2023年度物业公司物业部经理竞聘演讲稿.docx

2023年度物业公司物业部经理竞聘演讲稿（完整文档） 一、个人简历 我于19xx年12月进入xx工作，至今已在公司工作xx年，在这xx年期间先后参加了公司历年的调整改造工程、电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程工程。工作岗位从电梯修理工、电梯班班长、电梯空调班班长到物业公司助理，我今日竞聘的岗位是物业部经理。 二、竞聘岗位的熟悉 针对大冶工程物业、工程条线我认为物业部经理的工作重点有； （1）物业治理前期参加（包括大冶工程的市场调研开发、天际线的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用治理提出可行性建议、意见； 接收物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与地华置业、施工方的工作关系； （2）负责筹建物业治理部，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的治理方针、目标与规划、组织、指挥、掌握和协调沟通； （3）指导、治理、协调物业各部门的工作，监视各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实； 定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，准时发觉问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，准时解决治理中消失的问题；保证企业各项工作能顺当进展； 三、工作规划 假如我竞聘胜利我将围绕以上工作重点绽开以下工作 1、前期物业 （1）主动跟踪围绕横道图的规划工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时实施的工作准时与地华工程部沟通； （2）调研物业市场，为保洁和外围安保外包工作作预备； （3）物业前期人员的规划聘请（工程一名、设备两名），主要负责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培训； 后期规划聘请4050人（不含安保）的培训工作，始终坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进人员尽快进入角色胜任本岗位工作； （4）结合图纸对xx的商业规划方案进展仔细的审核，主要在动线的规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深化设计、办公区和院线方案的修改； （5）规划物业条线在开业前的选购规划如员工工作服、小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等； （6）协作招商部门对进场柜组商铺图纸审核，确保二装工作的如期完工； （7）完成办公区、餐厅、俱乐部、更衣室的装饰工程； 2、依据总公司的物业工作手册，结合大冶的实际状况制定物业工作流程，催促落实并检查； 3、要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长。广场新设备的选型都是国内国际的一线品牌，ba系统的设计也比拟先进，为保证设备接收后最快速度的上手使用，我们要主动去学习，不能有等靠要的思想。 另一方面我对保洁和安保工作虽然有过接触，但还没有深入的了解。在今后的工作中遇到困难我会准时与总部负责相关工作领导请教，边工作边学习。还要通过对国家下发的各项法令法规及政策文件的学习，让大家知道消防工作和特种设备安全运行的重要性，努力在“把握必备学问，提高业务素养，增加专业技能”等方面下大功夫，从而提高效劳水平和工作技能。 敬重的各位领导，假如我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个时机。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己的业务力量，随时承受公司的选择。 感谢各位领导！ 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我叫xxx，19xx年诞生。19xx年毕业于浙江xx，xx工程专业，工程师； 19xx至19xx年在xx厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心物业部经理。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 19xx年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，物业部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道； 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 第三、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的物业部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与物业部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断； 为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 二是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快； 同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个2023多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效； 我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 五是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 六是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴； 到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司物业部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的物业部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动物业部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用； 对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作； 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 我的演讲到此完毕，感谢大家！ 我竞聘的岗位是物业部经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关怀，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展现自我的时机。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是2023年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修治理员、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_治理处代理主任等职务。假如我竞聘上_物业部经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理安排各项工作、做好常规性效劳。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反应准时，效劳准时到位。 3、实行各种方式降低治理本钱、确保收支平衡。 4、延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 5、加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。 6、挖掘治理人才、培育骨干力气。 7、找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿势、更全面的工作、更先进的治理、更优良的效劳，_的进展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。