保安部工作计划推进表5篇.docx

保安部工作计划推进表5篇保安部工作方案推动表篇1 一、报警程序 1.报警：一旦发觉打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安大事，要准时向领导汇报、通知全部护管员集合并报警。 2.报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。 二、处理程序 1.护管员接到命令后立刻赶到出事现场，将斗殴双方或肇事者分开，把肇事者带到保安部办公室处理; 2.保安人员检查现场是否有遗留物，公共设施是否患病损坏、损坏程度、数量; 3.如事态严峻，有损害事故发生，保安部应准时与当地派出所或公安机关联系; 4.在将斗殴人员带往保安部途中，要提高警惕，以免其逃跑; 5.夜间值班经理：接到报告后，立刻到达出事现场，发出把握事态进展的指令，负责弄清双方当事人的身份、居住地点，并进行必要的处理; 三、电梯困人的处理程序 1、接到电梯应急电话或巡查时发觉电梯困人，立刻报告当值领班和组长，组织保安员、修理员到现场关心把握电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知工程部。 2、当发生停电时要首先检查电梯内是否困人，若困人依据第一条处理。 3、解救时应先使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释劝慰工作。 4、如遇特殊状况无法消退故障或被困人员中有身体严峻不适时，应立刻报消防部门或求助有关部门解决。 5、组长填写重大事故报告表，详细记录故障状况及处理经过。 四、大厦停电事故的处理程序 1、接到大厦将要停电的通知，应在停电前通知业户和顾客。工程组支配电梯工，提前将电梯停在大厦首层;管理处应派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，阻挡客人使用电梯，以免停电期间有客人困梯。 2、未预知的状况下大厦突然发生停电，立刻联系工程组，检查停电缘由并通知相应部门。 3、使用紧急照明，保证公共地方及主要通道的照明。 4、派保安员到各主要电梯厅及大厦出入口维护秩序。 5、应加强巡逻亲热注视大厦各楼层，以防有人趁机制造治安问题。 五、管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的全部管理工作，各分队长必需认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。 六、形象工作： 公司下属各驻勤点全部队员，班、队长必需着装统一，衣帽干净洁净，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热忱、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热忱、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。 七、卫生管理工作： 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生支配队员依据值日表进行清理，留意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。四、平安、突发时间处理工作： 各驻勤班、队长对队员平安负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免消逝不必要的平安事故。班、队长工作中如遇突发大事，应准时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发觉场，准时把握事态进展，严禁大事扩大化，严禁打架、斗殴，并乐观关心物业和公司处理大事。 八、公共物品的管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员疼惜、爱惜公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如消逝人为有意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 九、提高服务标准，做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热忱周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 十、思想教育和宣扬工作： 各驻勤点班、队例会必需定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并乐观改进，各驻勤点选拔宣扬员，记录会议内容并上报公司，发动队员乐观投稿，宣扬好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。 十一、收费管理工作： 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准消逝少收、漏收、错收、不收、挪用各种费用(包括门岗备用金)，健全交接班制度，做到消逝问题有据可查，对停车卡的管理要严密。 十二、巡逻、保卫工作： 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必需健全，巡逻岗必需认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区平安隐患降到最低。 十三、特勤工作： 班、队长除完成好各自本职工作外，要乐观协作驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。以上内容为_年保安公司下属各点工作重点，望各班、队长认真努力完成各项工作任务。 保安部工作方案推动表篇2 1、配套设施上 落实沿河栅栏，感应灯购买安装事宜，督促智能人员彻底检修红外报警系统，用更好的平安爱惜措施减轻人防的压力，用更多的人力来提升服务质量。 