2023年某某公司目标管理考核制度菁华篇.docx

2023年某某公司目标管理考核制度,菁华1篇某某公司目标治理考核制度1 考核制度是一个标准,以这个制度为标准行政人员执行一系列的审核与考察,下面是企业治理网为大家整理的某公司目标治理考核制度,仅供参考。 一、总则 某公司的目标是进展成为“*_领域领先的_效劳商”; 为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效,培育优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。 之前对公司全体员工上月工作进展考核,当月7日之前公布考核结果。 公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工进行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。 考核时间若逢节假日,依次顺延。 公司因特殊事项可以进行不定期专项考核。 六、考核机构公司成立特地的考评委员会负责执行目标治理考核。 七、考核内容 工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进展考核。直属上级依据部门当月工作规划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量*均每项考核分值,并随时对员工供应绩效辅导,对员工表现进展记录。 行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进展考核,每项指标分值5分。 公司经营业绩考核:占考核权重的40%,依据公司当月经营销售任务完成状况对全体进展打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月规划销售任务_100%_40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核依据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司依据所在分公司完成业绩比例进展评分。 对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能到达要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成状况及表现赐予分数。 公司全体员工每天必需有工作日志反应给直属上级,经理级以上员工每周必需有工作总结,全体员工每月必需做工作总结。有效的绩效治理应到达下面的目标直属上级必需每天、每星期、每月指导和催促员工,而不是等到实际考核的那一天。在考核期内,为员工供应有效而直接的反应信息,并对员工的优秀表现表示认可。把员工表现好的地方以及需要改良的地方清楚而精确地传达给员工。鼓励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向进展。建立下一阶段的进展目标,明确新工程的目标和进展方向。业绩与嘉奖(薪酬/提升/进展时机)相结合。 八、考核形式 各类考核形式有自我评定与总结;部门考核必需与被考核者进展面谈,以保证考核结果的公正性;直接上级评核。 各类考核方法有查询记录:对员工每天工作记录档案,文件,出勤状况进展整理统计;书面报告:部门,员工供应总结报告;重大大事。全部考核方法最终反映在考核表上。 九、考核程序 行政部依据工作规划,提前通知各部门考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。 被考核者提交书面自我总结与评定。 直属上级通过与被考核者进展面谈,对直属下级工作指标进展评核并进展打分。 行政部依据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进展评分,被考核员工分管领导进展核定 考评委员会结合各项意见最终要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。 全体员工的绩效考核最终均须考评委员会主任签字,否则为无效考核。 考核结果存入行政部员工档案。 目标治理结果跟进个人工作表现与相像岗位人员比拟;需要改善的方面;工作规划与详细措施,将来6个月至1年的工作目标;对公司进展的建议;目标治理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。 十、试用考核。 新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特别状况由总经理批准; 试用期员工一律参加公司的目标治理考核,试用届满依据考核结果断定是否正式录用; 对试用优秀者,可推举提前转正; 本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案; 试用员工考核不合格,直属领导认为有必要延长试用的,最多不超过30天。 十一、考核结果及效力 考核结果要向本人公开,并留存于员工档案。 考核结果具有的效力打算员工职位/或薪酬升降的主要依据;员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参与考核不发放该项工资;打算对员工的嘉奖与惩处;打算是否对员工予以解聘、续约或晋升。 考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资局部挂钩,计算方法为:实际考核得分_100%_绩效工资总额; 绩效工资总额由行政部统一掌握。 员工的年度综合考核以其月度考核为根底,由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下月度考核结果相应的分值,A优秀:2分;B合格:1分;C较差:0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。累计分数等于18分者,年度为A;累计分数<18分,12分者,年度为B;累计分数<12分者,年度为“C”;年度考核结果为较差,予以调整岗位和薪酬或解聘;月度、年度考核时,凡有以下状况之一者,其考核成绩不得列为优秀: 请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者; 有旷工记录者; 本年度受警告以上处分未抵消者。 十二、分公司考核治理 分公司总经理考核由投资治理部会执行; 实行垂直治理的员工考核由总部相关部门组织实施; 其他岗位人员考核参照本制度执行,由分公司综合部执行。 十三、年度考核 有以下状况者不得参与年度考核。试用人员;复职未满3个月或停薪留职者;当年被记过以上处分者。 员工每个月考核状况作为年度考核的前提依据,考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标; 考核纬度:历史(每月)考核记录占50%,民主测评占25%;直属上级测评占25%(附年度考核表); 员工绩效考核结果,将作为其加减工资的重要依据,符合以下所列条件者,工资将作相应调整连续9个月超过10个月考核结果为A,可申请加薪;连续6个月或累计9个月考核结果为C,予以降职、降薪或解聘; 年度优秀评比公司每月进展一次优秀员工评比,本部和各分公司总共评比出一名优秀员工(依据当月考核结果,各项考核指标结果为A方可评为优秀员工),除通报表扬外,当月予以一次行性加薪嘉奖;公司每年进展一次优秀员工评比,本部、各分公司分别评比一名优秀员工(评比方法另定),除通报表扬外,公司予以一次性嘉奖。 年度考核效力全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者,可申请加薪;公司全体人员年度考核总分在50分以下的,予以辞退;总监/副总监岗位年度考核得分排最终一名者,予以降职或辞退,连续二年年度考核得分排倒数其次名者,予以降职或辞退;全公司一般员工年度考核得分排在最终5名者,予以辞退。 考核奖惩另见公司公司奖惩条例 十四、考核申诉对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部,由行政部予以答复,总经理办公会为仲裁机构。 十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释,自起生效。