个人年度工作总结2023年（7篇）.docx

个人年度工作总结2023年（7篇）个人年度工作总结2023年篇120一年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极 推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察 工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥 了积极的作用，现就20一年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序。集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能 监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时， 完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了效能监察优秀项目 推荐表、效能监察优秀项目推荐资质评分标准和效能监察 优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加 强了成果的考核。二、强化监督，确保监察质量。在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过 程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建 议，保证了监察的质量。1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看， 查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提 出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载 可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备 维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保 养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运 转，进而确保了生产运行的稳定。5、人员管理方面。由于公司生产的不连续性及人员学历水平 普遍较低，对人员管理工作造成了一定的困难，这无疑于给生产 管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，公司各部门各车 间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入 岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车 间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得 生产部有了如今的良好局面。6、安全生产方面。在过去的一年里，生产部门将安全生产纳 入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的 教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了 对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的 有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事 故。二、存在的不足与对策公司在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足:1、质量管理方面。1) .员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面， 而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感 觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的， 这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分 的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3) .缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记 录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录， 它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依 据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写 我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面。由于我们是订单式生产模式，订单的连续 性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产 现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正 策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激 励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面。由于我们以前没有对物料消耗 及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损 耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起浪费等 等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存 在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺 规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位 管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核 措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实 际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思 想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确 性、完整性和及时性。因生产工艺流程设计试制输出的各种技术 指标是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后投 诉处理等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部 门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个 员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和 权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事 有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供详细的产品指标也越来 越重要，原来的售后服务模式已不大适应，建议设专人负责售后 服务工作。其主要职能为开展技术服务、跟踪落实客户使用效果 和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不 强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业 文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20_展望面对即将到来的20_年，公司愿以最饱满的热情对待新年的 每一天，在现有的基础上，各部门机密配合，团结协作，克服存 在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业 的发展尽我们的努力！个人年度工作总结2023年篇4牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走 过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20一年是充实忙碌而又快乐 的一年。20一年集团虽经历一风暴的洗礼，但我们在巨大危机和 困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20一年，源于 全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈 努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼 程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去 的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一 个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾20一年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”， 抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、 创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定， 全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保 全年各项任务目标的全面完成。集团总体经营情况，全年实现主营业务收入-万元，实现主 营利润总额-一万元，比20一年实际增长一。各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入一万元，实现 主营利润总额一万元，比20一年实际增长一虬二、集团内部管理状况1 完善管理机制，调整管理队伍，20年集团公司根据新的 经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各 投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完 善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。2 .建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查, 今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度， 行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等， 财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将 各项制度落到实处，20年在行政总监的直接领导下加强了对各 部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正 得以执行。3 .建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20一年开始 集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓 急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有 效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同 时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工 作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另 外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利， 使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便 捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。4 .加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持 下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的 20年度任务考核指标，充分调动了各子公司的积极性，新成 立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、 财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为 集团领导决策提供有效的财务数据。5 .加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活， 增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员 工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增 强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作 用。三、20一年工作计划20一年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境更加复 杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健 康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足 当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点：预计实现经济指标任务，全年预计实现主营业务收入-万元, 实现主营利润总额-一万元，要比20一年实际增长一%。增强服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公 司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。 我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。 加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时 的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的 服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上 级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门 的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提 下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司 根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况 的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必 须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责, 管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下， 充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次， 清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废， 统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有 一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务1 .继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。按照集团公 司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞 争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整 态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健 全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提 高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设 一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供 强大动力。2 .围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业， 做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和 细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业 求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发 展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经 营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切 入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整 经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业 利润的增长点。