创新提升安全管理体系着力打造本质安全型矿井模板范本.docx

创新提升安全管理体系着力打造本质安全 型矿井作为我国首座利用世界银行贷款建设的年产原煤400万吨的现代化、 特大型矿井，潞安集团常村煤矿是一座高瓦斯矿井。多年来特别 是2023年以来，该矿在潞安集团副总经理、常村煤矿矿长王观昌， 潞安集团党委副书记、矿党委书记张丛林的团结带领下，始终坚持“安 全第一，预防为主，综合治理的方针，认真贯彻"装备、管理、培训 并重原则，不断创新安全管理理念、思路，方式、方法，逐步形成了 源头预防(Prevention)、过程控制(Control)、安全防护(Protection)> 应急救援(Rescue) "PCPR的安全管理体系，成功建成了全国首座新 型安全防护体系示范矿井，有力推动了本质安全型矿井建设。强化 源头治理消灭事故隐患“安全永远是煤矿高于一切、压倒一切的工 作，必须牢固树立安全第一，绝对第一，安全制胜理念。是1982年 毕业于山东矿业学院、在煤矿井下一线摸爬滚打近30年的王观昌的 口头禅。常村煤矿始终把安全放在企业战略发展的首要位置，确 立了全面推进安全发展的全新发展战略，提出了安全发展、高效发展、 创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展的科学发展思路，注重超 前防范，强化源头治理，消灭事故于萌芽状态。 一一坚持不断创新 安全理念，实现思想认识的本质安全作为一座高瓦斯复杂地质条 件矿井，常村矿坚持不断创新观念、解放思想，2023年该矿进一步 提出了“抓好十个强化'，推进安全发展的思路。一是进一步强化安 全第一的思想理念。二是进一步强化重大事故预防。三是进一步强化 安全投入，提升矿井安全装备水平。四是进一步强化安全质量标准化 与岗位作业标准化建设。五是进一步强化现场的精细化管理，推进正 规循环作业。六是进一步强化安全监察，打造精品安监队伍。七是进 一步强化超前管理、超前预控、超前防范。八是进一步强化全员安全 教育和安全培训。九是进一步强化大安全管理格局建设。十是进一步 强化应急救援体系建设，把好安全最后一道防线。我们对煤矿安全规 律的认识进一步深化，指明了全矿安全工作的前进方向，实现了由安 全生产向安全发展的跨越。一一坚持狠抓安全素养技能提升，促进 人的本质安全不断创新安全教育方式、途径，坚持狠抓干部员工 安全意识、安全责任、安全素养、安全技能培训，做到经常化、制度 化、人文化，干部员工的安全意识不断强化，安全素养得到稳步提 升。一一全面加快自动化矿井建设，促进机电装备的本质安全 加 大安全投入，对主井、副井提升控制系统进行数字化改造，提高了系 统的可靠性；对中央主扇、西坡主扇进行改造，增设自动控制的防爆 盖，提高了通风可靠性。引进安全、先进、高效的采掘装备，所有综 采工作面全部实现电列自移，成功建成大采高工作面。井下所有通风 局扇风机、双电源系统，井下水平胶带运输机，全部实现远程自动控 制，安全运行可靠程度明显提升。 一一加大隐患超前治理力度，促 进作业环境的本质安全一是坚持狠抓瓦斯的综合治理，做到了“四 个强化：强化通风管理:局部通风机全部做到专用电源、专用开关、 专用变压器、专用电话、专职风机看护工、专门记录台帐、专用断电报警装置“七专两闭锁，并做到在线实时监控、每周定期切换，消灭 了无计划停电停风事故与无风微风作业。强化瓦斯抽采:建成永久瓦 斯抽采泵站与完善的抽采系统，坚持多种抽采方式。今年将完成瓦斯 钻孔50万米、抽采瓦斯1000万方、全矿抽采率40%的任务，实现瓦 斯抽采的高标准达标。强化监测监控：把瓦斯报警浓度从规程 规定的1%降低20%,做到0.8%报警，前移瓦斯控制的关口；狠抓高 素质的瓦斯检查员队伍、通风瓦斯监测监控系统、采掘机械机载式瓦 斯闭锁系统建设，构建了高效、可靠的瓦斯监控防线。强化瓦斯监 管：提出“瓦斯超限就是事故，就必须严格追查、严肃处理的理念, 完善瓦斯预警控制、责任追究、现场监管机制。在后溜机尾架间增设 瓦斯探头，按照机头、机尾、错刀和正常推进四个阶段、四个速度割 煤进行精细化管理，提升了工作面瓦斯管理水平；狠抓工作面试产、 回撤等九个环节的现场瓦斯监管，做到变化环节、重点区域瓦斯的规 范化、精细化管理。通过以上措施，常村矿瓦斯超限由原来的每 年数百次降低到2023年的1次、今年1-4月份的零超限，消灭了瓦 斯事故隐患。 二是坚持狠抓水灾的综合防治，健全了“四道防 线J建立、完善了三维地震勘探、瞬变电磁勘探、超前物探、超前钻探"四道防线，所有开拓掘进工作面坚持做到先探后掘、探掘一 体；承压奥灰水水位、水压实现了实时自动监控。