2022年班组建设工作计划(5篇).docx

2022年班组建设工作计划（精选5篇）班组建设工作计划1一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一， 预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生 产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以 控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣 传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产 长效机制，推动本公司安全生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”， 为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本队全年不出任何安 全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工 作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制 度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严 格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防 范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全 防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。三、工作措施：为了顺利完成的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按班组建设工作计划4今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一 步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设， 在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。 现制订公司年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实 施。一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建 设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和 发展公司特色班组文化。二、工作主题年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司年班组建设工作计划和修改完善年公司“星级” 班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工 作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班 组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公 司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以 点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会） 结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进 “六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班 组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司 班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的 “星级”申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组 建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定 工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级” 评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作。!1!为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步 深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门）， 由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组 成，年底开展班组建设综合考评工作。班组建设工作计划5班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、 友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些 不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部 门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。 通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的 良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发 展。在里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合 素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全 面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：八月：1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。2、整理班组建设的相关资料。3、拟订班组文化建设各项制度。4、建设文化墙并及时更新。九月：1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展， QC活动总结复查。3、更新文化墙。十月:1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同 解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、开展节约型班组活动从我做起。4、更新文化墙。十一月：1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界。3、更新文化墙。十二月：1、收集整理班组文化建设活动的资料。2、完成年度班组优秀积极分子的评选。3、做好本年度班组工作总结。4、召开班组年终总结会。5、更新文化墙。照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明 建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理1、严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护 队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强 现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技 能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗 位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履 行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。2、丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能 力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业 余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一 味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本 队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力 营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重 点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强 培训的针对性和实效性。3、教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起, 从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定， 坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不 伤害自己，不被他人伤害”。（二）安全管理1、严格按照：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化 安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的'安全工作职责，制订维护 一队度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不 伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解， 落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全 班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。2、自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方 式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜 绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提 醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执 行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治 结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受 控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工 认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行 业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的 实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班 前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积 极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。（三）精神文明建设及民主管理强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的 各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身 实际，定期对全员进行思想、心摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚 持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发 展氛围。1、维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管 理会由全体职工直接参加。2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体 成员民主选举产生。3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保 证全班成员的三分之二以上职工参加。4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生 效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不 得随意改变。5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商 解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到 完整、准确，并妥善处理。协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。以高 度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民 生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作， 确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。班组建设工作计划2在各组织和级领导的关心支持下，经全体班员同心协力，共同努力，度, 创建学习型班组工作取得了可喜成绩，班组结合实际，认真分析、总结经验, 共同制定了本年度学习型班组创建计划。一、目的班组的重点工作是不断提高员工的学习力，使员工的整体素质有所提 高，做好班组建设的基础性工作，巩固已有的成绩，在今后的工作中再创辉 煌业绩。二、计划内容1、在度继续加强学习。内容包括：岗位操作规程、岗位安全操 作规程、岗位危险源辨识、岗位作业指导书等内容的学习。2、指定员工自学方向，制定班组培训计划，逐步树立员工“终身受教 育”的理念，使员工养成一种正确的、成熟的思想方法，给与其精湛、浑厚 的能力，使团队更加融洽，凝聚力更强。3、开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要，全员发动，全方 位思考，全过程参与，搞好班组管理创新、设备、工艺技术创新挖潜节能创 新及安全创新等活动。4、开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很对的新职工和转 岗职工。5、加强与外界的交流学习活动，打造学习型班组共享平台，本着“走 出去，引进来”的原则，寻找外单位一些好的班组进行交流学习，取人之长，补己之短。三、措施及要求1、班组严格按照计划的内容组织实施，并通过必须管理细则约束。2、团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合评价，不合格者, 按班组有关规定执行考核。3、积极参加厂、车间组织的培训和安全教育，技能和安全考试，无故 不参加者按班组有关规定执行考核。4、积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者，执行班组有关 制度。班组建设工作计划3班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团 结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中， 这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工 作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重 要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、 比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队 伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员 工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职 工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管 理办法。三月：正式启动班组文化建设活动。四月：1、整理班组建设的相关资料。2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传 资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同 解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传 漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织安全文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展系列主题活动。3、收集整理班组文化建设活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。