2023年库房整改方案报告.docx

2023 库房整改方案报告2023 库房整改方案报告范文应当怎么写？你是不是在为这个问题而苦恼？不要急，今日就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要 的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！库房整改方案库房整改方案库房整改打算 一、目前状况：1. 现库存量不准确，不直观，账物不符。2. 库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用 资金。3. 事故车库存件缺乏，订货不确。4. 对于消耗品治理不够严格，造成铺张，使本钱增加。 二、预期整改后的效果：1. 清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以 备车备件使用。2. 确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。3. 订货、备货打算要依据现实库存来做，确保常用库存量维持 2 周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。4. 确保每周至少一辆老款世嘉、11 款世嘉、c5 的大事故车备件库存， 确保 c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。5. 对消耗的治理严格掌握，削减任何不必要的铺张。三、整改正程：1 / 121.在 6 月 28 日-29 日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进展促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。库房的整改方案为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对 原料库房的布局给出如下方案1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进展整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用 的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后 的角铁没有经过技术部和选购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律 不准当费铁卖掉。2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间 做防火门时的领料。4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退 料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。库房 5s 整改方案一、库房此刻存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能准时处理，长期堆放于库房，占用 空间；2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部 及围墙常常漏水，库内物品长时间泡在水里，很简洁损坏及回潮；2 / 124、库内部大分物品未具体统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找 领用；5、库内物品领用及保存不当，铺张严峻；6、库内常常闲散人员太多，不易治理。二、解决方案：1、已报废物品应准时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，常常用到的物品应摆放于物品架之上或便利领取的地方， 尽量削减堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面 10cm 以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品， 增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个 10 平方的废品贮存室，外部用蓬布遮盖。3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；库房顶部的铁皮 瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房常常水灾的老问题。4、依据部门用途种类规格的原则，对库内物品进展详 细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、便利。5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换，如违规使用造成损坏或丧失已坏物品，务必照价赔偿或自行购置。对库资料易损坏或 回潮之物品应放置妥当，留意保管，应定期检查、晾晒及保养。6、库内除库房工作人员及有特别或紧急事宜需与之沟通协调人员外， 闲散人员不得任凭进入3 / 12库房整改方案存在问题：A:货物储存库房一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高； 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难； 三、库房流程、作业指导书不健全；四、账目混乱，库房货物库存准确率不能确定； 五、员工分工不明，职责不能落实到人；六、员工素养低，专业水平一般；七、呆滞物料处理不当，增加治理本钱及库存压力； 八、不良品退货不准时；B：成品仓成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货物，造成出货 难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财 务上有必需程度的受损；整改目标：库房空间使用率大于 80%； 库房库存准确率大于 98%； 库房货损货差率小于%；库房收发货准确率大于 98%； 整改措施：A：货物储存库房一、重规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用面积，提高利 用率。4 / 12依据物料种类、性质重划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、 板金件仓、估量立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库 房为大库房，公司库房现有面积为 210 多平方米关于库房整改打算目前公司库房属各车间治理。库房雏形构成，但概念模糊，缺乏核心治理系统，缺乏软、硬件根底设施，区域划分不明，布局分散，标示不清， 治理混乱，库房运作无章可循，出入库随便，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不标准，局部物料甚至没有包装， 导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，简洁引起混料、发错料等状况。公司要做大、做强，要进展。为促进公司进展，使库房工作得到科学、 合理、规模化的提升，公司各库房思考如下整改打算：一、半成品库房1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分 毛坯和加工的半成品。2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有 清楚的标示，思考消防、安全、运输通道。3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用， 用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，务必要有一个有效标签， 承受不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清楚的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡，物料卡清楚记录各5 / 12种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每一天的物料活动状况， 结存数量且有保管员的签名。二、塑件仓1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，思考消 防、安全和运输通道。