城市道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责分工方案.doc

城市道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责分工方案一、总体安排：该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积大，受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。因此我公司高度重视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，选派具有较强同类工程施工经验，高、中级职称技术人员，成立某市北京路南延绿化工程一标段项目经理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。二、项目管理人员的配备原则高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。项目经理部下设“五部”（一）、工程部负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。负责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（二）、技术质量部负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责园林绿化工程施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）实施安全生产，做好防范措施对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责绿化用地土壤改良及肥料质量的控制。对进场苗木规格、质量的检查和控制负责苗木种植质量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按照园林绿化工程质量评定要求、评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确，合格率达到100%，成活率达98%以上。（三）、财务合约部负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。负责工程各关键工序的自检工作；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。认真学习掌握国家及地方有关工程预算、结算、统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐、报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析，及时货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析，及经济活动分析。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位或部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。（四）、安全保卫部负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、物的安全状态，负责现场不安全状态的标示，负责不安全隐患的发现和整改和监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。（五）、材料采购部为了保证本标段绿化工程的顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立材料采购部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备，并进行组织调配。及时了解市场信息，做到“四勤”眼、耳、嘴、腿勤“材料三比一算”比质量、比价格、比运距算材料的价格。尤其是对苗木采购过程的控制，一定要把握好苗木产地要实地看苗、选苗。采用具有丰富经验的专业起苗队起苗，苗木挖出后能够保证土球直径符合要求且包装扎实，无散台，做好苗木检疫工作，索取真实有效的苗木检疫证书。其次，苗木装车时土球之间不互相挤压，不破坏树冠、枝干。从而提高苗木成活率，降低工程养管成本。对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。及时提交有关的材料质量证明书。做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。根据安全措施所需的安全材料编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制职责，各岗位各司其职。配置足够性能好效率高、适合本工程需要的机械设备。四、主要管理人员职责：（一）项目经理职责：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司颁发的各项规章制度，负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实，负责工程总体的组织和领导，保证项目的正常运转。负责本项目执行单位质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责配备项目部的人、财、物资源，组织、建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。