2023年招商引资工作汇报11篇.docx

2023年招商引资工作汇报11篇2023年招商引资工作汇报篇1 对要素未明确的工程，再次召开要素保障联席会集体争论，并对盘子工程进展月度规划编排，下面是众鑫文档网给大家带来的关于2023年全县抓招商引资工作汇报范文，盼望大家喜爱。 近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年以来开展了“集中开工”“十大专项”“工程百难”“拔钉除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推动力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下： 一、工程编排施行“5递进”，多方协同强论证。 年度工程投资规划编排是否合理，将直接打算下一年度能否形成有效投资。今年，我县年度工程投资规划在提交政府常务会议审议前，经过5轮论证。 第1轮：全盘汇总。各单位根据“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将工程报发改部门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会讨论，确定工程盘子“第一稿”。 第2轮：分类梳理。依据第一次全体论证会意见，由各分管副县长牵头对分管口子工程可行性、必要性进展再梳理，由要素保障小组对“第一稿”工程要素进展再梳理，依据两个层面的梳理结果，将工程分为三大类型：一类为必需要实施且要素均能保障的，二类为必需要实施且要素保障存在困难的，三类为待定工程。梳理工作完成后，县长分板块、分期听取、讨论了梳理结果，最终经其次次全体论证会讨论，确定了工程盘子“其次稿”。 第3轮：深度论证。依据其次次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕其次类、第三类工程进展深度讨论，提出工程保障解决意见，并提交全体论证会讨论。对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议，保障工程尽早开工。 第4轮：分析构造。由常务副县长牵头，对要素未确定的工程进展再论证、再推敲。由统计入库小组根据四个构造性投资指标要求，提前对盘子工程进展分类。 第5轮：进度分解。对要素未明确的工程，再次召开要素保障联席会集体争论，并对盘子工程进展月度规划编排，之后提交政府常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既环环相扣，又层层递进;既统筹兼顾，又各有侧重，共同构成了一个科学、标准、有效的工程论证运转体系。 二、工程推动念好“5个钉”，精准发力抓落实。 去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好工程推动工作。 一是工程拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正气、打歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把手”组成X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等X个“十大”进展突击破解，并在全县范围内形成一股“树正气、打歪风”的长久气氛。 二是挂图“钉”墙作战。要求工程单位制定时间表、任务图，挂图作战，根据时间节点要求，全力攻坚突破，确保各个工程按时保质保量推动到位。针对推动进度滞后、应开工未开工的工程，将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放，“钉”工程单位追逐规划进度。 三是群“叮”督办交办。把全县全部工程工作队伍人员吸纳入群，建立主要领导群、分管领导群、工作人员群，实现工程联系网络“全掩盖”。动态公布工程进展信息，完善信息共享，构建无障碍零时差工程治理渠道，打造“移动式”综合治理模式。利用钉钉已读未读功能进展交办督办，有效提升治理效率。 四是招商“盯”引工程。瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级，派出招商组紧盯世界和中国500强、上市公司、央企等，持续推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物技术集团、XX等企业已与我县开展合作。 