2023年度教体局年度工作计划.docx

2023年度教体局年度工作计划（完整） 一、教体局2023年工作重点 （一）加强校长队伍建立。建立校长竞聘制度。校长职位空缺，严格根据选拔条件和程序，实行竞聘上岗。 对新任校长实行聘任制，聘期三年，第一年为试用期，经考核合格后正式办理聘任手续； 任期内对其实行目标治理，任期内不能胜任工作的随时予以解聘，任职期满后重新竞聘。高中校长由县委组织部和教体局共同组织竞聘和考核；初中校长及中心校校长由县教体局组织竞聘和考核；小学校长由乡镇中心校组织竞聘和考核；考核结果作为其任用依据。2023年3月完成两所中心校副校长、两所初中副校长的公开竞聘上岗工作。 （二）加强高中教研队伍建立。为加强对高中的教学讨论、教改试验、教研活动、教学评估等方面的指导，将在聘请高中教师时聘请7名高中教研员。 （三）加快示范性学校建立。高中以汝南一高为龙头、初中以汝南县一中为窗口，在政策、资金等方面赐予倾斜，三年内使其硬件设施到达示范性学校标准。2023年前，把局部乡（镇）存在的二所或三所初中渐渐合并成一所，按年级分校区就读。解决农村初中教师缺编和学科不配套的问题，将腾出的初中校舍办农村寄宿制小学。在中心乡（镇）规划县三中、和孝初中、老君庙初中、留盆初中、梁祝初中、金铺初中、三门闸初中、王岗初中、官庄初中9所学校为示范性初中，既可优化农村教育资源，又可实现窗口引领、示范带动。 二、如何保证工作规划得到执行：工作规划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的规划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写规划的人的问题。另外，工作规划应当是可以调整的。当工作规划的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了规划而规划。最终，修订后的工作规划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。