2022年夏小企业管理期末复习资料(简答题).docx

2022年夏小企业管理期末复习资料(简答题)2022年夏小企业管理期末复习资料(简答题) 本文关键词：复习资料，小企业，期末，简答题，管理2022年夏小企业管理期末复习资料(简答题) 本文简介：2022年夏小企业管理期末复习资料（简答题）1.经营小企业的个人价值答：（1）收入回报。自主创业可以限制自己的收入（2）自我满意感。小企业经营方式上的敏捷性能够最大程度地满意机构应者个人爱好的偏好，做自己喜爱的工作。（3）工作平安感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。（4）敏捷性。自主创业独立2022年夏小企业管理期末复习资料(简答题) 本文内容：2022年夏小企业管理期末复习资料（简答题）1.经营小企业的个人价值答：（1）收入回报。自主创业可以限制自己的收入（2）自我满意感。小企业经营方式上的敏捷性能够最大程度地满意机构应者个人爱好的偏好，做自己喜爱的工作。（3）工作平安感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。（4）敏捷性。自主创业独立、敏捷，能够自由发挥自己的学问、技能和才能。（5）社会地位。自主创业的人通过胜利经营和参与社会能够吸引公众的留意，获得肯定的社会地位。2.小企业的基本特点答：（1）企业数量众多，分布面广。截至2022年年末，我国在工商局注册登记的中小企业已超过1101万家，其中绝大部分是小型企业。（2）小型企业大都实行个人独资或合伙人组织形式，组织结构简洁，管理层次少，管理人员也相对较少，适应性强，经营手段敏捷多变，可以较快地适应市场的新须要。（3）“家族”色调浓小型企业大部分为家族企业，企业投资者、全部者与经营者、管理者有肯定的“亲缘”关系，父子、兄弟、挚友、同学等成员担当着企业关键部门的职位。企业全部者或经理人的素养和实力对企业影响很大，甚至确定着企业的兴衰与成败。3.影响创业团队组建的关键因素答：（1）团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性功能的异质性。前者主要是指成员在年龄、教化、从前的工作经验，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。（2）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。假如一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是晚辈的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。（3）团队友情。首先，建立在友情基础傻瓜的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友情导致团队成员更多的依靠心理契约。最终，更高水平的友情带来团队成员的更多初始投资。4.小企业组建管理团队应留意哪些事项？答：（1）所选配的人才肯定要具有肯定的专业学问或基本素养，在技术性问题傻瓜应能充分胜任他们的工作。（2）选配人员肯定要考虑到公司的创意特点，考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。（3）应留意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定，更须要整体的团结一样，把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。（4）所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还须要具有创建精神，能够在总体策略的知道下，开创出一套工作方法和工作程序。5.小企业创业的项目选择着眼点答：（1）把握生活方式、环境改变产生的需求。（2）重视日常生活用品和服务项目的开发。（3）满意不同顾客的需求特点（4）从“问题”中找寻机会（5）把握市场收上热销商品背后隐藏的机会。6.一份好的创业安排应符合哪些要求？答：（1）有一套完整的格式。创业安排中各个章节都严格根据依次排列。（2）创业安排有明确的针对性。创业安排要针对详细的投资者写出详细的创业安排。（3）整个创业安排的书写和编排既要言简意赅，又要内容丰富。（4）整篇安排书长度要相宜。既要把该说的状况全部说清晰，又不能啰嗦。（5）写作风格要适中，恰到好处，不温不火，应当是一篇实实在在的说明书。（6）有严密的逻辑性和严谨的科学证据。（7）凡是涉及数字的地方肯定要定量表示，供应必要的定量分析。同时，必要的图表是最有劝服力的证据。（8）根据以上原则全面地分析和预料企业将来可能遇到的全部问题，包括经营目标、战略规划、产品或服务安排、市场营销安排、契约生产和运营安排、财务安排等。（9）创业安排中应特殊清晰滴阐述风险投资者最关切的几方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和推出。7.小企业融资的特点。