2023电大职业技能实训形成性考核管理学基础(工商管理)答案.docx

2023职业技能实训形成性考核管理学基础（工商管理）答案已验证，考及格没有问题做题时CtrlF调出“查找和替换”对话框，运用自动查找功能可节约时间。1单选题为了保证组织目标得以实现，就须要有限制职能。纵向看，各个管理层次都 要重视限制职能，。2单选题约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即，这五种职能构成了一个完整的管理过程。3单选题企业流程再造的目的是增加企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。4单选题企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一 个有层次的体系和网络，即是目标的。5单选题以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与支配管理、 民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。70 年头6单选题按预料时间范围长短不同，可将其分为短期预料、中期预料和长期预料三种 O 一般地，预料时间范围越短，预料质量越高；反之，预料结果的精确性越低。因 此，在进行产品价格决策时，须要做的是。7单选题用特尔菲法进行预料与决策，对专家人数的确定要视所预料或决策问题的困 难性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以人为宜。8 单选题授权时应依被授权者的才能和学问水平的凹凸而定。这就是授权的原则。9 单选题有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权吩咐式、温柔吩咐式、协 商式和参加式，这种领导理论即。10单选题美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的探讨中发觉，按时计酬的职工仅 能发挥其实力的2030%；而受到激励的职工，其实力可发挥至。11单选题一个管理人员的职能是“支配、支配和实施各种不同的生产过程、这是中的观点。12单选题前差一个组织经济效益大小和资源效率凹凸的首要条件是，其手段都是管理。13单次题梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的 因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了。14 单选题企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一 个有层次的体系和网络，即目标的。15单选题组织结构设计的动身点和依据是。16单选题提出协调方式经验了相互调整方式、干脆监督方式、标准化方式三个阶段。17 单选题美国通用汽车公司，在1920年的危机中，独创并最早采纳组织结构。M型 18单选题下列哪种方法不属于模拟情景训练法结构式面谈19单选题领导理论的发展大致经验了三个阶段，侧重于探讨领导人的性格、素养方面的特征。性格理论阶段20单选题现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是支配。x21 单选题“正式组织”与“非正式组织”的区分在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要 标准。X22单选题彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的 看法不同，是因为他们的才智不同。23单选题麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出 由下属人员担当为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任o X 24单选题对企业销售收入及其改变趋势的预料就是销售预料。错25单选题依据预料时间的不同，可将其分为短期预料、中期预料和长期预料。一般状 况下，预料时间范围的长短与预料质量的凹凸成正比例关系。错26单选题各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的限制和监督。这就是韦伯的志向组织模式的基本特征之一职权等级。对27单选题管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织 规模肯定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错28单选题权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被 领导者和工作环境的不同而不同。对29单选题对于规模较小或者必需时刻保持上下一样的组织来说，一般适合采纳分层限 制的方式。?30单选题企业文化是指肯定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创建的具有 本企业特色的精神财宝及其物质形态。错31单选题人员配备是组织依据目标和任务正确选择、合理运用、科学考评和培训16 人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和 各项任务完成的职能活动。错32单选题激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行 为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、须要、希 望、动力等都构成了对人的激励。错33单选题分层限制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在听从整体目标的基础 上，相对独立地开展限制活动。错34单选题用特尔菲法进行预料与决策，对专家人数的确定要视所预料或决策问题的困 难性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。51035单选题德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了志向的组织模式，即：所谓的 “志向行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的志向的组织模式。权威关系36 单选题从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。责权利关 系的划分37年选题责任、权力、利益三者之间不行分割，必需是协调的、平衡的和统一的。这 就是组织工作中的（）原则。责权利相结合38单选题管理幅度是指一个主管能够干脆有效地指挥下属成员的数目。经探讨发觉， 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。48人39单选题授权时应依被授权者的才能和学问水平的凹凸而定。这就是授权的（）原 则。因事设人，事能授权40单选题管理者授权时，必需向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即 授权的（）原则。明确责任41单选题为了充分运用用管理者的专业学问和技能，有利于组织专业化生产和经营， 经常采纳（）部门的方法。按产品划分42单选题以职位的空缺和实际工作的须要为动身点，以职位对人员的实际要求为标准 ，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。因事择人43单选题行为科学个别差异原则告知我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在 最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要依据每个人的实力大小而支配 合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。量才运用44单选题在选聘管理人员的时候，支配被选者担当某个临时性的“代理”职务，以防止 彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。临时职务45单选题有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权吩咐式、温柔。吩咐式、协商式和参加式，这种领导理论即（）管理系统理论46单选题领导者的自身影响力取决于领导者本人的素养和修养，主要包括（）等因 素。品德学识实力情感47单选题领导者只确定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上。它属于（）领导。的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”分权型48 单选题领导者要科学地用人，须要先识人，即发觉人所具有的潜在实力。科学用人 的艺术主要表现在（）等方面。49单选题当领导者面对一个非处理不行的事情时，不去干脆处理，而是先搁一搁， 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。转移法50单选题美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的探讨中发觉，按时计酬的职工仅 能发挥其实力的2030%；而受到激励的职工，其实力可发挥至（）。