五是亮“灯”紧“盯”进度。结合工程推动实际状况，筛选一批工程问题要求工程单位按月自排推动规划，明确攻坚时间节点，建号销号，每月滚动。去年共筛选出十大“抓开工”、十大“强推动”、十大“挖潜力”等X个工程，由副处级领导挂联督战，开展为期100天的“百日攻坚”专项行动，以“红绿灯”来紧“盯”推动状况。红灯即为严峻滞后、绿灯为按进度推动、黄灯为滞后。 三、工程督办推行“5个一”，凝心聚力齐推动。 根据“大干工程”工作要求，切实提升工程攻坚实效。 一是一周一协调。各分管副县长对分管口子的工程实行一周一协调，构建完善工程工作落实体系，保障各个领域工程同步推动。建立部门层面工程协调会商机制，由县发改局牵头，有关部门、工程责任单位等参与，对问题工程进展一周一协调，力争工程问题在一线化解。 二是一旬一督查。根据督查有重点、每旬有督查的要求，分别成立由人大、政协分管领导牵头的要素保障督查组、纪委牵头的专项督查组、县发改局组织的全面督查组，全方位多层次督查推动重点工程建立。去年共组织各类督查三十次，协调解决工程问题近百个，助推全县工程顺当实施。 三是一月一交办。召开工程百难集中交办大会，对严峻阻碍工程推动的各类问题进展责任落实、集中交办，并于每月定期通报各交办问题督查完成状况。去年共交办问题X个，年底前根本全部解决;今年又对X个工程中X个问题进展集中交办，目前各单位正在积极开展协调工作。 四是一季一开工。开展月度集中开工活动，摸排一批可加快工程前期进度并转实施或具备开工条件的重点工程列入省市集中开工工程规划，倒逼工程责任单位提升工程工作主动性，加快工程落地。去年我县共有X个工程参与省集中开工活动，X个工程参与市集中开工活动，并全部实现开工入库，开工率和入库率全市排名第一。 五是一年一考评。由县纪委牵头，联合督考办、发改局等部门，对全年工程建立、固定资产投资落实、政策处理等目标任务完成状况进展督查考核。对成效突出的单位和个人开展评优评先，积极调动部门、干部的工程工作积极性。同时，将工程工作作为重点监管领域，对工程推动工作中存在的“不作为、慢作为”、“慵懒散浮拖”的干部加大调整力度，切实倒逼干部提升工程工作力量、转变工作作风。去年已对涉及工程推动工作的X名工程单位主要负责人实行约谈，对X起事项进展实名通报。 四、工程周期完善“5个库”，掩盖工程全领域。 围绕工程全生命周期，构建完善5个库，科学论证、动态完善，确保工程365天不脱管。 一是谋划储藏库。每年开展全县工程谋划活动，从谋划工程中论证筛选X个左右入库，目前已储藏工程X个以上，X%以上已转化实施。 二是重大工程库。围绕交通和根底设施、农林水利、效劳业、社会事业、工业能源等领域，细心编排重点实施工程、重大前期工程、PPP工程、政府投资工程等各类工程盘子，积极报送国家、省、市等各级各类重大工程规划，强化推动工程实施。 三是工程人才库。通过招引外来人才、挖掘培育本地人才，建立涉及工程工作各方面的专业人才库。其中，新引进院士工作站X家，新建博士工作站X家，先后与X讨论院等建立战略合作关系，吸引投资近X亿元。对工程工作队伍进展强化培训，去年以来先后组织县级部门工程工作人员前往X大学、X大学进展理论学习，案例沟通。 四是要素保障库。通过对重大工程的前期摸排，建立由国土局牵头的农转用指标规划库、发改局牵头的房屋征迁规划库，金融办牵头的杆线迁移规划库，通过分年限、分阶段、分批次、有规划地集中申报、集中撤除、集中迁移，保障工程用地需求。去年以来，涉及工程建立农转用地指标下达X亩、房屋拆迁X栋、杆线迁移X根。除此之外，还建立了由财政局牵头的资金拼盘规划库、经信局牵头的企业上市规划库、能耗指标使用规划库等，全力保障工程要素。 五是投资统计库。强化工程入库前期指导，动态优化投资构造，确保工程投资应统尽统。针对四个投资构造性指标中我县较为薄弱的，根据“早谋划、重布局”要求，催促各类工程投资统计入库。 五、工程机制推行“5+1”，强化治理重实效。 建立以要素保障联席会议机制、要素保障联动机制、动态治理机制、2+2+N协调决策机制、督查推动机制为支撑，以工程工作联席会议机制为核心的“5+1”机制。“5”大机制为： 要素保障联席会议机制。由领导小组办公室(县发改局)召集要素保障部门、工程责任单位对近期重点工程要素保障工作推动状况进展分析、总结。讨论解决重大工程推动中的一般性问题，提出工作建议报领导小组讨论决策。 要素保障联动机制。