3 .围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益 目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部 挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控 力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管 理制度为集团的发展保驾护航。20一年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住 机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一 年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞 跃!20年已经到来，展望20一年的奋斗目标与发展蓝图，我们要 坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部 管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务， 实现新的跨越，赢得新的战绩!个人年度工作总结2023年篇5光阴荏苒，时光流逝，20一年转瞬间过去了。全体员工，在公 司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项 工作任务。回顾20一年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、 顺利是我们的收获。展望20一年，相信公司会有更大的发展前景。 为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问 题，现将20一年度工作总结汇报如下：一、20一年主要工作回顾（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在- 总的正确指导下，在-总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建 设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资 管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管 理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密 切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员 工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及 时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中 相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工 作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会 发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改， 跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、 指导促其赶上。2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位 季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的 查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简 明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进 度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将 检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、 经验进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用。针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和 效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料 回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、 管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、 非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面 开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、 解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业 节支降耗发挥了积极作用。四、加强队伍建设，强化业务培训I。 议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措 施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全 年工作的顺利开展。（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20- 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安 全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按 时完成，得到了各施工方的一致好评。L加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互 尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前 场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确 保前场施工安全、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来， 始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加 强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强校的生产、 出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批 批送样检测，时时观察调整。20一年，试验中心共进行砂、石、水 泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠 正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本， 试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号 的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其 到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3,加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养 新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为 公司储备人才打下基础。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。 尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来 的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运校任务。20一年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合 下，公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万，保 障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安 全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企 业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人 高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。 实现了全年无重大安全事故的良好局面。1.加强安全领导。年初公司即成立了以-总为组长的安全工作 领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断 修改和完善安全工作制度。2,注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训, 定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事， 小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3 .上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主” 的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标， 构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。 绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生 安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。4 .成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全 事故时，保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度。5 .加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20一年公司 在资金十分紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余 元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发 现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路， 不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力 保障了车辆和设备的运行安全。（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。公司的绝 大部分员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公 司安排和调度。用心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水 池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了 公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1 .各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进 一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识不足，导致工作 “能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位 就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。2 .前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施 工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节配 合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3 .个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照 顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿 扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。 为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的， 公司将实行经济处罚和行政处罚。4 .少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体 此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前 发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20一年共发 生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。5 .工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷 衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公 司是要清理的。6 .极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿 他没有办法等思想严重存在。7 .工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。三、20一年工作计划（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格 管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材 料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量 是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵 工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意 安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提 高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安 全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小 票，不允许把料拉错工地，否则务必严肃处理。再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要 多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以 使企业到达产品利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保 障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料 的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损 公司形象和社会信誉。（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公 司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设 备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可 行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从 而提高企业经济效益。（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广 大员工的工作用心性。20一年，公司将在原管理制度的基础抽出 时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的 挑战，为此，一一全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新 的更大的胜利。个人年度工作总结2023年篇6一年的工作终于结束了，新的一年的工作马上就要开启了。 自己在今年的工作中是有收获的，进步也是有的，但还没有到令 自己满意的程度。这一年也摸索到了让自己更好的完成工作的方 法，但还没有很熟练的掌握好这些方法，所以自己的工作能力还 没有很大的进步。在新的一年中自己要继续的加油才行，一直没 有进步的话对自己的影响还是比较的大的。在新一年的工作开始 之前为自己今年的工作做一个总结，同时也进行一次反思，这样才能够让自己有进步。一、个人表现在我自己看来这一年自己在工作上和纪律上的表现都是很不 错的，每一天都认真的去完成自己的工作任务，也能够按时的完 成领导分配给我的工作，虽然质量算不上特别的好，但也是没有 什么错误的。今年自己也是一直都有在进步的，每一周都比上一 周是有进步的，虽然说进步的程度是比较的小的，但只要自己是 一直都有在进步的就可以了。这一年自己一直都很遵守公司的,纪 律，从来没有迟到过一次，每天都能够准时到公司上班。所以这 一年自己的整体表现还是很不错的，值得鼓励一下自己。二、个人收获在这一年的工作中自己也学到了很多新的东西，对我来说这 些东西是能够让我更好的去完成自己的工作的，现在我的工作能 力跟去年这个时候的自己比是有了很大的进步的。