手续。合同制(临时)人员和劳务人员的面试结果由用人部门汇总，报请分管院领导批准后，报人事处备案，由人事处会同用人部门办理有关手续。3、为了强化二级管理，激发教职工工作的主动性，更好地发挥好系(部)及职能部门的自主管理功能，不断完善院内收入安排机制并保持其连续性，结合年终考核、安排核算及我院即将开展的岗位设置工作，遵循“效率优先、兼顾公允;综合平衡、平稳过渡;二级考核、二级安排”的原则，就全院人员缺编费及相关补贴费发放管理分别起草了xxxx年度缺编费及相关补贴费发放管理试行方法、xxxx学院缺编费发放管理实施方法，从有利于学院人力、财力资源的有效开发、高效利用及统筹支配的角度动身，提出了一些详细的改革建议和措施：、根据岗位设置的结构比例要求，依据全院总缺编费额度，提出了系部与党政工团部门两大块在总缺编费额度中所占的比例，把缺编补贴费的安排自主权进一步下放到部门，变更了以往系部、部门在缺编补贴费安排核算中的两种不同体系(系部是二级安排、部门是按职级进行的一级安排)，有利于全院缺编管理统筹化构想的实施;、在系部、部门工作平安运转的前提下，将加班费、外聘人员费(此费用的包干可一步试行到位)分别一步、逐步地分年度包干到系部、部门的缺编费总额中(运作方式可实行“年初包干、年中微调、年终核算”)，从而促进系部、部门高效、合理地利用校内外人力资源，进而在新的层面上进一步树立当家作主的主子翁思想，并有利于全院绩效管理高效化构想的实施;结合岗位设置，并考虑到学院系部、部门人员数量、质量形成的历史、现实等诸多因素，明确提出了系部、部门应有编制数、限制编制数、核算编制数、实有编制数及其与缺编补贴费之间的关系，进一步明确了系部、部门在此方面的责、权、利之间的关系，为激发系部、部门高效、规范地开展工作奠定了重要基础，且有利于全院人力资源预算管理可控化构想的实施。三、注意全员化，尽力加大强伍建设工作力度1、组织老师参与了职称英语考试，上、下半年分两次组织25名老师参与了职称计算机考试，组织12老师报名参与了思政和管理基础课程培训;组织229名专业技术人员参与了接着教化第三轮公修课培训考试;向系(部)、各部门印发了填报“xxxx年度系(部)、部门人员进修安排表”的通知。2、上、下半年分两次组织34名老师申报高校老师资格认证，上半年申报的30人全部取得高校老师资格(下半年4名老师的申报材料刚上报)。3、参加举荐省“333”、市“226”培育对象的工作，顾绘老师被确定为xxxx省“333高层次人才培育工程”其次批中青年科学技术带头人(通委人才xxxx4号)及 南通市 “226高层次人才培育工程”其次批中青年创新创业领军人才(通委人才xxxx5号)。组织 “226”培育对象进行了中期总结。4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才高峰”资助项目紫外变异提高雨生红球藻虾青素含量及其提取工艺探讨项目于xxxx年9月27日牵头组织了项目验收;新申报了邵元健老师的一项6大人才高峰资助项目。5、举荐并获准全国访问学者、省内访问学者各1人;组织申报出国进修5人、“双师”进修3人，组织了校内“双师进修”和“科研进修”安排的制定和申报;6、组织进行了4名教授、8名副教授和26名讲师、试验师的申报材料的审核与评议、评审和上报工作，共有3名老师获得教授任职资格、5名老师获得副教授任职资格、25名老师获得讲师任职资格;审核上报了其他系列3名副高、3名中级申报材料;对两名副高申报人遇到的障碍，在不违反原则的前提下，为申报人进行了充分的'说明和说明;组织进行了三级教授的申报工作;将苏职称xxxx15号文转发给系(部)、有关部门，并要求将此文件精神传达到系(部)、部门的全部相关人员。7、向市人事局起草了14名硕士探讨生的进编报告(通农院xxxx53号)，多次与人事局有关部门商谈14人进编的问题。向市人事局报送了xxxx年春季公开聘请人才的安排。8、组织填报了省高校老师高评委及学科评议组成员基本信息表及其数据库等信息、资料。9、根据素养领先的要求，从德、勤、能等方面切实加强处室管理干部自身建设，使处室管理干部做到：、仔细贯彻中心、教化部及省厅有关文件精神，严格执行学校规章制度，落实平安、综治工作及反腐倡廉责任制，保持管理和服务工作的平安性和纯净性;、坚持“管理与服务并重，在管理中服务”的理念，努力增加工作的安排实力、协调实力、应变实力，切实提高管理水平和服务水平;加强与职能部门、系(部)及教职工的联系，做好服务与沟通工作，刚好了解并切实、仔细解决有关问题，主动、仔细协同有关部门完成相关工作。四、强调规范化，努力促进常规工作平安运行1、依据上级有关部门的部署，进行了全院人员基础信息的整理填报;调整了在职教职工名册。2、对晋升职务职称人员的工资津贴进行了调整(共60人)，开展了年度薪级工资的部分调整工作(暂调整了259人)，办结2人工资转移或重新认定，调整了离休人员的津贴标准。