2022年检修维护工作年终总结.docx

2022年检修维护工作年终总结 经营方面 截至09年11月份，项目部总收入约6604.8万元，其中工程款6050.8万元，技改项目553.94万元；实现利润约550.09万元，其中工程款203.83万元，技改346.26万元。在4月份一期合同到期后，通过公司领导的大力帮助和项目部共同努力，于今年8月底，顺当完成了二期检修维护合同的签定。 各项目完成的大修、技改及各类日常检修维护任务状况 1、氧化铝项目截至11月份已完成溶出压煮器、蒸发器、磨机等大修21项，溶出片区停车检修16次,小修及技改共29项，累计日常维护、消退各类缺陷9339余项。在检修队伍细心维护下，晋北铝业氧化铝产量又创下了新高。 2、自备电厂项目在管理上求发展，规范灰场灰渣运输管理，汽机、锅炉、电气各专业消主动协作除各种缺陷，完成输渣机大修及技改、4台锅炉停炉检修；中标并大修#1、#3锅炉，#2、#3汽机。累计消退各类缺陷7900余项。有力地保证了电厂各项工作的顺当完成及各项平安生产的顺当进行。 3、原燃料运行分厂项目在检修队伍建设基础上，主动协作公司厂容厂貌治理工作，对各个仓库及材料场现存放进行了彻底的清理整顿，面貌面貌一新。对料厂4台取料机进行了大修及技改，完成了石灰炉多次技改项目，精彩完成了8次皮带更换及多次抢修粘接等日常检修维护工作。9月16日，回收了均化料场车队进行自己管理，目前为止，该项生产、经营正常运行，为公司取得了肯定的经济效益。矿业部门在检修维护工作中不断创新求发展，累计日常维护检修4780次，确保了氧化铝原燃料的供应和正常生产。 队伍建设和培训方面 1、支配学习了集团及检修公司的各类有关“队伍建设年”的文件，通过各类会议，宣扬开展队伍建设年活动的重要意义； 2、项目部制定了“队伍建设年活动安排”，成立了活动工作组，明确了责任人，并以备忘录下发队伍建设年活动支配； 3、依据导师带徒管理方法，组织了导师资格认定和公示，并签订了导师带徒合同。 4、组织员工队伍分析工作，将全部员工根据骨干人员、能干人员、一般人员、富余人员、需充溢人员等进行了分类。 5、主动落实各类培训安排，依据去年底征集的培训安排，以备忘录的形式下发了项目部的09年培训安排；主动督促、落实各类培训安排的执行，各类安排实施较好，累计举办各类培训班17个，培训职工159人次。同时做到了宣扬报道的刚好跟进。 6、依据公司培训管理程序，仔细组织了09年11名新进厂员工的入职培训和二、三级平安教化。 7、组织了特别工种取证培训及考试工作，共38人参与了取证考试。 平安标准化建设及活动方面 1、依据公司要求，领先在隔膜泵房、汽机班组绽开平安标准化建设，通过实践，带动了项目部各片区平安标准化建设步伐，开创了平安建设新局面。 2、为了提高平安相识和意识防范实力，累计全年开展各种平安活动及考试约15多次。 3、依据班组建设标准规划，做了班组建设宣扬牌12块、员工岗位标识牌80多块、平安月度倒计时牌4快、维护检修流程图3块等，提高了班组文化氛围，促进了员工的平安意识。 4、加强、加大平安检查力度。每周组织平安员进行平安例会并由项目经理带队进行现场平安大检查，定期召开平安形势分析会，对发觉的"问题刚好整改反馈。年内累计隐患排查出60于项，已全部整改关闭，做到了不留隐患死角。 5、多次自己组织或业主组织各种预案演习，并召集员工进行了参予观看7次之多，有力提高了员工救援防范实力，增加了紧急救援学问。 6、对各种工器具管理严格监查并规范。每次平安检查，都对起重索具、工器具、电源设施、防护用品进行严格检验，对合格的贴标签，对不合格的退库或做报废处理,消退了隐患确保了平安。 新的一年立刻就要起先了，我们将会以高度的责任感和克服任何困难的决心，再接再厉，为取得2022年检修工作的全面成功不断努力。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页