分析梳理全县重点工程要素保障状况，由各要素保障部门准时开展要素保障规划安排，形成全年、季度、月度要素保障任务表，倒排时间、明确责任、多方联动，全方位夯实要素保障根底。 动态治理机制。对已列入年度重点工程建立规划，但由于不行抗拒等因素，当年确定无法开工的工程予以调出;对于符合条件的新引进、新开工优质工程，准时纳入重点工程建立规划，高效统筹治理全县重点工程，保障工程规划高质量、强动力运行。 2+2+N协调决策机制。建立县长、常务副县长+工程督查组组长、分管副县长+相关要素保障部门负责人参与的协调决策机制，重点破解一批工程推动中遇到的重大问题、重大事项或在联席会议上无法解决的难题。 督查推动机制。成立两个督查组，由人大、政协分管领导担当组长，纪委、发改等部门参加，每月重点围绕应开工未开工、推动进度滞后、要素保障不到位、前期工作不充分工程，开展多层次、全方位实地督查，以督查倒逼工程建立责任落实。最终形成“工程工作联席会议机制”。由县长召集分管副县长、要素保障部门，讨论、争论、决策我县经济工作及工程推动中的重大事项，优化决策机制，提高重大问题解决效率。 2023年招商引资工作汇报篇2 园区招商工作还主要依靠企业推举、企业自荐、实地寻访、产业转移等传统方式，新方法新路径还不多。下面是众鑫文档网给大家带来的在2023年工业园全市招商引资工作推动会上的工作汇报，盼望大家喜爱。 始终以来，xx园在市委、市政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循省委xx工作部署，紧扣xx新目标新定位，坚持向东向东再向东，笃定抓实抓细抓落地，奋力交出招商引资工作合格答卷，推动园区高质量进展。有关状况如下。 一、20xx年招商工作成效及做法 20xx年，市委、市政府主要领导屡次到园区调研指导工作，为园区进展把脉问诊、定向领航，极大兴奋园区高质量进展的信念和精气神，为园区进展指明白方向，供应了遵循。园区紧紧遵照要求，凝心聚力、尽锐出战推动招商引资，取得阶段性工作成效，储藏有较强投资意向工程19个，为下阶段产业进展积蓄了潜能。 (一)“走出去、迎进来”，工程招引多维推动。一是主动“走出去”招商。将招商工作摆在压倒性位置，领导班子成员带头参加招商工作，率队到广州、深圳、上海、北京等地实地访问考察符合园区进展规划、有较强投资意向的企业，邀请企业到园区投资兴业。全年累计外出及访问考察企业25次，跟踪相关意向工程40余个。二是积极“迎进来”引资。主动邀请有过良好互动、有较强投资意向的企业到园区实地考察，全年共接待客商考察90余次，跟踪相关意向工程60余个。 (二)“拓路径、夯根底”，硬核实力持续提升。一是设立招商驻点，拓宽招商渠道。在xx设立了产业对接总部，形成“融珠融湾”的地理区位比拟优势，抢占“东融招商”先机。二是加快载体开发，做大产业承载力量20xx年园区共公开挂牌出让5宗土地，总面积1200亩，交易金额1.5亿元。征收东片区土地1860亩，已办理使用林地报批约1250亩，已办理用地报批约369亩，已完成直接开发土地约890亩。三是完善规划编制，夯实招商工作根底。完成了一期用地掌握性具体规划，目前正积极推动高速出入口连接线及周边用地掌握性具体规划调整方案的编制工作。四是建强研发平台，增益科创属性。推动六大研发平台建立进展，扎实开展关键核心技术攻关和新产品研发。截至目前，园区共申报专利超100项，获授权近50项，正积极创立国家学问产权试点园区。 (三)“保稳定、强效劳”，营商气氛不断深厚。一是做好疫情防控。全面贯彻落实中心、省、市疫情防控工作部署，打好了疫情防控阻击战，为企业安全经营进展供应保障。同时积极推动复工复产，努力将疫情负面影响降到最低，助力企业持续安康进展。二是加快工程建立。坚持“戴着口罩抓建立”，全力推动xx生产基地(一期)工程、xx工程等工程建立，并于12月30日举办xx智能化生产线工程、xx工程、污水处理厂(一期)工程竣工仪式，充分呈现园区炽热建立的进展面貌。三是打造龙头企业。重点扶持xx公司上市，推动开展10亿元增资扩股及两轮股权鼓励，并主动协调解决其IPO中遇到的各种问题，全力塑造xx产业链上标杆企业，增加园区产业整体功能、综合实力和辐射吸引力。 二、存在的问题 20xx年园区招商引资工作克难奋进、行稳致远，取得了预期成效，但仍存在一些问题制约着工作的推动。 一是主动意识还不强。一方面“人人都是招商人”的理念还未深入人心，作用还未完全发挥。另一方面接待客商来访比拟多，主动走出去考察访问企业比拟少。 二是创新路子还不多。