以首善标准从严从实抓好教育整顿范本.docx

以首善标准从严从实抓好教育整顿开展教育整顿是适应新形势、新任务、新要求，坚定扛起党 和人民赋予的职责使命的现实需要。北京市纪委监委把教育整顿 作为自身党性锻炼、精神洗礼的重要举措，以彻底的自我革命精 神扎实推进，以首善标准抓紧抓实，为奋进新征程、建功新时代 筑牢基础，努力向党中央、向人民群众交出合格的首都答卷。牢记“看北京首先要从政治上看“，自觉把教育整顿作为坚 定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的试金石。北京市 纪检监察机关牢牢把握新时代新征程党的中心任务，深刻领悟开 展教育整顿的重要性、必要性和紧迫性，自觉接受政治体检，打 扫政治灰尘，纠正行为偏差，用纪检监察队伍的自我革命推动党 的自我革命，以党的伟大自我革命引领伟大社会革命。以“两个 维护”统揽政治监督。聚焦加强“四个中心”功能建设、提高“四 个服务”水平，推进政治监督具体化、精准化、常态化，把发现 问题、压实责任、促进高质量发展统一起来、贯穿政治监督始终。 开展全面从严治党责任检查，推动市委常委和党员副市长对问题 突出的有关区、市直机关、市属国企及高校党委（党组）主要负 责同志开展约谈。开展科创领域专项巡视，推动解决科创成果转 化率不高等问题，助力北京国际科技创新中心建设。学深悟透习 近平新时代中国特色社会主义思想，不断增进对党的创新理论的 政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。进一步健全保障“第干部，安排各股室间轮岗，加强干部多岗锻炼，切实选优配强各 股室的干部队伍。二是狠抓学习培训。严格按照各项要求，扎实组织开展党组 理论中心组学习、“三会一课”、节前廉政学习等活动。开年以来， 共进行中心组学习14次，支部主题党日12次。线上，依托XX 党旗红、云上XX、XX红信、LED显示屏、宣传栏等媒介加强 学习；线下组织1人参加市、县党校为期33天的脱产培训，创 新性开展“月学制”，印发XX县公共资源交易中心2022年度 干部职工学习计划，由单位业务骨干精心制作讲课稿、课件， 为全体干部职工尤其是年轻干部授课，现已举办11期，累计完 成44学时的集中学习。组织全体干部职工研学党的XX大精神， 撰写心得体会，并举办交流会，开展党的XX大应知应会知识理 论测试2次，围绕XX大精神讲授2次专题党课，力求打造一只 政治素养高、业务能力强的公共资源交易干部队伍。三是坚持严管厚爱。在选人用人上注重把事业需要、岗位要 求与干部的专业才能、工作业绩、综合评价有机结合，真正让有 作为的人有地位、实干的人得重用。今年以来，党组择优推荐干 部晋升八级职员和七级职员各一名、将一名十级专技人员聘为专 技九级，提拔副股级干部2名，调整正股级干部5名，形成鲜明 的用人导向。同时，加强对人才的管理，全年共开展了 3次集中 廉政谈话，开展日常干部监督管理谈心谈话45人次。坚持在法定节假日前，及时进行廉政提醒，打好“防御针”，要求干部远 离“节日病”,筑牢“防腐墙三、存在的问题一是在思想上离“人才是第一资源和第一推动力”要求相比 还有差距。二是在工作上注重引进急需紧缺人才，在战略和全局 的高度上谋划人才工作做得不够。三是人才培养和激励保障机制 还不完善。四、下一步工作打算（一）认真宣传贯彻人才工作政策。认真抓好县委、县政府 和县委人才工作县委人才工作会议精神的学习宣传和贯彻落实, 统一思想，加大人才信息和典型宣传力度，研究制定人才工作具 体措施。（二）加大力度开展干部教育培训。