我知道了只要 自己是有努力的在学习的，在工作结束之后有进行反思的，就肯 定是会有进步的。最重要的还是要掌握好方法，而不是盲目的去 努力，这样只会浪费时间也不会有进步。要找准自己的方向，同 时也要知道工作的轻重缓急，在不是很重要的工作上花费的时间 是一定要比重要的工作少一些的，这样就能够有时间去做那些更 加重要的工作，也有时间去进行工作反思。三、工作计划自己在明年的工作中也要继续的去学习，多学习一些对自己 的工作有帮助的技巧，不管是做什么工作都是有技巧的，只要掌 握好了这些技巧就一定是事半功倍的，能够让自己更加轻松的就 完成自己要做的工作。也要去学习一些新的技能，更好的完成自 己的工作。同时在做完工作之后也要进行反思，思考怎样做才会 做得更好，这样才是会有进步的。新的一年自己也是会保持现在 这样的一个工作状态，认真努力的去完成自己的工作。个人年度工作总结2023年篇7本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作 的指导和帮助！ 20_年这一年多时间对我个人来说是一个新的工 作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要 求及规章制度。通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投 身到公司的企业文化之中，学无止境，不进则退。同时在本职工 作上也感到自身的责任；'每日自问不断努力的去开拓创新、学习 实践和总结经验。下面是本人20_年度各方面的总结：一、履行职责及思想动向20_年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布 置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目 的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去 完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结 务实，快严深准的工作作风。二、年度工作回顾1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化, 以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效 益。2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、集团办公楼、会 所、酒店的实施检查工作。3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。4、由于酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理 并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。5、协助绘制完成了集团办公楼装修竣工图的绘制工作。6、协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通 不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措 施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。 发挥自己的潜能。2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：大意。心太急赶时间完成。改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要 依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘 制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记 录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制 图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一 段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和 同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和计划1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力。2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始。3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力。公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素 质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查， 通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快 速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司 系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230 余人；三是印发了一煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了 国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督 管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好 的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效 能监察工作提供有益的借鉴和参考。20一年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞 327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议 857条，推进了企业管理创新。在省国资委20一年度省属企业效 能监察优秀项目评选中，一电力一热电公司减亏控亏效能监察、- -电力一发电公司20年市场煤采购效能监察、一煤矿煤质管理 效能监察、一矿材料回收复用效能监察和-一矿修旧利废效能监察 5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的 一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做 强保驾护航。个人年度工作总结2023年篇220一年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同 事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力 提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能 力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下：一、20一年工作回顾（一）积极做好公司会议组织管理。截止n月，完成20一年 1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成 会议通知、签到，拟写会议纪要；协助完成部门组织的其他各项会 议（管理咨询会、月度考评会等）；协助完成集团、业瑞、华姿建司、 华姿装饰、华宇物业20一年职工代表大会的筹备及实施等各项工 作。（二）认真配合做好质量管理体系工作。参与20一年集团开发 公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙 东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审；参与并协助 完成20一年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换 证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放；完成开发公司各部 门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总；督促问题点及不 符合项的整改；配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理 相关手续。（三）积极参与公司管理制度建设。协助完成部门工作手册修改；完成总经理办公会制度、媒体信息监控管理办法编制; 协助完成管理目标责任书的签订及档案管理。（四）做好外报材料的文案工作。完成一届一次提案进一步 提高建设项目审批效率的建议及提案办理征询意见的办理；完成 关于支持民营经济转型升级创新发展的建议征求意见反馈;协 助完成民营经济1+3配套文件完成情况材料的拟写；完成申报 优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维新形势下房地产企业文 化建设的思考论文稿。（五）圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10-11月月度 计划的汇编、报审；完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇 总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算；完成10 月部门绩效考核统计计算。（六）圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司 的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认 识到：（一）思想是做好工作的基础。20一年通过在日常工作中的磨 砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒 自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行 为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。（二）效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作 往往会获得更多的产出。高效率是工作激情、好的工作方法、适 合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促 进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合适 的工具，最终促进自己的成长。（三）创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作， 有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陈 旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划运营都应有新思考。（四）踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要 有脚踏实地的工作，才能逐步实现。（五）目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁 衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方 向。一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要 进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变；对项目技术知识 掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的计划管理，全局性观 念需要进一步加强；未能全面完成个人的目标，在来年的工作中， 我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。三、20一年工作规划20一年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模 发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突 出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此，我将在新 的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完 成各项工作任务，进一步提升自己。20_年的个人规划如下：（一）认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管 理。要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考评模板， 提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识，深入一线，了 解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作。（二）配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合 做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效 管理的作用，提升组织和个人绩效。（三）配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管 控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好20年质量管理体 系工作。（四）做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要 求，组织做好区域公司的各项会议工作。（五）工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各 项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。（六）加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表 率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖 加瓦；力争取得经济师资格，获得职级晋升。个人年度工作总结2023年篇3时光流失，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各 部门的密切配合与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达 的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结， 同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回顾1、产品产量方面。过去的一年里，公司生产部门力挑重担, 在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不 完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料 质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共 完成成品油入库共计kg,其中沙棘籽油kg,沙棘果油kg,对原有 沙棘籽油提纯入库kg。为达到客户在产量和质量上的要求，生产 部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今 后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品销售方面。20一年是格瑞生公司销售局面全面好转的 一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销 关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产计划的 编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙 古、上海、北京等15个城市，并有部分产品被客户销往等国家。 年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。 随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好 转，相信年公司会实现跨越式发展。3、产品质量方面。公司质检部门为是生产的产品达到客户质 量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平 之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代 检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。质检部门 员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制 施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据, 及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完 成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每 一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。一年 来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐 年递增0. 2%的目标。4、机器设备管理方面。在过去的一年里，公司各种生产设备 运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。