有关公司年度工作计划模板汇编八篇.docx

有关公司年度工作计划模板汇编八篇公司年度工作计划篇1年公司团委在团市委、集团公司团委的正确领导下，主 要安排做好以下工作：1、一月份主要安排布置年团委工作计划；编排节目参加 年八冶春晚。2、二月份主要安排召开团委全委（扩大）会议，对新一年团 委工作进行安排部署，如“导师带徒、青年突击队、青安岗、青 年志愿者等”；组织第一次集中学习；在新疆招金项目部成立团 支部，配齐团组织管理人员。3、三月，组织青年志愿者活动，（植树、交通协管、街道清扫 等）；组织第二次集中学习。4、四月份主要对第一季度团组织工作做一个小结；出第一期 团委宣传板报；筹备“五四”活动事宜及集团公司“十佳青年” 评选活动。5、五月份，“五四”前后组织一次关于“团史”的学习（第 二次集中学习），回顾团史，重温入团誓词，学习优秀典型；举办 一次青年联谊会（与八冶医院或德生堂）；在八冶团委博客上大力 宣传“十佳青年”人物的优秀事迹。的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。【出品部】在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、 新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准及规范认 识，通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品质量稳定较好， 成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作 用逐步显现。【行政部】财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使 各部门都能更好、更有效的开展工作；工程部对设备设施进行及 时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件；采购部应对各 种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了 我们最大的后勤保障，确保了工作的正常运转；、培训工作坚持不懈：各部门积极响应，以总公司制定的培训大纲为依据，把 培训工作当做我们提高标准、达到统一的唯一途径。每个月的培 训工作，干部都力求采取更新颖、独特的方法，并结合实际，让 培训成果达到最大化，取得了良好的效果。、配合协调显著提高：通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在配合沟通上都有不同的进步。能进一步认识到这不仅仅是本部门（小组）的工作，更是整 个企业和团队的，这种质的飞跃，使出现失误和问题的频率越来 越少。、员工整体形象和服务氛围都有进步：首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得不足的地方。在过去 的一年中，全体干部和员工也充分认识到这一点，大家齐心协力， 在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫，寻找好的方法和突破口，这 样就有了现在的进步和改观；从而提高了对客服务的反馈满意度 和认可程度，也得到了顾客的广泛好评。通过全员一起努力，营 造了一个好的工作氛围和生活环境，给企业赢得了好的口碑，树 立了良好的形象，使企业的品牌价值进一步增值。、员工对企业的认可程度在上升：随着企业的发展，对员工的需求和福利也在不断改善，尽可 能的满足员工的需求，解决员工困难。员工也深知自身的发展是 依附着企业的发展，从工作的热情和态度上都有很大的改观，任 劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处不在。、解决问题的及时性：各部门干部都能认真对待自己部门出现的问题，及时的找出 原因和解决的办法，妥善处理，避免事态的后续严重和重复出现。、安全工作常抓不懈：永远把安全工作摆在第一高度。大小会议的强调，新进员工 必须的岗前培训，让所有员工了解其重要性，时时保持警惕。晚 上的值班人员也是绝不放松，兢兢业业，不放过任何不安全因素。二、一年已经过去，在总结成绩的基础上，我们也看到了我 们的不足：、销售业绩增长未达到理想的目标，销售个人业绩两级分 化的状况并未好转，整体业绩比例增长幅度不大。、档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务 接待水准存在差异，接待标准和水平参差不齐，档次化服务有待 进一步提高。、后厨内部管理更待完善。虽然相比以往有了很大进步， 但菜品的异物，出品速度，质量都有一定的失误，内部的卫生、 纪律及人员的管理等方面都渴望得到进一步提高。、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。年，新的开始，我们要提高标准，不断学习，继续努力，使 我们的工作稳步提高。三、一年主要：、树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企业持续发展。、更好的树立全员服务观念和营销观念，人人都是营销员、 宣传员，个个都是服务员。、更好的发挥榜样的力量，在全店营造争当先进，向先进 学习的氛围，促进服务质量的提高。、内挖潜力，外拓客源。继续加强培训工作，提升员工综 合素质，提高服务质量，提升管理团队的综合水平，再上新的台 阶。公司年度工作计划篇5自身建设目标：完善部门组织职能；让部门人员的专业知识、综合能力扎实 努力工作，完成额度元，部门年度工作计划。具体实施方案：1、完善部门职能：招标代理部要达到所有目标，必须对本部 门的职能、职责进行界定。计划设立专司招投标报名，招投标文 件，招投标信息、招投标开标等管理工作。2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源 档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。3、提升本部门人员专业水平。招标代理部在安排各部门培训 的同时，应着力对部门人员的素质提升。经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，招标代理部计划对全部门 人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。4、实施部门目标责任制。招标代理部门年度目标分解到每个 职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考 核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目 标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。首先是3月2日项目评审，3月7日中心项目开标，3月14日工程开标，要认真顺利的'把任务完成。接下来正在进行的项目有 等项目，正在联系的项目是。我们部门会完成所要达到的目标。公司年度工作计划篇620年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条 件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总 体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理 工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。二00_年各项经济指标计划1、利润:_万元;2、工业总产值：一万元；3、销售订货额：_万元；4、回收货款：一万元； 5、销售收入：_万元;6、员工年人均收入：_万元。20_年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策， 在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经 理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标：工业总产值：一万元；回收货款：一万元；销售收入：一万元；利润：_万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：_万元；回收货款：一万元；销售费用：_万元。3、制造部计划指标：工业总产值：一万元；百元产值成本：一元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪一万元；销售分公司经理年薪_万元；制造部经理年薪一万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改 善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强 化基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到 各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管 理工作。3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的 指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制 检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过 硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施， 有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面1、准确市场定位。继续利用 的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩 大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市 场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现 新的增长。3、在现有两个客户服务部的基础上，二。六年力争再增加 12个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势, 把沈重华扬机械公司建设成的轧钢、压延设备的生产基地。 进一步做好与外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工 作，争取多定货。四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指 标全面实现公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的.需要，促使 生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥， 严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实 施。2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进 度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大 我们的生产规模。4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上， 20_年要降低采购成本300万元。五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严 重不足的困难。1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成 本核算，增产节约和降低费用的工作。