3、完成了xxxx年及xxxx年1-6月份全院人员工资收入统计报表、有关师资年度统计报表、人才培育工作状态数据采集工作报表、绩效报表、教授信息报表、人事统计报表、预算报表及其它相关统计数据的整理上报工作。4、完成了月度考勤统计及月度津贴表的制作，对工作人员的年度考核、缺编费及年终津贴等的发放作出了有关支配;完成了探亲费报支的审核及部分在职教职工的慰问工作。5、更新了离退休人员的信息;组织离退休人员于4月15日回校活动，请学院领导介绍了学院建设发展的状况，听取了老同志对学校建设发展的建议和看法;于11月30日组织43 位老同志去木渎参观;刚好为退休人员报支老年高校学费;对一位退休职工进行了80岁生日慰问;完成了离休干部完全护理费填报审批工作;妥当处理了范仲胡老师世后事宜。6、办理了校内人员调动的有关手续，提出了寒假前校内人员调动的初步方案。7、完成了有关人事、工资、安排等方面的来信来访工作。8、完成了院领导交办的其他有关工作。由于本部门操作性的详细事务多、人手少，加上一人常年请假，工作进度受到影响，劳资、人事档案等工作未能根据原定时序进行，力争在新的一年里有较大的改进。人事处工作总结2依据上级支配，我于20xx年1-12月到上级人事处挂职副处长。在上级领导的关切关怀下，在处室同志的指导帮助下，加强学习，仔细履职。一年来，工作思路得到拓宽，工作实力得到提升，工作方法得到改进。现将挂职期间工作学习状况总结汇报如下。一、主要工作完成状况规范工资审核审批工作。进一步规范工资审批工作，把好工资审批前的职务（岗位）变动等相关材料审核关，切实做到对职工切身利益负责。全年完成全省XX部门机关、事业单位工作人员正常晋升工资审批、职务或岗位变动工资审批等1600余人次。完成1080名退休人员养老金待遇调整工作。完成35余名职工一次性抚恤金和遗属补助审批等工作。扎实做好人事与劳资统计工作。为做好事业单位实施绩效工资前的基础工作，根据人事司部署，组织开展了全省XX事业单位20xx-20xx年所属事业单位津贴补贴核查工作，对核查状况进行了总结并上报人事司。完成20xx年度、20xx年度人事劳资统计与人才分析工作，制成年度劳动工资统计报表、事业单位工作人员统计报表、中心工资报表以及年度人才分析报告，20xx年度报表受中国局人事司通报表扬。仔细做好养老保险登记工作。根据省人社厅统一部署，组织开展了全省XX部门20xx-20xx年养老保险基金收支状况统计、资金缺口测算等工作，相关报表刚好报送人社厅。对全省XX部门工作人员养老保险参保登记工作进行布置，开展参保人员基础信息数据的采集工作和初核工作，完成1640名在职人员、1211名退休人员的参保登记工作，经中国局人事司审核后提交省人社厅。开展县级职务与职级并行晋升工作。对县级职务与职级并行工作进行了部署支配，对市局上报的县级职级并行人员资格条件进行审核，作为考核组成员对符合条件的2名拟晋升副处级干部进行了考核。组织开展人事干部政策培训工作。组织开展了全省XX部门人事干部政策培训班，邀请中国局人事司、省人社厅工资处、养老处等有关领导开展人事、工资、保险等政策培训，切实提高人事干部工资政策水平，培训效果良好。主动帮助完成其他工作。帮助中国局人事司在合肥举办了人社部组织的工资座谈会；帮助办公室开展了机关公车改革方案中的参公编制与人员信息进行审核；处理基层来信来访3件；帮助计财处规范计财业务系统中的工资项目名称；担当XX现代化建设等有关人事人才部分材料的撰写工作；主动帮助处领导做好人才工作。二、体会与收获（一）进一步增加了学习意识。在人事处挂职期间主要负责劳资、福利、保险等工作。这些工作政策性极强、涉及职工的切身利益。虽然自己有过较长时间的人事工作经验，但工资福利政策驾驭的不够系统。到人事处后不仅要担当详细的工作，更要面临着随时解答地市局和直属单位人事干部在工资福利保险等方面遇到的各类问题，这些都要靠政策说话，靠政策办事。这让我深深感受到工作的责任和压力，丝毫不敢怠慢。只有通过多学、多问、勤沟通，尽快学习熟识工资政策。一是学习政策文件和规定，一年来较系统地学习了工资、福利等相关政策。二是多向老人事干部请教，向他们学习取经，得到了人事处以及曾在人事岗位工作的同志的热心帮助。三是在上级这个平台上，让我能有机会与人社厅、人事司劳资部门相关人员沟通学习，也让我感觉到他们就是“活字典”，通过沟通促进学习，从而提高自己的工资政策水平。（二）切身体会到了上级机关工作的.严谨、规范。一年的挂职经验使我深切地感受到上级机关规范的办事程序，细致严谨的工作作风。无论是落实上级工作部署还是对待下级单位的来信来函，机关处室工作人员都是以一丝不苟的工作看法、严谨的工作作风、高度的责任心仔细对待。行文、办事讲究依据，撰写材料字斟句酌、细致推敲、反复修改。