答：（1）小企业融资比较困难。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。（2）开展小企业金融服务须要投入更高成本，因此金融机构更注意发展大型金融服务。（3）小企业的特性一般比较像，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构供应一个标注化的服务。（4）小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。8.小企业融资的原则答：（1）最佳资本结构原则。小企业在筹集生产经营和发展所须要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当限制融资的风险。（2）合理性原则筹集资金要一企业的实际须要为标准，应当有限度，而不是越多越好。因此，企业在筹集资金之前必需首先确定资金须要量，再确定筹集量。9.创建新企业的优势与劣势答：优势：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以依据实际须要进行构建。（2）在产品生产或者供应服务方面，企业可以突出自己的特色，树立自己的品牌。（3）在经营场所的选择方面，创业者拥有主动权。（4）在产品销售方面，企业可以开拓广袤的市场。劣势：（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，经营风险较大。（2）融资比较困难。没有经营业绩，很难从银行取得贷款。（3）经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头起先，杂事繁多，创业者尝尝被搞得乏累不堪。10.特许经营项目的选择策略答：（1）了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等。（2）应当了解特许放对受许方的服务有哪些。胜利的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面：供应培训服务、统一进货渠道、管理标准化。（3）实地调研，选择志向的店址。进行商圈的考察和店铺地址的选择。（4）仔细阅读和推敲加盟条款。签订合同前询问业内特地人员，尤其要争取得到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。11.结合中国实际，小型家族企业的管理原则答：（1）明确家族成员的哦股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。（2）建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后，议事过程中就应当严格根据一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参加议事，逐步削减以血缘关系论资排辈的现象。（3）聘用专业化的管理队伍。相识支配上要避开任人唯亲。一方面，要大胆聘用职业经理人。另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有实力的非家族成员特殊是职业经理人，赐予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。（4）逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，特殊是一些有关企业发展犬决的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必需提倡民主决策。12.低沉本战略的含义，小企业采纳低成本的运用条件。答：含义：低沉本战略也成成本事先战略，是指企业通过在内部加强成本限制，在探讨开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本事先者的战略。适用条件：（1）外部条件A现有产业中竞争企业之间的价格竞争特别激烈，降低价格，相对利润就会增加。B小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的，消费者购买决策的主要影响因素就是价格的凹凸。C小企业实现产品差异化的途径很少，只能通过降低产品的成原来保持竞争优势。D消费者的转换成本很低。（2）内部条件A小企业应有长久的资本投资和具有获得资本的途径。B具有合格的生产加工工艺技能。C仔细的劳动监督。13.集中化战略的适用条件答：（1）小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，但是它能够以更高的效率、更好的效果为某一狭小的特定市场服务，从而超过在更广袤市场内的竞争对手。（2）小企业有相当敏捷的信息和企业觉察实力。当选择好某一特定的目标市场后，它集中化战略的优势就凸显出来了。（3）小企业拥有不易仿照的生产、服务以及消费活动链，竞争对手很难与其竞争。14.