20_年要力争节约成本费 用一万元。2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生 产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有 的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持 工作。3、强化IS09001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量, 提高产品核心竞争力。七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20年 培养出设计员2人、工艺员2人、钾焊计划员1人、销售业务员 34人、探伤员1人（兼职）。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工 作，提高生产效率。八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化 建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持 续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20_年公司要通过 企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值 取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业 信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公 司的认同感和归属感；2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;6、六月份组织一次厂务学习（第四次集中学习）；年中组织 一次在金地区团干部会议（外地分公司、项目部用电子邮件形式 将会议内容下发）；筹备迎新工作和新加入公司团员团籍接收工作; 总结20年导师带徒活动，有条件可举办一次表彰大会，对20 年优秀师徒进行表彰奖励；出第二期团委宣传板报；二季度团组 织工作小结。7、七月份主要安排迎新工作；签订年新分配大中专学生 “导师带徒”合同书，确保师徒配备率100%;组织第五次集中学 习（学习党史）；观看有关党史的文献纪录片；举办迎新座谈会， 联合人力资源部、工会完善“导师带徒”考核制度，争取公司领 导的最大支持，将“导师带徒”活动真正落到实处。8、八月份更新公司青年花名册（团员、青年名册）；在有条 件的分公司、项目部开展“青年突击队”活动；组织第六次集中 学习。9、九月份跟踪一年“导师带徒”第一季度活动开展情况； 组织在金团员、青年打扫办公楼；总结第三季度工作；出第三期 团委板报。10、十月份组织筹备举行“十一”活动；举办青年羽毛球、 乒乓球比赛；组织第七次集中学习；组织青年志愿者活动。11、十一月筹划年初步工作总结；跟踪 年“导师带3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼 搏进取，为实现公司20年的经营目标和发展目标而努力奋斗! 公司年度工作计划篇7首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及 质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下一年物业 资质的评审上再上一个台阶，争取获得相应的物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设 立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决人员多，专业技术人才 少的问题；2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗， 将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互 扯皮、推诿；3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状 态。第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员 工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除 干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干 部、员工人人争事干。第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立 全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要 之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积 极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使 业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济 和社会效益。第五，争取树立品牌服务，利用“品牌”市场竞争中取得 优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业 公司学习其先进的'管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平 的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间， 我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们 相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。 公司年度工作计划篇8为全面搞好20年全面预算管理与财务管理工作，我们计划 重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销 售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落 实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发 挥其应有的作用。（二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好 IS09000, IS014000 质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高， 企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从 我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在 36. 52%,对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这 证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构 分析，流动负债910万元，占负债总额的39. 06%,长期负债1420 万元，占负债总额的60. 94%O由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然 长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比 短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够 循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使 用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和 长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债 对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金, 实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。（三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降"三字诀， 算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实 行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。 降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步 完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把 关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。（四）会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清 债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱 环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工 作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深 度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来， 在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节, 推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真 实性。（五）审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的'评价各部门经营业绩，严格考核管理, 严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行 为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审 计监督进一步规范化、制度化、透明化。（六）不断提高人员素质在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人 员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会 计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规， 保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依 法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微 机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员 进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素 质。总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在 CE。的支持与帮助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极 进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用， 为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。