有时分管领导能够带领相关处室共同推敲，提出修改看法，使得文件、材料更加完善。（三）体会到部门之间工作协调的重要性。面对须要落实的工作任务，上级牵头处室提出分工看法后，在分管领导的协调下，各相关处室主动协作，仔细协作落实，不仅提高了工作效率，使得工作任务根据完成，而且确保了工作质量。三、下一步准备一年的挂职经验已结束，感谢上级领导赐予我工作上的指导，感谢人事处领导、同志对我工作的悉心指导和热心帮助，感谢组织赐予我个人生活的关切、照看。我将加倍努力学习和工作，履职尽责，不辜负组织的期望。一是接着加强学习，进一步提升政策理论水平。加强政治理论学习，提高政治思想素养，不断增加政治敏感性和鉴别力；加强人事业务政策和管理学问的学习，不断积累学问，摸索阅历，精通政策，努力成为人事工作的“业务通”。二是恪尽职守，仔细履行岗位职责。人事工作与干部职工的利益亲密相关，具有特别强的政策性。我将秉承上级机关人员严谨的工作作风，敬业的工作看法，精准求精的工作精神，严格要求自己，仔细细致地做好所担当的各项工作。人事处工作总结3人事处20xx年的工作是在校党委和行政的领导下、在兄弟部门和教职工支持、理解和协作下、在人事处全体同志静默的辛勤劳动中所完成的,因此值此岁末之际，首先应当感谢大家，同时要表达作为人事到处长，我对人事处在这一年工作中不尽人意的地方的担当全部责任。我的工作原则：从实际动身，仔细学习、理解相关文件和政策，深化调研，努力把坚持原则、以人为本、全面、协调、实事求是的指导思想贯穿整个工作。本着公允、公正、客观和尽力为学校的发展多做贡献的目标严格要求自己，工作中兢兢业业做事，踏踏实实做人，言行一样，诚恳守信。坚固树立人才是学校发展的第一资源，充分相识到加快人才队伍建设是学校在今后日趋激烈的国际国内竞争中赢得主动的必定选择。在总结和分析了学校“十一五”期间人才队伍建设状况和调研的前提下，参加制定学校“十二五”人才队伍建设与发展规划中所涉及的指导思想、发展目标、发展思路和主要措施。在学校的统一规划和领导下，主动组织实施人才引进安排。在人才引进过程中，做到严把人才的质量关，严格引进人才的考核程序和内容，解放思想，主动、敏捷和有效地工作，根据个人业绩和学校标准赐予引进人才相关待遇，兼顾学校利益和个人利益的平衡，刚好解决引进人才的后顾之忧，使之能早日全身心地投入工作。在引进的同时遴选了新一批的特聘教授，顺当完成专业技术职务评聘工作。同时，根据省教化厅和我校聘任制改革试点方案的总体要求，结合学校近年来发展的实际状况，刚好调整了我校老师、试验系列专业技术职务评聘的相关政策。以国家和省各级人才培育工程为依托，加强师资培训和培育，努力使一批优秀中青年老师纳入各级人才培育工程。主动调研酝酿青年骨干老师培育安排，努力构建“学科带头人、学术带头人、学术骨干”三位一体的人才培育模式。主动做好新进人员的公开聘请工作，每一环节公开透亮。进一步完善学校安排外用工管理，严格根据相关规定和学校规模发展后的实际状况核定和刚好调整相关部门安排外用工人数，公开聘请安排外用工，刚好清理多余人员，努力为学校削减开支。在这些相关人才队伍的建设中，我清晰相识到人事处的工作重点必需是以高层人才引进和培育为重点，以提高人才队伍专业水平和创新实力为核心，努力为学校造就一批位居国内外科技前沿、在国内外有影响的'高层次领导人才;建设一支有肯定规模、结构合理、探讨方向先进的专业人才队伍;建设一支主动进取、乐于奉献的党政管理人才队伍以及一支数量足够、驾驭先进技能、技艺精湛的教学协助人员和科研协助人员队伍。深化调研，自始至终做好岗位设置和聘用管理工作。廉洁自律方面主动参与学校各种廉政教化，遵守有关法律和规章制度，严于律已，没有违反干部廉洁从政规定的状况。不足之处首先要进一步开拓视野，提高政策水平、管理水平和工作水平，增加综合决策和协调实力。其次，进一步加强工作实力的培育，提高处理困难和麻烦问题的实力，提高工作中的应变实力。第三，要不断提高自身的修养，努力向其他同志学习，常常以新的要求鞭策自己。来年，我会正视自己的缺点和不足，努力工作，为学校的发展尽我所能。人事处工作总结420xx年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，担当着人才引进、培育、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展供应人才保障。一、20xx年度年终工作总结1、加大人才引进力度，供应人才保障，确保学院各项工作高效运转人才，是学院的生命线，假如没有一支高素养的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，须要人才来支撑。本年度我们采纳多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参与聘请52次，其中XXX现场聘请30次，XXX人才市场6次，中高级人才市场、大型聘请会7次，报纸媒体上聘请2次，橱窗聘请3次，同时在学院网站上常年聘请。