财务部 绩效考核表.docx

财务部经理考核评分表（月度）考核期间:财务部各岗位绩效考核表姓名» 1 1 /_1_ 网位业绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务分析15%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成15分按时提交报告，但报告质量采信度T殳5分延时提交或报告不予采信0分2合理避税额25%在法律范围 内不高于同 等规模水平按要求完成25分 纳税额高于同等 规模、行业企业水 平，未充分利用国 家优惠政策0分年 月绩考号重自评上级结果核凭证、帐表准按要求完成25分1帐表管理25%确率100%以上，完整无缺个别差错，不影响整体数据10分失。严重差错0分2现金管理25%现金收付无差错、管理安全按要求完成25分否则0分按要求完成25发票、支票购分3票据管理25%买及时无延误，开具准确个别差错，不影响整体数据10分率95%以上延误且严重差错0分按要求完成254纳税申报25%纳税申报无延误，准确率为 100%分一项未达标15分二项均未达标0分加权合计序行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，行并主动接受监督1级10分为3级：不因自身利益而破2级20分考50坏游戏规则1清财3级30分核%4级：主动节省费用，并4级40分不影响工作质量5级50分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力2商业保密%501级：明知商业技术及信 息的范围及要点2级：工作期间遵守单位 保密协议，并积极宣传正 面信息3级：不进行商业性信息 交易，不透露单位发展的 技术及战略4级：维护公司商业机密 并有实际案例5级：影响他人做好商业 保密，离职后五年不脱密 的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考核人签字：年 月 日会计考核评分表（月度）考核期间:姓名l_i_i /-1_业 绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1财务核算40%每月25日前完成财务核算,无差错按要求完成40分 个却蜀昔，向 整体数据20分严 颗§0分2财务预算管理30%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成30分制定预算,误差率在 5%-10%为 15分误差率超10%或无预算0分3帐务管理40%凭证、帐表准 确率100%以 上，完整无缺 失。按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级101级：不违反财务制度分2级：没有任何财务问题，并行主动接受监督2级20为3级：不因自身利益而破坏游分考1清财50%戏规则3级30核4级：主动节省费用，并不影分4级40响工作质量分5级：因为财务明磊，对其它5级50成员产生影响力与威慑力分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的 范围及要点2级：工作期间遵守单位保密 协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交 易，不透露单位发展的技术 及战略4级：维护公司商业机密并有 实际案例5级：影响他人做好商业保 密，离职后五年不脱密的职 业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 签字：核年3财务资金筹划25%资金使用成 本低于银行 利息，主要 业务资金不 断流按要求完成25分 资金不断流，但资 金使用成本与银 行利息基本持平 15分资金断流或使用 成本高于银行利 息0分4财务体系流 程建设及培 训20%财务体系流 程建立、优 化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80290%为 10 分 财务体系完善度低于80%为0分5财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分 资料丢失或外泄0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并 主动接受监督3级：不因自身利血而破坏游 戏规则4级：主动节省费用，并不影 响工作质量5级：因为财务明磊，对其它 成员产生影响力与威慑力1级5分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的 范围及要点2级：工作期间遵守单位保密 协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交 易，不透露单位发展的技术 及战略4级：维护公司商业机密并有 实际案例5级：影响他人做好商业保 密，离职后五年不脱密的职 业操守1级5分2级10分3级15 分4级20分5级25 分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调 愿望2级：承担责任，不推卸，不 指责3级：着手解决问题，减少业 务流程4级：举一反三，改进业务流 程5级：做事有预见，有防误设 计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25% .1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与 回报协调性3级：对员工业绩与态度进行 客观评价4级：掌握岗位精确工作技术 及全面专家技术并组织实施 产生良好效果，培训员工为 胜任力者5级：影响力大，员工自愿追 随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25 分加权合计总分总分二业绩考核得分x 80%+行为考核得分X 20%=考核人签字：A月 日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名1 1 1 /_1_ 国位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务资金筹划20%资金使用成 本低于银行 利息，主要 业务资金不 断流按要求完成20分 资金不断流，但资 金使用成本与银 行利息基本持平10分资金断流或使用 成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机 构、政策、 业务、市场、 调控监管 等，为企业 增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前 组织经营专 题分析会 议，提供建 设性指导意 见，规避经 营风险按要求完成10分 按时提供分析，但 米信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理20%月度预算费 用与实际费 用误差率在 5%以内按要求完成20分 制定预算，误差率 在5%-10%为10分 误差率超10%或无 预算。分5财务体系流程建设及培训15%财务体系流 程建立、优 化完善财务体系流程完 善90%以上15分 财务体系完善80%-90%为 5 分 财务体系完善度 低于80%为0分6财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分 资噂失或外泄） 分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并 主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游 戏规则4级：主动节省费用，并不影 响工作质量5级：因为财务明磊，对其它 成员产生影响力与威慑力1级5分2级10 分3级15分4级20 分5级25 分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的 范围及要点2级：工作期间遵守单位保密 协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交 易，不透露单位发展的技术 及战略4级：维护公司商业机密并有 实际案例5级：影响他人做好商业保 密，离职后五年不脱密的职 业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调 愿望2级：承担责任，不推卸，不 指责3级：着手解决问题，减少业 务流程4级：举一反三，改进业务流 程5级：做事有预见，有防误设 计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25 分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与 回报协调性3级：对员工业绩与态度进行 客观评价4级：掌握岗位精确工作技术 及全面专家技术并组织实施 产生良好效果，培训员工为 胜任力者5级：影响力大，员工自愿追 随并付出贡献1级5分2级10 分3级15 分4级20分5级25 分加权合计总分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考核人签字：月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名I 1 1网位业序考核项目权指标要求评分等级得分