园区招商工作还主要依靠企业推举、企业自荐、实地寻访、产业转移等传统方式，新方法新路径还不多。 三是要素支撑相对薄弱。新时代新征程，全省各地正抢抓进展机遇和风口，全力招商引资，加快经济复苏、富强步伐。园区载体、资金等硬核要素相对薄弱，工程招引缺乏核心竞争力。 四是硬件配套缺乏优势。园区辖区及周边公寓、商贸、医疗、教育、文娱等根底配套还不完善，招商引资、招才引智缺少比拟优势。 四、20xx年工作规划 20xx年，园区将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻十九届六中全会精神，落实省委、市委有关全会精神，立足产业实际和将来规划，全力以赴推动招商引资工作取得新成绩、再上新台阶。 (一)聚力做好工程招引。着眼市委、市政府打造“xx大特色产业集群”的战略部署和要求，重点围绕打造xxxxxx产业集群开展招商。根据“长短结合”、“四个更多一些”的要求，将短期内可提高园区财政收入的造血型工程优先引入园区，为园区持续进展供应支撑。 (二)奋力推动工程建立。一是全方位协调效劳xx基地(二期)工程、xx基地(一期A区)工程等工程加快建立，推动其按时建成、投产、达产，尽早实现经济效益。二是积极推动xx污水处理厂及管网(二期)建立工程工程、xx小镇+5G工程、园区东片区xx根底设施建立工程工程等申报20xx年地方政府专项债，努力获得更多资金支持，保障工程加快建立。 (三)努力完善规划编制。一是谋划扩大园区开发治理范围，在xx控标准围根底上东扩,进一步拓展园区进展空间，增加进展潜能。二是加强与有关部门的沟通对接，积极寻求将xx大道以东10000余亩土地纳入xx产业园一体规划的科学方法和路径，推动形成园区“小三角”与xx产业园“大三角”相互照应、相互支撑的格局。三是分批分步完成xx西片掌握性具体规划局部用地规划调整方案编制工作，理顺园区局部地块历史遗留问题。 (四)勠力开展载体开发。一是与xx公司、xx石材等合作，盘活用好园区闲置约60万平方米用地和厂房，增加园区招商吸引力和竞争力，吸纳xx产业承接与创新进展基地工程进驻园区。二是在xx新高速出入口连接线工程以东整合约8000亩建立开发用地，积极争取土地使用规模、用地指标和土地指标。三是规划引进优质社会资本做好土地一级市场开发，为招商引资和工程建立供应优质载体。 (五)倾力强化企业效劳。一是主动加强与市有关部门的沟通协调，加大对xx上市的扶持力度，帮助解决IPO遇到的资产瑕疵、科创属性不强、市场销量不大等问题，力争推动其在年内上市。二是主动了解辖区企业经营进展中遇到的困难和问题，积极为企业站台、替企业发声、帮企业纾困，引导催促企业迎难而上、奋力进展，营造只争朝夕、生气勃勃的进展气场和“近者悦、远者来”的营商气氛。 2023年招商引资工作汇报篇3 返乡创业园总体规划占地xx亩，规划总建筑面积xx万平方米，工程定位为纺织服装产业、袜业生产承载区。下面是众鑫文档网给大家带来的2023年乡镇双招双引(招商引资)工作汇报，盼望大家喜爱。 今年以来，在县委、县政府的顽强领导下，xx镇仔细贯彻落实省第十一次党代会精神和市、县关于“双招双引”的工作部署，紧紧围绕乡村振兴、“四化同步”决策部署，坚持以“两化一推”为有力抓手，全力以赴抓好“双招双引”工作，现将开展状况汇报如下。 一、近期工作开展状况 一是统一一个思想。通过召开镇村干部大会，统一干部思想，树立“工程为王”的理念，明确将工作重心转移到以乡村振兴为引领，“双招双引”工作以主要抓手的经济建立中来。 二是打造一个队伍。xx镇以经发办为枢纽，集中镇全体班子及精干力气，围绕“双招双引”工作定期进展学习研讨、进度汇报，增加专业水平，发挥集体力气。 三是制定一个方案。通过制定考核方案，将“双招双引”纳入绩效考核，对供应有效招商信息、有效推动工程落地的村及个人进展嘉奖，对有突出奉献的镇干部优先评先评优，调动镇村干部参加“双招双引”工作的积极性。 四是明确一个方向。依托本镇实际状况，明确以特色优质农业、纺织服装、机械电子、食品深加工作为产业进展主方向，通过加强对产业的纵深讨论，对产业集聚地开展针对性招商。 五是把握一个抓手。通过对全镇范围内资源禀赋、企业现状、胜利人士的摸排，建立xx镇企业库和外出人才库，把握“亲情”抓手，做到有的放矢。一是通过“四送一服”活动的开展，深化企业效劳，优化营商环境，提高政府美誉度;二是加强与xx镇外出胜利人士联络，吸引返乡进展，拓宽推介渠道。 