全年我们共引进各类人才XXX名，从岗位结构上看，专职老师XXX名，外籍老师XXX名，辅导员XXX名，行政人员XXX名，后勤服务和教学协助人员XXX名;从人才层次上看，具有探讨生学历的XXX名，中级职称XXX名，占总引进人数的XXX%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素养逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了簇新血液。另外，我们在外聘老师的聘用上，注意聘用高学历、高职称、教学阅历丰富的外聘老师。今年，我们共增加聘用外聘老师XXX名，其中副高职称XXX人，占XXX%;讲师职称XXX人，占XXX%，外聘老师队伍整体素养也逐步提高。2、加强员工培训，提高员工整体素养在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注意实际操作技能和专业技能方面的培训。在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们协作学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学协助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了XXX名老师参与了老师资格认定岗前培训，XXX名老师参与了高校老师进修班，部分专业骨干老师培训等。3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用(1)是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了20xx年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面供应了强有力的参照依据。今年12月份，我们又依据新修订的考核制度，创新考核方法，注意量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。(2)是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把聘请关和试用关。我们刚好跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，刚好反馈给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策供应了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。(3)是刚好搜集员工的工作绩效信息，为员工考核供应参照资料。4、完善教职工福利和嘉奖制度，建立长效激励机制在教职工福利方面，今年，除特别工种和具有特别劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。另外，我们刚好做好员工福利的发放工作。在教职工嘉奖方面，我们加大了嘉奖力度，延长了嘉奖内容，创新了嘉奖方式，建立起一种长效激励机制。今年11月份，我们相继出台了论文嘉奖方法、员工培训费用报销方法等。5、做好老师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度今年下半年，我们共办理了XXX名老师的转正定级工作，目前，已有XXX名老师取得助教任职资格;同时，依据省教化厅的'要求，主动组织老师专业技术职务的申报工作。*月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系(部)举荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有XXX名教学人员获得我院内部讲师任职资格。依据“评聘分开”的原则，我们又对我院XXX名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同XXX人，其中与学院续签合同XXX人，新签合同XXX人，与后勤服务公司新签合同XXX人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时，在非全日制用工、特别劳动关系用工方面，也全部签订了协议。在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有XXX名员工档案关系转入我院;另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。