负责本项目资源的合理配置，健全质保机构，领导各级质量负责人做好质量监督工作，强化质量管理，使施工生产和服务质量处于严格受控状态。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、劳动力计划、材料机具计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核、验收。严格财务制度，加强财务预算管理。负责公司、建设单位、监理及上级有关部门的业务联系及协调工作，确保工程的顺利进行。（二）项目总工程师职责：负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正和预防措施。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与建设单位、设计单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程及档案资料的管理情况。组织好设计交底，并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（三）项目副经理职责:遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分析技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按期按质交付使用。参加每周一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。五、项目班子配置体系图项目经理项目总工项目副经理兼质量经理项目副经理兼安全经理安全保卫部工程部财务合约部材料采购部技术质量部土石方工程组绿化工程组土建工程组施工队伍施工队伍第七章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）、劳动力配置计划我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势。劳动力挑选经验丰富、业务熟练，项目管理班子由参加相同类似工程的人员组成，一旦中标，我们将马上投入足够的人力、物力和财力，保证该工程顺利进行，并按照本投标文件所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后3天内全部到位。其余劳动力根据施工进度网络计划随叫随到。1、各专业工种的配置本工程为绿化工程，包括土石方、绿化、土建等专业工种，为了确保工程质量，需配置齐全的专业工种人员，主要配备的专业工种人员有：泥工、木工、水电工、机操工、绿化工、养护工、植保工。各专业工种班组主要负责人员安排：土建班长1名;绿化班长1名；机械班长1名。2、劳动力的组织和调配:本工程的工程量和作业面较大，因此为了确保本工程的施工质量和工程进度，要合理的组织劳动力，调配足够的劳动力。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。根据分段和交叉作业情况，现场要做好施工衔接，密切配合，土方填挖、地面整理、土建施工、苗木种植等劳动力的分配要求平衡，避免窝工和重复。3、劳动力投入安排计划：详见附表三劳动力计划表二、机械设备投入计划机械设备的选用应因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。我公司具有强大的机械装备实力。若业主选中我单位承建本工程，我们将充分发挥我单位这一优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据我单位现存机械装备实力，完全可以满足本工程施工要求。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，详见附表一拟投入的主要施工机械设备表。（一）、施工机械设置布置为保证文明施工，便于工程管理，本工程所有机械作统一安排调度，活动机械（如挖掘机、吊机、工程车、装载机、推土机等）施工期间全部布置在项目部大型机械堆放场地。小型机械设备布置在各施工区材料设备堆放场地，设专人管理。（二）、设备质量保证措施在机械设备投入施工前先组织一次维修保养及检查工作，确保机械设备正常运作，以保证进场后机械能正常工作。在施工过程中对机械设备进行合理的管理，以保证设备质量，足额包工程的顺利进行，达到预期效果。措施如下：1、公司专门派一技术人员对机械设备进行定时维护。2、定时对设备进行保养式维修，确保机械的工作效率。3、对机械操作人员实行岗位培训，挂牌上岗，提高操作者的技术水平，定时进行专业指导培训。4、每天工作后要先复查机械的良好性，发现问题及时解决，以便第二天的正常使用。5、配备足够的施工机械，以保证施工进度的顺利进行。（三）拟投入的主要施工机械设备：详见附表一拟投入的主要施工机械设备表三、材料投入计划（一）材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查苗源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。本工程用材主要是绿化苗木及部分土建材料。选择供应商应符合合同文本、业主、设计、监理的要求，并符合以下原则：质量：必须符合行业规范、建设单位及设计图纸所确认的苗木种类和标准，按样品标准采购的须符合经设计师批准的样品标准。苗木供应商必须有完善的质量保证体系。价格：必须是价格合理，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。