2023年度班长岗位竞聘演讲稿菁选篇.docx

2023年度班长岗位竞聘演讲稿,菁选2篇班长岗位竞聘的演讲稿1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!首先感谢公司领导给我供应了一个公*竞争、呈现自我的时机。 我叫*，26岁，毕业于*（专业），2023年4月进入*工作。随着公司的不断进展前进，我也在进步。每一次的进步，每一个（成绩）的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮忙和支持。今日参与此次竞聘演讲，我打算竞聘 *班长这一职位，无论此次竞聘胜利与否，我都将一如既往的听从公司的安排，做好自己的本职工作。由于油库所储存的物品具有极大的火灾危急性，因此，油库消防的任务非常繁重。油库一旦发生火灾，势必损失重大，伤亡沉重。这就要求油库消防人员时刻牢记职责，专研业务，不怕吃苦，甘于奉献，以高度的责任心完成消防工作。对于竞聘*班长这一职位，我的优势在于以下三方面： 1、有较强的工作力量，始终以来我都以“今日事，今日毕”、“踏踏实实做事，兢兢业业效劳”为信条，脚踏实地，热忱效劳，从工作到现在，始终立足本职岗位，做好各项工作。特殊是在去年领导和同事的指导、支持和协作下，被 评为了年度优秀员工，我时刻提示自己荣誉属于过去，将来还需努力。 2、有较强的事业心和高度的责任感，积极参与公司的各项活动，以满腔的热忱投入到工作中去，对工作仔细、负责，切实把各项工作做到最好。 3、有较好的年龄优势，精力旺盛，能全身心投入到消防工作中去，熬炼自己，提升自己，不断完善自己，为消防工作奉献自己的青春。 假如此次我有幸竞聘胜利，我将努力做好以下几点： 1、抓好根底治理，提升业务水*。根底治理的标准与否，综合表达了公司的治理水*，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、标准的反映。所以要坚决贯彻执行国家、地方*和公司、油库hse治理方针、政策、法律法规和标准，保证上级各项hse制度、标准在警消班的贯彻执行，对警消班的hse治理工作全面负责。 2、加强（学习），提高素养。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养和明辨是非的力量，争取参加*，另一方面加强业务学问的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自己，使自己更加胜任本职工作。 3、扎实工作，激发团队。连续保持过去的良好作风，埋头苦干，扎实工作，在工作中总结阅历和教训。培育和激发班组成员积极向上的朝气，使员工聚精会神投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱。 最终，我想说无论这次竞聘结果（怎样），这将会是我人生中一次珍贵的阅历，我会保持一颗*常心，更加地努力学习，勤奋工作，盼望各位领导、同事们能像过去一样连续帮忙和支持我，由于我的进步离不开您们! 我的演讲完毕，感谢大家! 班长岗位竞聘的演讲稿2 敬重的各位领导、同事们： 大家好!记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今日我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关心和支持，让我有时机有信念走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。我叫*，今年*岁，*年进入收费站工作，现在是*收费站收费员。 （什么）是收费班长?所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场（安全）、班组人员、收费流程进展现场监视和治理，使得收费工作顺当进展的一线治理人员，也是最底层的治理人员。那如何做好一个班长呢?我个人认为：“麻雀虽小，五脏俱全。”总的来说要做到*四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块治理职能工作。详细如下： 一、做好一个班长应具备的七项品质 1.仔细认真，虚心好学 上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，认真核对备用金、通行卡及各类票据的数量，准时调换领用。上班时仔细做好特别大事的记录，下班后认真核对收费员上交的各类报表、凭证，防止过失的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水*和治理水*。 2.吃苦耐劳，先人后己 要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关怀收费员，不计较个人得失，先人后己。 3.机灵冷静，反响快速 在处理突发大事时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反响快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4.遵守规章，坚持原则 严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恫吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。 5.团结互助，发挥集体主义精神 与收费员、整个大班及（其他）班组相互团结，相互帮忙，友好合作，充分发挥集体主义精神。 6.听从指挥，顾全大局 坚决听从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7.有错必纠，勇于担当责任。总结工作，发觉错误，虚心承受，有错必改，敢于成认错误，承受惩罚，不推卸责任。 二、作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。 1.与上级领导，部门的关系： 必需坚决听从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细准时向收费员传达上级指示，准时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。 2.与本班组收费员的关系： 要树立威信，认清班长是为收费员效劳的。一方面，要以身作则，根据收费规章制度、收费员百分制考核方法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作准时订正制止，严格掌握;另一方面，要关怀（爱）护收费员，身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。 3.与本站其他班组的关系; 做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，削减本站过失，创立文明收费站。 三、班长还应做好四项职能工作： 1.系统设备治理 了解、熟识、把握系统设备的功能，能娴熟应用，做好各类器材的养护工作，会简洁修理，对与损坏的物品准时报修。遇突发大事能娴熟应用各类应急抢救设备，包括发电机、灭火器。准时发觉设备安全隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，最大程度的削减公司的损失，保障收费设施正常工作。 2.环境卫生治理 应注意窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理清扫。坚持良好的个人卫生习惯，准时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个干净文明的收费站形象。 3.站场安全治理 爱护收费员人身、现金、票据的安全，留意可疑人员靠近收费亭，以及有严峻安全隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，准时排解各类安全隐患，对各类突发大事有现场挽救和处理的力量。疏导车辆，文明订正违章，坚持原则。 4.班组人员治理 这是治理职能的重中之重，包含三方面。 思想方面：带着收费员学习*精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，加强学习，要求上进，排解消极被动思想，提倡积极主动。 纪律方面：仔细学习公司规章、收费员百分考核方法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。 业务方面：要起带头作用，娴熟把握进出口业务流程，以及各类业务学问、操作方法，认真核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特别大事的应变力量和处理力量，削减不必要的过失。 以上是我自己的一些熟悉，盼望领导赐予指导，让我真正的快速的成长起来。