对干部教育培训情况进 行调查摸底，按照“围绕中心、服务大局，问题导向、提升能力” 的原则，紧紧围绕中心职能职责，实施干部教育培训常态化计划, 坚持党性教育与业务培训相结合，理论培训与工作实践相结合, 定期培训与日常培训相结合，短期培训与专题培训相结合，对全 体干部职工进行大规模、多渠道、全方位的教育培训。（三）建立健全人才考核评比制度。将考核评比作为人才工 作的关键来抓，统筹谋划，系统推进，切实把思想和行动统一到 各级党委对人才工作的部署要求上来，本着对组织、对事业、对 干部认真负责的态度，以高度的责任感和使命感，抓好考核评比 工作。进一步健全完善考核细则，坚决做到奖惩兑现，根据全年 评比结果，对成绩优异者在提拔使用、评先树优等方面给予优先 考虑。一议题”制度全面及时落实工作机制，及时传达学习习近平总书 记重要讲话、重要指示批示精神。围绕落实首都城市战略定位、 履行首都职责和使命，强化正风肃纪反腐，严查经济开发区、国 际信托腐败案等，确保首都各项工作始终沿着习近平总书记指引 的方向前行。牢记“首都无小事，事事连政治”，将严的基调贯穿教育整 顿全过程。纪检监察队伍主流是好的，但从暴露出的一些问题看, 还存在着管党治党不严、“灯下黑”的问题。北京市纪检监察机 关从严从实开展教育整顿，把一严到底的强烈信号在全系统释放 出来、传递下去，以更高标准、更严要求、更实举措纯洁思想、 纯洁组织，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。 坚持标准从严。端正学习观念，将严的标准从学习教育环节就立 起来。开展纪律标准大讨论，划出纪检监察干部遵规守纪的高标 准。进一步规范纪检监察干部网络行为，提出明确的纪律要求。 坚持监管从严。严格落实从严管党治党责任，全面查找纪检监察 组织和纪检监察干部自身不足和工作偏差。对16个区纪委监委 提级巡视，充分运用巡视成果，对教育整顿工作开展精准督导。 班子带头抓干部教育管理监督，发挥好党支部书记第一责任人 “领头羊”作用，研究模范机关建设具体措施，制定建设学习型 机关工作指引、思想政治工作指引、党小组工作规则，组织旁听 纪检监察干部职务犯罪案件庭审等。坚持整改从严。边学习、边 对照、边检视、边整改，着力推动遵规守纪内化为纪检监察干部 的思想自觉和行动自觉。对照中央纪委国家监委督导组反馈问题建立台账，逐一进行整改。牢记“北京各方面工作具有代表性、指向性”，以教育整顿的实 际成果推动纪检监察工作高质量发展。北京市纪检监察机关紧紧 围绕高质量发展这个首要任务，把教育整顿与学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想主题教育紧密结合起来，与贯彻落实 中央纪委二次全会部署紧密结合起来，与做好纪检监察各方面工 作紧密结合起来，以推动纪检监察工作高质量发展的新成效检验 教育整顿成果。从围绕中心、服务大局着手，提高政治判断力、 政治领悟力、政治执行力。坚持凡事从政治上考量、在大局下行 事，推动全市纪检监察工作“一盘棋”。督促各级纪检监察组织 聚焦党中央决策部署贯彻落实持续发力用劲，促进信访举报、监 督检查、审查调查、案件审理、巡视巡察等工作更加主动地围绕 中心、更加有效地服务大局。从推动完善监督体系着手，增强斗 争本领。坚持内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制 度上全贯通，持续加大权力集中、资金密集、资源富集领域腐败 惩治力度，增强日常监督的有效性，在实现自身高质量发展和推 动被监督单位高质量发展方面努力迈上新台阶。以教育整顿为契 机，推动首都纪检监察队伍以“时时放心不下”的责任感、积极 担当作为的精气神为党和人民履好职、尽好责，以新气象新作为 推动高质量发展取得新成效，以实际行动践行维护国家政权、捍 卫民族复兴的使命任务。