小企业运营管理的特征答：（1）小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多（2）小企业运营管理的敏捷性比较强。产品或服务的品种比较多，规模比较小，转产快速、敏捷。（3）小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。（4）小企业运营管理难度相对较低。小企业的生产规模比较小，人员数量比较少，生产要素比较少，生产流程相对简洁，因而运营管理的难度相对较低。15.小企业实施精益生产的意义答：（1）精益生产能够增加小企业运营管理的规范化。尽量避开生产运营过程中国的意外、疏忽，增加小企业的风险抵挡实力。（2）精益生产能够极大地节约小企业的生产成本。库存成本、运营费用，设备修理费用都削减。（3）精益生产能够帮助小企业提高产品或服务的质量水平。从生产的源头到产品的形成都进行了质量保证。（4）精益生产能够提高小企业员工对运营管理的参加度。全员参与生产管理，增加了小企业员工的工作责任感，提高了全体员工的参加度。16.小企业如何进行质量限制答：（1）增加和培育质量意识小企业要加强对员工的培训，供应他们的文化素养和技术水平以及质量意识；还要建立一套有效的质量监控和评价体系，明确告知员工质量管理的目标，定期或不定期地进行质量监督检查。（2）建立完善健全的质量管理体系。首先，要确定按质量管理体系的核心领导者；其次，确定合适的质量目标和权责明确的质量责任制；再次，加强质量管理限制；最终，建立一个质量管理信息平台。（3）推行全面质量管理全面质量管理就是企业组织全部员工，运用科学方法，在经营管理的全过程，全面预防和限制影响产品质量的各种因素。小企业实施全面质量管理，要激励全员参加，促使员工的哦个人目标与企业目标向一样，有助于小企业更加广泛、更加全面地发挥团队精神，坚持用户需求至上的观念，持续不断地改进产品或服务的质量。17.小企业的产品定位方法答：（1）依据产品的属性和效用定位。即根君产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位。（2）依据产品的用途定位。（3）依据产品的加工水平和质量定位。不同的做工与质量要制定不同的价格，供应给不同的消费者。（4）依据运用者定位。即依据企业的目标顾客的需求定位。（5）依据产品独特性定位。这种定位可以区分于同类产品中其他产品的特点。18.利润表及其作用答：利润表，又叫损益表，是企业的又一张重要的财务报表，用来反映企业在某一特定期间内的利润（或亏损）总额。利润=收入-费用利润表的作用：（1）利润表能够表明企业生产经营的成果。（2）利润表是考核企业安排完成状况的重要依据。（3）利润表是分析和预料企业收益实力的重要资料。19.19.小企业财务风险限制的方法。答：（1）对筹资风险的限制。首先进行筹资分析，确定筹资规模、预料企业的盈利实力，然后确定筹资方式，最终再确定最佳的资本结构。（2）对投资风险的限制。一是建立规范的投资管理制度；二是合理确定投资数额。（3）对资金回收风险的限制。一是在成品资金转化为结算资金的过程中进行限制，二是在结算资金转化为货币资金的过程中进行限制。（4）对利益安排风险的限制。利益安排风险前面已经提到过，企业要对利益安排风险进行限制，要把重点放在企业会计核算、利益安排政策的和新的投资机会上。20.小企业人员聘请的优势与劣势答：优势（1）小企业一般属于私营企业，在管理和制度傻瓜层次少、决策快、在用人方面也比较敏捷，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际实力和工作实际。（2）小企业在酬劳方面也比较敏捷，没有论资排辈的限制，只要有贡献就会在新近和奖金方面有体现。劣势（1）小企业知名度低。（2）小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。（3）小企业没有平安感。小企业抵挡风险的实力较差，破产和倒闭的比例就比较差，工作稳定性差（4）应聘者对小企业相识上存在的误区。21.21小企业劳动关系的改善答：（1）签订劳动合同。小企业要严格贯彻实施我国劳动合同法，保障企业和员工双方的合法权益；建立健全各项规章制度，照章办事。（2）供应个人发展平台与机会。力求做到用人专业对口，发挥人才的特长；尽量供应晋升机会，不收资格限制，有真才实学即可获晋升。（3）建立和谐的企业文化。努力创建出敬重学问、遵循人才的环境，大家都把精力集中到工作上。（4）推行员工持股安排。小企业可以依据实际状况给各类技术及管理人员肯定份额的股票期权，并设定一个目标，只要达到目标，股票期权就可以兑现，使拥有者成为企业的股东并参加分红。把企业的发展与个人的发展结合在一起，吸引和留住企业发展须要的人才。（5）关注员工工作压力管理。在生活方面应当给人才以优待，多给他们供应便利，供应必要的场所，使他们能够单独工作和学习，并且在生活各方面赐予关切和照看。22.22.小企业绩效考核应留意的问题答：（1）无论制定何种考评制度，都要避开“书本制度”或“完备制度”，太“完备”的制度会难以执行。对于小公司，可以讲考核周期设定为一个季度或半年。（2）对小企业而言，绩效考核的作用应更偏重于激励。