2023年年度工作总结2.docx

2023年年度工作总结 企业做信息化是为了提高效率、降低本钱，其内部治理往往混乱，业务不清，有的关键用户都弄不清自己的工作，做信息化工程也是对企业业务的一次整顿。成长为一个优秀的询问人员需要较高的职业素养和合理的学问构造体系。“医生“是需要有特别深厚的积淀的，ERP治理询问参谋就是企业的“医生“。“望、闻、问、切“一切皆应有章法和依据，治理问题的精确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业治理询问手段。 对公司的建议： 1建议建立工程风险治理机制(包括风险识别、风险分析、风险规划、风险监控)，对消失风险信号的工程应予特殊关注。风险类别一般有：技术风险、人员风险、机构风险、工具风险、需求风险、估算风险。 2建议根据软件工程和CMMI思想持续改良软件过程。建立软件过程改良小组，跟踪缺陷，督察软件质量和软件过程质量，持续软件过程改良规划。 阅历体会：用户不是一个人，有些人不协作，不知道怎样协作，没有时间协作，他们对待工程的态度不同，有的积极有的懒散。有的用户盼望的是像做其他工程一样，只跟你说做一个什么，剩下的就是你去做了。对待不同的用户要实行相应的方法。要做到这点还需要进一步的磨练自己。 经过了这一年的工作熬炼，对于自身的工作力量有很大的提高，但还有缺乏的地方，我会在今后的工作中连续磨练，将会会以更加积极的态度来迎接2023年工作任务。连续从以下方面学习和改良： a)首先是治理学问的吸纳和总结，并在此根底上的创新。 从狭窄的基于事务的信息系统软件功能范畴过渡到与企业治理高度结合，再到以提升企业治理效率和效益为核心，遵循工程治理的原则，在工程实施中，坚持从企业战略高度动身，从企业的战略规划-业务规划-IT规划逐层绽开，最终的信息系统仅仅是企业IT战略规划的实现手段而已。 b)借鉴行业内优秀企业的软件工程治理实践 每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的信息系统工程治理领域也如此。向实施行业内优秀企业工程或者沟通学习、讨论这些优秀企业的软件工程治理实践，将有助于参谋从治理前沿角度猎取行业先导性的最正确实践，用以指导行业内其它企业工程的治理询问，这种方式的确给我后来工程的询问实施起到了事半功倍的作用。 c)注意询问参谋的横向沟通 每个参谋都有不同的行业治理询问阅历，有些工程经受是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展参谋更多询问领域的很好的手段。 实施参谋的路没有终点，作为实施，我必需比别人懂得多，要懂得多，我必需多付出！必需放弃许多东西，固然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升 下一步工作方向：1.做好工程、tt的保运工作。2.做好南京ww实施工作。3.加强对ww业务的学习、理解和熟悉。4.加强自身的理论、技术水平。