2、安保部将着重从选拔员工方面入手 选择一些优秀安保人员;如退役军人、优秀青年以及文化程度适中、有阅历的人员参与小区的安保工作。对于一些志愿投身安保工作而自身条件又不足的人员应加以培训。如从体能、军事、消防、法制以及服务技能方面进行培训，也可依据小区外国居民比较多的特点进行英语培训，以优质高效的服务去完善我们所从事的物业安保工作。 3、安保工作的重点主要体现在门岗、巡逻岗等方面 门岗执勤人员要把礼节礼貌、岗上执勤力气各方面认真、具体落实。主要体现在对人员车辆进入的询问、盘查、登记、纪录的落实。做到热忱服务、礼貌待人，严格把好门岗关，决不轻易让外来人员车辆进入小区，大件物品放行要做到确认无误。强化门岗对外形象，争取做到“内强素养，外树形象”，以体现国信物业风范。 4、巡岗方面 严格按路线巡逻。在巡逻过程中发觉问题准时处理。不能解决的准时汇报。相关负责人现场准时处理。诸如违建问题，能制止的准时制止，不能制止的应准时通知工程人员现场处理，安保人员现场协作。 5、门岗与巡逻岗的协作方面 在某些人员车辆进入小区之前，特别是需要跟进的，门岗须通知巡岗跟进确认。相互乐观协作，以确保不消逝失误。 保安部工作方案推动表篇3 20_年保安部将在犀安物管公司的领导下围绕公司总体平安经营进展目标，加强保安部门的管理，增加保安部门的岗位责任、平安意识，进一步提高保安人员的服务水平，全面总结20_年保安工作薄弱环节，制定保安部20_年度工作方案。 一、工作目标 1、认真学习领悟和全面贯彻落实公司工作精神和经营决策，完成社区和公司各项工作任务并严格完成保安部相关的20_年度平安目标责任书确定的指标。 2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。 3、与公司其他部门做好沟通、协调工作。 二、主要工作方案措施 第一，保安部将结合公司实际状况做好20_年的治安工作 1、处理好与其他居委会的关系。 2、对进出社区的闲杂人员进行登记和询问。 3、门卫室尽可能不寄杂物及宝贵物品。 4、保安人员做好巡逻工作，特别是对重点区位的检查，加强夜间巡查力度。 5、与公司全体员工和合作单位紧密协作，群防群治，不断完善办案巡逻方案。 6、做好治安管理系列的工作。 7、坚决做到政令畅通，工作绝不讨价还价。 8、滤布除保安部训练和生疏业务之外，还要向先进社区学习管理阅历。 9、把工作推向一个新台阶。 其次，协作公司把好用人关，做好队伍建设，打造一支安定团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍；加强部门工作、纪律岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动工作乐观性和主动性。 三、公司保安部参照行业规范将对保安人员进行一系列学习和培训 1、每月一次车辆指挥、队伍训练、消防学问等培训，增加保安人员综合素养。 2、在日常工作中引导保安人员提高服务意识，礼貌待人，敬重住户，让住户满意。 3、结合部门实际状况对保安员的着装、仪容仪表、工作用语等进行不定期检查。 四、保安部将关心居委会做好平安工作 1、严格依据公司下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”建立目标管理责任制。对干于不干，干好与干坏进行区分对待，制定全年工作任务并且落实到个人，做到人人有任务、人人有压力，有动力。 2、进行平安检查，认真争论存在问题并做好整改。 3、每月进行两次平安专项检查，对存在的隐患整改复查，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。 五、做好各设施设备维护和保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任，确保设备处处有人管，件件有人护。 2、加强消防业务素养和业务水平，保证设备维护工作的有序进行。 3、做好城乡环境综合整治工作，保安人员要做好A、B、C三区域的窗户、室内清洁。 4、培育职业精神，激励队员连续坚持务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象，为社区的稳定和进展做好本职工作。 保安部工作方案推动表篇4 为加强安保部门管理，增加保安员的岗位责任、平安意识，进一步提高保安员的服务意识以及应对处理各类突发大事的力气，在公司领导的指引下，围绕平安第一、防治结合的工作思路全面做好酒店的平安保卫工作，为酒店制造良好的经营管理环境，全面总结20_年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20_年度工作方案。 （一）、工作目标 1、认真学习领悟和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。 3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、关心。 （二）、主要工作方案措施 一、安保部结合酒店的实际状况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 3、督促各部门人员或客人对私人宝贵物品存放到指定地点进行妥当保管。 4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。 6、做好监控系统的工作。 7、做好消控中心的值守和记录工作。 二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。全面总结20_年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作乐观性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入南珠宫酒店的平安保卫工作中。 三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。 