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技术质量部年终工作总结7篇技术质量部年终工作总结120年是硕果累累的一年，对于我个人而言，20_年是个人 专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为工程汽机 工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与 了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的 一年之中，在工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的 工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构 建了自我的专业知识体系。一、工作概况整个20年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点 来说大致能够分为几个时光段。20_年新春伊始，由于公司、这两个重大工程项目均处 于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作 为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执 行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的 备料计划也是一项时光紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。从4月其他技术干部进场到8月这段时光，我的工作重点有 所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分 尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要 作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当 的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方 案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出 成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书， 在技术环节上控制工程成本，为企业创效。四、工作展望作为项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精 神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚 持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高 施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。技 术质量部年终工作总结4光阴荏苒，时光飞逝，不知不觉在忙碌中我们又走过了一年。 20年已离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年， 是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回 望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验 才能进步。对于20年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也 有着许多不足之处，现将主要情况总结如下：、思想情况刚刚迈出大学的校门，走入熙熙攘攘的社会，迷茫中蹒跚前 行。来到公司的这半年来，我坚持始终严格要求自己，勤奋努力， 不断学习，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，尽自己最 大的努力，使自己在平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工 作，尽自己最大的努力为公司创造财富价值，同时，也为自己带 来宝贵的'人生财富。二、工作情况在这半年中，我与一经理、到了的工程现场。在此之前我对工程的理解仅仅局限于书面，对于实际 现场的情况一窍不通。反映在具体工作中就是施工环节和工艺流 程都不清楚。在李经理的帮助下，渐渐地学会了很多东西，并将 其运用到了具体的工作中。这半年对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断 的学习、不断的进步，提升自身的素质与才能。为此，我也充分 认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉 浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习 理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋, 考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。初到,我在一经理的带领下进行了工地施工现场的土方开挖回填、测量、放线等工作。在这个工程中，让我体会到了万 丈高楼平地起的真正感觉。在工程进度和质量来说，前期因为设 计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间，施工总进度计划被一次 又一次打乱又一次又一次被迫调整，前期大面积的土方开挖，导 致先前组织的流水施工无法进行，导致平行施工所带来的周转材 料过大。并且在具体施工过程中，由于粗心大意，造成承台位移、 尺寸不够，柱位移等情况，一再浪费人力物力和时间。并且由于 专业知识不够扎实，很多方面不能做到面面俱到，从而有些一次 可以完成的事情需要反复多次。因为个人惰性问题，有些 事情不愿意多次审核，造成了返工等一系列不该出现的问题。就是配合其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们 众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有 大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在 未来的社会竞争中立于不败之地。一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少 的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主 要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题 不能灵活解决等。20年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年,无论在工作和生活中对我来说都是非常关键的。因此，在新的一 年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己 的经验和见识，我必须更加务实、努力工作、做对的事情比把事 情做对重要，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强 工作责任感，与公司共同进步、共同成长。我相信，有志者事竟 成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千 越甲可吞吴。技术质量部年终工作总结520年，立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下， 以“质量技术先行”为既定目标。以重点工程一外环线津 洙道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验, 并在此基础上有所继承和突破。一、技术工作情况技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工 部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺， 制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底， 集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施 工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。 对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严 格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有 效管理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期 监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。技术质量 部年终工作总结6自20_年一月份进入部肩负安全员这个重任以来，我始终 保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。 严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合 治理”的指导思想，强化安全生产管理，在经理的正确领导下、 公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作， 20年的工作我感到非常的充实。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量 程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保 证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目 标。2、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，出台 了一个顾客满意度评比奖励办法，在运行顾客满意的监测与控制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目 向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1 n月份顾客满意度平均为其中质量为进度为_,服务为,安全环保为达到年初制定的不小于分的目标。3、通过实施公司计量器具补充管理办法，促使各项目 和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程 序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使 用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达 到年初制定的100%的要求。4、公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序，利用 群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面校、 回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方 格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及纠正和预 防措施控制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今 年公司上报质量故障损失不到一元，达到年初制定质量故障损失 不超过2/万的质量目标。5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去 年取得一项市级一项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两 项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目 前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞 好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标 的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目 标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对 广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划, 策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重 要的效果是使项目的.资源配置科学合理，通过前期策划项目实施 方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未 有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番， 真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。7 .完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发 现的问题及时下发了一个纠正或预防措施要求表并督促实施整改 措施。8 .严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有 在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通 报，对审核开出的一项不符合项督促改进完毕。二、存在的不足或需进行改进之处1 .质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运 用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2 .质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正 常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3 .部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的 现象。4 .不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有 不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合 格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5 .沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格 品的处置记录。三、20_年的工作打算1 .明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今 年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差 距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不 合格品的处置。年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2 .根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优 计划实施，年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争 取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3 .通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行, 确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%, 20_年确定的质量故障损失率仍然为一万以下。4 .从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地 开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5 .作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量 体系运行工作，20_年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率 仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体 系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运 行的有效性。6 .接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对 系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。技 术质量部年终工作总结720_年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这 一年，内心不禁感慨万千，20年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个 成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提 升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶 段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我 向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使 我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公 司的发展更上一个台阶。20年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了 项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作 为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织 协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管 的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在 现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、 要改变，在公司成立一个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑 战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中 必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但 是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调 子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰， 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干， 目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生 存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧 思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵 房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作 任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管 道二班的工作任务在一月上旬完全交付新调入本现场的技术干部, 工作任务得已减轻。