集合绩效要制定相应的薪酬体系，让考核结果干脆与员工的绩效挂钩，当员工当看到考核带来的好处，制度的推行才能顺当。（3）由于小企业市场处在改变中，绩效考核的内容和指标体系不能一成不变，要反映企业的重点和改变导向。但考核制度在一个查略时期内又应保持稳定，因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法，结合实际状况利用。（4）肯定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不叫你可以与员工就考核结果进行沟通，而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解，帮助他们提高绩效。小企业可以依据自身特点，采纳不同的面谈方式。23.23.小企业保留人才的方法。答：（1）制度留人首先要建立科学的人才选拔、任用制度。其次要建立科学敏捷的用工制度，为企业人才供应广袤的发展空间和熬炼机会，吸引和留住人才。建立内部流淌制度，让员工在企业内找到适合自己的岗位。（2）待遇留人小企业应建立业绩和效益为基础的安排机制，向关键岗位和特别人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献向适应的酬劳。股票期权制是被企业广为采纳的一种吸引和留住人才的长期机制。（3）事业留人要真正抓住人才的新，必需让他感到在企业里有自己的事业，有成就感。让他感到自己所在的企业有发展前途，自己再企业里有良好的发展空间。（4）情感留人通过情感沟通和心里沟通留住人才，擅长用感情纽带把各类人才的心连在一起，让他们充分感受到组织的温馨。24.24.小企业风险管理的方法答：（1）风险预料和识别小企业在运作过程中应驾驭各方面的信息，依据外部经济环境可能出现的改变趋势，提前作出风险预料，以便时调整企业的运作方案。（3）规避风险对预料可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，实行其他应急措施来回避，使其削减或消退风险侵害和避开损失。（3）转移风险转移风险往往只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施，投资市场上股票运作时只求得获得中等利润的方法。它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与他方共担。（4）分散风险常用的分散风险主要有，产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产组合多样化，投资的多样化，使其风险性在不同的领域里分散。（5）限制风险限制风险在详细的运作傻瓜难度很大，因此它要求企业管理者树立坚固的风险意识，随时驾驭企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有肯定的快速反应实力和方瑜风险的手段。25.25.小企业社会责任的内容答：（1）保障员工权益的责任员工为企业的生存、发展和获得利润供应老电脑刚和管理，企业必需保障员工的合法权益，包括支付合理的工资酬劳，对本企业员工的福利、平安、教化等方面担当义务。（2）保障消费者权益的责任爱护消费者权益是企业最基本的社会责任。企业的这种社会责任要求企业为广阔消费者供应花色品种繁多的、优质的产品和服务，履行对消费者的承诺。消费者有权要求企业供应所需的合格消费品和良好的后续服务，企业必需担当保障消费者权益的责任。（3）保障债权人权益的责任小企业的债权人，尤其是银行等贷款机构四小企业所需资本的最主要供应者。债权人要求小企业保障其合法权益，小企业必需履行其债务责任，按期偿付债务本息，保障债权人的合法权益。（4）爱护自然环境和社会生态平衡的责任企业在履行这方面责任时应当做到：在选择产品品种和技术时，必需尽量削减对环境的不利影响；产品在生产、消费过程中都要考虑降低对环境的负面影响。（5）爱护社会利益和社会发展的责任小企业的这种社会责任要求企业为社会创建日益丰富的物质财宝，同时，要遵纪遵守法律、诚恳守信、公允竞争；合理纳税；还应当热衷于社会公益事业。26.26.小企业诚信缺失的治理对策答：（1）建立健全小企业诚信法律和监管体系目前，我国还没有特地的诚信管理法律，从而使诚信的管理难以纳入法制化轨道，难以全面绽开。因此，为从根本上促进小企业发展，我国必需制定特地的小企业法律，确立小企业的特地管理机构，取消对小企业的多头管理。（2）建立和完善全国性公开的小企业诚信管理体系信息平台诚信管理体系是诚信秩序的制度保障，它包括个人与企业诚信管理体系、资信评估体系和社会诚信体系等内容。借鉴西方发达国家诚信管理的先进阅历，建立相对完善的企业和个人公共信息数据库，运用信息化手段加强诚信的监督和管理。（3）主动引导和完善小企业的内部诚信管理治理我国诚信缺失的一个重要环节，就是主动引导小企业加强内部诚信管理。引导小企业在生产流程、管理流程、营销流程汇中实行全过程的诚信管理，树立诚信意识和法制观念，把诚信作为企业参加市场竞争的基本原则。第20页 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