开创高质量发展新局面学习心得五篇.docx

精选开创高质量发展新局面学习心得五篇精选开创高质量发展新局面学习心得1医院办公室是院 内行政管理的综合职能部门和办事机构，是院领导的参谋和 助手，涉及的工作内容多种多样，综合性强，在医院日常运 行中发挥着较大的作用。我认为，促进医院高质量发展，应 该从以下几个方面入手：一、处理好医院与患者的关系一一提供优质医疗服务。高质量发展的前提，就是要为老百姓解决实实在在的问 题。作为民营医院，不仅仅要求医院能提供优质的服务，更 是要从服务流程、服务体系、环境设计上给患者提供一切的 便利和舒适，真正体现出以病人为中心。一是要创造优良的 就医环境。目前，我院正有序推进门诊改造工作，为病人提 供更优质、更安全的环境，让老百姓获得满意感、幸福感； 二是树立良好的.服务意识，使病人满意在医院。要把“以 病患需求为中心”的理念“植入”到每个医务人员的脑海中, 并且要不断提高医务人员的基本素质，倡导服务文明用语； 三是改善患者就医体验，遵循让病人“最多跑一次”理念， 实行一站式服务，尽量帮助患者顺利、快速完成就医过程。二、重视医院与员工的关系一一培养高质量人才队伍。员工是医院的主体，以人为本的文化理念是医院的根 本，只有让每一位员工充分实现自身的价值，激发员工的工 作积极性与工作热情，更好为病人提供优质、高效、安全的 医疗服务。一是要开展各种文化娱乐活动，通过组织主题鲜 明的护士节活动、迎新晚会等积极向上的各项活动来凝聚医 院职工队伍；二要以战略眼光培养人。人才培养是医院高质 量发展的必要条件，我院要深刻落实“请进来、走出去”的 人才培养方针，定期邀请专家团队来我院指导、坐诊，选拔 优秀骨干赴上级医院进修学习，坚持“先下手为强”，提早 谋划明年招聘计划；三要重视人才使用，积极为员工提供展 示自己的平台。同时优化人才晋升机制，营造“以能力论英 雄”的氛围，促使员工不断创先争优，积极进取。三、加强医院与社会的关系一一自觉履行社会责任。医院承担了和谐社会发展的社会责任和义务，因此在推 进内部和谐与医患关系和谐同时，还应处理好社会公众和谐 关系，自觉履行社会责任。近年来，医院党员志愿者服务队 每月到敬老院、村庄、社区开展义诊、送医送药送健康等志 愿活动，巾帼服务志愿队先后对接帮扶了8户困难家庭，每 月上门服务，为对接户做健康指导、送基本药物和慰问品等, 受到老百姓的欢迎和好评。医院应继续做好志愿队建设，自 觉履行社会责任，创新服务机制，不断扩大服务半径，让更 多的老百姓享受到我院的公益服务。精选开创高质量发展新局面学习心得2增强经济竞争 力、创新力、抗风险能力，归根到底要靠实体经济。中国经 济是靠实体经济起家的，也要靠实体经济走向未来。不论经 济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经 济竞争中赢得主动的根基。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶 段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的 攻关期。只有把实体经济特别是制造业做实做优做强，把提 升全产业链水平作为主攻方向，加强新型基础设施建设，加 快建设产学研一体化创新平台，显著增强我国经济质量优 势，才能有效应对各种风险挑战，为高质量发展筑牢根基。良好营商环境是经济社会发展的重要支撑，优化营商环 境是增强经济竞争力、创新力、抗风险能力的重要抓手。近 年来，我国在“放管服”改革优化营商环境领域取得了巨大 成就，营商环境全球排名持续大幅提升，在X年世界银行营 商环境评估中位列第X位，连续两年被世界银行评选为全球 营商环境改善幅度最大的十个经济体之一。推动经济高质量发展离不开高质量的营商环境作支撑， 我们要对照市场化、法治化、国际化营商环境的要求，聚焦 痛点、难点、堵点问题，坚持问题导向，加快转变政府职能， 进一步放宽市场准入，不断打造营商环境新高地，不断为市 场活力充分迸发创造良好环境，为实现经济高质量发展注入 新动力。