7、努力完成上级相关部门下达的工作任务*月份，协作完成民办高校和民办非学历高等学校教化机构20xx年度检查工作;*月份，完成了20xx年度残疾人就业年审工作;*月份，完成了20xx年社会保险缴费基数申报和稽核工作;*月份，完成了高等职业院校人才培育状态数据采集平台填报工作;*月份，协作完成高等院校档案检查工作。二、存在问题1、人才层次低，结构不合理从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严峻缺乏，具有探讨生学历的专任老师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看，毕业2年以内的专任老师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学阅历和教研实力都严峻不足。2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马须要组织聘请，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对老师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的方法来聘请，造成新聘老师的整体素养不高。3、培训工作开展不深化今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素养方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深化。4、和各部门的沟通不够由于过多地忙于日常事务性工作，平常和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。5、人事基础工作不够扎实人事工作是一份特别精细的工作，每一个工作细微环节都与教职工的利益休戚相关。今年下半年，由于审查不严，造成有2名员工供应虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。三、20xx年工作重点1、做好人力资源规划，加强人才储备凡事预则立，不预则废。变被动为主动，变“救火”为“防火”，变更以往在人才引进上疲以应付的局面，提前做好岗位需求预料，加强人才储备工作。同时做好岗位分析，合理配置人力资源，优化资源配置，建立一支高素养的人才队伍。2、加强培训工作，完善培训体系在培训内容和形式上力求有所创新，从形式上，采纳拓展训练、开展系列讲座等多种形式，进一步加强员工培训工作;从内容上，增加执行力、团队精神、基本素养等方面的内容，进一步完善培训体系。3、加强和各部门的沟通，建立沟通机制建立和各部门之间的沟通机制，确保信息沟通顺畅，互通有无。多与教职工接触和沟通，了解他们的需求和想法，提高我们的服务质量，发挥人事管理的参谋作用。4、进一步夯实人事基础工作人事基础工作是做好其他人事工作的前提，基础工作没做好，就像万丈高楼没打好地基，随时都可能有坍塌的危急。切实做好人事基础工作中的每一个细微环节，削减工作中的误差，提高教职工的满足度。四、几点体会本人今年20xx月XXX日进入学院董事会办公室，负责学院的管理制度修订工作，8月中旬正式调入人事处任处长，在这半年多的时间内，感受许多1、注意合作部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持，同样，下属良好的工作绩效也取决于领导的指导，两者相辅相成。部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作，下属与下属之间的合作，部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。我很感谢XXX、XXX两位同事，她们都能够在自己的岗位上尽职尽责，很少须要我督促她们去做，平常交办的事也都能按质按量完成，正因为她们的努力，平常对我工作的支持，能让我从繁杂的事务工作中脱离出来，有了时间去思索，的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本身的不足，反过来又给她们工作上的指导，相互促进，相互提高，让我这个从没有高校人事管理阅历的“门外汉”逐步成长起来。2、注意思索通常，我们都会有这样的感觉，成天忙劳碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作绩效低，问题不断，主要缘由就是缺少思索。缺少思索，部门工作就没有规划，工作缺少思路和方法，问题出现了，只是被动地解决问题，不去思索问题存在的根源是什么，怎样才能彻底解决，治标不治本。作为一个处室负责人，一个最基本的素养就是要学会思索。