今年月，我开始接手两台汽动给水泵的安 装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一 个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵 组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所 有汽水管道系统的完善工作。二、工作总结在20_年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一 项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工 程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些 工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程 技术人员一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所 采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作 细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积 累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有 更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到 了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要 先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转 变的第一步。第二步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理 的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管 理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模 式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的 项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来 说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步 实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下 的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样， 全部门应该怎么去做。第三步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求 上还有很大的.缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌 握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因 为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人 将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提 高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。二、工作中存在的主要问题1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理 位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配 套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、 企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良 好形象提出了更高的要求。2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重 要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽 加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的 投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着 关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项 目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对 下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容 量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资 金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金 投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。去解决施工难题是我的工作杰度。每一项我所负责的工程施工任 务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要 点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这 两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施 工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施 工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为 将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱 跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循 环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为 班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时 候，我每一天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水 泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个一一我是一名工程技术 员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施 工班组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查 工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了 5天假，其余时光我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的 第一台600mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着， 风雨无阻、寒暑不侵。作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的、总结，在不断的进步。 常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程 当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期， 每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行 分类，有计划的进行处理。因为在工程之前我仅有的工程施工 经验是135mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于 自我的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而 对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自我的不足 和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自我的财富。除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部 担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯 的安好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中 很好的履行了自我的职责。在青年活动这一块，我的遗憾是因为 工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展 起来，年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工 程的败着。三、总结我始终遵崇这样一句哲言一一天行健，君子自强以不息，我 从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因 这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不 懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰 苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我 灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。 技术质量部年终工作总结2一年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚定 不移地贯彻“安全预防为主”、“质量精细化管理”的两 个方针，把确保施工安全和质量放在首位，按照部门负责人与施工 队签订的20_年度安全、质量生产责任书及各项责任目标，不断 加强安全、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的 顺利进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺利的完成了全年 工作，主要工作总结如下：一、安全文明施工围绕着所全面安全工作要点，认真贯彻“安全预防为 主，综合治理”的方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任 制，积极开展对职工的安全生产教育，提高安全意识，规范施工 生产安全行为，增强职工的安全生产防范能力，加强了安全生产 的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。召开安全会议 在安排施工生产的同时，落实安全生产工作。1、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。严格按照“隐患就是事故，事故就要处理”的'理念和“铁面、铁规、铁腕、铁 心”的工作要求。在全所范围内查找安全隐患，共排查各类隐患 15处。均已整改完毕。2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正 常使用。3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检 查、维护。4、在会上多次强调在施工生产安全中要有忧患意识，督促安 全管理人员，加强责任心，时刻牢记安全生产的重要性，永远把 安全工作放在首位。加强一线施工生产人员安全教育的力度，严 格做到按规范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全员”。5、签订了 10份施工安全责任书，把施工安全责任落实到人， 以保证施工安全零事故。6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了 10 份扬尘防治责任书。二、强化工程质量管理，保障工程质量1、在开工之前签订了 10份质量责任书。2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并 且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分 项工程质量按施工规范严格控制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡视检查中发现不符合施工规范及影响质量 的及时下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工， 使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井 的升降，要求全部采用水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混 凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质 量问题严重的通报施工部门进行维修。4、针对今年夜间施工较多的情况，我部及时作出人员调整, 保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证 质量监管不留漏洞。5、加强对工程原材料的质量控制，年初对我所主要材料供应 商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原 材料零容忍，坚决不予使用。6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分 不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。三、20年工作设想1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质 量管理意识，加强质量自检。2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。3、加大安全检查频率，切实保障我所安全工作零开始零结束。4、加强部门内部培训，增强职工业务能力。安全质量技术部技术质量部年终工作总结3在20年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的 不足有待提高。展望20年的工作，我对立交项目新的一年的 工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通, 任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立 互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作 中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与 实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤 其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明 确而产生的不必要的麻烦。2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是 管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得 尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控 制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的 目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高 效有序的进行。4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外 发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及 影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目 技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的'关 系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的 效益提供强有力的保障。二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一 是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、 检验；三是技术资料的整理。1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质 量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序 的进度与质量情况均处于受控状态。2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握 现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场 调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合 理进行见证取样严格控制试验费用。3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料 发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。 资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工