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市场助理工作计划范文模板7篇市场助理工作计划范文篇1针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部XXXX 年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单 重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建 档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消 费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体， 各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联 系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期 对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的 生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。 今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与 客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场， 争取客源对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健 全信息管理的工作。6 .动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数 量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员 数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析 信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理 应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助 后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完 整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7 .加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息 量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结 构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调 研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置 各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的 市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑xx省省会XX、以及xx市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为 实现合同翻番奠定坚实的市场基础；2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门 在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传xx钢构品 牌，展示xx钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实, 树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使 宣传工作达到事半功倍的效果；3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个 施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业 实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件 中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌 推广的深度和力度；4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每 一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印 象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好 各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年；2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接 待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平；3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾 客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配 合商务部门和办事处促成项目业务；4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力 量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部 负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要， 更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重 要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文 件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用 数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执 行型的团队；2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项 要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平；3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能 动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工 作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核 制；4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极 做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高 营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好质的服 务工作；5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。 主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们 创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。市场助理工作计划范文篇5在即将迎来的xx公司营销年，市场部将不断升级提高 市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找 准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。本人20xx年上半年工作设想主要基于以下几方面：1、完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目 前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告 外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市 场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓 展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特 定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研 究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究 层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。2、扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行 业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、 营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。3、拓展咨询顾问工作范围。除进行专业市场研究工作 为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出 发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销 策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为 领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量 避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划提供整体销售 支持，从拿地一一前期立项及规划设计一一中期开工至开盘 后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、 市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。4、完善公司企业品牌。通过在公司内刊角度设立 市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市 场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供一2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层 面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。市场助理工作计划范文篇6一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点 客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档， 详细记录客户的'所在单位，联系人姓名，地址，消费金额 及给该单位的折扣等，建立与保持同商人知名人士，企业家 等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除 了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或 重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客 户送去我们的祝福。下半年计划在适当时期召开次大型客户 答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场， 争取客源下半年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订 完善20xx下半年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理 实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员 的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜 访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工 作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营 销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户, 稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意 见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整 个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个 和谐、积极的工作团体。三、热情接待，周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯 服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行 特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制 作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及 时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店 及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为 酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销 决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾 客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分 发挥酒店整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广 告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些 公众单位对酒店工作的支持和合作。营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成下半年销 售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境 界。市场助理工作计划范文篇7酒店经过上一个季度的工作，已经有了不少的工作经 验，在第二季度将会有新的挑战出现，因此特拟定第二季度 的工作计划如下：一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的档案，对宾客按签单重点 客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档， 详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金 额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企 事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了 巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进 行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通 过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划 在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感 情交流，听取客户意见。二、建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完 善20XX年市场营销部销售任务计划，及业绩考核实施细则, 提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。 营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客 户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以 月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督 促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客 户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议, 反馈给有关部门及总经理室。强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部 门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天 侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客 进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质 需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的 需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店 及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为 酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销 决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾 客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分 发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完 善XXXX年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细 则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极 性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户 新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤, 以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。 督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老 客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建 议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整 个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个 和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天 侯”服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客 进行非凡和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质 需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的 需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划 告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这 些公众单位对酒店工作的支持和合作。20XX年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成 全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、 新境界。经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店 及其相应行业的信息、，把握其经营治理和接待服务动向，为 酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销 决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾 客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分 发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广 告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这 些公众单位对酒店工作的支持和合作。XX年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全 年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、 新境界。市场助理工作计划范文篇2一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单 重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建 档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消 费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体， 各企事业单位，商人知名人土，企业家等重要客户的业务联 系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期 对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的 生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。 今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与 客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场， 争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完 善XX年部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营 销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代 表实行工作志，每工作日必须完成两户新客户，三户老客户, 四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成 情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过 各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户， 并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门 及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整 个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个 和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天 侯”服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客 进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需 求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需 求，及时调整营销方案。四、做好及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店 及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为 酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销 决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾 客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分 发挥酒店整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种形 式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公 众单位对酒店工作的支持和合作。市场助理工作计划范文篇3一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单 重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建 档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消 费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体， 各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的.业务 联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定 期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户 的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。 今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与 客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场， 争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完 善义X年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细 则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极 性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户 新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤, 以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。 督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老 客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建 议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整 个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个 和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天 侯”服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客 进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需 求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需 求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店 及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销 决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾 客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分 发挥酒店整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广 告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这 些公众单位对酒店工作的支持和合作。市场助理工作计划范文篇4一、信息网络管理1 .建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理 工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管 理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在 信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理 直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2 .构架新型组织机构3 .增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管 不同区域，不再兼任其它工作；(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助 理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4 .强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发 助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场 部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场 开发助理，切勿滥竽充数。5 .加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建 立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保 证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工 作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针