3、注意创新学院是一所民办高校，因此具有双重特征，一方面具有公办院校的管理特征，另一方面具有民办企业的管理特征，民办高校近几年才发展起来，没多少胜利的管理阅历让我们借鉴，往往只能通过自己以往的阅历来开展工作。目前，学院的一些中层干部一部分来自公办院高校，一部分来自企业，管理理念都不能很好地适应民办高校的管理体制，因此，注意创新是解决当前问题的一个重要手段，从观念上、管理上、工作方法上都要进行创新。我始终在企业里从事行政、人事管理工作，虽然具有肯定的管理阅历，但对高校人事管理不熟识，因此，创新对我而言对我显得尤其重要。4、注意学习目前，我院80%以上的中层干部来自不同的行业，专业层次都比较低，因此，注意学习是当前最主要任务。本人高校工作阅历的不足，更须要学习。人事处工作总结5现将本人20xx年主要完成工作汇报如下。1、绩效考核工作。完成了20xx年4季度、20xx年前3个季度的局机关工作人员履职状况评价工作，汇总形成考核结果，提出薪酬应用建议;完成了20xx年局机关工作人员综合素养评价工作，依据评价结果提出应用建议;帮助局运输处完成了局调度所20xx年4季度和20xx年前3个季度的考核工作。2、员工聘请工作。完成了20xx年度全局应届高校生聘请工作，包括在各大高校发布聘请公告、整理筛选简历、组织笔试面试等工作;完成20xx年新入职应届毕业生就业协议相关手续的办理，组织体检，完成在省人社厅的就业备案、落户和组织关系转移等工作;起草了全局20xx年员工聘请安排。3、员工培训工作。起草了局20xx年员工培训安排;组织全局人力资源管理人员业务培训;组织了今年新聘请高校生的岗前培训工作;参加了我局举办的全省地铁系统技术比武的组织会务工作，起草了表彰确定;组织员工参与山东理工高校、中共中心党校探讨生班的报名工作。4、员工管理工作。起草完成了20xx年全局三项制度改革;完成了局劳务派遣转合同制工作，起草发布了转制工作看法，对各单位转制工作进行了指导，提出审核看法;完成了局管单位20xx年度四好班子考核的相关工作;参加了局机关空岗的公开选聘工作;在局领导带领下，赴滨州地铁局、淄博车务段、淄博工务段等单位进行劳动用工调查，起草了调研报告。5、企业年金工作。与年金托付单位协调，与中国人寿共同组织我局年金方案在省人社厅的报备，打算了报审材料;为全局退休、离职人员办理了年金待遇计算、审核和支付工作;提出了大莱龙公司企业年金缴费比例相关问题的批复看法;组织各局管单位完成了全局全部企业年金个人帐户的对账、建账工作，内部调动人员在各单位分散账户余额汇总建立个人账户。6、职称管理工作。负责了我局20xx年经济序列和工程序列职称评审的前期工作，通过联系省人事厅和路局，实行了托付评审的方法。7、劳动合同管理。重新建立完善了劳动合同台账;续签、新签、解除劳动合同12人;依据局机关人员变动常见的现状，进一步规范了内部调动人员的劳动合同管理。8、人力资源信息化管理。根据集团公司统一支配和部署，依据新的组织机构设置和人员变动状况，对人员信息进行了修订和补充。9、精细化管理活动有关工作。依据精细化管理活动要求，完成了处人力资源手册的.编写工作，编写了员工聘请等10项人力资源管理工作的流程图。完成了精神文明单位评比处里相关材料的打算。处精细化创新课题的跟踪汇报。10、人事统计分析工作。完成了局20xx年度劳动力预算的汇总编制工作;在济南铁路局要求下，完成全省地铁系统铁路人才资源统计报送工作;在高速统一支配下，完成了我局20xx年度省管企业人才年报统计报送工作。11、劳动年检工作。依据省厅精神，完成局20xx年度劳动年检工作，组织局管各单位做好20xx年劳动年检自查工作，根据规定刚好填写、汇总和报送劳动年检手册。依据济南市劳动监察支队要求，完成了相关状况的说明和反馈。20xx年，在处长的领导下，在同事们的帮助指导下，我将切实履行岗位职责和领导交办的各项工作，虚心学习、不断总结，将自己全部精力奉献给地方铁路事业。人事处工作总结620xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结阅历、接着发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成状况：一、行政工作方面：1.平安工作：生产平安：今年推出了“隐患限制点量化管理目标”;同时，制订并实施了平安生产惩处制度。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常平安管理工作，提高一线管理人员对管理平安工作的重视程度，削减事故的发生起到了主动的作用。消防平安：按安排修理保养灭火器*具。9月份，组织了全厂消防实战演练参与人数*人，全年完成火灾为零的工作目标。厂区平安：不断强化对保安工作的督导检查，发觉问题刚好解决、刚好处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区平安。