市场主体是社会财富的创造者，是经济发展内生动力的. 源泉。保护好市场主体，激发市场主体活力，就能为经济发 展积蓄基本力量。亿万市场主体能够活力迸发，我国经济发 展就会拥有源源不断的澎湃动能，就能不断增强竞争力、创 新力、抗风险能力。保护和激发市场主体活力，是当前一项 至关重要的工作。千方百计把市场主体保护好，不断激发市场主体创造活 力，既要落实好纾困惠企政策，深化国有企业改革，支持民 营企业发展，构建亲清政商关系；又要大力弘扬企业家精神, 支持企业家以恒心办恒业，努力成为新时代构建新发展格 局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。精选开创高质量发展新局面学习心得3一、存在的问题 目前，与市委的要求和群众的期望相比，与加快发展、 科学发展、和谐发展的新形势相比，与发达地区相比，我市 经济发展软环境方面仍然存在一定的差距，主要表现在：一是思想观念跟不上形势发展的需要；二是关于优化经 济发展软环境的制度或政策措施不健全、不完善；三是存在 工作措施不力、落实不到位的现象；四是一些政府部门职能 转变不到位，还没有真正实现由“管理型”向“服务型”的 转变；五是一些政府部门服务质量不高，有关要求服务的一 些规定没有得到很好的落实，甚至存在流于形式的问题；六 是一些行业存在不正之风；七是一些部门执法不规范；八是 信用环境还存在很大的差距。这些问题表明，我市建设经济 发展软环境的任务还十分艰巨。二、几点建议（一）切实加大宣传教育力度，全力塑造招商、亲商、 富商的人文环境。要开展扎实有效的宣传教育活动，使广大干部牢固树立 起“抓软环境就是抓经济发展。抓经济发展必须抓软环境” 的意识，形成人人关心、人人支持、人人参与软环境治理的 良好格局。（二）深化改革，强化服务，努力打造优质、高效、文 明的政务环境。政务环境是打造区域经济发展软环境优势的重要标志。 一要进一步转变政府职能；二要继续深化审批制度改革；三 要大力推行政务公开和加快发展电子政务；四要进一步加强 机关效能建设；五要坚决纠正损害群众利益的不正之风，切 实加强政风行风建设。（三）依法规范行政和司法行为。倾力创造公正、严明、 安全的.法制环境。首先是各级行政执法部门和司法部门必须找准服务经 济的结合点和切入点，为区域经济发展提供有力的司法保障 和法律服务。其次是公、检、法、司部门要切实做好企业周 边环境的社会治安综合治理工作，依法维护投资商的合法权 益和民营企业正常的生产经营秩序。再次是要深化行政执法 体制和司法体制改革。四是纪检监察机关要会同有关部门严 肃查处破坏经济发展软环境的违纪违法案件。（四）不断完善政策措施，大力营造优惠宽松的政策环 境。良好的政策环境是吸引域外资金、技术、人才和引进大 项目的重要前提条件和有力保障。要不断制定、调整和完善 更宽松、更开放、更优惠的经济发展政策，狠抓政策落实， 不折不扣地执行、落实、兑现各项政策；明确重点，准确把 握产业导向，对投资者一律实行平等待遇。精选开创高质量发展新局面学习心得4在农场要求深入 开展“解放思想推动高质量发展”大讨论活动中，我们积极 参与此次活动，在思想上得到了进一步解放，在观念上得到 了大的更新，进一步弘扬改革创新精神，在工作作风建设上 得到了提高，推动高质量发展的举措和思路得到了进一步提 升。通过开展此次大讨论活动，使我们在如何开展项目精准 对接，如何提高产业项目的高质量发展，如何拓宽农产品的 销售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查摆问题， 补足短板，为推动产业项目高质量发展而努力。通过此次活 动和社会实践，结合自己的工作，体会不少，感触颇多。作为一名招商局的基层工作人员，查摆日常的工作中， 存在思想解放程度不够，工作方式方法不够创新，创造性的 开展工作力度不够。