工期实施的保证措施.docx

工期实施的保证措施1影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多 而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的 配合、所采取的施工工艺等方面。 施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求, 虽然存在主体结构基本封顶，施工用水、电已通，场地平整，运输方 便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此 与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布 置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进 行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。 施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施 工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目 间的人员调动。如本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富 余人员中及时补充。 外部关系的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门 等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经 验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作 的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计戈IJ,对 准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分 工、有落实、有检查确保按期完成。2）在全公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并 在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力， 全面负责组织施工。3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落 实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文 明施工等全面承包，强化激励机制。4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件 和支架的预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期到达现场，为 保证施工连续作业创造条件。5）根据地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨 季和夏季的施工措施，保证工程质量，加快施工进度。6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制 的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊地进行。7）严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项工程一次交验 合格率100%,杜绝返工，以高质量促工程进度。8）尽最大可能加大预制深度，如管线支架、设备基础及支架等， 以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。9）如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推诿、不扯皮。期的影响降低到最少。2工期保证措施工期保证组织体系效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设 置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有 效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成 本工程建设。1、体系图2、体系中各部门的职责1）项目经理项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者, 负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际 情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2）项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工 期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行及时分析、动态 调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对 项目经理负责。3）办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经 批准的区域进度计划、周进度计划，统计分析各区域周进度计划的执 行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工 队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计 划及安排协调项目部的各级资源。4）工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施 工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、 新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短 各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。5）质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、 安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生 活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工, 以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的 实现。6）物资设备供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料 的需用量，做好各种乙供材料采购计划并报业主备案，报工程监理检 查验收，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺 利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临 时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完 好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为 工程顺利进行提供保证。7）财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段 保证工程施工需要。工程进度控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在 保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节 点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们 将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实 现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目 标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调 整方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各种因素进行分析和 预测。建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、 施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每 一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、 分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 进度计划控制循环图如下图所示：进度目标施工项目进度计划施工项目11度目标 确保总进及影响 分析原因实施进度计划检查比较 进度记录措施采取纠偏目标调整阶段措施 采取纠偏1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模 较大，只有将控制点细化到各分部的分项工程中去，才能保证控制点 落实的实效性。施工中将有多种施工计戈I：总进度计划、各系统总进 度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的, 在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否 紧密、计划实施是否具备条件，同时适当考虑计划的超前性。经过严 密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式 逐级下达实施。2）制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师 到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进 行考核，奖优罚劣。3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调 度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计 划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全 体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人 管。2、工程进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划， 分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、机电施 工、装修施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划 分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计 划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素， 需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周 的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一 体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的 工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严 密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以 确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的 主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面 的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理， 使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划 完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇 报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师和 各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书 面汇报给监理、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的, 在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决办法。5）月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、系统进度计划 进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，在内部协调会上进 行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管负责人、工程师及 有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。6)施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的 真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发 生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写,书面报送项目 副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。7) 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非 常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常 工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中 各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周 的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的 方向发展。有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人 力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工 人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是 按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置, 使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例 上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目 生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证 了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利 用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉, 纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司施工 人员多，技术素质高，在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理 办法,建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择, 统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由 于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、 材料供应等影响到工期，我司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将 采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此, 在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施 工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我司的大型工程施工经验，在施工现场配置 先进的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安 排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督 促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为 材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现 场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求, 避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4、技术协调1)“四新”技术的应用 “科技是第一生产力”，先进的施工新 技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。 本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施 工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人 员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员 能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连 续性。3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及 时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪 费和工程返工。5、加强内、外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、 设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场 发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决, 保证进度计划的顺利进行。技术保证措施1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计 划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通 过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从 而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划 的实现。2）采用成熟的建筑安装业新技术、向科学技术要速度、要质量， 通过建筑安装业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩 短工程的施工工期。3）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地 组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接, 缩短施工周期。其他保证措施