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培训学校计划书模板3篇（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠 争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、 招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重 大突破。招生方面一年内100人、两年内生源达到150 人，3年内200人的招生规模。五、主要措施：（一）完善管理机制，提高管理效能。新建培训中心，各项工作都是从零开始。各项制 度必须经过“制订一试行一修订一完善”的过程，才 能形成可行性的制度。因此，要逐步完善各项制度、 规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工 作走上科学化、规范化的管理轨道。1、努力完善和推行分层管理，形成“理事长（法 人、校长）-副校长-校办-校务办-教研组-招生办” 的“金字塔”形的管理结构，促进我校常规管理的规 范化、系统化和科学化。2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘 用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内 部管理体制，建立多劳多得、优教优酬|、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好， 领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。3、认真贯彻各项教育法规，加强培训中心依法行 政能力的建设，端正工作作风，规范行政行为，提高 管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制， 提高按章行政、依法治教的水平（二）加强学校领导班子建设，构建一个“思想素 质高、管理能力强的”领导集体1、班子成员要加强学习，同时要学会信息网络的 使用，不断学习各地兄弟学校的教育管理经验，提高 管理效率。要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、 开辟创新”的作风，确保培训中心各项工作的高效进 行。2、强化“三项”学习制度，即政治学习、理论学 习和业务学习制度。努力做到“四个结合”：即政治学 习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合；团 队学习与个人学习相结合；集中学习与平时学习相结 合。多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。3、管理过程要以人为本，做到人性化管理与制度 化管理相结合;规范化管理与道德自律相结合;集中管 理与分层管理相结合。做到职、责、权分明，充分调 动教职员工的积极性和创造性。4、根据新形势、新发展、新要求，逐步对各项规 章制度进行评定、修订和增补，既保持连续性又要与 时俱进。（三）、加强师资队伍建设。构建一支“结构合理、 爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍1、师德建设。时常性地开展师德师风教育活动， 组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料，学 习教育法、教师法等，并环绕培训中心办学目 标，提出与此相匹配的师资队伍建设要求，在此基础 上，修订、出台具有本校特点的师德要求，并健全师 德评价制度，注重培养德艺双星教师2、教师培训：第一，按培训中心发展计划时常组 织教师去高校研修或者参加省、市、县内各种教师培训班，开阔视野，找准学校和自己在同行教育发展中的位置;第二，开设讲座与鼓励自学，提高教师的专业理 论素质、专业能力和专业精神;第三，开展教研与科研 相结合，为老师提供学习和科研的环境，努力造就学 者型的教师群体;第四，开展听课、说课、评课等研究 活动，每一个教学周期教师完成一篇教学论文、写一 篇教学反思、写一本教学笔记、同时，引导教师结 合教 学中的问题形成课题，进行研究，撰写论文。3、鼓励继续教育。全体教师要有超前意识，站在 社会发展的高度充分评估自己，不断地给自己充电， 积极参加各种培训，远程教育研修和函授学习，既提 高学历又拓宽知识面。（四）教学管理教学管理是培训中心管理的重要内容，不仅是教 学工作运行的基础和保证，而且在教师成长、教育改 革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。教学管理工 作是一项非常复杂的工作，同时又是培训中心的中心 工作，因此必须集中主要精力抓好教学管理工作。1、抓备课：认真备课是上好课，提高课堂教学质 量的前提，也是提高教师教学水平的有效方式。校长 要加强对备课工作的管理。首先应向全体教师提出备 课的要求;其次要健全备课制度，做到个人备课与集体 备课相结合;第三，适时抽查教师的备课情况，杜绝教 师无教案上课的行为。2、抓上课：上课是教学的中心环节，是获取教学 质量的主渠道，校长要用主要力量去管理上课。首先 要向全体教师提出上好课的基本要求；第二要切实保 证上课有计划正常进行，认真落实课程计划和教学进 度;第三，校长要时常性进行巡课或者深入课堂听课， 及时发现课堂教学问题并加予解决。3、抓听课：深入课堂听课是校长了解和指导教学 工作的主渠道。因此校长要抓各班教学的课，听不同 对象的课，听了课还要及时与教师交换听课意见，正 确、科学地评价教师的教学工作。3、抓评课：校长要定期会同校务处进行教学工 作的检查抽测， 及时做好反馈工作，从而对教师的 教学水平、教学成绩了如指掌，对优秀教师进行表扬 激励，对较差教师，属于水平问题的进行指导匡助， 属于工作态度问题的则批评教育。4、常总结：校长要善于动笔，总结教学经验，使 点滴的经验变为系统的经验，盲目的东西变为自觉的 东西，经验上升到理论，个人的成绩汇入学校集体中。 这一点，校长要起带头作用，从教学第一线得来的资 料加予研究，亲自动脑动手，撰写教学经验总结文章。 这样有利于给教师作理论与实践的指导，又不断地提 高自己，同时也给教师以示范和力量，把自己锻炼成 为一个精通教学工作的行家里手。（五）社区文明共建：通过培训中心和县二中、镇 中心小学、><><><镇街道社区开展共建文明学校和文 明社区活动，实现学校教育资源与社区文化资源共享， 可以进一步提升社区文化品味，为社区的文明建设注 入一股新的气息。“教育是系统工程，要调动社会各方面的力量和 资源，把课内课外结合起来，把校内校外结合起来， 使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体”，作为一所正在刚建立的培训学校，学校的发展离不开街 道办事处和社区领导的大力支持，同时街道在争创全 国文明社区建设过程中，我们将以自身具有的优势， 担负起社区文化建设应有的作用。