在今后的'工作中，我们要橹起袖子加 油干，以农场的多方优势为基础，以推动农场产业项目高质 量发展为目标，切实树立创新思维，积极地与央企、大中型 企业保持联络，积极推介农场，争取引进更多的高质量的项 目企业在农场落地建厂。作为一名基层工作人员，我要从基础工作做起，勇于创 新，有针对性的进行项目对接。主要做好以下几方面工作：一是依托农场的各方优势，通过企业信息库、微信平台 和各省市招商代表等渠道，做好农场综合实力的宣传推介工 作，开展精准招商；二是“筑巢引凤”，结合农场现有园区发展情况，做好 进一步的产业园区规划建设，提高农场招商引资的硬件环 境，为即将前来投资建厂的企业提供优越的营商环境；三是依托平台开展“走出去”招商。利用好共青团组织、 青年协会组织等传统平台资源基础，借助中介力量，整合项 目资源和市场资源，开展联合招商、以商引商、项目信息推 广。兼顾省内、省外两个方向开展“走出去”招商。小微企 业和内部创业孵化以省内为主，省外主要以进企业、访协会 和商会为主，计划分别赴北京、天津、河南、广东、山东、 浙江等省市开展“走出去”招商对接活动。四是通过此次社 会实践活动，借助招商推介平台，采取线上线下推广“北共 青”系列农产品，结合农场打造“北共青”品牌的发展战略, 配合做好农场农产品销售的各项工作。在今后的工作中，要结合本部门实际，解放思想，创新 工作方法，继续发扬北大荒精神，立足本职岗位，为推进农 场产业项目高质量发展而努力。精选开创高质量发展新局面学习心得5医院的高质量发 展，靠的是我们优的技术、周到的服务、坚实的保障、与时 俱进的学习及百姓满意的口碑，需要我们真正做到“一切以 病人为中心，以质量为核心，以健康为需求”，认真落实好 每一个制度，抓好每一个环节，高质量完成本职工作，将百 姓健康及需求融入每个体系、每个要求、每次实践、每次学 习，与医院同为连理枝，医院发展我发展，共同进步成长。 具体努力如下：急诊科是一个“急、忙、杂”的科室，那就更要求我们 以一往无前的奋斗姿态，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫 感和责任感做好精准的分析与判断，让病患到医院来治疗也 是放心满满，就像吃了 “定心丸”。故平时更要多方加强知 识面与临床思维能力面的学习，多与同行学习交流分享，多 向他们取经弥补不足，同时要进行总结探讨，带领科室人员 一起进步提高，加强人才的培养，落实好分层培训的计划， 打造自己医院不断前行的优秀队伍。我们必须本着将心比心、换位思考的原则，以健康需求 为导向，以心理需求为前提，多方征求他们的意见，收集他 们的.信息，先解决他们实实在在的问题，再解决后续的追 踪问题。工作中定期召开工休会，加强学习及沟通交流技巧, 改善他们的就医体验，落实无缝隙、无障碍的优质护理服务。从工作实际出发，以解决问题为导向，多方了解病人的 就医需求，打造专科品牌及综合大发展，利用万物互联的模 式，可以请进专家、学习专家、发展专家的特色，实现我们 自己医院的多学科发展以及专家特色，避免让老百姓“绕道 而行、舍近求远”，自己家门口就能做好，同时也是最好的 营销手段，金杯银杯不如老百姓的口碑，现也正是我们一直 在做的一直努力的方向。于细节处见精神。那就必须持续稳定做到：要严抓医疗 护理的质量，确保医疗安全；要实行精细化管理，致力提高 运营效率；要以人为本，持续提升满意度；要建立院科有力 的文化体系，营造和谐的医院文化。做好科室管理工作，要从工作态度、专业水平、沟通技 巧、团队精神等方面做到更高质量的提升。以饱满的工作热 情投入到工作当中，认真贯彻医院下达的各项任务指示，把 思想和行动统一起来；要不断提升自身的专业水平，定期组 织科里同事加强学习，深入掌握网络维护、软件开发的专业 知识，落实岗位职责和分工，进一步保障医院信息系统的稳 定运行、推进医院信息化建设工作；要提高服务意识，讲究 方式方法，尽量使用通俗易懂的方式与医护人员、患者进行 沟通。