二、产业进展状况 一是企业进展现状：xx镇现有企业21家，其中规上企业1家，为xx县利民混凝土有限公司;规下企业20家，其中xxx有限公司明年有望成长为规上企业。根据行业分类，种养殖企业7家，包含花生种植、苗木种植、鱼虾蟹养殖，规模均较小;商贸企业3家，均为百货超市;制造业企业10家，包含纺织服装、家具、板材、鞋业、混凝土、科技材料;医养企业1家，为医养结合养老院。 二是园区建立状况：返乡创业园总体规划占地xx亩，规划总建筑面积xx万平方米，工程定位为纺织服装产业、袜业生产承载区。一期工程用地报批xxx亩，已使用约xx亩，用于建立xx栋标准钢构造厂房和1幢综合实训楼。其中xx栋标准钢构造厂房，建筑面积xxx平方米，已全部出租，入驻企业2家(xxx使用7350平方米;xxx使用1050平方米);综合实训楼建筑面积xxx平方米，为五层框架构造，现面对社会公开招租。 另外原规划为商业住宅小区土地xxx亩，已经省政府批文转为国有建立用地，现已根本征收完毕，下一步条件成熟后，即可挂牌出让。 三是就业车间使用状况：全镇共有就业车间10个，建筑面积2023平方米以上xx个，分别位于xxxxxxxx，建筑面积xxx平方米的5个，分别位于xxxxxx。目前只有xxx村就业车间闲置，有意向企业正在洽谈，其他车间都已入驻企业，均在正常生产。另外xxxxx村共摸排可利用建立用地约26亩，规划于2023年争取工程资金，用于建立就业车间。 四是招商引资状况：2023年xx镇共外出招商26次，客商主动来访10余次，落地企业11家，其中农业2家、纺织服装2家、袜业1家、机械电子1家、商贸物流2家、柳编工艺1家、家具工艺1家、医养结合养老院1家，总投资1亿2千万;已签约未落地企业1家，总投资1千万;正在洽谈企业1家。 三、产业进展定位 打造以优质特色农业为根底，返乡创业园为中心，各村就业车间齐头并进的“工业小镇”。 一是立足根本，持续推动优质特色农业。持续有序推动土地流转，引进扶持种植大户，推动本地主要农作物水稻、小麦、玉米、花生规模化、机械化、品牌化进展。 二是靠山吃山，针对性引入食品深加工。依托本地粮食产区、消费力量充分的地域特点，针对性引进粮食和饲料加工、植物油加工及其他食品加工业。 三是发挥优势，大力进展劳动密集型产业。充分利用xx镇农村剩余劳动力充分的特点，依托xx县“xxxxxx”等招商优待政策，重点进展纺织服装、袜业、机械电子等xx县主导产业。 四是融合进展，严密围绕xx-xx产业链延长。紧紧围绕市、县产业链布局，仔细学习领悟，在xx-xx同城化这盘大棋中扮演好自己的角色，做好延链、强链、补链工作。 五是改道超车，努力争取战略性新兴产业。面对xx市日益凸显的区位优势，xx-xx同城化战略机遇，提高政治站位，勇于自我突破，努力招大招强，为我县争取战略性新兴产业落地。 2023年招商引资工作汇报篇4 2023年，我中心将紧紧围绕全市招大引强攻坚三年行动规划，力争实现新签约引进X亿元以上重大产业工程XX个，其中XX亿元以上重大产业工程X个；引进亿元以上制造业工程XX个，X亿元以上制造业工程X个，X亿元以上制造业工程X个；实际引进内资XX亿元，实际利用外资XXX万美元。 （一）突出“三个围绕”抓招商。一是围绕突破百亿级工程招大引强，把信息技术创新、汽车核心零部件、智能家居、高端装备制造业等作为特大工程突破的主攻方向，全力突破五十亿、百亿级大产业工程。二是围绕“三链”抓产业集群培育，着重讨论各产业集中度、领先度、完整度、关联度，找出产业缺项、缺环、缺链，有针对性地实施延链、补链、强链、建链，积极培育优势产业集群。三是围绕数字平台抓招商，实现大数据、人工智能、学问图谱、可视化等信息技术与精准招商工作的深度融合，为用户供应招商门户、产业地图、产业链图谱、产业招商雷达、企业精准推举、榜单企业检索、目标企业画像、招商政策效劳、工程督办考核、工程挂图作战等功能。 （二）突出“三个强化”抓招商。一是强化产业招商，利用“招商委、招商委办公室、招商公司”三级工作力气，闭环式运作产业招商工作，增加招商目的性、推介的针对性、推动的实效性。二是强化专业招商，连续发挥区招商效劳公司与驻外招商引才分部“先遣队、侦察兵”的作用，不断提高招商队伍的专业化水平。三是连续加强托付招商，选择有实力、有影响、有力量的中介机构和招商参谋进展托付，充分发挥招商中介的作用，拓宽招商渠道。 （三）健全招商推动机制。一是强化“一班人员、一张图纸、一项政策、一个标准、一套机制”的“五个一”推动机制和定目标、定投入、定进度、定责任、定奖惩的“五定”责任机制。