三是坚持狠抓煤 尘的综合治理，防尘管理水平稳步提高。掘进面安装除尘风机， 所有综采、掘进回风巷均安装水幕捕尘网与反冲式水质过滤器；S5 轨道下山安装定时喷雾系统，井上下所有固定转载点都安装有自动喷雾并实现封闭控尘，使得全矿井粉尘得到了有效控制，检测合格率达 到了 90%以上。四是坚持狠抓顶板管理工作，提升了矿井顶板管理 水平。建成完善的矿压在线监测系统网络。在掘进工作面成功开 发临时支护逼帮板装置、高强高预应力让压支护系统，分别获得国家 实用技术发明专利、国家科技进步三等奖；全面推行支护质量负责终 身化，检测工器具配备和使用规范化、锚杆（索）预紧力、锚固力的 矿、科、队三级巡查制度化管理，提高了掘进支护工程质量。在综采 工作面研究开发了三角区小副架支护装置，实现巷口集中配夜、变频 器自动控制，保证了支架乳化液质量。五是狠抓精品矿井建设，提升了安全质量标准化水平。 加强工程质量管理，采、掘、开、 安工程合格率始终保持100%,精品率90%以上；520大巷，S5、N3 轨道上下山建成精品运输线，井底车场、S5采区车场建成精品胴室。 矿井安全质量标准化工作实行赶超跨越，在潞安集团公司多次名列综 合排名第一。“通过狠抓源头治理，创造了本质安全的生产环境,消灭了事故隐患，杜绝了重大事故。常村矿负责安全的分管矿长表 示。强化过程控制实现有效监管通过全面推行超前化、精细化、 规范化、市场化管理，常村煤矿不断创新安全管理机制、方式，着力 推进微观工艺控制和正规循环作业，坚持狠抓岗位标准化作业，不断 规范员工作业行为，安全管理水平持续、快速提升，本质安全型矿井 建设明显加快。一一不断创新安全监管机制，促进管理过程的本 质安全一是积极推行“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任的安全 管理模式。进一步细化、明确和落实各级安全责任制，把安全责任层 层分解、落实到科队、班组和岗位。实行严格管理、严格考核、严格 追究，严格执行各级安全负责制、问责制。仅2023年，全矿就有 12名副队级以上管理人员由于安全管理不作为受到行政处分，46名 员工由于行为不规范受到纪律处分。严格执行安全一票否决机制，凡 没有实现安全目标的单位，一律否决单位及其党政负责人评先选优资 格，强化了安全管理力度。二是积极推行大超前、精细化、规范化 管理。对全矿采掘衔接、采区接替、水平接替，瓦斯抽采衔接、机电 设备衔接，全矿安全生产作业计划、停产检修计划，全面实行大超前 管理、网络化运行、精准化控制，增进了安全管理的超前性、主动性、 有效性。三是把内部市场化机制延伸到安全管理中。对业务科室 查处的安全隐患、创建安全作业环境，作为核心工作量进行“有偿收 购；把基层队组以及员工的作业行为、隐患数量、工程质量、正规 循环率、安全质量标准化、各类事故，按照安全：质量：工作量4:4:2 的比例，进行“有偿收购管理。从机制源头体现“安全就是效益，安 全就是收入，改变了重生产、轻安全的倾向。 四是积极推行“四级 巡查管理机制。结合"6S管理，全面推行各级干部的“三走到、“三必 到（"三走至11是新扩区、新采区、新工作面走到，新条件、新工艺、 新装备的现场走到，最远的地区走到；“三必到是条件变化必到、存 在重大隐患必到、问题最多和管理最差的单位必到）管理，完善矿、 科、队、班组“四级巡查机制，提高了作业现场的安全管理水平。 五 是坚持推行红线管理机制。前移安全管理关口，凡是严重违章、重大 隐患得不到及时整改，现场监管混乱的，一律立即实行停工、停产、 停职“三停管理。全面推进各级干部的安全管理"每日必做管理，实 现了安全管理的闭合运行、持续提升。 六是坚持狠抓大安全格局 建设。坚持把整合煤矿、基本建设、地面生产、后勤服务、大成公司、 常村社区纳入全矿安全管理范畴，积极构建以安全为中心的大管理格 局，加强矿区后勤保障、交通治安、综合治理、疫情防控，提升了整 体安全管理水平。一一坚持狠抓行为规范，促进作业行为的本质安 全一是狠抓员工安全技能培训。建成国家三级安全培训机构，强化 职工的技能培训力度，全矿首席技师、优秀技师及初、中、高级工占 到员工总数的70%以上，员工持证上岗合格率100%。二是积极推进 微观工艺控制和正规循环作业。深入推行机电设备点检制度，采掘生 产工艺、工序精细化管理制度，现场定置、定位、定标管理制度，减 少了事故影响，保证了安全生产；优化放煤与割煤工序，强化乳化液 与泵站压力、支架和初撑力、工作面三直一平管理，2023年综采面 没有发生一起顶板和瓦斯超限事故，实现了标准作业、规范施工、有 序生产。