XX县党建引领数字赋能推进基层治理工作报告年初以来，为切实提升城乡基层治理体系效能，XX省XX市 XX县以数字化精细化信息化建设为突破口，扎实推进城乡基层 治理数字化平台建设，通过党建引领数字赋能、部门联动集优成 势，着力构建党建引领多元共治工作格局。一、一屏同览，助力数字化联动指挥调度城乡基层治理数字化平台自2月份试运行以来，累计解决群 众需求40余个，办结率达93.8%,群众的获得感、幸福感、安 全感显著增强。XX县全力推动城乡基层治理指挥中心与党群服 务中心融合建设，通过念好“建、管、用”“三字诀”，着力推动 党群服务阵地作用最大程度发挥。（一）全要素搭建平台。按照县级综治中心建设标准，突出 “一室多用”原则，在县级党群服务中心设立接待室、调解室、 研判室、咨询室和指挥大厅等“四室一厅”，配齐大屏显示、办 公终端、融合通信等硬件系统设施，选用5名专职工作人员进驻 中心办公，确保阵地有人管、工作有人抓。（二）全流程保障运转。构建“闭环运行、联动处置、分析 研判”等三项机制，以及“首问责任、协作配合、情况报告、学 习培训、工作例会、人员考勤、督导考评”等七项制度，压实主 体责任，形成多级联动、数据共享、功能集成、操作便捷、运行 高效的数字化平台体系，确保平台各环节有效衔接、高效运转。（三）全方位提供支撑。最大化利用平台展示功能，依托党 建网、平安网、民生网、企业网4大板块，将基层治理各项工作 所涉及的人、地、物、事等数据实时更新，实现同屏展示，以数 字化形式为综合研判、精准施策、快速处置提供全方位、多角度、 立体化保障，实现了平台跨层级、跨辖区、跨部门、跨业务协同 化管理和可视化操作。二、一网统管，优化各领域资源整合质效XX县充分发挥大数据、等现代信息技术在提升基 层治理效能中的关键作用，通过“多网合一、一网多能“，实施 清单管理，全面筑牢党建引领城乡基层治理工作基础。（一）建立工作规范清单。选优配强网格队伍，围绕平台基 础功能、数据录入和操作步骤开展专题培训，着力提升网格员业 务技能水平。印制工作规范操作手册，明确信息录入和共享内容。 严格落实保密工作责任制，强化网格员账号管理，指派专人负责 核对数据逻辑关系，确保平台数据录入真实性、规范性。（二）完善信息数据清单。优化网格设置，完善网格架构。 横向上，以综治网格为基础，对网格信息进行调整，实现各部门 （单位）之间数据互联互通、业务高效协同。纵向上，实施县、 乡、村（社区）网格化服务管理工作机制，通过构建横向到边、 纵向到底基层网格化治理体系，全面构建精细化基层治理格局。（三）细化服务事项清单。聚焦群众关注的社会治安、民生 执法、信访事项、矛盾纠纷、营商环境、疫情防控等方面问题, 规范划分事件类别62项，依托闭环流转机制，进一步增强数字 化治理整合效应，确保群众烦心事、操心事、揪心事高效有序解 决。三、一键通办，传递全方位民生保障温度XX县把解决问题作为出发点，切实发挥信息化在社会治安 联防、矛盾纠纷联调、平安建设联创、突出问题联治、社会治理 联动中的技术优势，通过“三化”统筹、一键通办，着力提升各 级部门为民服务“加速度”。（-）优化组织架构。构建“1921”组织配备模式，建立中 心统筹调度，9个乡镇（区）协调配合，12345县长热线和县委 督查室处置督办，千余名工作力量协同作战工作机制，通过严格 “一个入口受理、一个平台分拨、一个标准考核二切实强化领 导、压实责任，推动上报事项高效解决。（-）简化办事流程。建立上下贯通快速反应机制，针对收 集的群众诉求，由村（社区）工作人员对问题事项分析确认，研 判本级处理或上报乡镇（区）处置，乡镇（区）层面难以解决的 事项及时上报平台分流交办，优化经办流程，直至事项办结一 键通办”实现了办事方式由“群众多跑腿”向“信息多跑路”有 效转变。