二是加大调度督导力度，根据“关键是市外、核心在到位”的原则，定期通报各乡镇（街道）、部门、驻外招商引才分部工作进展状况。三是对重大产业工程实行全过程跟踪效劳。进一步加大招商引资和建立推动力度，准时跟踪落实重大产业工程的前期工作及实施进度，协调解决工程进程中所遇到的困难和问题。     2023年招商引资工作汇报篇5 依据其次次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕其次类、第三类工程进展深度讨论，下面是天际涛源给大家带来的2023年全县抓招商引资工作状况汇报材料，盼望大家喜爱。 近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年以来开展了“集中开工”“十大专项”“工程百难”“拔钉除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推动力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下： 一、工程编排施行“5递进”，多方协同强论证。 年度工程投资规划编排是否合理，将直接打算下一年度能否形成有效投资。今年，我县年度工程投资规划在提交政府常务会议审议前，经过5轮论证。 第1轮：全盘汇总。各单位根据“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将工程报发改部门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会讨论，确定工程盘子“第一稿”。 第2轮：分类梳理。依据第一次全体论证会意见，由各分管副县长牵头对分管口子工程可行性、必要性进展再梳理，由要素保障小组对“第一稿”工程要素进展再梳理，依据两个层面的梳理结果，将工程分为三大类型：一类为必需要实施且要素均能保障的，二类为必需要实施且要素保障存在困难的，三类为待定工程。梳理工作完成后，县长分板块、分期听取、讨论了梳理结果，最终经其次次全体论证会讨论，确定了工程盘子“其次稿”。 第3轮：深度论证。依据其次次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕其次类、第三类工程进展深度讨论，提出工程保障解决意见，并提交全体论证会讨论。对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议，保障工程尽早开工。 第4轮：分析构造。由常务副县长牵头，对要素未确定的工程进展再论证、再推敲。由统计入库小组根据四个构造性投资指标要求，提前对盘子工程进展分类。 第5轮：进度分解。对要素未明确的工程，再次召开要素保障联席会集体争论，并对盘子工程进展月度规划编排，之后提交政府常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既环环相扣，又层层递进;既统筹兼顾，又各有侧重，共同构成了一个科学、标准、有效的工程论证运转体系。 二、工程推动念好“5个钉”，精准发力抓落实。 去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好工程推动工作。 一是工程拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正气、打歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把手”组成X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等X个“十大”进展突击破解，并在全县范围内形成一股“树正气、打歪风”的长久气氛。 二是挂图“钉”墙作战。要求工程单位制定时间表、任务图，挂图作战，根据时间节点要求，全力攻坚突破，确保各个工程按时保质保量推动到位。针对推动进度滞后、应开工未开工的工程，将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放，“钉”工程单位追逐规划进度。 三是群“叮”督办交办。把全县全部工程工作队伍人员吸纳入群，建立主要领导群、分管领导群、工作人员群，实现工程联系网络“全掩盖”。动态公布工程进展信息，完善信息共享，构建无障碍零时差工程治理渠道，打造“移动式”综合治理模式。利用钉钉已读未读功能进展交办督办，有效提升治理效率。 