一般企业出入库管理制度.docx

一般企业出入库管理制度一、产品的购入产品购入必须持有供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到 财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。供应商按购物申请单所购产品送达企业后，须持总经理签批的采购 单、购货发票，购销合同（协议）等到到仓库部门办理入库手续。仓库部门在将产品验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型 号、数量、质量与实际是否相符，经检验合格后方可验收入库，填制产品入库 单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。产品验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记账凭证，一联随 发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理账务，一联为供货方证明。对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时 入库，做好入库材料台账登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联 据以入账，一联送交财务处理账务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票 到达时填制正式入库单。二、产品的出库产品出库管理，仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发 货，月末时，仓库人员将提货联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据 以存档。销售部门根据销售计划和设计预算开具领货单，由销售员填制，作为归集 成本费用的依据，领货单一式三联，销售部一联，财务一联，仓库一联，超出 预算用品由部门经理签批，月底统一报总经理审批，非生产性的用品由行政部 提出申请，会计开票经总经理签批后，仓库方可发货。仓库部门要做到见单付货，及时登记有关账簿，设立产品收、发、存明细 账或暂收货台账，严禁白条顶库现象。月末销售部和仓库管理员要搞好产品盘点、登记工作，及时编制、报送盘 点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。月末销售部根据产品领料单编制产品消耗汇总表，仓库部门编制产品出库 汇总表，销售部、仓库与财务部门都要对账并核对相符。凡大宗产品都要签订购销合同，使用票据结算，各种产品采购验收入库 后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理账 务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生账外资产。其他1、低值易耗品：对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如 办公用品（桌、椅、档案橱等）各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行 政部按部门（人员）进行登记，同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿， 做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。2、退货，返换：企业应加强对已销产成品退货、返换制度的管理， 建立完善的退货、返换审批制度，实行退货、返换产品的责任倒查制度，属于 销售部门或仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔 偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出 具的退货证明，否则，不予办理退货手续。3、盘点：企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行 两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于 出现盘盈、盘亏的产品物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整 账务，以保证账实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔 偿。4、代销商品的管理：财务部门要建立代销商品明细账和保管账，及 时与对方对账以确保账账、账物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确 相关责任。5、积压物资：对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并 催促各有关努门尽早处理。