80-90% 51单选题马斯洛将人类的须要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是依据这 个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的须要得到满意。这就是闻名的 （）o须要层次理论52单选题管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制 活动，是限制的最高境界，即（）。53单选题企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。正式组 织54单选题老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的。指令不 能刚好被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（）55单选题当组织的外部环境改变不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。刚性5 6单选题小批量生产企业的产品具有差异化的特点，经常依据顾客的要求进行设计、 生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采纳（）组织形式。分权式57 单选题（）提出协调方式经验了相互调整方式、干脆监督方式、标准化方式三个 阶段。58单选题针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或许久性的协调。人员或 协调组织实现协调，这种协调方式属于（）59单选题组织结构设计的主体阶段是（。）60单选题（。）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”61单选题美国通用汽车公司，在1920年的危机中，独创并最早采纳（）组织结构。M型62单选题以职位的空缺和实际工作的须要为动身点，以职位对人员的实际要求为标准 ,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。63单选题行为科学个别差异原则告知我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在 最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要依据每个人的实力大小而支配 合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。64单选题在选聘管理人员的时候，支配被选者担当某个临时性的“代理”职务，以防止 彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。65单选题人员配备的首要任务是（。）66单选题在管理人员选聘的测试方法中，考查人员事先不拟订谈话形式和。内容的 框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）67单选题将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，。由考评 小组进行数据综合的考评测试方法是（）问卷法68单选题有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权吩咐式、温柔。吩咐式、协商式和参加式，这种领导理论即（）69单选题激励过程就是一个由（）起先，到（）得到满意为止的连锁反应。70 单选题能够有效发觉支配与支配实施之间差距的管理环节是（）。限制71 单选题依据限制的（）不同，可将其划分为现场限制、前馈限制和反馈限制。环 节72单选题在企业经营管理活动中，质量的含义是指（）。73单选题零基预算的核心是（）。，是强调（）的重要性。74单选题“凡是预则立，不预则废”支配75单选题日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导。和关键作 用的是（）76单选题生产支配、财务成本支配和供应支配等，是属于按（）进行分类的。77 单选题系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响 的并反过来影响环境的开放的（）。78单选题管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。军队79单选题对企业现在和将来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。战 略管理80单选题企业在长期的生产经营和管理活动中创建的具有本企业特色的精。神文化 和物质文化就是（）企业文化81单选题1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引 起世界管理界的轰动，这就是（）。82单选题企业流程再造的目的是增加企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成 本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。83单选题依据支配内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在 决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指 明白组织活动的方向和范围。84单选题按支配内容的不同可以将其分为（）。85 单选题在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中 “看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。86单选题戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中 ,（）由企业性质确定，是贡献给顾客的目标。87单选题目标不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好的 实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。88单选题企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一 个有层次的体系和网络，即是目标的（。）89单选题企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的改变而 改变的。这就是企业目标的（）。90单选题目标管理理论的理论基础是（）。91 单选题传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（， 企业员工参加企业目标的设立。）92单选题在目标设立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。5个93单选题目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实。日本践的国家是（）94单选题（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中 与支配管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标 管理制度。70年头95单选题美国对70个目标管理支配的实施状况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度 重视，并亲身参加目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56；否则，生产管理效率仅提高（）。96单选题定量预料是依据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物将来的发展趋势作出定量、详细的描述。它须要有充分、有效的（）做支持。97单选题预料方法许多，不同的预料方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长 期预料，有的则适用于中、短期预料，等等。例如定性方法往往适合于（）。98 单选题假如要对事物发展改变的将来趋势作出描述，例如对五年后技术 变革方向进行预料，通常采纳的方法。职业技能实训平台管理学基础参考答案 感谢10秋工商管理营销高同学倾情整理供应同学们，假如你干脆答题的话，先看一些试题 选项的代号跟本答案的代号是否一样啊，别那么傻干脆抄代号，它有时会把试题选 项会乱序。以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与支配管理、 民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A 60年头B70年头C80年头答案B按预料时间范围长短不同，可将其分为短期预料、中期预料和长期预料 三种。一般地，预料时间范围越短，预料质量越高；反之，预料结果的精确性越低 o因此，在进行产品价格决策时，须要做的是。A长期预料B中期预料C短期预料答案C用特尔菲法进行预料与决策，对专家人数的确定要视所预料或决策问题的困难性而定。人数太少会限制学科的代 表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以人为宜。A510B1015cl520答案授权时应依被授权者的才能和学问水平的凹凸而定。这就是 授权的原则。A因事设人，视能授权B因人设职，视能授权C任人唯贤答案A