四是招商“盯”引工程。瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级，派出招商组紧盯世界和中国500强、上市公司、央企等，持续推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物技术集团、XX等企业已与我县开展合作。 五是亮“灯”紧“盯”进度。结合工程推动实际状况，筛选一批工程问题要求工程单位按月自排推动规划，明确攻坚时间节点，建号销号，每月滚动。去年共筛选出十大“抓开工”、十大“强推动”、十大“挖潜力”等X个工程，由副处级领导挂联督战，开展为期100天的“百日攻坚”专项行动，以“红绿灯”来紧“盯”推动状况。红灯即为严峻滞后、绿灯为按进度推动、黄灯为滞后。 三、工程督办推行“5个一”，凝心聚力齐推动。 根据“大干工程”工作要求，切实提升工程攻坚实效。 一是一周一协调。各分管副县长对分管口子的工程实行一周一协调，构建完善工程工作落实体系，保障各个领域工程同步推动。建立部门层面工程协调会商机制，由县发改局牵头，有关部门、工程责任单位等参与，对问题工程进展一周一协调，力争工程问题在一线化解。 二是一旬一督查。根据督查有重点、每旬有督查的要求，分别成立由人大、政协分管领导牵头的要素保障督查组、纪委牵头的专项督查组、县发改局组织的全面督查组，全方位多层次督查推动重点工程建立。去年共组织各类督查三十次，协调解决工程问题近百个，助推全县工程顺当实施。 三是一月一交办。召开工程百难集中交办大会，对严峻阻碍工程推动的各类问题进展责任落实、集中交办，并于每月定期通报各交办问题督查完成状况。去年共交办问题X个，年底前根本全部解决;今年又对X个工程中X个问题进展集中交办，目前各单位正在积极开展协调工作。 四是一季一开工。开展月度集中开工活动，摸排一批可加快工程前期进度并转实施或具备开工条件的重点工程列入省市集中开工工程规划，倒逼工程责任单位提升工程工作主动性，加快工程落地。去年我县共有X个工程参与省集中开工活动，X个工程参与市集中开工活动，并全部实现开工入库，开工率和入库率全市排名第一。 五是一年一考评。由县纪委牵头，联合督考办、发改局等部门，对全年工程建立、固定资产投资落实、政策处理等目标任务完成状况进展督查考核。对成效突出的单位和个人开展评优评先，积极调动部门、干部的工程工作积极性。同时，将工程工作作为重点监管领域，对工程推动工作中存在的“不作为、慢作为”、“慵懒散浮拖”的干部加大调整力度，切实倒逼干部提升工程工作力量、转变工作作风。去年已对涉及工程推动工作的X名工程单位主要负责人实行约谈，对X起事项进展实名通报。 四、工程周期完善“5个库”，掩盖工程全领域。 围绕工程全生命周期，构建完善5个库，科学论证、动态完善，确保工程365天不脱管。 一是谋划储藏库。每年开展全县工程谋划活动，从谋划工程中论证筛选X个左右入库，目前已储藏工程X个以上，X%以上已转化实施。 二是重大工程库。围绕交通和根底设施、农林水利、效劳业、社会事业、工业能源等领域，细心编排重点实施工程、重大前期工程、PPP工程、政府投资工程等各类工程盘子，积极报送国家、省、市等各级各类重大工程规划，强化推动工程实施。 三是工程人才库。通过招引外来人才、挖掘培育本地人才，建立涉及工程工作各方面的专业人才库。其中，新引进院士工作站X家，新建博士工作站X家，先后与X讨论院等建立战略合作关系，吸引投资近X亿元。对工程工作队伍进展强化培训，去年以来先后组织县级部门工程工作人员前往X大学、X大学进展理论学习，案例沟通。 四是要素保障库。通过对重大工程的前期摸排，建立由国土局牵头的农转用指标规划库、发改局牵头的房屋征迁规划库，金融办牵头的杆线迁移规划库，通过分年限、分阶段、分批次、有规划地集中申报、集中撤除、集中迁移，保障工程用地需求。去年以来，涉及工程建立农转用地指标下达X亩、房屋拆迁X栋、杆线迁移X根。除此之外，还建立了由财政局牵头的资金拼盘规划库、经信局牵头的企业上市规划库、能耗指标使用规划库等，全力保障工程要素。 五是投资统计库。强化工程入库前期指导，动态优化投资构造，确保工程投资应统尽统。针对四个投资构造性指标中我县较为薄弱的，根据“早谋划、重布局”要求，催促各类工程投资统计入库。 五、工程机制推行“5+1”，强化治理重实效。 建立以要素保障联席会议机制、要素保障联动机制、动态治理机制、2+2+N协调决策机制、督查推动机制为支撑，以工程工作联席会议机制为核心的“5+1”机制。