供苗商应供苗及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉度。材料木到工地后，按照公司物料采购程序的要求，进行验收、复合、防护和标识，并做好各类台帐记录。（二）材料采购根据施工进度计划，制定材料采购计划。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理单位批准，质量不合格材料禁止用于本工程。项目经理部按照公司质量管理文件中采购程序的要求进行材料品种、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，按照公司苗木采购程序签订苗木采购合同。严格按照建设单位项目管理规定，对各种材料质量、数量，做好复核工作。根据施工现场进度需要，有计划、有步骤的分批安排进场。（三）材料投入保证措施（1）严格按照公司项目管理材料计划规定，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种材料数量和规格，做好复核工作，并编制相应的需求量计划。（2）组织各类材料有计划的进场，并按施工平面布置图，做好有效的防护和贮存工作。（3）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订苗木供应合同。（4）加强周围机械设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场不散落。（5）根据设计图纸及工程量，详细计算所需各种材料，编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的苗木计划。（6）加强材料进场供应计划的控制，根据工程具体进展及时对材料进场数量做出调整，确保材料供应及时。（7）对需采购物资及苗木本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供应商经营能力进行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。（8）加强材料储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因苗木原因导致返工而耽误工期。（9）在施工中用计算机进行管理，用计算机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理现代化和科学化。（10）公司及项目经理部内部协调资金筹备，在苗木采购方面做到采购及时，付款到位，与供应商建立良好的企业信誉，确保不因苗木供应问题耽误生产，延误工期。第八章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施一、 冬雨季施工措施本工程施工周期计划为2016年3月18日-2016年6月30日，根据某市张店区气象资料，本时段气候复杂多变，春季干旱、少雨、多风，夏季炎热多雨；本工程绿化养护施工周期、缺陷责任期为2016年7月1日-2018年6月30日，跨三个雨季、两个冬季，根据某市张店区气象资料，冬季雨雪稀少，寒冷干燥。（一） 、冬季施工措施（养护施工期、缺陷责任期）1、 成立施工领导小组公司成立以项目经理为组长，各部门专业技术人员为成员的养护施工领导小组，全面实施养护施工期、缺陷责任期内的各项管理。2、施工领导小组在缺陷责任期内的管理措施。（1）竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。?（2）列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。?（3）加强日常养护管理操作，根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。（4）定期检查考核，及时整改。3、主要施工养护技术方案十一月份-第二年二月份：气温下降，进入初冬，树木开始落叶，陆续进入休眠期。（1）做好冬季死树的补植准备，（栽植耐寒植物，土壤解冻前完成）下旬耐寒树木一落叶，就可以开始栽植。（2）防治病虫害：及时捕捉诱杀各类害虫。（3）翻土：对绿地土壤翻土，暴露准备越冬的害虫。（4）浇水：对干、板结的土壤浇水，要在封冻前完成。（5）绿地草坪养护及时除去死树，及时浇水，绿地沿道路边草坪挑草切边工作要做好，宽度为10-15CM为宜。草花生长不良的枯枝，断枝要及时剪除。对于在草地中种植的乔木、灌木应及时将树根部的草坪除去，（根据乔灌木的规格）沿树根部为中心做成大小不等的圆，边缘切边要圆滑，美观，大方，也利于浇水养护。对于草坪没有成坪或郁闭度没有达到98%的草地及时进行人工原有草坪补植。对于草地中高坪中高低不平或排水不好的区域上报公司，公司负责人征求业主同意后，及时进行重新增减种植土壤重新铺种或补播。（6）大树（乔木）移栽后的养护大树移栽后的精心养护，是确保移栽成活和树木健壮生长的重要环节之一，决不可忽视。支撑树干大树移栽后必须进行树体固定，以防风吹树冠歪斜，同时固定根系利于根系生长。一般采用三柱支架固定法，将树牢固支撑，确保大树稳固。一般一年之后大树根系恢复好方可撤除。水肥管理大树移栽后立即灌一次透水，保证树根与土壤紧密结合，促进根系发育，然后连续灌3次水，灌水后及时用细土封树盘或覆盖地膜保墒和防止表土开裂透风，以后根据土壤墒情变化注意浇水。浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则生长素处理为了促发新根，可结合浇水加人200mg/l的萘乙酸或ABT生根粉，促进根系提早快速发育。