公司管理工作实施方案3篇.docx

公司管理工作实施方案3篇最新公司管理工作实施方案1进入20_年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累 国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务 艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频 频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等， 医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务， 保障公司战略目标的顺利实现，公司务必实施精细化管理，以实 现管理增效及公司又好又快发展。一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分 布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死 角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到 那里，攻坚克难。（二）循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见 效益、成习惯。逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、 奖惩、激励的有机结合。（三）动态管理，力求创新联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司 精细化管理工作。（一）全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确 工作职责。2、制定公司精细化管理实施方案。3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查 自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点， 拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经 精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。（二）整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原则。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调 各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问 题、难点问题。最后构成阶段性总结报告。（三）总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精 细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制 定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管 理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问 题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新 思路、新做法、新成果透过制度化，构成习惯、构成文化。巩固、 深化工作成果。4、公司精细化管理小组透过评比，奖励公司精细化工作优秀 部门和个人。（四）持续与完善阶段精细化管理与时俱进，务必不断的补充、完善、引进、探索。 我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰 富管理内涵，在实践过程中，不断地完善一固化一再实践一再总 结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能构成公 司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公 司战略目标的实现。 最新公司管理工作实施方案2一、培养目标企业管理专业培养具有良好的思想政治素质和管理学科坚实 理论基础，掌握系统的企业管理专业知识和技能，具有相当的科 学研究能力、实践能力和学术水平，具有创新精神和团队作风， 能够从事企业管理专业科学研究、教学和实务的复合型高级专门 人才。二、研究方向企业管理专业目前设有以下七个研究方向：1、企业战略与运营管理2、企业经济系统评价理论与应用3、营销管理4、财务管理与财务战略三、研究生培养学院对企业管理硕士点的建设和研究生的培养极其重视。1、学院注重研究生工作的组织和领导，专门设立研究生工作 办公室，聘高素质水平的教师任办公室主任，负责研究生的教学 管理和日常管理，取得了很好的效果;并设研究生专用教室和专用 机房，尽可能为研究生创造良好的学习条件，受到学生欢迎。2、强化研究生培养过程的规范化管理，在研究生培养方案的 论证和优化，任课教师选聘和教材选用，教学方法的改进，毕业 论文的各环节的监控等方面下大功夫。研究生培养已进入规范化 良性运行的轨道。3、注重研究生专业知识技能的实践和应用能力的培养，除课 堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和研究性学习等方法外, 积极创造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、 实习和任职实践，结合导师实际科研课题和企业项目从事研究， 使学生在获得锻炼和经验的同时，也取得科研学术成果，创造了 良好的深造和就业机会。4、积极培养研究生对外学习和交流的能力。充分利用学校国 际交流的条件和机会，邀请外国专家为研究生做学术报告和讲座, 组织研究生与外国专家的座谈会、研讨会，聘请外国学者和教师 为研究生授课。研究生在外语水平不断提高的同时，在先进的理 念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获。5、扩大研究生培养的交流和宣传，提高硕士点建设的水平、 规模和知名度。一方面，在校内举办多次的管理学科讲座和研究 生招生咨询会;另一方面，在校际交流中积极进行广泛的宣传。曾 专程走访河南、山东等省15所院校就学科建设、研究生培养和招 生进行学习、交流和宣传。近几年来企业管理硕士点的研究生报 考和录取人数逐年增加。6、研究生培养质量较高。研究生考博率20%,就业率达100%o 毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职， 从事重要工作，发展前景良好。最新公司管理工作实施方案3为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实 行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变 为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩 上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做 好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减 少伤害事故，特制订本考核办法。一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安 全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公 司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进 行考核，公司安全副总经理审批。三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部 考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全 科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、 井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效 对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分， 考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算 方法：月工资考核得分好实际月工资。每月底24日前将每人考 核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部 核算。四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容, 制订具体详细的工作考核表。2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作 业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作 假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监 督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500 yc ©4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配, 必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖 的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可 以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾 淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工 作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。 安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公 司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。6、所有月工作考核表月底交安全科存档。7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷, 再进行修订。在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监 控和信息反馈，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管 理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。（四）机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给 组织保障。透过对国内外形势的剖析、决定，认清实施精细化管 理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司务必首先健全各项管理制度。 