（六）家长服务1、接待家长来访，为家长提供各种咨询服务，向 家长宣传培训中心的教育理念、办学方针、招生信息 等，并协助家长办理孩子的入学手续等；2、征求家长对培训中心工作的意见和建议，为家 长提供参预和监督培训中心管理的机会与途径。3、受理家长投诉,对家长投诉进行认真的调查处理并及时向家长进行反馈，以取得家长的理解、认同、信任与支持。4、为家长提供家庭教育咨询与培训服务，提高家长的家庭教育水平，以形成家庭和学校教育的合力。（七）招生宣传效益是硬道理，培训中心发展是最大的主题。没 有生源的学校，什么教育都是一句空话，因此，要想办法扩大生源，加大招生宣传的力度，咸嘉分校的招生宣传工作将从以下几个方面入手：1、宣传工作进村、进社区：做宣传牌5个，每周进1-2个村、社区现场宣传报名，每一个月内轮换进行2、加强与附近幼儿园、小学的联系，特殊是小学 教师、辅导员的联系，建立较为稳定的生源推荐机制； 3、在主要路口申请设立培训中心灯箱或者广告牌;4、定期举办学校与家长学员交流会，加强学校与 家长的互动联系；5、预报名的学员继续开办免费体验课；6、在相关媒体广为宣传，扩大学校知名度； 7、积极组织学员参加社区文化活动和其他公益活动，逐步树立学校文化品牌；（八）安全保卫：安全工作，责任重于泰山。培训中心的安全管理重在预防，加强常规安全检查，严格 保卫制度，禁止闲杂人员进出，时常检查消防设施,下课后及时检查教室电源是否断电、各种电器插头是 否及时拔除，加强与公安、消防等部门的联系，配合计划书编号：YT-FS-8154-40 编订：* 批准：*培训学校计划书模板3篇（完整版）备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使 用。培训学校计划书范文一：在学校全体员工共同努力下，我校20xx年秋季已 顺利开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿教 育在20xx年学亿教育工作考核制度，进一步确立改革 意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教 师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质 量。同时，作为一位负责人，面对竞争激烈的教师队 伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己 今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放 松自己的学习，惟独不断的学习，才干有所发展，有 所进步。21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思 想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通 过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水 有关部门，积极参预并开展社会治安综合防治。（九）成本控制：强化成本控制首先要从制度入手, 提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、 桌椅、电视电脑、文体器材等的管理，尽可能延长设 备设施的使用年限。加强预算管理，对于大宗物品和 贵重物品采购，应该坚持先询价、再采购的原则。在 资产及各种消耗性物资的使用管理上，要严格出入库 手续和使用回收制度，尽可能提高物品的使用效率。 同时，狠抓节能降耗，从细微入手、号召师生节约一 张纸、节约一度电、节约一滴水，树立勤俭办学意识。（十）校址规划：培训中心选址非常重要，目前培训中心在XXX 镇中心小学附近，属于周围村、镇人口比较集中的地 方，教室分设在一、二楼，为节约办学成本，学校规 模可与学校的发展同步，且周围要可预见到有发展的 空间，目前培训中心选址较为理想。培训学校计划书范文三：回顾这一年来学校大大小小的常规工作，老师们 做每一件事都明确自己作为教20xx年度工作总结与 计划育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一 些不足，通过开展自我反省与批评，总结经验不断改 进。以下是存在的问题与不足：1 .关于教学与服务（1） ,个别班级为了照应大部 分的中等生同学而降低了授课难度，个别成绩优秀的 同学认为课堂内容简单没有太多收获。（2） .个别前卫 的家长认为英语重要是应用，如：英语听说和日常交 际能力。希翼孩子在英语应用方面能有提高，而在高 年级的教学中因主导考试能力而忽略了英语日常应用。 个别老师没有按时按质做好家长回访工作，对学校 活动通知没有及时传达造成误会。2 .关于活动开展（1） ,节目准备 开展的圣诞节活 动由于时间紧迫，游戏场地和人员合作不到位，在以 后的工作中要做到充分准备，做好计划彩排等。 . 统筹工作在准备期间，统筹工作不够子细，没有考虑 周全，容易改变决策，导致安排稍显混乱。在以后的 工作中要认真统筹。20xx年我们将组织任课老师认真学习，全面提高 教师的业务素质，狠抓教学常规管理，提高教学质量。 同时，作为一位教学组负责人，面对竞争激烈的教师 队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自 己今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能 放松自己的学习，通过不断地学习和接受培训，充实 和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一位 合格的教师。一.主要工作目标和任务1、抓好学校教学稳步发展，争取把各个班级的留 生率保持在90%以上。2、努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的 教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的 收获。二 .具体工作和措施1 .教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量 是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提 高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师 要起到一个监督，催促的作用。充分发挥以教师为主 导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性， 培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好 的宣传。2 .