包裹树干为了保持树干湿度，减少树皮水分蒸发，可用浸湿的草绳从树干基部密密缠绕至主干顶部，再将调制的粘土泥浆糊满草绳，以后还可经常向树干喷水保湿。还可用草绳或塑料条缠绕树干以防风防冻。根系保护北方的树木特别是带冻土移栽的树木，移栽后需要泥炭土、腐殖土或树叶、秸杆以及地膜等对定植穴树盘进行土面保温，早春土壤开始解冻时，再及时把保湿材料撤除，以利于土壤解冻，提高地温促进根系生长。此外，大树移栽后，两年内应配备工人进行修剪、抹芽、浇水、排水、设风障、包裹树干、防寒、防病虫、施肥等一系列养护管理，在确认大树成活后，才能进行正常管理。修剪（栽后）大的乔木种植后，应及时修剪，剪去枯断枝，干枯枝，死亡枝，生长过密的细枝，徒长枝也在修剪之列。修剪后及时涂抹漆或缠绕塑料皮，防止水分散失。（二）、雨季施工措施首先组织雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划，其次，根据雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时对临时设施进行检查维修，以防透风，雨淋等。1、抓好防洪抗汛的准备工作本工程在施工前，首先解决好排水问题，低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑些抽水机等排水机械；生活设施、材料堆放等不放置在低洼处，以免发生洪涝；同时成立专门的防洪领导小组，积极加强与当地防洪机构的联系，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。2、统筹好各单项工程的施工计划在工期上综合多方面因素予以安排，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并收到开工通知后，我们将进一步编制实施性施工组织设计，确保在既定工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师审核。3、 雨季施工中的技术措施土石方工程（1）根据工期安排，工程项目不可避免地要在雨天施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇到大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。（2）对于低洼地段的基础开挖、垃圾的清运等项目施工，原则上都安排在无水的情况下进行，因此施工充分利用晴天时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。（3）土石方机械化施工，在作业面上一般会留出一层松土，雨后容易造成地面泥泞，此时尽量及时清理，限制人、机械在上面走动。（4）本工程涉及土石方较多，因此雨季来临时必须做好排水防洪工作，减少水土流失和塌方，保持生态环境，减少对当地居民生活的影响。土建工程（1）土石方工程施工完成后积极组织其它工序的施工，注意基坑内水的排除，要随时观察边坡的稳定情况，若有问题及时报给专业技术人员，采取有效处理。（2）砌筑工程及混凝土工程，砂浆和混凝土要根据现场砂石的含水情况，调整配合比，以保证混凝土和砂浆的质量，水泥，外加剂等应存放在室内。同时要严格控制每日的砌筑高度，雨天浇筑混凝土要有防雨措施。（3）所有的原材料和机械设备，都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。（4）在施工现场及道路，临时设施，要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。（5）雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报，随时通知施工人员，并作好记录。（6）现场所有机电设备应提前作好雨棚，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。（7)雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况以及现场普通做一次检查，并在雨季前修整完毕。绿化工程(1)在雨季施工，树穴内不能有过多积水，同时要注意雨季施工的浇水问题，尤其是种植后23次一定要浇透，不能因有雨水而忽略浇水，而影响植物成活率。(2）在雨季施工，还要注意因多雨发生病虫害危害。同时要注意雨季排水、排涝工作，避免因绿地过多积水而影响植物正常生长。（3）对于雨季种植的植物，还要注意因雨不能种植已运到现场的苗木，采用培土假植的方式，确保苗木在种植中的质量。（4）大雨天气过后，检查苗木的损坏情况，扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿地内的积水，进行统计记录，标明地点、位置，写出书面报告，上报建设单位。二、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（一）、对于本标段工程施工影响范围内的各种管线，在施工前进行详细的调查，探明施工范围内的地上、地下情况，制定出切实可行的保护方案，并报经甲方及有关部门同意后确定各种设施的加固措施，并严格执行，确保管线、高压线等设施的正常使用不受影响。首先在施工前，向甲方及有关单位索取有关地下管线图，加强对施工区域管线的调查工作，全面了解地下管线及设施情况。对我施工区域的管线进行探测定位，每20-30m插一明显标志的彩旗，并在管线两侧各4-5m区域全线拉设专用警示带，在警示带内每个200m设警示牌一个，将工作做在前面，防患于未然。从技术上要给予一定的重视，项目部技术负责人在制定各单项工程施工组织设计方案时，首先从现状管线保护的角度考虑方案的可操作性和安全性。