徒”活动开展情况，对半年“导师带徒”活动进行摸底，小结。12、十二月份总结年全年工作；组织第八次集中学习； 出第四次团委板报；团委工作手册填写、团组织基础资料整理、 团费收缴、推优工作等。除以上主要工作外，今年公司团委重点还要开展或探索以下 几项新工作：1、在分公司、项目部开展特色活动如“小发明、小革新、小 创造”三小活动。2、探索“导师带徒”新内容，原则是在现有活动的基础上开 展新内容。3、每个季度出一期团委板报，主要针对近期团工作的.开展 情况，起到宣传、总结、发现问题的作用。公司年度工作计划篇 2策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯 依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完 成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完 善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式， 以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营 销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、 无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一 个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策 划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员 成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销 激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销 部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台招 商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求, 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情 况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份 出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同 时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以 期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因 而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不 能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、 总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策 划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在 医药交易平台的'搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配 置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方 面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究 所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营 运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营 运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工 作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了品牌的打造，集团的建立，必须充实基础工作、充实 各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在 “四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做 到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实 不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作， 改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公 室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对 各部门基础工作开展展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年 度由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到， 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20年， 公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置 招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立 专业人才库，以满足一集团公司各岗位的需要。公司年度工作 计划篇3根据以上情况在20年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况 进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售 目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并 在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素 质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方 案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡 旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施 力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、 K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行 有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案， 了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 20年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后 和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的 基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20年至20_年度配合及执行公司的定 期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共 关系宣传活动，提升品牌形象。如“*空调健康、环保、爱我家” 等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要 进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业 推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增 加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配 合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六 个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列 等工作。此项工作根据公司的.业务部门的需要进行开展。布置标 准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月一8月销售旺季进 行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情 况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主 题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势， 突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训公司年度工作计划篇4过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公 司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员工同心协 力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015万的可喜成绩，比年目标任务3500万元超额14.7%；同比年销售额增 长11.5%；其他各项经营指标都达到了公司预期的要求，较好地完 成的总公司下达的各项任务，交了一份出色的答卷。回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面 都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不断提高标 准，完善规范。把每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、 规范和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。一、回顾一年工作：、各部门工作进步显著：【销售部】销售部总体业绩从年的1646万到年的一万，平均每月从 138万到166万，达到了整体营业额的50%,这就是对销售部工作 的良好的体现；迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到， 其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。【楼面部】年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体 队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任 心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的基础，是服 务的保障，年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部 加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的'心思，给予更直接