加强教师队伍建设老师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解 学生、研究学生、匡助学生、关心学生、正确评价学 生；(2)关心和匡助新老师。对他们的工作给以指导 和匡助。安排新老师听课，试讲，匡助他们纠正工作 中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速 成长起来，能够为学校的发展做出贡献。3 .强化日常工作规范Q)按时交工作周计划，学期个人工作总结等。(2)搞好各个老师工作的的安排和评定工作。(3)希翼能够有时间到其他学校去学习经验。4 .加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量(1)学习教育理论，提高自身道德修养要求自己时常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏 览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血 液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有 所得，真正成为学生心目中学习的引导者。止匕外，作 为一位老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是 学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是 培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的 提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活， 从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的 行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的； 同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事， 竭力做好自己的本职工作。(2)提高教学能力，并带动新老师。要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待， 要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教 材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真 上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学 中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生 活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课 堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老 师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。 把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。三 .具体活动安排(1) 20xx年1月份一3月份稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好 寒假课，做好教材准备工作，做好家长的接待和沟通 工作。安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与 老师的沟通工作，让老师们能够开心的在金子塔工作。20xx年4月份开始筹画和协助小升初的招生和考试计划，做好 课程安排工作。为即将开设的班级选取适当的教材。(3)5月份月初出台具体的暑假招生计划。(4)20xx年6月份全面开展暑期的招生工作安排好暑期教师的工作内容和工作时间，保障各 门课程的顺利开课开展六一儿童节户外活动，做好六年级结业典礼 相关工作。(5)78 月份做好暑假教师工作安排与部署做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行做好秋季学期的招生计划，学员内部转介绍。争取趋于稳定的学生人数达到新的高点。(6) 10-11 月份认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强 团队合作精神初步规划寒假学期招生计划(校长)(7) 20xx年12月份一20xx年1月份稳定现有生源出台寒假学期招生计划，并开始接受小升初报名这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here平和能力，成为教书育人的一位合格的教师。一.主要工作目标和任务1、坚持以人为本。坚固树立“一切为了学生，为 了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量 求生存，特色打品牌。”的思想。2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持 在90%以上。3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人 数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。4.努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的 教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的 收获。二 .具体工作和措施1 .教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量 是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充 分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，催促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学 活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学 生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。任课教师必 须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学 生在我们这里学习的学习成果。2 .