在施工前，根据管线图，摸清管线的管位和走向，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等，做好记录。在用挖掘机进行挖掘作业时，管线管理员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中各岗位均要有人到位，严禁擅离职守，挖掘机驾驶员要具备较高的业务水平，要进行管线保护班前教育，强化管线保护意识，培养其良好的配合意识，能坚决服从指挥。施工区域管线全线设专职管线保护安全员，进行24小时巡视，发现任何单位机械设备在管线范围内进行施工作业，及时进行劝阻，并对管线进行保护。采取限载措施，禁止55吨以上车辆驶入有地下管道、线路的区域。在车辆驶入管线保护区前100m设置警示牌，提醒司机注意对管道及线路的保护。在有地下管道、线路的道路上铺设一层40mm厚钢板，对地下管道及线路起到防护作用。（二）、向有关电力、电讯、煤气、自来水部门进一步了解地下管线情况，请有关人员到现场勘察。自来水、煤气等管线，横向过沟槽可采用钢丝绳、木桩上部吊固的办法进行加固。如沿路方向管道应进行加固，用钢丝绳套牢后布置地锚进行加固，以防止滚管。电缆管线应由人工挖深沟，并立牌标注于上，以警示工人和机械防碰撞或挤压。砼排水管道可采用下部砌筑砌块基的方法，对其进行加固。对变形控制要求严格的刚性管线，如雨水、污水、和中水等，采用简支组合钢梁支托。对变形控制要求不严的柔性管线，如电力等采用型钢简支梁支托。工地内有管线地段，人工刨挖横断面沟，至少1.5米深，工地内四个方向不少于四条断面沟。确认地下管线后，人工挖土，机挖土距管线一米以外，且有专人指挥。地下管线刨出后，用铁管加以吊架保护，并做好标记。还槽时用人工还石屑且不准有石块、砖头；一旦出现问题，马上与有关部门联系，妥善处理。对周围建筑物有影响的机具，做好降噪的减震的措施，做一些适当隔档。施工作业区域做围档，杜绝无关人员进入现场。（三）、技术措施施工前调查所有施工影响范围内的管线，着重查明悬吊管线种类、规格、埋深、材质、接头型式、节长和管线基础等资料。根据查明的管线资料，针对各种管线的控制要求，采取相应的保护方案，设计出具体的支托参数。支吊方案除应获得业主、监理认可外，还应与管线主管单位共同商讨支吊细节，并达成一致意见。在施工过程中，对刚性悬托管线进行监测，管线上观测点的数量，征求管线主管单位的意见，一般应在每节管线上设一观测点，观测标志可用抱箍直接固定在管线上。在具体施工阶段，加强施工监测，并通过与管线基准值的对比分析来掌握管线的实际情况，并反馈信息，及时、零活地调整施工工艺。（四）地上及周围既有建筑的保护措施在进入施工现场施工前，应根据由建设单位提供的施工区域有关临近道路、既有建筑分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动征求市政部门的意见。对于周边建筑、道路设置观测点加以保护，并在施工过程中进行监测记录，若发现周边建筑、道路位移情况发生突变，将及时通知业主与有关部门，以便及时采取补救措施。对于施工完的地下工程将在后期施工过程中同样设置沉降观测点或采取其他的监护措施。工地现场车辆进出通道应避开原有的地上设施及周围建筑物，并对其进行保护措施，并设置明显的标志标识，如无法避开的则应向甲方报告，寻求解决措施。在已建的地上地下建筑及既有建设上方、附近不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。对施工现场清洗混凝土搅拌车、混凝土泵管、混凝土导管及施工临时通道所造成的对原有道路设施的卫生污染，应派专人及时清扫清除，保证其原有道路的清洁卫生。对于施工区域内个施工通道以及周边人行道路、建筑在施工期间的安全，将沿施工通道以及人行通道处搭设安全隔离棚，对于搭设安全隔离棚时需要占用市政道路的，必须征得有关主管部门的认可。采取上述措施后，如在施工中发现机械损其原有的设施或意想不到损坏情况，应及时通知建筑师及有关部门，以便尽早采取补救办法。进入施工现场后即与业主、市政、建筑保护部门及其他管道的相关部门取得联系，就周边市政道路、既有设施的施工保护事宜征求意见并达成协议，对原来业主发包的监测单位进行联系和沟通，负责保养、维修所有的环境监测点，并提供所有的监测资料。在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。在施工过程中，做好与有关部门就施工与周边环境的协调工作，努力使由施工给周边环境所带来的影响减少到最小程度。由于主要影响既有建筑的关键施工程序就是排水管线及路基的开挖施工，为防止开挖后外侧土体的内移造成地既有建筑的沉降，在施工过程中，要加强观测。（五）应急预案工程开工第一时间购买工程一切险和第三者险的保险险种，防止因管线损坏造成不可挽回的损失。对于施工中，因探测不明、施工失误等原因，造成管线破坏，现场人员应立即向项目部汇报情况。项目经理或总工应第一时间赶赴现场，并将第一手情况如实反应给业主、监理，可以明确产权单位的，及时通知产权单位实施抢修；不能明确产权单位的，及时知会监理单位，待监理单位调研确定后，通知产权单位抢修。如施工单位有能力抢修的，在提供抢修方案经监理单位同意实施的情况下，第一时间实施抢修，以尽量挽回损失。对于管线破坏后，会造成对人员机械损害的，应及时保护好现场，并对现场进行戒严，防止工人、民众、机械的进入，造成进一步的损失。事故处理完后，对损失进行评估，并对事故进行总结，以防止类似事故的再次发生，并对施工作业人员进行教育。对施工作业人员有较大失误的，给与处罚处理，并把处罚结果上报监理、业主。施工队伍