2023年生产部工作总结范文5篇.docx

2023 年生产部工作总结范文 5 篇12023 年公司生产部年终总结大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门 20XX 年工作予以总结，请予审议：时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇特。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止 20XX 年 12 月 12 日共完成两成构造产品 40KKPCS 三四层构造产品 3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求， 我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达 98%，三四层产品入库良率到达 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。10 / 194、人员治理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对近员工的岗前岗中培训，确保进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消灭一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事无视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员治理方面员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓舞措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗治理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。四、自身总结20XX 年马上完毕，20XX 年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，抑制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，生疏了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。虽然 20XX 年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 22023年生产部年终工作总结一、20XX 年工作回忆1、产品产量方面20XX 年公司方案完成 14000 吨水饺的生产量，截止到 12 月 30 号实际能生产完成 12200 吨左右，影响方案完成的主要缘由主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。2、3 工段因生产汤圆和人员缺乏耽误生产饺子。3、3、4、5 月份因生产粽子削减一个车间。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。2、产品品质方面20XX 年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣传， 提高员工的品质意识。据统计，9 月份消灭一次质量事故没有细料2 锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。4、人员治理方面20XX 年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20XX 年入职员工人数累计达 858 人，其中流失人员累计达 700 多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对进员工实行由师傅带徒弟的方式， 确保进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常治理工作之中，做到各车间员工的平安学问教育，监视和排解各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。20XX 年生产部平安事故统计如下：1、7 起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；2、3 起滑倒事故；3、2 起包装机压伤；4、1 起打馅机刀切伤；5、1 起车间二道门划伤；6、1 起通往二楼电梯摔伤；7、1 起电叉车撞伤；8、1 起速冻隧道链扣打掉半个牙；共 17 起平安事故，其中 11 起事故和机器设备有关，3 起和车间环境滑倒有关，其它状况3 起。从统计数据来看，有关设备平安使用问题，是下一步平安生产教育工作的重点。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1员工质量意识还比较淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量治理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关心品质。3缺乏质量问题包括客户投诉问题分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20XX 年 12 月 20 号，公司共受理投诉70 起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。2、人员治理方面员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时公司最近方案实施的员工转正和星级员工晋级治理细那么等鼓舞措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗治理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多铺张的地方需要改善， 这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负鼓舞措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和仆人翁精神逐步提高。4、设备治理方面加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备治理的力量和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。三、从公司整体方面，有几点建议：1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。四、20XX 年生产部生产产能分析评估速冻水饺的产能方案20XX 年实际生产完成 12300 吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能或许在 18300 吨/年依据设备部实际阅历值得出。按设备 90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成 16400 吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部意见，生产部作出20XX 年生产比 20XX 年增产 30%的目标，即 20XX 年 15600 吨水饺的目标方案，并争取实现该目标。要实现该方案， 我们必需抑制和解决以下问题。1、解决 20XX 年 4 月和 5 月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。2、平均每月生产时间至少能到达 24 天。3、假设 3 号线生产汤圆或粽子时，一天需削减 20 吨水饺的产能方案。4、设备方面：包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。增加打馅机一台。全自动饺子机需要 15 台。和面机增加一台。增加切丁机一台。5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。汤圆和粽子产能方案依据销售部的需要，方案 1 月份、2 月份生产汤圆 600 吨，粽子的生产，方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在 4、5 月份依据销售部方案生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。五、20XX 年生产部员工培训方案为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部方案结合综合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训方案如下暂定：1、员工节能降耗意识培育及培训每月两次。2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训每月两次。3、星级员工治理意义宣传。4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安使用和操作问题。6、员工品质意识培训做好员工的培训，做好以下三步：A 在员工上岗前进展意识灌输和专业学问的培训。B 进展标准的操作培训，可承受师带徒的方式。C 加深和稳固，在培训后的工作期间参与考试和考核措施。协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。32023 年生产部工作总结20XX 年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下， 进展了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并抑制了客户订单多，出货急， 临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作实践，保证每一个员工，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的最正确目标。的一年，我们的重点照旧会全力放在生产的治理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的治理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观看生产过程中的特别状况，杜绝违章操作。在寻常的工作中做到自检自纠，准时觉察，准时处理。从前到后，从原料到成品；掌握好车间的生产本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵， 成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这的一年要奋斗的目标， 端正我们的工作态度，肯定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大力量削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们全部员工的共同努力，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。4 生产部门 2023 年度工作总结敬重的领导：时间飞逝，转瞬间 20XX 年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞的 20XX 年。对于过去这一年的工作，必需进展回忆总结、再生疏，针对一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把的工作开展好。一、思想态度方面从参与到工作中的开头，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是不懂， 要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的教导和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。二、工作力量方面记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的兴趣。带着这份兴趣与古怪，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很急躁和细心的讲解和传授心得。(1) 从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简洁。但仔细一看，才觉察，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是很多很多，假设仅仅只是了解和生疏外表上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。为此， 每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满足和帮助寻常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。(2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品， 经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面， 都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。(3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的根底。加之寻常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控工具磨的根本操作学习。在工作中，首先是生疏机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，消灭过不少问题， 但是在师傅的指导下，自己做了反省和思考，自认为进步了不少，是自己现在根本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。以上就是我们这一年工作状况的总结。在今后的工作中，还期望大家一起齐心协力，共同把企业的工作做到最好。52023 年生产部年终总结20XX 年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面： 抑制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺当完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理， 产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多贵重的阅历。共完成热处理产品吨。产品方面：*器是客户在今年开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨， 并合理调整生产方案，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成*材料*kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具治理方面在这二 009 年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大局部设备都是设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是抑制了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司聘请员工很多，共有很多批次的员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，觉察问题准时处理。但是在5 月 4 日、6 月 8 日和 10 月 28 日仍旧发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严峻的经济处分和批判警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用品摆放不整 齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化处分措施，具体安排专人进展监视检查。二、人员治理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在具体治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消灭，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反响的不良信息作具体的数据统计分析，对消灭问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养， 以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具治理方面公司自 09 年以来，购设备较多，特别是 09 年进的设备还是人机界面，承受了较先进的电子掌握技术。对操作、模具保护供给了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能准时觉察故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的关心用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当马上补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人， 进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实具体统计方法，准时分析设备模具消灭的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。四、关心用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消灭了很多的物料铺张或关心用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及关心用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的关心用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济处分。原材料方面， 对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计；协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据， 依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育， 使整个生产流程环环相扣，防止消灭治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很简洁松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到产品订单后往往消灭手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有品的支撑，公司就没有开展的后劲，也就不行能有可持续增长，假设不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进那么退。其次、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反响居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消灭的问题，结合客户的不良反响，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下。但我们企业一般操作工的流淌量格外大，大局部有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作处分措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这格外时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下到底其缘由何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业， 都格外留意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。面对马上到来的 20XX 年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待年的每一天， 团结协作，抑制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的开展尽我们最大的努力！