人力资源管理风险及防范措施.docx

人力资源管理风险及防范措施1.0目的通过对公司人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导，充分发挥员工的潜 能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，为规避人力资源潜在的风险，保障公司的 经营管理目标能按照计划完成。2. 0公司人力资源管理存在的风险2. 1人才招聘风险主要表现为招聘工作缺乏前瞻性，只关注到了公司当前发展建设需要，没有从 长远发展的角度出发，考虑所招聘人才的发展潜力，没有深入分析人才是否可以为 公司未来发展提供助力，对于人才的发展潜能关注度不足。3. 2岗位调度风险主要风险就是人力资源管理部门对员工信息了解不足，对于员工能力认知不够, 造成人员与工作职责不匹配，发挥不出应有的工作效率，给公司的发展造成制约。 除此之外，由于岗位调动涉及员工薪资待遇，员工对于这一话题较为敏感，如果岗 位调度工作存在问题，就会引起员工抵触情绪，不利于公司的管理。4. 3人才流失风险由于员工在工作的过程中受到不公正的待遇，或者自身相关工作岗位不能够实 现自身长远的发展，从而会导致员工离职，最终使得公司步入人员招聘、离职发展 恶性循环中。5. 0人力资源管理风险的防范措施3. 1把人力资源管理工作放到发展全局中加以谋划人力资源是施行科学化管理的重要环节，必须认识到这项工作在促进公司全面、 协调、可持续发展的重要性。人力资源管理工作是保障职工切身利益，为单位组织 挖掘持续精神动力和智力支持的重要保障，充分有效地发挥人力资源管理部门职能, 在人力资源管理岗位的设定与人员安排上需要具有高度的规范性和科学性，达到人 岗匹配，岗事匹配，并加以适当奖罚激励。3. 2营造健康积极的公司文化在公司内部打造出独具特色的公司文化。通过打造独具特色的公司文化能够更 好的凝聚公司向心力，增强公司员工对公司发展的归属感和认同感，并使得员工在 平时能够自觉接受公司的管理。另外，在平时的经营发展中公司还需要积极创新， 在公司内部加快打造完善的创新价值体系，并结合市场形势变化和公司发展需要来 为公司发展注入新鲜的血液支持。3.3树立“以人为本”的管理理念员工是公司价值的主要创造者，同时也是公司发展的“软”实力。坚持“以人 为本”的管理理念，重视员工的心理特征以及行为特征，着重研究员工情感、心理、 发展等多方面需求，摒弃“物质”激励，以挖掘潜力、专业技术培训等与员工价值 体现相关的激励机制，促进员工的综合发展。尊重工作人员的创新精神，充分肯定 其业务能力，合理配置人员配置，使其各司其职，恪尽职守。3. 4做好人力资源培训工作做好人力资源培训工作，加大培训投入力度，不断提升职工个人的综合能力及 素养，让员工有能力胜任更加高难度的工作。明确公司职工在培训方面有着那些需 求，其希望提升自我那方面的能力，然后还结合公司实际发展现状，规划在人力资 源培训方面存在那些缺陷和不足，明确可投入的培训资金数量，理清楚培训的重难 点，保证相关工作能够顺利高效实施，以优化人力资源管理质量，规避风险。3. 5优化人才激励机制，有效防范人才流失风险尊重员工的主体地位和员工所创造的价值，进一步对员工进行激励。第一，完 善绩效考核机制，明确绩效考核的内容，坚持定性考核与定量考核相结合的基本原 则，完善绩效考核指标，准确对员工的履职绩效予以评价。第二，完善薪酬管理机 制，减少员工之间基本薪酬之间的差距。通过绩效考核的方式来拉开员工之间的薪 酬差距，进一步挖掘员工积极性。第三，进一步完善职业发展机制，明确职业发展 的各项内容，拓宽职业发展渠道。为此，公司要进一步对员工的职称予以认定，充 分发挥职称评定在职业发展中的作用。3.6劳动合同的规范化签订劳动合同作为劳资关系的重要证明，为避免劳动合同方面引发相应的法律纠纷, 劳动合同中尽可能清晰与明确公司、职工二者的权利与意义，条款内容尽可能清晰 明确同时，也需要通过条款内容在一定程度上保障公司的合法权益。