08咨询师《项目组织与管理》练习题.docx

08咨询师项目组织与管理练习题08询问师项目组织与管理练习题 本文关键词：练习题，询问师，组织，项目，管理08询问师项目组织与管理练习题 本文简介：08询问师项目组织与管理练习题4单项选择题1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展状况2、须要业主派询问工程师到制造现场进行监督检查的是（）。A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运输过程D、检查验收过程3、施工质量限制按工08询问师项目组织与管理练习题 本文内容：08询问师项目组织与管理练习题4单项选择题1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展状况2、须要业主派询问工程师到制造现场进行监督检查的是（）。A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运输过程D、检查验收过程3、施工质量限制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）限制。A、分项工程、分部工程、单位工程B、资源投入、生产过程、最终产品C、施工打算、施工过程、竣工验收D、设计单位、施工单位、监理单位4、承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改看法，则承包人（）。A、可以视作工程师同意顺延工期B、应再次向工程师提出报告C、应向业主提出报告D、应申请仲裁5、关于工程项目综合管理表述不正确的是()。A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则C、工程项目的综合管理必需建立在完善的项目管理制度的基础上D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种冲突冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、平安等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺当实现6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（）。A、项目施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价7、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（）。A、工程项目预可行性探讨B、可行性探讨C、项目评估及决策D、建设条件的打算8、不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。A、项目管理权力平衡困难B、信息回路比较困难C、造成资源的囤积与奢侈D、项目成员处于多头领导状态9、（）不属于组织安排制定要留意的问题。A、项目界面B、人员配备安排要与需求一样C、约束条件D、有关说明10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的()。A、10B、20C、40D、3011、在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到（）的价格。A、施工工地B、施工操作地点C、施工工地仓库后出库D、施工工地仓库12、与工程选购不同，货物选购合同签定后要实行()。A、召开厂商协调会B、催交C、现场监造D、包装和运输13、项目团队最佳状态时期是（）。A、磨合阶段B、规范阶段C、休整阶段D、表现阶段14、工程项目质量管理中，工程（）阶段的工作质量是整个工程项目的关键。A、前期B、设计C、施工D、竣工15、确定某一项目的管理组织结构时最干脆因素是公司的（）。A、项目组织B、人员配置C、项目目标D、项目管理方式16、团队与群体的主要区分是()。A、成员之间必需有一个共同的目标，而不是各有各自的目标，而且团队内有肯定的分工和工作程序B、成员之间有一个共同的目标C、成员各有各自的目标D、团队内有肯定的分工和工作程序17、工程勘察质量不包括()。A、工程测量质量B、工程地质勘察质量C、勘察报告质量D、水文勘察质量18、不属于项目经理选择的方法的是()。A、公司内部产生B、部门内部产生C、外部聘用D、行政部门任命19、CPM指的是()。A、安排评审技术B、图示评审技术C、关键路途法D、双代号网络图20、在项目组织安排的制定与执行中，项目界面不包括（）。A、团队成员界面B、组织界面C、人际关系界面D、技术界面多项选择题1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（）。A、组织的作用不是要素之间简洁的作用之和B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的状况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，削减了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在肯定程度上避开资源的囤积与奢侈E、简单实现项目管理权力平衡3、把限制报告根据（）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。A、总体限制B、过程限制C、定期限制D、界面限制E、不定期限制4、有效信息沟通的障碍有()。A、认知障碍B、语义障碍C、特性和爱好障碍D、组织名称的影响E、看法、情感和偏见造成的障碍5、以编制人力资源消耗安排为主的阶段包括()。A、工程项目决策阶段B、工程项目打算阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目试生产阶段E、工程项目竣工验收阶段6、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围围着项目策划、项目建议书、项目可行性探讨及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有（）。A、刚好办理有关设计文件的审批工作B、对投资方向和内容作初步构想C、选择好询问机构D、组织对工程项目建议书和可行性探讨报告进行评审E、选派合格的现场代表，并选定相宜的工程监理机构7、设计评审包括()。A、综合评审B、专业评审C、工艺方案的评审D、初步设计的评审E、施工图设计的评审8、货物选购合同的管理原则是（）。A、同等互换原则B、货物选购合同应依据工程承包合同订立C、货物选购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则D、卖方对买方必需以转移实物方式履行合同E、货物选购合同必需是书面形式9、下列有关合同价款管理的说明，正确的是()。A、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10B、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的30C、监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后7天内按设计图纸核实D、发包人应在双方计量确认后7天内，向承包人支付工程款E、发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款10、以下（）是询问工程师在招标投标管理中应完成的工作。A、策划招标方案B、实施招标投标活动C、编制标底D、制定评标标准E、对招标投标活动实施监督11、风险应对安排制定的方法包括()。A、避开B、转移C、缓解D、接受E、限制12、属于工程询问成果质量评审制度的内部评审的是()。A、业主组织评审B、托付另一家有权威的询问公司进行评审C、项目团队组织的评审D、询问企业领导组织的评审E、社会评审13、关于变更申请的表述正确的有（）。A、询问工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B、询问工程师提出变更，多数状况是发觉设计中存在某些缺陷而须要对原设计进行修改C、修改工作必需由询问工程师自己完成D、承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满意项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期E、业主提出变更，则经常是为了提交项目的运用功能和质量要求14、团队成员考核的方式主要有（）。A、任务跟踪B、项目经理面试C、阶段总结汇报D、征求客户看法和问题征询E、成员互评15、沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有（）。A、认知障碍B、语义障碍C、特性和爱好障碍D、看法、情感和偏见造成的障碍E、信息量过小造成的障碍单项选择题答案1：B|2：A|3：C|4：A|5：A|6：C|7：D|8：C|9：D|10：D|11：C|12：B|13：D|14：A|15：D|16：A|17：C|18：D|19：C|20：A|多项选择题答案1：A、B、E、|2：A、B、C、D、|3：A、B、D、|4：A、B、C、E、|5：A、B、|6：B、C、D、|7：C、D、E、|8：B、C、D、E、|9：A、C、E、|10：A、B、C、D、|11：A、B、C、D、|12：C、D、|13：A、B、D、E、|14：A、C、D、E、|15：A、B、C、D、|建设工程教化网论坛第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页