制度执行方面：以保证平安生产及员工人身平安为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有*余人受到惩罚并通报，其中对不尽责、严峻违纪的*名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效限制，而且维护了公司正常生产秩序。2.工伤事故状况汇总：全年累计出现工伤事故*起，比20xx年全年*起*%。今年的工伤中：*部*人次，占*%;*部*人次，占*%。较稍微皮损害*人次，占*%;涉及伤残等级的损害*人次，占*%。(详见附表)。 3.公司机动车辆修理费用状况：4.食堂工作：在保证免餐菜品照常供应的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。5.宿舍管理：今年处理员工冲突及违纪人员*人，清退*名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、就律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。6.其他工作：主动响应并组织员工参加*工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动，展示出*员工的风采。利用公司宣扬栏，紧抓时事、刚好传递健康、向上的精神信息。 第三届员工文体活动月顺当开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有*名员工报名参加，为大家供应了一个放松身心、展示个人特长的平台。二、人力资源工作：1.人员变动状况：全年累计组织面试*人，实际办理入职人数为*人，面试入职率为*%，年度人员平均流失率为*%。112月人员流淌状况统计如下：全年累计办理入职的*人中，现仍在职人员计*人，占当年入职人员的*%。全年累计流失员工*人，其中：当年入职员工流失*人，占年度流失总人数的*%;老员工流失占年度总流失人数的*%。 离职缘由： 20xx年入职人员年龄分布：2.聘请渠道的拓展：将拓展新的聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力解决公司用工缺口问题。今年，联系、支配外省市聘请出行多次，多次到周边乡镇做企业形象与聘请需求的'宣扬工作，为满意公司普工需求供应了有力保障。 3.培训状况：今年按公司年初制定的培训安排，先后有*批、*人次参与了相应项目的培训学习，各项培训工作虽然都按安排得到落实，但培训项目设立的针对性、有效性，参与培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。 11月，与*尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参与学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层的整体素养。4.社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做到全部申报人员处于在职状态，精确申办、手续无误。5.人力资源成本变动状况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约*万元，总量增幅为*%，其中用工数量增长影响约为*%。*车间及*车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长*%的幅度;*车间人工成本增幅明显，月人均工资增长*%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、限制返工生产是我司今后的重点工作之一。其次部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：20xx年即将过去，为满意公司经营规模持续快速发展的须要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展供应坚实的后勤保障与服务：1.劳动力资源的保障：我们将接着秉承“友好、真诚、开放、敏捷”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工聘请工作。2.劳动力成本上涨与始终居高不下的流淌性，成为人力资源聘请工作中的一个难点及重点。因此，定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步规范对各部门工作的客观评价制度。 4.接着主动推动平安奖惩条例的实施，以奖惩调整方式促进各级平安管