2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种 物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，依据物体的大小设定标 准装，大件物料推举用大包装箱，中等物料用 pp 袋小库房整改方案1.库房地面要更。3、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，出货要签字。 二、物资保管 1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四号定位”。 a二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b三清：材料清、数量清、规格标识清。 c四号定位：按区、按排、按架、按位定位。四、物资的领发1. 库管员凭领料人的领料单照实领发，假设领料单上主管或总经理未 签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2. 库管员依据进货时间务必遵守”先进先出”的原则。6 / 123. 领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按 要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。4. 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在 货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。5. 以旧换的物资一律交旧领；领用的各种工具均要上工具卡， 并由领用人和总经理签字。(三)工地上来不及回来拿的，要提前和部门经理汇报，部门经理要尽 快补写申请单到库房库房整改方案 一、存在问题：1、库房容貌不是很干净美观；2、货物没有库位、标识；3、各功能区域没有按要求堆放货物；4、没有制度、指示牌等标识；5、硬件设备缺乏。二、整改目标：1、库房容貌干净美观率大于 90%；2、货物务必按库位摆放并有标识卡；3、务必按各功能区域堆放货物；4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识；5、添加必要的硬件。三、整改措施：1、定期对库存进展整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利7 / 12用工作空闲时间准时对库房的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防 通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品 名数量职责人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，透 过以上整理和掌握到达库房库容库貌的干净美观。2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识， 每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，能够转变找货难、找不到货的问题， 也能够节约收发货的时间和准确度。3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器 等等。5、整改时间：上述工作确定后估量完成时间为 1 个星期。库房整改方案一、目的为提高库房治理的效率，对库房进展标准治理。到达物尽其用、货畅 其流，为公司各个部门的运行带给保障，特此制定该方案。8 / 12二、存在的问题1、库房物料堆放杂乱无序，不利于物料的收发。2、库房通道占用，存在安全隐患。3、库房物料混合堆放，易造成损耗和资源的铺张。三、具体整改措施一物料盘点1、盘点的目的：核对物料实物与帐卡的准确度、检查物料的有效期限，预防废品发生、把握各类物料的库存数、预防并检查登记差误、计算 差误放置差误，削减损失。2、工作原则：a 事实求是，不弄虚作假。B 科学准确，留意细节 c 分工明确，各司其职。D 团队协作，提高效率3、盘点人员按挨次对物资进展盘点，对计件，计量、计尺物资依据 相等于的方法进展盘点，为物料分类做预备。4、盘点数据统计：盘点完毕后，盘点人员依据盘点表汇总统计物资的库存数等，将统计结果填入相应的表单，如滞品统计表，废品统计表， 差异表等。二仓储规划依据盘点数据统计结果以物资的属性、特点和用途规划设置库房，并 依据库房的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架 存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编 号。物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放， 依据货物特点，务必做到过目见数，检点便利，成行成列，礼貌整齐。依据 6s 治理要求各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材9 / 12料名称及编号并绘制各类材料存放位置图。2、易爆易燃的危急性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示 “严禁烟火3、未阅历办及验办中的材料应与收料后的材料分别存放三、呆废料的处理1、呆料：即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资。 呆料的处理方法 a、仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门，选购部门参考。B、调拨其他生产车间。C、低价处理。D、销毁呆料。2、废料：指报费的物料，即已经失去原本功能而本身无可用价值的材料。废料的处理：仓储部准时对废料进展处理，开设废料区，将废料分 门别类存放。废料累计到必需程度时，做出售处理，并登记档案资料。四物料验收治理入库验收是对马上入库的物资进展数量、质量、包装、规格的查验， 是保证入库物料合格的重要环节之一，入库验收的资料包括：核对选购订单与供货商发货单是否相符。检查物资的包装是否结实、标志标签是否贴合要求。 开包检查物资有无损坏。4 物资分类是否得当5、所购物资的数量、尺寸比较。6、物资气味颜色、手感等五物料入库治理1、外购物资库房整改打算一、目的为了改善库房目前的混乱现状，提升治理效率，降低生产本钱，使仓10 / 12储治理标准化；到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。 二、目前存在主要问题:1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和 铺张；3、物料标示不清，没有标准的物料标识。4、物料摆放不合理，消灭混、乱、杂，同种物料放置于几个地方， 找货难，阻碍车间生产；5、呆滞物料无法处理，增加库房治理本钱及库存压力；6、库房治理系统不完善，没有明确的库房运作流程，仓储作业标准 及治理制度不健全。库房整改方案 一、存在问题：1、库房容貌不是很干净美观；2、货物没有库位、标识；3、各功能区域没有按要求堆放货物；4、没有制度、指示牌等标识；5、硬件设备缺乏。二、整改目标：1、库房容貌干净美观率大于 90%；2、货物务必按库位摆放并有标识卡；3、务必按各功能区域堆放货物；4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识；11 / 125、添加必要的硬件。三、整改措施：1、定期对库存进展整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利 用工作空闲时间准时对库房的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防 通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品 名数量职责人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，透 过以上整理和掌握到达库房库容库貌的干净美观。2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识， 每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，能够转变找货难、找不到货的问题， 也能够节约收发货的时间和准确度。3、库房区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器 等等。5、整改时间：12 / 12