以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保 障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主 流文化，构成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续 运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐 步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精 细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考 核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化， 在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势， 在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板, 透过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理资料以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营 销售、财务管理、文化建设、安全生产等为资料，以全方位的视 角，透过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升。四、主要工作（一）查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。透过各部门 自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员 会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求， 健全、完善公司管理制度。构成制度健全，工作有章可依；战略目 标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。（二）健全机构，加强监督根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许 的状况下，推荐成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计 向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工 作推进缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守状况。2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出推荐。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作 成果。5、及时构成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟 待解决的问题。（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是透过经验测算、客 观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体 系，全面推进预算管理，不仅仅能提高公司的管理水平，还能够 使公司更好更强的发展。但务必注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源, 实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算务必考量企业的长 期利益，务必长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际 工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、 公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系 制定预算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全 员参与的用心性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加 盟，不仅仅能够实现既定的预算目标，还能够实现公司的再次腾 飞。4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预 算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相 关个人、部门关注并带给对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否 则公司预算就会流于形式。（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风 险及财务风险。在现金为王的这天，加强应收账款管理显得尤为 重要。1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理办法。应收账款应职责到人。每一位业 务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预 算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务 双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，务必把应收账款余 额控制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门务必建立应收账款备 查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。 财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账 工作。财务部门每半年务必和客户函证应收账款。对函证中出现 的应收账款差异，务必一一查找原因。（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈，所以公司务必加强内部管理，提 高运营效率。透过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提 高公司的盈利空间寻找更多途径。1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中 信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期 的合作关系。2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失 率。公司把对一线员工的培训构成工作机制，结合公司现状和未 来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技 能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训 收益。3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放 在第一位。在保证产品质量的基础上，透过管理降低产品单耗， 减少生产环节浪费。透过降低出库产品返工率，提高公司产品产 出率。4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费 用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。透 过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公 司经营成果的风险。5、加快构成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化 管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的 小支出获得相对多的利益，或以相对劣势透过强化内部管理转劣 为胜。所以公司务必加快构成精细化管理体系，明确工作原则、 工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步 落实、重视监督检查，就会收到预期效果。（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险潜力在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资项目，群众决策，降低复合风险。2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时，能够聘请外部中介机构 进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司 的抗风险潜力。（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质1、制定公司中长期人才发展规划。实现走出去，引进来的人 才发展战略，构成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。透过 不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的 平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验公司各部门，首先透过自查来发现自身的薄弱环节。根据部 门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署， 申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理 对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求， 做好以下工作：1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求 公司每年务必做的工作，部门就在年度构成工作计划，未雨绸缪， 落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们立刻 能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及 时带给执行结果。2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及 时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行 后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习， 熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空 趟。以此提高工作的规范化和条理化。4、根据部门工作资料，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。（十）加强部门协作，提高公司运营效率公司的目标任务，只有各部门构成合力、协同攻坚，就必须 能实现。1、构成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出 现的问题一经达成共识，务必落实部门督办，在下次会议反馈办 理结果。2、部门之间适当交流和业务知识学习，能够提高公司运营效 率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块 分割，增进部门互信。透过部门间相互学习，如财务务必懂业务， 业务务必了解财务，行政务必了解各部门的需求，各部门能够根 据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距 离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营 效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺资料主要是各部门在 往来工作中的相互要求。透过部门对服务要求的提出，相关部门 对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖 励，就能够到达部门之间的无缝对接。公司透过奖惩先进、鞭策 后进，根据状况对症下药解决部门间反映的问题，能够减少部门 摩擦，提高运营效率。五、工作部署