（三）强化监督问效。切实发挥平台跟踪、考核、管理和督 促作用，建立部门集体协商工作机制，全力解决事项办理过程中 遇到的难点问题，推动事项办理质量和办结时效实现“双提升”。 已办结事项推送至上报来源处进行确认评价，以群众满意度为 “标尺”，评估各部门行政效能和平台运行机制是否完善。四、开展“网格式”全方位服务强化党建引领，以网格为载体全面承接基层社会治理、服务 党员群众职能，按照一对一、多对一模式，全覆盖建立网格党小 组583个，初步形成“网格党支部一楼栋党小组一单元党员户” 的基层党建格局。逐步规范网格服务常态化运转，全力推动警务、 应急、消防、人民调解等多项服务内容进入网格，全方位为网格 服务赋能增效，截至目前，共依托线上平台处置矛盾纠纷724项， 化解乡、村两级纠纷539件。健全“XX长制”组织体系，以积 分制管理为依托，开展优秀“XX”评选，以政策激励促使服务触 角延伸基层、资源力量输送基层。评选活动共推荐优秀“XX” XX 名。XX县公共资源交易中心人才工作述职报告（一） 根据安排，现将2022年度抓人才工作有关情况，简要述职 如下：一、学习贯彻习近平总书记关于做好人才工作的重要思想情 况一是学深悟透狠抓落实。全面学习贯彻落实中央人才工作会 议精神和习近平总书记关于新时代人才工作新理念新战略新举 措，严格按照县委人才工作领导小组总体部署，对县委人才工 作领导小组2022年工作要点中涉及我单位的工作目标进行了 梳理分解，任务压实到人，责任落实到位。党组把人才工作纳入 日常工作议事议程，经常议、定期抓，切实把人才培养工作落到 实处，做到“领导重视、措施得力、责任到人、工作迅速”，确保单位人才工作的扎实开展。二是强化人才队伍建设。通过党校脱产学习培训、党组理论 中心组、三会一课、干部日常例会等方式，切实抓好专业技术人 才、综合性人才、财会人才队伍建设。全体干部职工的政策水平、 业务能力不断提升，综合素质不断增强。二、2022年度人才工作重点任务完成情况（一）扎实开展“我为人才办实事”4名班子成员认领并在限期内办结4件实事。一是公共资源交易业务人才培养项目。鼓励年轻干部加强自 学、互学，以学促干，以干践学，党组成员带队到省、市中心及 滞水、麻城等中心开展交流学习活动5次，使单位干部整体业务 水平有较高提升，有效解决了政府采购和招投标人才“青黄不接” 的问题。二是长征纪念园项目紧急招标项目。为该项目招标负责人提 供招投标业务咨询服务。为了项目的顺利交易，成立招投标服务 专班，多次主动上门，专门优先保障和预约专人对接，即时开通 “绿色通道”，实行“容缺受理”，为项目招投标节约时间，加速了 XX项目建设进度。三是改善政府采购办公环境，配齐办公设备项目。通过进行 办公室调整，在二楼专门腾出1间办公室作为采购优秀业务人才 的专业洽谈室，并配齐桌、椅等相关配套设施；配置办公设备, 采购两台安可台式计算机，一台安可打印机，用于政府采购业务 办公，既提升了办公效率，同时也满足安可替代工程要求，保证 了业务保密工作的需求。四是健坤康乾工程咨询有限公司项目招标、远程异地评标业 务指导项目。为该公司业务骨干提供现场指导，包括招标项目注 册、发布招标公告、开标、抽取评委等现场服务，按照关于印 发XX省推进政府投资项目远程异地评标常态化指导意见的通 知开展远程异地评标，协助该公司顺利完成项目招标，业务骨干 提升业务操作水平。（二）凝聚合力加强人才队伍建设一是选优配齐队伍。2022年，为加快干部培养，健全队伍 建设，解决单位岗位年轻干部职工青黄不接的问题，党组认真贯 彻落实“党要管党、从严治党”的要求，结合工作实际，根据人 岗相适的特点，招聘和选调增加年轻干部3名，启动1名专业技 术人员的招录工作，对5名干部的岗位进行调整，多向培养锻炼