加强教师队伍建设老师一定要做到:尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、匡助学生、关心学生、正确评价学 生；(2)关心和匡助新老师。对他们的工作给以指导 和匡助。安排新老师听课，试讲，匡助他们纠正工作 中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速 成长起来，能够为学校的发展做出贡献。3 .强化日常工作规范(1)按时交工作周计划，学期个人工作总结等。认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。(3)搞好各个老师工作的的安排和评定工作。希翼能够有时间到其他校区去学习经验，提高 新安和勺湖两个校区的办学质量。4 .加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量(1)学习教育理论，提高自身道德修养要求自己时常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏 览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使 自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂 教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目 中学习的引导者。此外，作为一位老师，不仅仅是学 生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在 教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同 时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先 学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一 套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会 从我这学到一些他们所需要的；同时，自己也要时时刻 刻关心国家大事，了解时事，竭力做好自己的本职工 作。 在教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重 视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自 己，这样就能有助于教学的进行。(2)提高教学能力，并带动新老师。要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待， 要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教 材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真 上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学 中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生 活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课 堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老 师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。 把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。三 .具体活动安排(1) 20xx年9月份全面开展秋季学期的招生工作安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间，保 障秋季学期课程的顺利开课(2) 1011 月份认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强 团队合作精神初步规划寒假学期招生计划(校长)做好期末各项事宜做好期中各项事宜，准备期中家长会(3) 20xx年12月份一20xx年1月份稳定现有生源出台寒假学期招生计划，并开始接受报名准备结业典礼的相关事宜做好期末各项事宜(4) 20xx年2月份一3月份稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好 课，做好教材准备工作，做好家长的接待工作。安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与 老师的沟通工作，让老师们能够开心的在学亿教育工 作。准备好2月初的搬迁工作，准备3年级全部搬入新安校区。20xx年4月份开始筹画幼小衔接班和小升初的招生办学计划， 做好课程安排和教师联络工作。逐步开展市场调研和招生工作。为即将开设的班级选取适当的教材。做好期中各项事宜，准备期中家长会。(6)5月份月初出台具体的暑假招生计划。(7)6月份20xx春季学期即将结束，做好结业典礼的相关工 作。 大力宣传暑假课程。并全面开始招生工作(8) 78月份做好暑假教师工作安排与部署做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行 做好秋季学期的招生计划，并开始续班。争取趋于稳定发展的学亿教育学生人数达到新培训学校计划书范文二：一、指导思想：在县教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面 向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生 的发展为本，办老百姓满意的学校。力争做到“学校 管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学 生管理自主化”。二、学校定位：普及幼少儿基础教育培训。三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思 路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质 量品牌战略，实行独立办学模式。坚持以“以人为本， 科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念 和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明 新风，培养现代型、创造型人材”的工作目标，办成 一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、 文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力