1、每周一次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想熟识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的力气， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务力气，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们酒店的第一面形像，我们所做的一切，都代表了公司的形像，都是为了客人的满意。 3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将在酒店消防平安委员会领导下做好消防工作 1、做好日常消防工作，有方案的对区域进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果做好记录，发觉问题准时排解。 2、保安部全部员工均为义务消防员，要求每位在职员工必需做到四懂即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃命的方法；四会：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 3、对公司全部员工开展消防学问教育培训，提高消防平安意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置力气。 4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。 5、严格依据酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，将各项任务分降落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。 6、参加并协作酒店各次平安检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按整改通知和整改要求进行整改。 7、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安经营大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安经营。 五、加强各种消防及监控设施设备的维护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励宽阔保安员连续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为南珠宫酒店的进展做好保驾护航的工作。 保安部工作方案推动表篇5 鉴于保安队目前现状，结合思想教育和个人素养培训，现有保安队状况，作出以下几方面的工作方案： 一、治安管理： 1、小区实行封闭式管理。 2、小区实行24小时保安制度。 3、小区内消防设施完好率达100%。 4、被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率2%以下。 5、遇突发大事责任治安员2分钟内到达现场，第一时间实行正确措施。 二、交通管理： 1、车辆按规定路线及规定场地行驶停放。 2、车辆无违章、无鸣笛叫人、违章率1%以下。 3、车辆（包括单车、摩托车）24小时保管，无被盗。 4、人、车进出有序，车辆发牌，登记率达100%。 三、治安巡逻管理： 1、是否有可疑状况、可疑人徘徊、窥视。 2、是否有机动车停在人行道、路口、在小区内修车、洗车等违章停车现象。 3、是否有业主在室外土木施工，搭建和牵拉电线。 4、是否有未按规定的时间要求进行违章装修。 5、是否有乱摆卖。 6、是否有捡破烂、乞讨等三无人员。 7、小区内道路、路灯、防雨、水井盖、消防路标、路墩设施有损坏。 8、是否有防雨水井或化粪池堵塞、冒水现象。 9、是否有漏水、漏电、漏气现象。 10、是否有在绿地或树木上晒衣物现象。 11、是否有人践踏绿地、踢球或破坏绿化、砍伐树木占有绿地。 12、是否有乱放生活垃圾和装修垃圾。 13、是否有高空抛物现象。 14、巡逻纪律内容：时间、岗位、违规状况、处理结果。 15、巡逻岗位交接班内容：交接时间、交班人、接班人、交班事项、处理状况。 四、车辆管理： 1、大路上车辆的停放。 2、摩托车的保管： 进场：日期、时间、车牌号、车型、保管编号，值班人。 出场：日期、时间、值班人。 3、自行车保管： 进场：日期、时间、车型、保管编号，值班人。 出场：日期、时间、值班人。 4、机动车状况管理：车位、外壳、标志、照明灯、车胎、玻璃、转向灯、进出场时间等。 5、出入交通秩序。 6、值班记录：班次、接班人、交班人。 7、发放保管卡。 8、仪容仪表。 9、服务态度。 10、小区内交通秩序。 11、操作程序。 12、值班点和岗亭的卫生。 13、车辆保管场所卫生。 五、消防平安管理： 1、消防平安检查内容：发觉特殊状况、处理措施、时间、地点。 2、消防检查查改通知落实：查改期限、查改措施、查改验收。 3、消防把握中心，消防监控进行状况：报警和故障、信号等。 4、年度消防演习训练内容：演练项目、演练成果、年终审核。 思想教育： 在培训期间，认真贯彻公司服务宗旨，牢记公司服务理念，端正自己的服务态度，树立宠爱公司，宠爱工作，坚决搞好同志团结，互帮互助，坚决执行公司确定的“高效执行拒绝借口”的工作指导方针，并以公司的指导方针为基础，从生活作风，工作行动，作风纪律，法律法规，常抓不懈，执行落实，在每一个队员心理行动，和确认公司，信任公司，要与公司生死与共。只有这样才能有效的把队的乐观性培育教育出来。充分发挥队员的潜意识，从而为公司的工作做到无误。在每个队员心中养成一个良好的生活习惯和工作作风，做到周立会、月讲评。总结自身，将评本班（队）的好人好事、找出工作中的不足，以便为以后的工作奠定基础。 军事训练： 1、培育个人的集体合作精神。 2、培育团结友爱、互帮互助精神。 3、坚决贯彻军事训练思想，树立坚韧毅力，吃苦耐劳，不怕苦，不怕累思想。 4、培训个人综合素养、要求做到站如松，坐如钟，走如风、卧如弓精神。 5、树立自信念，建立正确的人生观、价值观、用平和心态面对本职工作。 6、加强自身体能训练，做到有突发大事准时到现场。15