“5”大机制为：要素保障联席会议机制。由领导小组办公室(县发改局)召集要素保障部门、工程责任单位对近期重点工程要素保障工作推动状况进展分析、总结。讨论解决重大工程推动中的一般性问题，提出工作建议报领导小组讨论决策。 要素保障联动机制。分析梳理全县重点工程要素保障状况，由各要素保障部门准时开展要素保障规划安排，形成全年、季度、月度要素保障任务表，倒排时间、明确责任、多方联动，全方位夯实要素保障根底。动态治理机制。对已列入年度重点工程建立规划，但由于不行抗拒等因素，当年确定无法开工的工程予以调出;对于符合条件的新引进、新开工优质工程，准时纳入重点工程建立规划，高效统筹治理全县重点工程，保障工程规划高质量、强动力运行。 2+2+N协调决策机制。建立县长、常务副县长+工程督查组组长、分管副县长+相关要素保障部门负责人参与的协调决策机制，重点破解一批工程推动中遇到的重大问题、重大事项或在联席会议上无法解决的难题。 督查推动机制。成立两个督查组，由人大、政协分管领导担当组长，纪委、发改等部门参加，每月重点围绕应开工未开工、推动进度滞后、要素保障不到位、前期工作不充分工程，开展多层次、全方位实地督查，以督查倒逼工程建立责任落实。最终形成“工程工作联席会议机制”。由县长召集分管副县长、要素保障部门，讨论、争论、决策我县经济工作及工程推动中的重大事项，优化决策机制，提高重大问题解决效率。 2023年招商引资工作汇报篇6 以打造内陆开放新高地为契机，抢抓中部崛起、振兴*、产业梯度转移等重大机遇，下面是众鑫文档网给大家带来的最新县投资促进局2023年招商引资工作汇报范文，盼望大家喜爱。 今年以来，县投资促进局各项工作在县委、县政府的正确领导下，在市招商局的细心指导和帮忙下，积极贯彻落实全民招商专项行动规划，开放招商理念、促进精准招商、创优效劳环境、完善产业招商，加快走出去请进来的步伐，积极组织参与国内各类重大招商活动，招商引资工作取得良好成效。现将有关状况汇报如下： 一、*年重点工作、亮点工作、创新工作 (一)紧抓工程统计工作，招商引资总量稳步提升。 始终把招商引资统计工作作为全局工作中心来抓，在工作经费、硬件配置和人员配备上向统计工作进展倾斜，配备两名工作人员专项负责统计工作，其他股室、全县各任务单位进展积极协作。在*年度全市招商引资工作考核中，我县获得综合评比一等奖，今年以来，我县招商引资总量稳步提升，在全市保持先进位次。*年*-*月份，全县共上报实施招商引资工程*个，实际上报到位资金*亿元，其中工业工程*个，实际到位资*亿元。 (二)加大走出去请进来步伐，全民招商气氛日渐深厚。 一是领导带头。县主要领导坚持重要客商亲自访问，积极向客商推介*。今年以来屡次赴浙江、江苏、河北等兴旺地区和城市开展招商活动。胜利在*、*、*举办了*场企业家座谈会。对洽谈较为成熟的工程，主要负责人带队外出考察洽谈，推动工程落地。二是单位主动。各招商单位结合业务特点成立招商小分队，集中力气开展精准招商。三是产业主导。成立六大产业招商组，围绕重点产业延链、补链开展招商。四是专业主推。构建京津冀、长三角、珠三角地区常态化专业化招商机制，分别派驻工作小组，专职驻点收集信息、进展工程前期沟通洽谈。各乡镇(街道)、临*产业园、县直各单位主动招商、企业自觉招商、中介机构和广阔民众参加招商的局面逐步形成，全民招商气氛日渐深厚。 (三)进一步明晰产业定位，招商引资工程质量显著提高。 一是明晰主导产业定位。依据我县传统产业、支柱产业及特色产业实际，精准施策，促进皮革加工、脱水蔬菜、食品加工等传统产业提档升级，机械电子、文化旅游等新兴产业集聚进展。确定电子信息、食品加工、精细化工、脱水蔬菜、皮革加工、牛羊产业、轻纺产业、现代生态农业、乡村旅游等为我县主导产业。二是明晰园区定位。县经开区、临*现代产业园主导产业定位为机械电子产业、化工医药产业和轻工业产业，南部产业园主导产业定位为轻纺产业，*镇皮革产业园主导产业定位为皮革加工产业，*食品产业园主导产业定位为食品加工产业。结合县域比拟优势，进展主导产业。三是工程质量显著提高。一批特色鲜亮的大工程先后落户，如总投资*亿元，占地*亩的柏联智能科技产业园，一期*亩已开工建立;总投资*亿元的*食品生猪养殖及深加工工程，已签订协议，完成屠宰加工厂和*个母猪场选址工作;总投资*亿元、占地*亩的*通航智造产业园已完成初步选址，一期拟引进*家以上通航制造工程。*手机配件研发制作工程、*皮革加工工程、*化工工程、*食品加工工程、*轻纺产